첫째, 분권관리는 대세가 되고, 피라미드형 조직 구조는 중앙집권관리 체제에 부합한다. 분권화 관리 체제 하에서 계층 간의 연계가 상대적으로 줄어들고, 기층 조직이 상대적으로 독립적이며, 편평화된 조직 형태가 효과적으로 운영될 수 있다. 둘째, 기업은 시장 변화에 신속하게 적응해야 한다. 전통적인 조직 형태는 빠르게 변화하는 시장 환경에 적응하기 어렵고, 탈락하지 않기 위해서는 반드시 평평해야 한다. 셋째, 현대 정보 기술의 발전, 특히 컴퓨터 관리 정보 시스템의 출현으로 전통적인 관리 범위 이론이 더 이상 유효하지 않게 되었다. 전통적인 관리 범위 이론에서 관리 범위 증가를 제한하는 관건은 관리 범위 증가 후 정보의 기하급수적 성장과 복잡한 인간관계를 처리할 수 없다는 점이다. 이러한 문제는 컴퓨터의 강력한 정보 처리 능력 앞에서 모두 해결될 수 있다. 제품 판매 채널의 편평화를 예로 들자면, 전통적인 판매 채널은 다단계 도매로, 계층이 많고, 링크가 많고, 채널이 길며, 채널 체인의 리셀러 수가 기하급수적으로 발산되어 일반적인 계층 구조 조직 형태입니다. 하지만 현재 대다수의 우수 기업들은 이런 채널 형식을 포기하고 평평한 채널 형식으로 대체했다. 편평한 추세는 다음과 같습니다. 도랑 계층이 낮아지고, 도랑이 짧아지고, 도랑 폭이 크게 증가합니다. 평평한 판매 채널의 가장 두드러진 특징은 첫째, 채널 직판이다. 둘째, 채널이 짧고 넓다. 조직 구조의 평탄화로 인한 폐해는 몇 년 동안의 평탄화 관리를 거쳐 우리 사회에 어떤 변화가 일어났는지 살펴봅시다. 중층 관리자들이 끊임없이 이직하고, 관리 자문기구가 급속히 확장되고, 고문집단이 급속히 확대되며, 점점 더 많은 불합격 중층 관리자들이 도착하고 있습니다. 왜요 예전에 팀장, 반장, 반장, 대장, 작업장 주임, 회사 주임, 부사장이 있었고, 마지막에는 회사 회장이 있었다. 그중 많은 중급 임원들이 연락원과 감독관으로 나타났다. 지금? 사업부나 기능 부서가 있는 기업에는 마케팅 매니저, 재무 관리자, 생산 관리자, 다음 층은 아래의 작은 팀입니다. 직함도 없고 명함에 모 사장이 인쇄되어 있다. 사실 그들은 밑바닥의 작은 장교 직원일 뿐이다. 프로젝트를 만났을 때, 그들은 임시로 팀을 결성할 수도 있는데, 보통 각자 책임을 진다. 한 무리의 사람들이 모두 윗 지배인의 자리를 보고 있는데, 윗 지배인이 전출되면 그렇게 많은 사람들 중 한 명이 발탁될 수 있는데, 그 결과 경험이 부족해서 연이어 실수를 저질렀기 때문일 가능성이 높다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언) 동시에, 그의 승진으로 인해 기업에 능력과 지위가 거의 비슷한 사람들이 이직하거나 상급자에 대항하기 시작할 수 있다. 그래서 회사는 공수병을 초청하여 절반의 인원을 바꾸었다. 그 결과 대우가 갈수록 나빠지고, 대우가 갈수록 나빠지는 것이다. 그래서 고임금으로 한 무리의 전문가를 초빙하여 진료를 받으러 오는 것을 생각했다. 음악이 끝났을 때, 문제가 별로 해결되지 않았다는 것을 발견했다. 그 결과 기업들은 컨설팅 회사를 회사로 들여와 장기적으로 협력했다. 따라서 실제 기능 조직은 컨설턴트의 실행 도구가 되었습니다. 기업은 자문 기관과 불가분의 관계에 있다. 이때 기업들은 효율성이 크게 향상되지 않았고 비용도 떨어지지 않았다는 것을 발견했다. 오히려 좋은 기업을 남의 시험밭으로 만들었다. 이것은 기업의 원래 의도에 어긋난다. 그러나 이런 상황은 현실에서는 드물지 않기 때문에 편평화는 만능이 아니며, 심지어 효과적이지도 않다. 복용할 때 발생할 수 있는 부작용을 고려해야지, 그 장점을 일방적으로 인정하고 단점을 무시하지 마라.