전 과정 엔지니어링 컨설팅은' 종합 컨설팅' 의 개념으로, 전통적인 엔지니어링 대행과는 다르다. 공사 대건은 대건설 기관에 완전히 맡겨진 프로젝트 관리 모델이며, 전 과정 공사 상담은 대건설 측이 프로젝트 건설에 어느 정도 참여하고 필요한 통제와 감독을 할 수 있도록 컨설팅 회사의 기술력을 최대한 활용해 프로젝트 건설의 업무 대부분을 감당할 수 있도록 하기 위한 것이다. 대건설 측의 관리 업무를 크게 경감하다. 컨설팅 회사 * * * * 와 함께 프로젝트 관리팀을 구성함으로써 건설단위 인력을 양성하고 이끌고 건설단위에 귀중한 인재와 기관 자산을 남기는 역할을 합니다.
전체 프로세스 엔지니어링 컨설팅 개발의 중요성
1. 건설업의 건강한 발전을 촉진하다
지식경제 시대에 우리나라 건설업의 건강하고 질서 있는 발전을 이루기 위해서는 전 과정 공사 원가 컨설팅 서비스를 대대적으로 발전시켜 전체 건설업의 개혁을 추진하고 건설공사와 건설업이 새로운 시대의 발전 추세에 적응할 수 있도록 해야 한다. 엔지니어링 컨설팅의 전 과정을 발전시키려면 프로젝트의 우수한 경제적, 사회적 혜택을 보장해야 할 뿐만 아니라, 지속 가능한 발전의 이념을 따르고, 현대 과학기술과 엔지니어링 기술을 활용해 프로젝트 전체 수명 주기의 변화를 포괄하고, 컨설팅 산업과 기업의 변화와 업그레이드를 촉진해야 합니다. 프로젝트 설립, 건설, 비용 지원 의사 결정, 관리 강화 등 우수한 컨설팅 서비스를 더욱 제공하다.
엔지니어링 컨설팅의 변화와 발전을 촉진하십시오.
전체 프로세스 엔지니어링 컨설팅은 복잡한 엔지니어링 컨설팅의 요구를 충족하고, 전 과정의 컨설팅 서비스를 제공하고, 전체 엔지니어링 단계의 효과적인 의사 결정 지원을 보장하여 우리나라 엔지니어링 컨설팅의 기초를 다지고, 사회경제의 빠른 발전에 더 잘 적응할 수 있습니다. 전 과정 엔지니어링 컨설팅의 발전을 실현하면 건설업이 경제 세계화의 변화에 대처하고 엔지니어링 컨설팅업의 발전을 새로운 시대로 이끌 수 있다. 단계적 작업의 계획 설계, 시공 준비, 프로젝트 실시 및 총결산 평가를 통해 프로젝트 건설의 단계적 컨설팅 서비스를 제시하여 컨설팅업의 발전 수준을 국가 정책 환경 및 사회경제의 빠른 발전과 밀접하게 관련시킨다.
3. 산업 구조 조정
프로젝트가 갈수록 복잡해짐에 따라 우리나라 엔지니어링 컨설팅 업계는 서구 업계의 영향을 많이 받아 엔지니어링 컨설팅에 대한 이론 연구와 실천 경험이 부족하다. 단편적인 컨설팅 서비스는 건설 프로젝트의 효율성과 품질에 영향을 미친다. 많은 기업들이 단계적이거나 조각화된 서비스만 제공하여 전체 건설 프로젝트를 체계화하지 못하게 하는 것도 우리 엔지니어링 컨설팅업의 발전을 제약할 것이다. 전 과정 엔지니어링 컨설팅의 발전은 정부의 지지를 받아 컨설팅 기업의 내부 개혁을 촉진하고 컨설팅 기업의 발전 방식을 바꿔 산업 구조 조정을 실현하고 전 과정 엔지니어링 컨설팅의 장점을 발휘할 수 있다.
전체 프로세스 엔지니어링 컨설팅 구현 포인트
1. 투자 결정 단계
건설가격 컨설팅은 주로 다른 방안에 대한 경제 비교와 투자 견적이다. 가격컨설팅전문팀은 풍부한 전문경험과 다양한 수준의 가격지표를 활용해 경제비교와 투자견적을 더욱 전문적으로 만들어 프로젝트의 방안 선택과 투자결정에 대한 과학적 근거를 제공한다.
2. 프로젝트 설계 단계
프로젝트 설계 단계에서 엔지니어링 컨설팅의 전 과정은 원가 통제에 중점을 두어야 한다. 엔지니어링 컨설팅 기업은 컨설팅 서비스의 품질을 지속적으로 개선해야 하며, 엔지니어링 설계 및 시공을 전체로 간주해야 합니다. 이를 통해 비용 관리를 잘 수행하고, 한도 설계를 효과적으로 지도하고 유도함으로써 불합리한 변경을 방지하고, 최종 한도 설계 효과가 엔지니어링 비용 관리의 요구 사항을 충족시킬 수 있도록 해야 합니다. 또한 한도 설계 과정에서 관련 직원은 프로젝트의 비용 지출에 대한 종합적인 이해를 위해 엔지니어링 설계자 및 소유자와의 커뮤니케이션 및 커뮤니케이션을 강화해야 합니다. 그런 다음 엔지니어링 컨설팅 전문가와 불합리한 현상을 논의하고 분석합니다. 마지막으로 컨설팅 전문가는 과학적 솔루션을 제공하여 프로젝트 비용을 적시에 통제하여 한도 설계 기준과 일치시켜 소유자가 최상의 투자 수익을 얻을 수 있도록 합니다.
입찰 및 조달 단계
프로젝트 입찰 단계에서 엔지니어링 컨설팅 기업은 소유자가 위임 한 요구 사항에 따라 다음과 같은 두 가지 컨설팅 사업을 수행해야합니다. 첫째, 프로젝트 입찰 과정에서 컨설팅 기업은 공개, 정의 및 공평한 원칙에 따라 입찰 기업의 자격을 검토해야합니다. 가장 강력한 기술 능력, 최고 관리 수준, 가장 합리적인 견적, 가장 신뢰할 수있는 입찰 기업을 선택하여 건설 품질과 진행 상황을 완벽하게 보장해야합니다. 둘째, 엔지니어링 컨설팅 기업은 프로젝트의 최종 목표를 충분히 명확히 하고 설계자의 의도를 파악해야 하며, 이를 바탕으로 공사 명세서, 입찰서, 입찰 공고 및 입찰 서류를 작성해야 한다. 동시에 적절한 입찰 평가 방법을 선택하고 입찰 견적의 단일 견적을 신중하게 분석하여 소유자가 계약자를 더 잘 선택하고, 엔지니어링 계약을 준비하고, 조항의 불합리한 현상을 최대한 피하고, 엔지니어링 투자의 정확성과 실현 가능성을 더 잘 보장할 수 있도록 해야 합니다.
4. 프로젝트 건설 단계
이 단계에서 감독은 엔지니어링 컨설팅 기업이 중시해야 할 업무 내용이다. 구체적인 이행 단계에서는 해당 국가 법률 규정 및 계약 문서의 요구 사항에 따라 공사의 시공 품질, 시공 진도 및 제조 가격을 전면적으로 감독하고 관리해야 합니다. 대부분의 공사 건설 프로젝트의 건설 주기가 비교적 길기 때문에 관련된 고리 내용이 비교적 복잡하기 때문에 실제 시공에서는 객관적인 요소, 자연조건 등 많은 외부 요인의 영향을 받아 프로젝트의 실제 상황과 입찰 상황에 차이가 있다. 따라서 이러한 차이를 좁히고 프로젝트의 원활한 발전을 보장하기 위해 엔지니어링 컨설팅 기업은 프로젝트 건설 단계에서 프로젝트 건설의 전 과정을 동적으로 감독하고 관리하여 다양한 영향 요인을 줄이고 변경, 청구 등의 엔지니어링 문제를 피할 필요가 있습니다.
우선, 엔지니어링 컨설팅 기업은 내부 조직 구조를 전면적으로 개선하고 관련 직원의 감독 책임을 이행하여 가능한 한 빨리 공사 건설 단계에 개입하고, 공사 상황을 진정으로 이해하고, 중점 난점 문제를 발굴하여 업주가 공사 위험을 더 잘 피하고 클레임 발생 확률을 낮출 수 있도록 도와야 한다. 둘째, 엔지니어링 컨설팅 기업은 계약 조항의 요구 사항에 따라 건설 기관이 제기한 관련 문제를 엄격하게 분석하고 과학적이고 엄밀한 해답을 주어야 한다. 동시에, 공사 감독 과정에서 각 방면의 관계를 적극적으로 조율하고, 설계 단위 및 시공 단위와의 소통과 교류를 강화하고, 공사의 각종 변경을 엄격히 통제하여, 합리적인 기술 변경 건의를 제공하고, 공사 건설의 품질을 보장하는 기초 위에서 최종 동적 통제 목표를 달성하였다.
5. 공사 준공 검수 단계
준공 검수 단계는 프로젝트 전체 건설 과정의 마지막 시공 절차이다. 이 단계에서 엔지니어링 컨설팅의 전 과정은 프로젝트의 전체 시공 품질, 설계 합리성, 투자 합리성에 대한 종합적인 검토를 통해 모든 기존 문제를 적시에 파악 및 처리하고 소유주가 종합적인 분석을 수행할 수 있도록 해야 합니다. 관련 부서나 인력을 적시에 효과적으로 수정하여 프로젝트의 후기 배달에 더 큰 안전 위험을 묻히지 않도록 지도해야 합니다. 또한 엔지니어링 컨설팅 업체는 프로젝트의 전체 내용을 숙지하고 프로젝트의 전 과정을 추적하여 다양한 변화나 영향 요인을 심도 있게 분석하여 프로젝트가 가능한 한 빨리 이상적인 개발 목표를 달성할 수 있도록 해야 합니다.
대노무의 목적은 건축의 산업화, 디지털화, 지능화 업그레이드를 촉진하고 건설업의 전환을 가속화하고 건설업의 고퀄리티 발전을 촉진하는 것이다. 소호로 돌아가서 더 많이 보세요.