1. 미래 제조업은 제조 전략과 제조 관리의 관점에서 린 생산 모델과 린 관리가 각국의 제조 전략 발전과 관리 향상의 관건이 되고 있다. 세계적 수준의 선진 린 제조 및 관리 회사의 다년간의 실천은 린 (Lean) 생산 모델의 구현이 다음과 같은 측면에서 시작되어야 한다는 것을 보여준다. 린 (Lean) 모델의 개념, 원리, 방법 및 도구를 올바르게 이해하고 국정과 기업 실제를 결합하여 린 (Lean) 개념을 이용하여 기업 문화를 린 (Lean) 으로 전환한다. 인력 채용, 사용, 인센티브, 교육 등에서 고위 경영진과 각급 직원을 점차 유능한 인재로 만들자. 최신 린 (Lean) 기술, 방법 및 도구를 배우고 시도하는 데 더 많은 관심을 기울입니다. 6 개의 말 일치 방법을 기업에 적용하고 6 개의 말 일치 방법을 사용하여 기업에서 린 (Lean) 방법의 구현을 추적하여 고객에게 고품질의 "완벽한" 제품과 서비스를 제공합니다. 기업의 공급망을 개조하고, 린 공급망 관리 및 고객 관계 관리를 수행하고, 공급망의 불필요한 수분을' 짜서' 기업의 린 운영을 지탱할 수 있는 린 공급망을 만듭니다. 수평 비교를 통해 얻은 정보와 데이터를 사용하여 린 (Lean) 기업의 성과를 효과적으로 측정합니다. 성공의 관건은 린 (Lean) 기업 사례 연구를 바탕으로 린 (Lean) 관리 전문가를 도입하여 린 (Lean) 관리를 실시하는 것이다. 둘째, 린 생산을 올바르게 이해하는 방법? 1990 년대 중국 공학계와 재계는' 린 생산열' 을 일으켜 많은 연구논문과 책이 등장했다. 하지만 자체 개발과 응용은 매우 적고, 대부분 표절한' 중고품' 으로 도요타 생산 모델과 린 생산에 대한 심도 있는 연구와 포괄적이고 정확한 인식이 부족하다. 린 생산 실시에 대한 연구와 준비가 부족하다. 이 열풍은 개별 연구자들의 강한 잘못된 사고와 시행자들이 서둘러 달성해야 할' 실천' 을 포함하고 있기 때문에 오늘의 큰 결과를 초래했다. 우리는 JIT 철학과 린 생산을 다시 배우고, 이해하고, 인정하고, 사용해야 했다. 1, 린 생산과 도요타 생산 방식에는 본질적인 차이가 없다. 도요타 생산 방식이 2 1 세기에 대규모 생산 방식과 단일 생산 방식을 대체하여 세계 제조업의 주도 생산 방식이 될 것으로 알려져 있습니다. 예를 들어, MIT 의 이 저서에서 저자는 "Lean 생산이 2 1 세기에 산업 각 분야의 대량 생산 방식과 나머지 단일 생산 방식을 대체하여 글로벌 표준 생산 시스템이 될 것이라고 확신합니다" 라고 분명히 밝혔습니다. 오늘 업계는 이미 "린 생산/도요타 생산 방식은 2 1 세기의 주도 생산 방식" 을 제안했다. 따라서 우리는 세계 제조업의 추세를 직시하고 도요타 생산 방식을 적극적으로 배우고 사용해야 한다. 최근 10 년 동안 중국은 많은 다른 나라들과 마찬가지로 린 생산에 대한 편견과 오해가 있었다. 스튜어트 크라머 (Stuart Cramer) 는 그의' 관리의 백년' 이라는 책에서 지난 40 년 동안 (1960 년대부터 현재까지) 서구 자동차 제조사들은 항상 한 걸음 뒤처져 일본 거물인 도요타를 쫓고 있다고 지적했다. 이론적 관점에서 볼 때, 린 생산은 혁신적이거나 혁명적이지 않다. 실제로 도요타의 생산 시스템 (습관적으로 린 생산이라고 함) 은 JIT 를 기반으로 하며 모든 직원은 품질과 가치 흐름에 대한 책임을 지고 있습니다. 그 정수는 데이밍 품질 관리의 영혼과 사상, 즉 도요타가 데이밍이 보급한 품질 관리의 기본 원칙을 채택하는 것이다. 정시제 생산 명제: 맹목적인 수요에 따라 자동차나 기타 제품을 생산하는 것은 소용이 없다. 생산은 시장 수요와 밀접한 관련이 있어야 한다. 모든 낭비 (손실) 는 좋지 않다. 주문이나 시장 수요에 따른 정시 생산을 실시해야 한다. 도요타 생산 체계에서 모든 직원은 품질에 대한 책임을 지고 생산자 자주권을 실시하며 가능한 한 빨리 품질 결함을 바로잡아야 한다. 도요타 생산 시스템에서는 새로운 기술과 기술이 생산 프로세스의 분석, 설계 및 리엔지니어링, 프로세스의 지속적인 개선에 통합되어 기업의 지적 재산권과 기술적 우위를 제조 프로세스에 포함시켰습니다. 2. "풀 생산 방식" 은 "푸시 생산 방식" 보다 확실히 좋은가요? 90 년대에는' 풀 생산 방식이 푸시 생산 방식보다 낫다' 는 관점이 전해졌다. 물론 도요타 생산 방식의 큰 창조는 당김식 생산 방식을 제시하는 것이다. 그러나이 결론은 생산 관행의 결과와 일치하지 않습니다. TOC 에 대한 분석에 따르면 풀 모드와 푸시 모드 모두 적용 가능한 조건과 적용 범위가 있으며, 기업의 임무는 주관적인 "풀 모드 푸시 모드" 가 아닌 TOC 분석 결과에 따라 선택할 모드를 유연하게 결정하는 방법입니다. 비교 분석 연구를 통해 다음과 같은 세 가지 기본 사항을 얻을 수 있습니다. 풀 관리 및 운영의 기본 특징은 정보 흐름의 흐름이 물류의 흐름과 반대되는 반면, 계획 생산량은 실제 생산량과 동일하며 제로 재고 또는 적은 재고를 달성할 수 있다는 것입니다. 푸시 모드 관리 및 운영의 기본 특징은 풀 모드와 정반대입니다. 정보 흐름의 방향은 물류의 방향과 동일하며 계획 출력은 실제 생산과 다릅니다. 이러한 생산 방식은 중간 재고 (WIP) 를 사용하여 생산 라인의 상호 연관된 워크스테이션 (작업 센터), 특히 병목 워크스테이션을 분리하여 커플링으로 인한 번거로움을 제거하거나 완화해야 하기 때문입니다. 따라서 우리 기업이 린 생산을 배우고 실시하는 관건은 경솔함과 열망을 떨쳐 버리고 린 생산의 기본 이념, 기본 원칙, 적용 가능한 신기술, 새로운 관리와 기업의 고객, 자원 등의 조건을 세심하게 융합하는 것이다. 전체 제조 과정 (공예) 에서 실시하여 경쟁 업체가 배우기 어려운 기업의 독특한 경쟁 우위를 형성하다. 현재 기업의 린 생산에 대한 곤혹스러움과 함께 기계공업출판사 기계지부는 외국의 선임 기업 임원 양씨를 초청해' 린 생산 실천' 이라는 책을 집필해 참고할 수 있도록 대량의 기업 실제 응용 관리 차트를 수집했다. 매우 표적성, 실용성, 채택성, 귀감. 기업사업 단위 관리에서 얻을 수 없는 보전이며, 원가를 낮추고 이윤을 올리는 법보입니다! 도서 범주: 생산 기술 관리 제목: 린 생산 실천 도서 번호: 978-7- 1 1-30489-0 저자: 양 편집장 발행일: 201 중국 제조업이 직면한 도전, 린 생산의 발전, 린 기업과 린 사상의 통일, 린 생산 운영, 린 품질 관리, 린 자재 조달 및 공급업체 관리, 린 장비 관리, 린 안전 관리에서 린 재무 (총무) 관리에 이르기까지 , 포괄적이고 구체적인 실천 소개를 했다. 이 책에는 참고할 수 있는 수많은 기업의 실제 응용 관리 차트가 모여 있어 목표, 실용성, 수용 가능성, 참고성이 강하다. 이 책은 기업사업 단위의 각급 임원들이 참고할 수 있으며, 고교관리학과 교사와 학생에게 참고가치가 있다. 린 생산 관행/양 편저. -베이징: 기계공업출판사, 20 1 0.5 ISBN978-7-11-30489-0F273-53 기획 편집자 2 천 자 000 1 -3000 권 가격: 39.00 원 서문 제 1 장 중국 제조업이 직면한 도전 제 1 절 제조업의 최근 발전 제 2 절 제조업 조정 및 진흥계획 제 3 절 제조업의 지속 가능한 발전 실시 제 4 절 제조업 조정 방향 제 2 절 린 생산의 발전 제 1 절 단일 소량 배치 생산 제 2 절 대량 생산 제 3 절 린 생산 모델 4 린 생산 원칙 제 3 장 린 기업 생산 및 린 사고 제 1 절 린 생산 관리 모델 수립 린 (Lean) 기업 관리 3 절 린 (Lean) 기업 육성 4 절 린 (Lean) 정수 5 절 린 (Lean) 사고 4 장 린 (Lean) 생산 운영 1 절 도요타 생산 핵심 분석 2 절 생산 운영 관리 3 절 운영 프로세스 테이블 (엔지니어링 QC 표) 및 프로세스 검사 기준 (검사 보고서 표) 4 절 배치 관리 5 절 초기 자재 관리 6 절 WIP 관리 7 절 생산 능력 전시 8 절 생산 계획 및 통제 5 장 린 기술 관리 5 장 Kloc-0/ 섹션 기술 관리 섹션 2 제품 프로세스 관리 섹션 3 신제품 개발 섹션 4 기술 워크플로우 6 장 린 품질 관리 섹션 1 섹션 품질 관리 내용 섹션 2 품질 평가 구축 섹션 3 섹션 품질 보증 시스템 섹션 4 섹션 프로세스 품질 관리 표 섹션 5 예외 섹션 6 섹션 샘플링 검사 섹션 7 장 린 자재, 구매 및 공급업체 관리 1 절 자재 관리 2 절 구매 관리 3 절 공급업체 관리 8 장 린 장비 관리 1 절 현대 장비 관리 2 절 TPM (장비) 관리 시스템 3 절 장비 프로세스 레이아웃 4 절 장비 상태 관리 5 절 장비 진단 기술 6 절 RBI 검사 기술 적용 7 절 장비, 시설 및 작업 환경 관리 및 통제 제 9 장 린 안전 관리 제 1 절 기업 안전 관리 제 2 절 위험 분류 제 3 절 안전 평가 제 4 절 린 안전 관리 방법 제 10 장 재무 (총무) 관리 제 1 절 재무 (총무) 관리 제도 제 2 절 연간 종합 계획 예산 제 3 절 재무 워크플로우 및 차트 제 4 절 재무 지출 지급 규정 제 5 절 9 절 일반적인 낭비 제 6 절 직책 제 7 절 업무 보고 요구 사항 참고 서문 현재 중국 경제는 전례 없는 상황에 직면해 있다 제품 업데이트가 크게 빨라졌습니다. 생산 비용이 대폭 상승하다. 고객 (시장) 의 요구가 날로 증가하고 있다. 기업 (단위) 이익률이 거듭 하락하여' 미익시대' 에 들어갔다. 경제 발전의 관점에서 볼 때, 이것은 필연적인 추세이다. 중국이 심도 있는 산업화 단계에 접어들면서 세 가지 중요한 특징이 있다. 하나는 시장 경제가 폭에서 깊이로 바뀌면서 기업의 생존 기회가 현저히 감소한다는 것이다. 둘째, 기업은 단일 제조에서 산업 체인의 하이엔드 확장으로 이동하거나, 제품 라인을 대량으로 늘려 기업이 새로운 돌파구를 찾도록 강요합니다. 셋째, 제품 이윤 공간이 심각하게 위축되면서 기업들은 과거 낮은 인건비, 높은 업무량에 의지하여 경영을 지탱하려는 노력이 현저히 감소했다. 현재의 시장 기회를 포착하기 위해 업계에서 확고한 입지를 다지고, 기업 성장에 필요한 축적을 실현하고, 린 생산을 통해 점차 린 (Lean) 관리와 이념을 세우고, 제품 생산주기를 5 ~ ~10% 단축한다. 제품 재고 추가 감소10% ~15%; 생산 효율을 5% 더 높이다. 불합격률은 10% 더 낮아졌다. 린 (Lean) 생산 관리의 본질은 효율성과 가치를 추구하는 것이다. 즉, 같은 일을 경쟁사보다 더 잘 하고, 기업이 지속적으로 실행력을 높여 시장 요구 사항을 충족시킬 수 있도록 하는 것이다! 린 생산의 핵심은 낭비를 없애고, 가치 흐름을 관리하는 과정을 실현하고, 과정에서 부가가치가 아닌 활동을 줄이거나 없애고, 제조 비용을 절감하고, 풀링 생산 시스템의 구현을 지원하는 것이다. 이 책은 대량의 생산 실천 사례를 통해 기업이 국제 선진 관리 방법을 더 빨리 이해하고 적용할 수 있도록 한다. 개혁개방 이후 시장 경쟁에서 나타난 새로운 상황, 새로운 추세, 새로운 문제에 대해 많은 기업 경영자들은 현재 업무를 지도하기 위해 Lean 생산 관행을 체계적으로 설명하는 전문 관리 책이 절실히 필요하다. 이 책은 저자가 다년간 외자기업 고위 관리 경험에 종사한 총결산이자 저자가' 린 생산' 관리 이념에 대한 실천 총결산이다. 이 책은 자료가 광범위하여 최신 기업 관리 자료와 실제 응용 도표를 모아 만든 것이다. 생산 관리자와 기업 지도자가 참고할 수 있다. 고교와 공광 기업 관리학과 교사와 학생이 지속적인 교육을 실시하는 귀중한 참고 교육 교재이기도 하다. 이 책의 제 1, 5, 6 장은 양,, 양위가 쓴 것이다. 제 2 장은 양, 양위, 그리고 쓴 것이다. 제 3 장은 양 () 로 영카이 (), 왕봉 (), 주 () 동육 () 이 쓴 것이다. 제 4 장은 양, 양위, 이, 담근룡이 집필했다. 제 7 장은 양,,,,, 주동육이 쓴 것이다. 8 장과 10 장은 양, 양위, 루영카이, 왕봉, 이화서. 제 9 장은 양,,, 양위, 주동육이 쓴 것이다. 편집자의 수준이 제한되어 있기 때문에, 책의 부족한 점은 불가피하다. 지적해 주세요. 더 좋은 책 추천: 책 범주: 기업관리 제목: 린 생산 관행: 어떤 규모의 기업을 위한 책 전집: 국제선진기술 번역 시리즈 ISBN: 978-7-1111 주해붕, 차이방항번역 출판일: 65438+2009 년 10 월 형식: B5 페이지: 228 자: 24 만 2 천 자 가격: 38.00 원 내용 소개: 린 생산을 실시하는 것은 제조 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 효과적인 방법이다. 이 책의 저자는 여러 업계에서 풍부한 린 생산 실무 경험을 보유하고 있으며, 이 책에서 린 생산 계획, 운영, 유지 관리 등의 세부 사항을 충분히 설명하고 설명합니다. 이 책은 모두 3 장 9 절로 린 생산의 역사와 현대 응용을 논술하였다. 전략적 비즈니스 분석을 수행하는 방법 제품, 프로세스 및 요구 사항 이해 생산 라인 레이아웃 및 스테이션 식별, 연결 및 균형 프로세스 간판 전략 간판 시스템을 사용하여 혁신을 관리하십시오. 팀 빌딩 린 생산 과정에서 이정표 체크리스트를 실시하다. 린 생산 라인을 관리하다. 이 책은 제조업의 기업 지도자와 생산 관리자가 린 생산을 전면적으로 이해하고 린 생산을 실시하는 가이드로 사용할 수 있다.