린 (Lean) 생산 관리: 린 (Lean) 생산 관리는 고객의 요구에 따른 새로운 생산 관리 모델로, 낭비를 없애고 지속적인 개선을 핵심으로 하여 기업이 최소한의 투자로 비용을 확보하고 운영 효율성을 크게 향상시킬 수 있도록 합니다. 시간과 가치에 대한 고객의 요구를 강조하고, 과학적이고 합리적인 제조 시스템으로 고객에게 가치를 제공하는 생산 활동을 조직하고, 생산 주기를 단축하여 급변하는 시장에 적응할 수 있는 기업의 능력을 크게 향상시키는 것이 특징이다.
업무 프로세스 관리: 업무 프로세스 관리 (BPM), 즉 업무 프로세스 관리는 기업의 각 업무 측면을 통합하는 포괄적인 관리 모델입니다. BPM 은 인력, 장비, 데스크톱 애플리케이션 시스템, 엔터프라이즈급 백그라운드 애플리케이션 등을 포괄하여 애플리케이션, 부서 간, 파트너 간, 고객 간 기업 운영을 가능하게 합니다. BPM 은 일반적으로 인터넷을 통해 메시징, 데이터 동기화, 비즈니스 모니터링 및 엔터프라이즈 비즈니스 프로세스의 지속적인 업그레이드 및 최적화를 수행합니다. BPM 은 기존의 "워크플로우" 프로세스 제공 및 프로세스 모니터링의 범위뿐만 아니라 기존의 "워크플로우" 기술의 병목 현상도 극복한 것으로 보입니다. BPM 의 도입은 워크플로우 기술과 기업 관리 이념의 획기적인 도약이다.
공급망 관리: 공급망 관리는 공급망의 운영을 최적화하여 워크플로우, 물리적 물류, 자금 흐름, 정보 흐름 등 공급망의 모든 프로세스를 최소의 비용으로 효율적으로 운영할 수 있도록 하는 것입니다. 합리적인 가격으로 적절한 제품을 적시에 정확하게 소비자에게 제공할 수 있습니다.
물류 관리: 물류 관리란 사회 생산 과정에서 물질적 실체 유동 법칙에 따라 물류 활동을 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제 및 감독하여 다양한 물류 활동의 최적의 조화와 협력을 달성함으로써 물류 비용을 절감하고 물류 효율성과 경제적 효과를 높이는 것을 말합니다.
설비 관리: 설비 관리는 설비를 연구 대상으로, 설비의 종합적인 효능을 추구하고, 일련의 이론과 방법을 운용하며, 일련의 기술, 경제 및 조직 조치를 취하고, 설비의 전 과정 (계획, 설계, 선택, 구매, 설치, 수락, 사용, 유지 관리, 수리, 개조