판매 방법: 온라인 판매 (바이오구매망, 라일락 연합), 채널 판매 (채용 대리점), 직판 (병원, 과학연구단위).
판매 추세
시장의 우세와 열세를 분석하다
자신의 경쟁력을 평가하다
질문 2: 쇼핑몰 배송센터 운영방안 어떻게 써요? 1. 일련의 조치를 개발하여 배송 서비스 수준을 높이다.
배송 센터는 주로 10 서비스 품목: (1) 상품 구조 및 재고 관리를 포함합니다. (2) 유통 과정에서 상품의 품질을 보장하는 방법; (3) 매장은 상품의 유연성을 긴급히 증감한다. (4) 필요에 따라 배달 일정을 결정한다. (5) 품절률 통제; (6) 반품 처리; (7) 유통중인 해체; (8) 유통 센터 서비스 반경 및 매장 수 관리; (9) 폐기물 처리 및 재활용; (10) 고객 서비스 창을 만듭니다.
배송의 서비스 수준을 높이기 위해서, 우리는 아직 약간의 일을 해야 한다. 반기계화 작업 (유압 운반대 트레이) 과 합리적인 계획을 채택할 수 있다면 화물 취급 횟수를 줄이고 저장 및 배포 과정에서 화물의 손상과 착오를 효과적으로 방지할 수 있습니다. 과학적이고 합리적인 일정을 통해 배달 시간 비율을 높입니다. 컴퓨터 정보 관리 시스템을 이용하여 상품의 유통기한을 효과적으로 통제할 수 있다면, 상품의 네 자리 위치 (면적별, 상자별, 자리별) 는 피킹 효율을 효과적으로 높이고 피킹 오차를 줄일 수 있다. 조사를 통해 점포 주문과 가감품 조건을 제정하여 배송 시스템의 긴급 배송과 가감품 능력을 강화하다. 점포의 상품 마감 시간, 점포 주변 교통 상황, 점포 규모, 공휴일 등에 따라 과학적이고 합리적인 배송 시간을 결정합니다. 고객과의 의사 소통 기술, 고객 요구 사항 청취, 고객 요구 사항 충족 상세한 상품 목록을 만들어 기한 내에 고객에게 업데이트하고, 제때에 정보를 즐기고, 윈윈을 창조한다.
2. 경영 혁신에 의지하여 유통센터 운영의 질을 높이다.
우리가 야외에서 하는 일.
(1) 새 창고 마스터 플랜
하역 구역, 입고 구역, 회전 구역, 창고 구역, 사무실 구역, 출고처 구역, 대기 구역을 엄격하게 계획합니다.
하드웨어: 입체 전강창고, 하역플랫폼, 에폭시 패드, 높은 선반, 스태커/지게차, 유압 운반차, 이중층 피카, 캔케이지, 도시 물류차.
소프트웨어: ERP 시스템
프로세스: 고객 → 주문 → 영업 사원 → 주문 피드백 확인 창고 배달원 → 시스템 자동 피킹 → 피킹 목록 인쇄 → 출하자 → 창고 → 출고처 지역 → 검사자 → 창고 배달원 → 시스템 인쇄 운송장 → 기사 → 고객.
보관: 구매자 → 창고 창고 창고 관리자 → 물품 보관 문서 인쇄 → 창고 관리자 → 상품 검사 → 하역 지역 → 입고 지역 → 창고 지역 → 입고 상세내역 제출 → 창고 관리자 → 입력 시스템.
(2) 물류 비용 관리 혁신
캔케이지+회전함: 원래 각 배달차에는 배달공이 한 명 있어야 했습니다. 케이지를 사용하면 트럭이 가게로 달려가고, 운전사는 케이지를 내리고 가게로 밀어 넣어 회전상자를 내린다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 트럭명언) 이렇게 하면 인공을 절약할 수 있을 뿐만 아니라 하역시간을 단축하고 화물차의 운송 효율을 높일 수 있다. 물류 비용을 낮출 뿐만 아니라 물류 배송 과정에서 화물의 손실과 차이도 크게 줄였다. (운전자는 주문을 할 필요가 없습니다. 케이지 번호와 회전함 번호가 문점 번호와 일치하는지 확인하기만 하면 됩니다. 상자당 무게번호, 창고는 배송 내역을 보존하여 배송 정확도가 99% 를 보장합니다. ) 을 참조하십시오
목적: 배송센터에서 발송한 화물의 수입가 1% ~ 1.5% 의 물류비용으로 저비용으로 운영합니다.
부가 가치: 다양한 상품 배송이 가능합니다. 배송센터 공간 허용 하에 새로운 물류 프로젝트를 도입하다.
(3) 현대 물류 기술과 컴퓨터 관리를 이용하여 배송센터의 효율을 높이다.
첫째, 3 차원 저장 및 순환 포지셔닝 관리. 고층 입체 선반과 분해식 픽업 선반을 결합한 창고 시스템을 사용하면 창고의 공간 활용도를 크게 높일 수 있다. 전체 트레이 (또는 컨테이너) 의 수평 저장 영역 중 맨 아래는 전체 컨테이너가 선적한 화물을 저장하는 배송 영역이고, 맨 위는 배송 영역에 화물을 보충하는 저장 영역입니다. 포장되지 않은 상품의 배송구역에서는 포장되지 않은 상자가 있는 포장되지 않은 상품을 포장되지 않은 선반 위에 놓고 분류한다. 배송 과정에서 전체 창고 구역에 해체된 화물이 있는 경우 시스템이 정지될 때 창고를 분해 구역으로 적시에 옮깁니다.
둘째, 로딩 및 언 로딩 기계화. 예를 들어 전진식 배터리 지게차, 각종 운반도구, 트레이 등 운반설비를 사용하여 하역작업의 기계화를 실현하였다.
셋째, 해체 상품의 배송 효율을 높이기 위해 노력한다. 철거된 노동력은 전체 배송센터 노동력의 50 ~ 70% 이상을 차지할 것이다.
넷째, 물류 관리 바코드화, 배송 과정은 종이화되지 않았습니다. 배송센터는 무선 통신 컴퓨터 단말기를 사용하여 바코드 기술을 개발하고, 입고 검수, 입고, 화물 해체에 이르기까지 바코드와 종이없는 것을 전면적으로 실현하였다.
다섯째, "교차 창고 물류" (배송 반경 외), "직접 운송 물류" 및 "유통 센터 창고 물류" 를 조직하여 개선 ... >; & gt
질문 3: 자재 배송 계획을 어떻게 작성합니까? 물자 배송에는 물류 자원의 동화, 물류 시설 설비, 물류 관리 등 여러 가지 측면이 포함되어 있다.
물자 배송 방안의 생성과 조정은 실제 필요에 따라 운송, 창고 저장, 하역, 포장, 배송 처리, 배송, 정보 처리 등의 기본 기능 활동을 조율하는 일상적인 업무 소프트웨어를 통해 수행할 수 있습니다.
일청은 또한 고객의 요구에 따라 자재 배송 계획을 세우고 상품을 선택, 가공, 포장, 포장, 조립, 조립할 수 있는 배송 계획을 정리하는 기능도 갖추고 있다. 일청 소프트웨어가 제정한 배송 계획은 제때에 지정된 장소로 배달할 수 있다. 일청은 물류 배송과 밀접한 관련이 있어 구체적인 행사에서 자주 묶여 있다.
질문 4: 물류 배송 솔루션은 구매 및 배송, 재고 및 배송에 중점을 둡니다. 이러한 문제를 바탕으로 체인 기업의 구매 및 배송, 재고 및 배송 문제를 해결하는 체인 비즈니스 관리 및 배송 시스템 솔루션을 제시했습니다. 체인업체들의 구체적인 특징이 다르기 때문에, 이 솔루션은 고객의 맞춤형 요구 사항을 충족하기 위해 컨설팅 소프트웨어 구현 서비스의 포괄적인 형태로 나타납니다. 다음으로 소프트웨어 시스템 시나리오만 소개하겠습니다. 이 시나리오는 분배 자원 계획, 재고 및 분배 시스템, 조달 및 재무 시스템으로 구성됩니다. 그 구조도는 그림 1 에 나와 있습니다. Drp 는 주로 매장재고, 판매 정보 (판매, 가격, 판매 속도, 제품 품목 판매 비율 등 기층 매장에서 발생하는 가장 중요한 업무 데이터를 수집하고 분석하는 것입니다. ), 기본 재무 상황 및 판매 계획 완료, 이를 바탕으로 지속적인 보충의 수량, 품종 및 시간을 결정합니다. 이 수치들은 또한 상품이나 공급업체를 도입하고 폐기하는 근거가 되었다. 데이터 수집은 쇼핑몰 pos 시스템에서 통합적으로 수집됩니다. Pos 시스템이 없으면 수동으로 수거할 수도 있습니다. 데이터 전송에서 중요한 비즈니스 데이터는 인터넷을 통해' 오프라인 운영, 온라인 전송' 방식으로 실시간으로 본사에 수집되거나 데이터 분석 비교를 통해 본사 LAN 서버 또는 인터넷 사이트에 게시될 수 있습니다. 구매 관리 하위 시스템은 구매 담당자가 구매 계획, 주문, 입고, 입고 검사 등 물품 구매를 통제하고 완료하는 데 도움을 줍니다. 구매 계획의 실행, 구매 비용의 변화, 공급자의 성과 납품을 효과적으로 모니터링하여 구매자가 최적의 공급자와 구매 전략을 선택할 수 있도록 지원합니다. 가장 중요한 것은 재무, 재고 등의 업무에 대한 실시간 데이터와 맞물려 일일 재고를 배송 수요에 맞춰 합리적인 구매 계획을 세울 수 있다는 점이다. 공급자가 직접 출하할 수 있는 물품의 경우 조립 보충 계획은 공급자에게 직접 전달됩니다. 이로 인해 구매 통제 관리에 기술 보증과 기초가 있을 뿐만 아니라 화물의 물류 노선과 고리를 단축함으로써 기업의 물류 비용을 크게 절감할 수 있습니다. 금융 시스템은 체인 기업의 창고 업무, 비용, 비용 및 이익 회계를 완료하는 데 사용됩니다. 이 중 송장 발행 업무 증빙은 시스템에 의해 자동으로 생성되므로 회계 작업량을 크게 줄일 수 있습니다. 업무 변화로 인한 자금 변동은 금융 시스템에 즉시 반영될 수 있어 재무 담당자의 자금 관리를 구체화할 수 있는 가능성과 편리함을 제공합니다. 중앙 집중식 측정, 품질 검사, 분식이 필요한 상품이나 공급자가 직접 제때에 체인점에 배송할 수 없기 때문에 체인업체 자체가 창고 배송을 관리하는 워크플로우에 직면하게 됩니다. 재고와 배송시스템을 통해 해결할 수 있습니다. 재고 시스템은 상품 구매, 입고, 이전, 이전, 판매 출고의 전 과정을 통제하고 관리합니다. 상품의 최고 재고와 안전 재고를 설정할 수 있으며, 적치나 품절된 경보 처리와 통계가 있습니다. 주문 지점 경고 기능이 있어 구매요청 생성을 자동으로 계산할 수 있습니다. 배송 시스템은 상품 수요, 배송, 배송 계획의 다단계 시스템 관리를 실현했습니다. 운송 계획과 운송을 추적, 통제 및 관리하는 전 과정. 우리는 체인 비즈니스 프로세스의 운영을 설명하기 위해 간단한 프로세스를 사용합니다. 상점의 일일 인보이스 데이터는 pos 에서 DRP 시스템으로 전송되며, pos 가 없어도 수동으로 시스템에 입력됩니다. -응? 각 점포 DRP 는 정기적으로 본사에 데이터를 전송하면서 현지 특성에 맞는 자체 구매 계획 및 배송 수요를 공급자에게 제시합니다. -응? 본사는 수집한 데이터를 두 가지 상황으로 나눕니다. 즉, 배송 서비스를 제공할 수 있는 공급자의 경우 공급자에게 직접 일일 보충 및 배송 계획을 제시합니다. 자체 출하가 필요한 상품의 경우 먼저 재고 검색을 수행해야 하며, 재고가 보충 수요를 충족시킬 수 있는 경우 배송 계획을 직접 계산할 수 있습니다. 그렇지 않으면 공급자에게 보충을 주문할 수 있습니다. -응? 공급자는 중앙 집중식 구매 계획과 독립 구매 계획을 받은 후 필요에 따라 상품을 본사 배송센터로 배송하거나 각 매장으로 직접 배송합니다. -응? 본사 배송센터가 배송계획을 받은 후 배송준비 완료, 배송경로 계획, 적재 작업 완료 및 운송 완료 -응? 상점은 재고, 측정, 검사, 라벨 부착 및 상품 진열을 담당합니다. 배송원은 반품, 교환, 파손, 불합격 상품을 배송센터로 되돌려 집중적으로 처리해야 할 책임이 있습니다. -응? 매장은 정기적으로 판매 대금을 본부 은행 계좌에 예치하거나 본부와 대금을 결산한다. ..... & gt& gt
질문 5: 전자 상거래 발전의 물류 병목 현상을 해결하기 위해 완전하고 효율적인 물류 배송 솔루션을 개발하는 방법 외에도 전자 상거래 발전에 적합한 완전하고 효율적인 물류 배송 방안이 필요합니다. 방안을 만들 때는 1, 소비자의 지역 분포를 중점적으로 고려해야 한다. 인터넷은 전자 상거래에서 가장 큰 정보 전달체이다. 인터넷의 물리적 분포가 급속히 확대되고 있다. 전자 상거래의 인터넷 판매 분야는 모든 분야를 포괄합니까? 전자상거래 발전 초기에는 불가능하다. 일반 경영 활동의 경우, 유형 판매 네트워크 자원은 판매 지역에 따라 분배되며, 각 판매 지점은 특정 지역의 시장을 책임진다. 전자상도 이렇게 할 수 있지만 문제는 전자상 고객이 지리적으로 분산되어 배송이 필요한 곳이 집중되지 않고 물류망이 인터넷만큼 넓지 않아 경제적으로 배송을 조직할 수 없다는 점이다. 따라서 전자상거래 서비스를 제공하는 회사도 자신의 판매 지역을 찾아 소비자가 집중한 지역에 물류 약속을 제공해야 한다. 그렇지 않으면 수지가 맞지 않는다. 또 다른 방법은 판매 지역에 따라 다른 물류 서비스 정책을 채택하는 것이다. 예를 들어 대도시에서는 전자상거래의 보급으로 오프라인 매장보다 낮지 않은 배송 기준에 따라 배송을 조직하는 것이 좋다. 외진 지역의 배달 주기는 분명히 대도시보다 훨씬 시장. 그 지역의 전기상 소비자들이 받는 서비스는 더 나쁘다. 2. 판매 대기 중인 품종. 모든 상품이 전자상거래에 적합합니까? 전기상 초기에 대답은' 아니오' 였습니다. 전자상에 가장 적합한 제품은 무엇입니까? 음악, 영화, 게임, 사진, 책, 컴퓨터 소프트웨어, 교육 절차, 의료 상담 등을 통해 물류 과정을 완료할 수 있는 상품입니다. 상품 정보 조회, 주문, 지불 등 상류, 정보 흐름, 자금 흐름은 모두 인터넷에서 할 수 있을 뿐만 아니라 물류도 온라인에서 할 수 있기 때문이다. 예를 들어 소비자들은 인터넷에서 팝송을 선택할 수 있고, 음악명을 클릭하여 주문 및 지불을 할 수 있으며, 음악을 듣는 과정은 물류의 과정이다. 음악을 듣고 물류 과정이 끝났다. 그래서 아마존과 에베레스트는 모두 이 상품들을 팔아서 출발했다. 이론적으로 전기상 판매에 특별히 적합하지 않은 것은 없다. 하지만 현재 40 만 ~ 50 만 종의 상품이 있는데, 한 대형 백화점에서 최대 654 만 38+만 종을 운영하며, 어떤 회사도 모든 상품을 관리할 수 없다. 전기상들도 마찬가지다. 어떤 상품의 더 큰 판매량을 축적하기 위해서는 상품 품종을 선별해야 한다. 동시에, 전기상들도 일정한 판매 채널이 있어야 하는데, 상품구매 채널이 다를 수도 있습니다. 품종이 많을수록 입고 채널과 판매 채널이 복잡할수록 물류 조직의 난이도가 높아지고 비용이 높을수록 품종을 일정 범위로 제한해야 한다. 일반적으로 포장, 품질, 수량, 가격, 보관, 보관, 운송, 검사, 설치, 사용에 대한 명확한 기준이 있는 경우 저장, 운송, 취급 등에 대한 특별한 요구 사항이 없습니다. , 전자 상거래 판매 방법에 적합합니다. 3. 납품 상세 정보. 유형시장과 마찬가지로 전자상거래 판매 모델의 물류 방안 중 배송은 물류 과정을 완료하고 비용을 창출하는 중요한 부분이며 배송 세부 사항은 세심하게 설계해야 합니다. 좋은 제공 방안은 재고 가용성, 응답 속도, 수리율, 납품 빈도, 납품 신뢰성, 납품 문서의 품질 등을 고려해야 합니다. 기술 지원 및 주문 상태 정보를 제공하기 위해 함께 제공되는 불만 처리 절차를 설계해야 합니다. 4. 서비스 공급자. ISP/ICP, 기존 소매점, 기존 도매 기업, 제조 업체는 모두 전자상거래 업무를 수행할 수 있는 조건을 갖추고 있지만, 전자상거래 서비스 공급업체마다 상류, 물류, 정보 흐름, 자금 흐름을 조직할 수 있는 능력은 다르다. 물류의 관점에서 볼 때, 전통적인 소매업자와 도매상은 순수 ISP 와 ICP 보다 물류 능력이 뛰어나지만, 상류, 정보 흐름, 자금 흐름의 관점에서 보면 정반대일 수 있다. 따라서 물류 방안을 설계할 때, 서로 다른 전자상거래 서비스 업체에 따라 장점을 살리고 공급망 통합을 실현하며 소비자에게 전자상거래 서비스를 제공하는 일을 완성해야 한다. 물류 비용 및 재고 관리. 전자상가의 물류 비용은 매장보다 더 높을 수 있다. 전자상거래의 물류는 다종, 소량 배치, 복수 배치, 주기가 짧다는 특징이 있어 물류의 경제규모를 따로 고려하기 어려워 물류 비용이 높기 때문이다. 따라서 e-business 서비스 공급자는 특정 판매 지역에서 소비자 기반을 확대해야 합니다 ... >>
질문 6: 전자 상거래 발전의 물류 병목 현상을 해결하기 위해 완전하고 효율적인 물류 배송 솔루션을 개발하는 방법 외에도 전자 상거래 발전에 적합한 완전하고 효율적인 물류 배송 방안이 필요합니다. 계획을 세울 때, 우리는 다음과 같은 측면에 주의를 기울여야 한다.
1. 소비자의 지역 분포. 인터넷은 전자 상거래에서 가장 큰 정보 전달체이다. 인터넷의 물리적 분포가 급속히 확대되고 있다. 전자 상거래의 인터넷 판매 분야는 모든 분야를 포괄합니까? 전자상거래 발전 초기에는 불가능하다. 일반 경영 활동의 경우, 유형 판매 네트워크 자원은 판매 지역에 따라 분배되며, 각 판매 지점은 특정 지역의 시장을 책임진다. 전자상도 이렇게 할 수 있지만 문제는 전자상 고객이 지리적으로 분산되어 배송이 필요한 곳이 집중되지 않고 물류망이 인터넷만큼 넓지 않아 경제적으로 배송을 조직할 수 없다는 점이다. 따라서 전자상거래 서비스를 제공하는 회사도 자신의 판매 지역을 찾아 소비자가 집중한 지역에 물류 약속을 제공해야 한다. 그렇지 않으면 수지가 맞지 않는다. 또 다른 방법은 판매 지역에 따라 다른 물류 서비스 정책을 채택하는 것이다. 예를 들어 대도시에서는 전자상거래의 보급으로 오프라인 매장보다 낮지 않은 배송 기준에 따라 배송을 조직하는 것이 좋다. 외진 지역의 배달 주기는 분명히 대도시보다 훨씬 시장. 그 지역의 전기상 소비자들이 받는 서비스는 더 나쁘다.
2. 판매 대기 중인 품종. 모든 상품이 전자상거래에 적합합니까? 전기상 초기에 대답은' 아니오' 였습니다. 전자상에 가장 적합한 제품은 무엇입니까? 음악, 영화, 게임, 사진, 책, 컴퓨터 소프트웨어, 교육 절차, 의료 상담 등을 통해 물류 과정을 완료할 수 있는 상품입니다. 상품 정보 조회, 주문, 지불 등 상류, 정보 흐름, 자금 흐름은 모두 인터넷에서 할 수 있을 뿐만 아니라 물류도 온라인에서 할 수 있기 때문이다. 예를 들어 소비자들은 인터넷에서 팝송을 선택할 수 있고, 음악명을 클릭하여 주문 및 지불을 할 수 있으며, 음악을 듣는 과정은 물류의 과정이다. 음악을 듣고 물류 과정이 끝났다. 그래서 아마존과 에베레스트는 모두 이 상품들을 팔아서 출발했다. 이론적으로 전기상 판매에 특별히 적합하지 않은 것은 없다. 하지만 현재 40 만 ~ 50 만 종의 상품이 있는데, 한 대형 백화점에서 최대 654 만 38+만 종을 운영하며, 어떤 회사도 모든 상품을 관리할 수 없다. 전기상들도 마찬가지다. 어떤 상품의 더 큰 판매량을 축적하기 위해서는 상품 품종을 선별해야 한다. 동시에, 전기상들도 일정한 판매 채널이 있어야 하는데, 상품구매 채널이 다를 수도 있습니다. 품종이 많을수록 입고 채널과 판매 채널이 복잡할수록 물류 조직의 난이도가 높아지고 비용이 높을수록 품종을 일정 범위로 제한해야 한다. 일반적으로 포장, 품질, 수량, 가격, 보관, 보관, 운송, 검사, 설치, 사용에 대한 명확한 기준이 있는 경우 저장, 운송, 취급 등에 대한 특별한 요구 사항이 없습니다. , 전자 상거래 판매 방법에 적합합니다.
질문 7: 슈퍼마켓 배송센터 부지 선정 방안 100 점 어떻게 써요? 산치군
질문 8: 쌍환 햄 배송 방안은 어떻게 쓰나요? 입찰서에 무엇이 필요한지 입찰서에 필요한 모든 것을 적어라.
질문 9: 물류 배송 프로그램 아웃소싱이 너무 간단합니다!