번문: 회사가 정식으로 대외개방된 이후 전체 주주들의 지도력과 배려로 회사 전체 직원들의 공동 노력으로 회사의 각 업무가 점차 정상 궤도에 들어서고 있습니다. 이제 20 18 기본 경영 및 업무 발전 상황을 다음과 같이 보고하겠습니다.
1, 국가 정책을 엄격히 집행하여 각 지표가 성 금융사무소의 요구 사항을 충족하는지 확인합니다. 20 18, 12, 3 1 연말까지 회사는 서비스 삼농 원칙을 엄격히 준수하며, 대출은 주로 농민, 농업, 농촌 경제 발전을 지원하는 데 사용되며, 같은 차용인의 최대 한도는/KLOC 에 통제된다.
2. 회사의 정식 운영 이후 고객 교육은 어느 정도 성과를 거두었지만 관리 경험과 독립 재능이 풍부한 기술자는 적다. 계정 관리자 팀의 전문 기술은 업계의 다른 경쟁업체에 비해 여전히 큰 차이가 있거나 신용 위험 예방 인식이 높지 않으며 전문 기술이 더욱 향상되어야 합니다.
회사의 자금 조달 어려움, 자금 조달 능력이 제한적입니다. 주주자금 외에 회사는 금융기관이나 사회대중으로부터 자금을 받을 수 없고 중소기업과 삼농의 수요를 충족시킬 수 없어 회사의 발전을 제약하고 있다.
4. 회사 고객 자료는 중국 인민은행 징신 시스템 관리에 포함되지 않아 고객의 대출 신청과 불량 정보를 효과적으로 식별할 수 없고, 회사 대출 원금이자를 연체한 고객에 대해서는' 불량기록' 제한이 없어 회사의 경영 위험을 증가시켰다.
5. 내부 관리가 부족합니다. 회사는 정식 개업 이후 업무 발전을 위주로 하고 있지만, 실제 경영에서는 내부 관리의 많은 문제도 점차 드러나고 있으며, 주로 신용자산 품질, 대출 후 관리, 인재 양성 메커니즘 등에 나타난다.
마지막으로, 새해에는 회사의 장점을 최대한 활용해야 합니다. 회사 발전의 유리한 면도 볼 수 있을 뿐만 아니라, 깨어 있는 위기감과 고도의 사명감과 책임감도 있어야 합니다. 언제나처럼 고객과 사회에 만족스러운 제품과 서비스를 제공하고 생산액을 증가시켜 회사를 더욱 강하게 하고, 새로운 실적을 창출하고, 새로운 풍채를 보여줘야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)