이 청사진 설계 방법론의 주요 목표는 솔루션 청사진 솔루션의 표준화, 청사진 시나리오의 비즈니스 프레임워크, 예산 해결 아이디어 및 시나리오 개발 원칙 프로세스를 개발하는 것입니다. 둘째, 이 프레임워크를 적용하고 프로세스 설계 프로젝트의 향후 비즈니스 요구 사항을 해결하고, 비즈니스 범위를 더욱 계획하고 명확히 하며, 쌍방의 목표와 사고의 일관성을 촉진하고, 향후 상세 시나리오 설계 방향과 아이디어의 정확성을 보장하는 것입니다. 셋째, 프로젝트 구현의 표준화를 표준화한다. 고객의 관리 요구 사항이 다르기 때문에 구현자가 다르고 최종 청사진 설계는 다르지만 설계 방법, 프레임워크, 내용은 일관됩니다. 신인이 이 수첩을 받고 청사진을 어떻게 설계할지 알 수 있기를 바랍니다.
우리 회사가 제공하는 비즈니스 서비스 및 제품을 살펴보면 IT (정보 또는 디지털) 계획 서비스 제공 업체에 집중하는 것이 아니라 프로젝트 관행의 관점에서 고객에게 관리 회계 및 디지털 서비스를 제공하는 동시에 출력은 전문 서비스를 지원하는 정보 솔루션에 초점을 맞추고 있습니다. Dell 의 계획과 청사진은 주로 회계 관리 또는 종합 예산 관리에 초점을 맞추고 있습니다. 구조, 내용, 사고 설계 등에서 Dell 의 전문 컨설팅 능력, 서비스 및 착지 고객에 대한 디지털 변환, 지능형 관리의 필요성을 강조합니다.
이 글에서 쓴 청사진 설계 방법론과 IT 계획 방법론의 차이점. 유사성은 기존 IT 계획 방법 및 프로세스를 따르는 것입니다. 단, 우리 회사의 청사진 설계 방법론은 비즈니스 시나리오의 설계 및 청사진 설계 지침에 더 많은 관심을 기울이고 있다는 점이 다릅니다.
이 프로그램의 적용 지침:
-응? 이 시나리오는 표준 청사진 프레임워크, 콘텐츠 및 제작 프로세스를 제공합니다. 그 중 하나는 예산 비즈니스 컨설팅의 설계 아이디어를 통합하고 고객 프로젝트 목표와 범위를 보다 정확하게 정의하는 것입니다. 두 번째는 고객 리더와 미래의 솔루션 아이디어를 설명하고 비즈니스 아이디어와 방향이 잘못된 길로 빠지는 것을 방지하는 것입니다. 따라서 프로젝트 크기에 관계없이 각 프로젝트마다 청사진을 설계하는 것이 좋습니다.
-응? 고객 요구 사항 및 입찰 계약의 해석에 따르면 청사진 설계는 적당히 단순화될 수 있으며 프레임워크 내용은 이 방안을 따릅니다.
-응? 본 방안은 회사의 소형 프로젝트 (금액이 50 만원 이내) 나 재무 예산 프로젝트에 사용하는 것을 권장하지 않습니다.
1. 청사진 가치 및 포지셔닝
1..1청사진의 목표와 의미
1..1..1청사진 시나리오 정의
청사진 방안은 프로젝트 목표를 중심으로 비즈니스 관리의 관점에서 업계 경험과 정보화 제품 기능을 결합하여 고객의 전체 예산 기반과 주요 요구 사항을 충족하고, 비즈니스 관리 아이디어와 프레임워크, 종합 예산 관리 프레임워크와 비즈니스 로직, 정보 제품 애플리케이션 아키텍처 및 데이터 통합을 포괄하며, 고객의 비즈니스 관리 문제를 해결하기 위한 제품 애플리케이션 솔루션을 구현하는 비즈니스 관리 솔루션입니다.
1..1.2 목표 및 가치
내부 목표 및 가치: 프로젝트 목표, 사전 연구 인터뷰, 데이터 해석 및 비즈니스 이해를 바탕으로 프로젝트 팀 구성원이 고객의 기본 및 주요 요구 사항을 심층적으로 이해하고, 고객의 비즈니스 및 관리 문제점을 명확히 하며, 브레인스토밍을 하고, 고객의 요구와 문제점을 해결하는 아이디어, 전략 및 애플리케이션 프레임워크를 논의하여 팀의 작업 방향과 향후 결과물을 명확하게 파악할 수 있도록 합니다.
외부 목표와 가치: 고객의 요구와 프로젝트 목표를 해결하기 위한 Dell 의 아이디어와 전략을 반영합니다. 첫째, 고객에게 보고할 기본 자료를 제공하여 고위층이 우리의 설계 아이디어, 시공 경로, 일정을 이해하고 관련 지도적 건의를 할 수 있도록 합니다. 두 번째는 우리 팀의 전문성을 과시하고, 우리 팀에 대한 고객의 신뢰를 강화하고, 쌍방의 협력과 분업을 더욱 규정하는 것이다. 세 번째는 고객의 요구에 대한 높은 수준의 아이디어와 프로젝트 팀의 솔루션에 대한 이해 * * * 입니다.
1.2 청사진 포지셔닝
전략 지침: 프로젝트 목표를 명확하게 하고, 프로젝트에 대한 종합 예산 관리 시스템의 과정과 내용을 설명하고, 종합 예산 프로젝트를 해결하는 아이디어를 출력하고, 팀 구성원이 프로젝트 목표를 달성할 수 있도록 지침을 제공합니다.
분석 진단: 현상 분석 및 청사진 설계를 통해 프로젝트에 존재하는 문제나 차이를 파악하고 최적화 권장사항과 아이디어를 출력합니다.
기능 지침: 고객이 직면한 핵심 비즈니스 문제와 관리 문제점을 이해하고, 업계 경험에 따라 종합 예산의 기능 포지셔닝 (목표, 계획, 준비, 통제, 분석, 평가) 을 명확히 하며, 전체 예산 시스템과 주변 시스템의 기능 구현 및 데이터 관계를 명확하게 구분합니다.
비즈니스 지침: 비즈니스 요구 사항 및 관리 요구 사항은 비즈니스에서 비롯되며, 솔루션은 비즈니스 어플리케이션에 서비스를 제공하고, 비즈니스 및 관리에 충실하며, 프로젝트 목표와 일치하는 종합적인 예산 비즈니스 솔루션을 제공합니다.
데이터 안내: 각 비즈니스 시스템 (재무 시스템, 조달 시스템, 인적 자원 시스템, 비용 관리 시스템, * * 향유 시스템, OA 시스템, BI 시스템 등) 과의 관계와 논리를 명확히 산출합니다. 참고) 향후 시스템 인터페이스 개발 및 통합에 대한 지침을 제공합니다.
2. 청사진 설계 원칙
2. 1. 비즈니스 원칙에 중점을 둡니다
초점 업무란 프로젝트 구현 업무를 잠그는 것이고, 두 번째는 고객 업계의 특징에 초점을 맞추는 것이다.
첫째, 프로젝트 입찰 서류 또는 사전 영업 자료 및 사전 영업 인력에 따라 고객 상황, 고객이 속한 업종, 그룹 고객 또는 개별 기업, 프로젝트 구현의 업무 범위 (예: 관리 회계, 전체 예산, 데이터 센터 등) 에 대한 자세한 이해, 관련된 업무 내용 (목표, 계획, 준비, 통제, 통제
둘째, 고객의 업종과 특성에 따라 전체 예산 관리의 업계 특성과 문제점을 파악한 다음, 이 프로젝트의 상황을 비교하여 고객이 해결해야 할 문제를 중점적으로 분석합니다.
마지막으로, 청사진 설계에서는 프로젝트에 관련된 고객 기업의 성격과 프로젝트 목표에 따라 프로젝트의 예산 업무 프레임워크에 대한 답변을 위해 가능한 한 완전한 종합 예산 업무 절차를 출력하는 것입니다. 둘째, 비즈니스 요구 사항에 따라 전문 솔루션 및 업계 특성을 출력하여 그룹 예산 솔루션 프레임워크와 개별 엔터프라이즈 솔루션 프레임워크를 명확하게 구현합니다.
2.2 산업 원칙에서 배우십시오.
청사진을 더 좋고, 빠르고, 정확하게 설계하기 위해 청사진 설계는 업계 경험과 기존 업계 청사진을 기반으로 할 수 있습니다. 고객의 업종을 이해하고, 해당 업종의 예산 청사진 설계 방안, 프로젝트 보고 방안, 예매 제안 방안, 차용 방안의 유사성을 이해하고 선별하고, 본 프로젝트의 청사진 설계를 참고하여 청사진 설계의 전문성을 높인다.
2.3 원칙의 착륙을 실현하다.
청사진 설계는 고객의 실제 비즈니스 요구를 핵심으로 하여 우리 회사의 구현 능력과 업계 경험을 결합한 청사진 설계입니다. 출력 시나리오는 회사의 디지털 제품 (종합 예산 관리 시스템) 에 적용할 수 있어 고객의 비즈니스 애플리케이션 및 관리 요구 사항을 잘 충족할 수 있습니다. 청사진 설계에서 달성하기 어려운 관리 문제 또는 비즈니스 요구 사항은 실제 상황에 따라 적절하게 표현될 수 있으며, 과도한 해석을 권장하지 않으며 무시할 수 있습니다.
2.4 높이 상승 원칙
청사진 방안은 어느 정도의 이론적 고도를 구현하고 방안의 전문성을 강화하고 프로젝트 팀의 가치를 높여야 한다. 첫째, 청사진 디자인은 논리적으로 매우 엄격해야합니다. 둘째, 비즈니스 및 관리 요구 사항에 대한 설명은 초점을 정확하게 파악해야 합니다. 셋째, 고위층의 관심사와 해결책을 반영해야 한다. 넷째, 일부 사업 계획의 세부 사항에주의를 기울여야한다.
2.5 가독성을 향상시키는 원칙
청사진 방안은 고객 중 고위 인사가 읽기에 적합하고, 우리의 디자인 아이디어를 정확하게 이해할 수 있으며, 모호함을 초래하지 않는다. 고객에게 적합한 주요 사용자가 읽고 프로그램 내용을 이해할 수 있으며 이해에는 차이가 없습니다. 프로젝트 및 기술 언어를 최소화하고 고객의 언어를 최대한 활용하십시오.
2.6 제어 모드의 원리 이해
고객이 그룹 기업 또는 단일 기업인지, 고객의 통제 모델, 전략적 통제, 운영 통제, 재무 통제, 업계 수준 또는 계열사의 전체 예산 관리의 깊이와 세밀함을 통제하는 데 도움이 되는 업종 또는 부문을 파악합니다. 동급 산업 또는 비즈니스 단위의 어플리케이션 세밀함을 제어하는 데 도움이 됩니다. 예, 고객의 실제 관리 및 비즈니스 요구 사항을 더 잘 이해할 수 있습니다.
2.7 객관적 원칙 파악
청사진 시나리오는 프로젝트 목표와 고객의 높은 관심 지점을 중심으로 설계해야 합니다. 첫째, 청사진은 프로젝트 구현의 방향과 사고를 결정하며, 소프트웨어 기능이 아닌 고객을 위해 해결해야 할 문제에 초점을 맞추고 있습니다. 둘째, 고객은 청사진 시나리오를 검토할 때 처음에 언급한 비즈니스 요구 사항과 목표에 초점을 맞추게 됩니다.
2.8 통합 원칙
프로젝트의 구현에는 반드시 데이터 통합이 있어야 하고, 방안은 반드시' 입체적' 이어야 하며, 의도는 높고, 성능은 정밀해야 하며, 범위는 적당해야 한다.
현재 고객 시스템의 응용은 클라우드 및 로컬 서버 배포, 회계 시스템, ERP, 자금 관리 시스템, HR 시스템, 조달 시스템, 프로젝트 관리 시스템, 계약 관리 시스템, BI 시스템, OA 시스템, 자체 연구 시스템 공존 등 다양합니다. 종합 예산 관리 시스템은 관리 의사 결정을 위한 시스템 애플리케이션이며, 구현 과정에서 주변 시스템과 데이터 상호 작용이 불가피합니다. 먼저 상호 작용하는 데이터 (적당한 범위) 와 일치하는 시스템을 파악해야 합니다. 둘째, 예산은 각 애플리케이션 시스템의 기능 포지셔닝, 구현 인터페이스 구분 (세밀함 설명) 과 함께 이루어져야 합니다. 마지막으로, 고객에게 표현하고 설명할 때, 고객의 관점에서 글로벌 개념을 가지고 각 시스템의 통합 범위와 구현 내용을 신중하게 설명해야 합니다.
3. 청사진 디자인 프레임 워크 및 내용
3. 1. 청사진 디자인 프레임 워크
일반적으로 종합 예산 관리 프로젝트의 청사진 설계에는 현황 분석 진단, 비즈니스 애플리케이션 청사진 (종합 예산 관리 시스템 및 비즈니스 로직), 제품 애플리케이션 청사진, 데이터 통합 청사진이 포함됩니다.
고객이 그룹 기업이고 다양성이라면, 우리는 실제 상황 (예: 고객의 의견) 과 고객에 대한 우리의 이해를 바탕으로 현상 분석 진단, 그룹 차원의 청사진, 업계 A 청사진, 업계 B 청사진 ..., 제품 애플리케이션 청사진, 데이터 통합 청사진으로 나눌 수 있습니다.
청사진 프레임워크 프로젝트 관리자는 실제 상황과 경험을 바탕으로 설계해야 하지만 프레임워크 내용은 반드시 포괄적이어야 한다. 특히 종합 예산 관리 시스템과 관련된 목표, 계획, 편성, 통제, 분석, 평가는 모두 실질적으로 설계해야 한다.
3.2 청사진 설계 내용
청사진 설계의 주요 임무는 데이터 정리, 현황 및 결과 분석, 현황 분석의 결과 및 가이드라인에 따라 비즈니스 개선 또는 비즈니스 재구성에 필요한 권장 사항을 논의하고 제시하는 것입니다. 고객의 향후 사전 비즈니스 애플리케이션 청사진, 제품 애플리케이션 청사진 및 데이터 통합 청사진을 설계하는 것입니다. 청사진 설계의 주요 성과는 청사진 설계 보고서이다. 보고서에는 주로 다음과 같은 기본 내용이 포함됩니다.
● 프로젝트 진행 검토: 프로젝트 진행 및 현재 상황을 보고합니다.
● 현상 분석 요약: 이전 조사 분석 보고서의 문제를 요약합니다.
● 비즈니스 개선 권장 사항 및 최적화 아이디어: 비즈니스 애플리케이션 및 솔루션에 대한 자세한 설명에 주로 반영됩니다.
● 향후 애플리케이션 시스템 아키텍처: 애플리케이션 시스템의 기능 분포 및 주요 애플리케이션 시스템에 대한 설명을 포함합니다.
● 향후 데이터 통합 아키텍처: 향후 데이터 통합과 애플리케이션 시스템 간의 통합 아키텍처 등
비즈니스 개선 권장사항 및 최적화 아이디어는 종합 예산 관리 시스템 프로젝트에 매우 중요합니다.
4. 청사진 설계 프로세스
4. 1. 조사 및 인터뷰
4.1..1현황 조사 면접 준비:
1) 고객의 업종과 분업을 이해합니다. 각기 다른 업종에는 염화공 (코크스, 칼슘, 염소 알칼리, PVC 생산 가공 포함) 과 석탄화공 (코크스, 콜타르, 석탄 가스화, 암모니아, 메탄올, 석탄유 포함) 과 같은 많은 특징과 전문 용어가 있습니다. 우리 회사의 관점에서 볼 때, 석탄화공, 석탄, 화공은 업계의 양단이며, 석탄과 화공 예산 관리의 주요 어려움은 탄광 쿼터, 화공 비율, 산업 체인 균형이다.
2) 설문지 및 개요 준비:
-응? 설문지의 설계는 한 번에 하나의 공통 설문지만 만드는 것이 아니라 업계 및 업계 특성에 따라 수정해야 합니다. 이런 기업이 이런 문제가 없다는 것을 알면서도 시간을 낭비할 뿐만 아니라 상담사 능력에 대한 고객의 의심과 반감을 불러일으키기 쉽다.
-응? 문제 준비는 고객의 미래 비즈니스 요구 사항, 관리 포지셔닝에서 예산 관리 프로세스에 이르는 준비, 통제, 분석, 평가 등의 세부 사항을 다루고 있습니다. 예를 들어, 회사의 미래 사업 부문의 시장 포지셔닝, 점유율 계획 등이 있습니다. 회사의 미래 발전에서 사업 부문의 비중이 다르기 때문에 회사의 청사진 설계는 먼저 주업 부문의 시스템 애플리케이션을 충족한 다음 비핵심 사업의 실현을 고려해야 합니다.
-응? 우리 회사는 제품 기능이 아닌 비즈니스 관리에 따라 시나리오를 설계하기 때문에 기능 모듈이 아닌 비즈니스 프로세스에 따라 설문지를 설계하는 것을 고려해 보십시오.
3) 조사 시간 및 직원 배치:
-응? 조사관은 적어도 회사의 고위 경영진, 주요 직무 사용자 및 최종 사용자를 포괄하는 다양한 수준에서 진행해야 합니다. 연구의 효과를 보장하기 위해 모든 참가자가 자신의 아이디어에 대해 이야기할 수 있도록 다양한 수준에 따라 회의를 계획해야 합니다.
-응? 자원과 시간이 허락하는 한, 조사는 직렬로 진행되어야 하며, 모든 실무팀이 함께 조사에 참여하여 조사 분석 단계에서 모든 상황을 파악할 수 있도록 해야 한다. 연구 개요와 시간 장소 일정은 미리 사용자에게 보내고 준비 시간을 예약합니다.
-응? 상담사의 개인 경험 축적은 연구 효과에도 중요하다. 같은 문제는 다른 각도나 방식으로 소통하면 다른 결과나 결론을 얻을 수 있다. 그래서 조사를 하기 전에 가능한 한 내부적으로 소통하고, 서로 부족한 부분을 보충하고, 전투 준비를 잘 해야 한다.
4. 1.2 현황 조사 및 수요 분석:
1) 회사 특성과 결합하여 조사의 주요 단서를 파악합니다. 메인 라인에 따르면 목표에서 계획에 이르기까지 계획에서 예산, 예산에서 통제, 통제에서 분석, 분석에서 평가에 이르기까지 다양합니다. 이렇게 하면 중점도 빠뜨리지 않고, 전체 프로세스와 각 업무 과정의 핵심 문제도 정리할 수 있다.
2) 조사 및 분석 프로세스를 문서화하는 데 도움이 되는 도구나 문서를 사용해야 합니다. 통합은 각 컨설턴트와 사용자가 커뮤니케이션할 때 이에 따라 업데이트되며 버전 고유성을 유지하는 것이 가장 좋습니다. 이렇게 하면 기록이 명확하고 완전하며, 서로 다른 부서나 사용자가 같은 문제에 대한 서로 다른 설명을 피드백할 때 제때에 발견하고 통신할 수 있습니다.
3) 조사 분석 과정에서 향후 가능한 시스템 솔루션에 대해 너무 많이 논의하고 분석하지 마십시오. 앞으로 어떻게 처리해야 할지 종합 분석을 바탕으로 각 모듈의 토론이 이미 이루어졌다. 또한 현재 상황 조사 및 분석 과정에서 시스템은 사용자와 통신하며, 정보가 비대칭인 경우 사용자가 두려워하거나 저촉되거나 기대가 너무 높아서 프로젝트에 불리하다.
4. 1.3 조사 및 분석 결과 요약:
1) 프로젝트 관리자는 설문 조사 분석에서 피드백을 수집하고 추적하는 핵심 사항에 주의를 기울여야 합니다. 누락되지 않도록 보장하고 방안 설계에서 종합적으로 고려할 수 있다.
2) 조사 및 분석 결과는 사용자 (고위 경영진, 중간 관리자, 주요 사용자 등) 에게 보내야 합니다. ) 공식 확인을 수행합니다. 단지 확인 과정일 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 누락된 정보를 보충할 수 있다는 것이다.
3) 조사 분석 결과가 업데이트될 때마다 내부 모든 컨설턴트가 명확하게 파악할 수 있도록 학습과 검토를 함께 조직해야 한다.
모든 컨설턴트가 조사 결과에 동의해야만 프로젝트 청사진 설계를 시작할 수 있다.
4.2 상태 분석 및 진단
조사 및 인터뷰의 요약 결과에 따르면 업계 선진 경험과 규범 관행을 비교하고 예산 관리 현황을 평가하고 문제를 찾아내며 개선 또는 최적화 권장 사항을 제시합니다.
같은 업종 또는 같은 업무 관리에서 종합 예산을 분석하는 모범 사례 (업계 실무 사례 분석) 를 비교 분석하여 관련 예산 업무 프로세스 또는 관리 개선을 위한 권장 사항을 제시합니다.
4.3 청사진 디자인 아이디어 시트
조사 분석 보고서에 따르면 경영 관리의 각 측면 (경영 목표, 계획 관리, 예산 편성, 예산 통제, 예산 분석, 예산 심사) 에 대한 예비 설계 아이디어를 제시한다. 예산을 담당하는 주요 사용자와 의사 소통하여 일관된 청사진 설계 아이디어를 형성합니다. 실제 상황에 따라 청사진 아이디어에 대해 주요 고객과 여러 차례 소통할 수 있습니다.
4.4 청사진 프로그램 설계
청사진 시나리오에는 주로 현황 분석 요약, 비즈니스 개선 권장 사항 및 최적화 아이디어, 향후 애플리케이션 시스템 아키텍처, 향후 데이터 통합 아키텍처가 포함됩니다. 핵심 내용은 비즈니스 개선 권장 사항 및 최적화 아이디어입니다. 청사진 설계 아이디어와 고객의 실제 상황에 따라 그룹, 산업, 사업부의 세 가지 수준을 각각 설명합니다.
4.5 청사진 프로그램 확인
일반적으로 청사진이 완료된 후 청사진의 토론과 보고는 비교적 중요하고 중요하며, 공사비 지불과 관련될 수 있습니다. 프로젝트의 실제 상황에 따라 프로젝트 관리자는 고객과 논의 일정과 청사진 보고 일정을 적극적으로 확인합니다.
5. 청사진 설계를 결정하는 몇 가지 핵심 사항
5. 1. 고객의 예산 책임자와 소통하고 보고합니다.
5.2. 고객의 프로젝트 책임자와 의사 소통하고보고하십시오.
5.3 청사진 프로그램 공식 검토 보고서
6. 청사진 설계에 필요한 데이터/정보 준비
6. 1. 고객 요구 사항 및 프로젝트 목표 이해.
먼저 pre-sales 담당자와 영업 담당자에게 프로젝트 목표, 특히 주요 리더십 또는 주요 리더십 (전략적 사고, 연설, 보고 자료) 에 대한 고객 고위 경영진의 기대치를 이해해야 합니다.
둘째, 전략 계획과 관련된 고객 입찰서의 비즈니스 요구 사항 설명을 자세히 읽고 범위와 목적을 파악합니다.
마지막으로, 조사와 인터뷰를 통해 전략 계획의 종합적인 요구 사항을 심층적으로 파악합니다.
6.2 기업 개발 전략 이해
고객 웹 사이트, 데이터 수집, 리더십 연구 등 다양한 프로그램에서 고객의 기업 전략, 비즈니스 전략, 기능 전략을 분석합니다.
6.3 기업의 주요 문제점과 현황
6.4 같은 업계의 청사진 설계 사례
6.5 청사진 토론 및 의사 소통의 핵심 인력
6.6 청사진 설계의 핵심 요소 및 링크
7. 청사진 시나리오의 예
7. 1. 고객 기본 정보
7.2 프로젝트의 기능 요구 사항
7.2. 1. 전략적 관리 비즈니스 요구 사항
A 그룹의 전략 계획 관리에는 전략 목표 개발 및 디코딩, 전략 분해, 전략 구현, 전략 평가, 롤링 계획 등이 포함되며 이에 국한되지는 않습니다. 구체적인 기능 요구 사항은 다음과 같습니다 (이에 국한되지는 않음).
7.2.2. 비즈니스 목표 및 계획
그룹의 경영 목표 및 계획 관리에는 연간 경영 목표 설정, 편성, 분할, 감사, 연간 경영 계획 하달 등이 포함되며 이에 국한되지는 않습니다. 실제 집행 상황에 따라 분기별로 균형, 분해, 감사 및 하달합니다. 월별 계획을 준비, 검토 및 게시합니다. 구체적인 기능 요구 사항은 다음과 같습니다 (이에 국한되지는 않음).
7.2.3. 총 예산
그룹 전체 예산 관리에는 예산 기본 가정, 예산 목표 베이스라인 균형, 예산 편성, 예산 실행 모니터링, 예산 조정, 롤링 예측, 예산 분석, 예산 평가가 포함됩니다. 구체적인 기능 요구 사항은 다음과 같습니다 (이에 국한되지는 않음).
7.2.4. 통합 요구 사항
1) 전체 예산 관리 시스템은 주변 시스템 통합에 대한 요구 사항을 반영해야 합니다.
이 시스템의 구현자는 인터페이스 통합, 데이터 통합, 프로세스 통합, 호출 통합 등 애플리케이션 시스템 간의 상호 연결, 정보 교환 및 프로세스 협업 문제를 해결하는 종합 예산 관리 시스템과 다른 시스템의 통합을 담당하고 있습니다. 통합자는 핵심 모듈과 주변 하위 시스템 간의 통합 범위를 확인하고 프로덕션 데이터, 비즈니스 데이터 및 재무 데이터를 완전히 공유하고 상호 연결할 수 있도록 통합 표준, 데이터 표준, 문서 표준 및 인터페이스 표준을 게시해야 합니다.
2) 전체 예산 관리 시스템이 다른 시스템과 통합될 때 시스템 구현자는 통합자가 설정한 통합 데이터 표준 및 통합 표준을 따라야 합니다.
7.2.5. 시스템 간 통합 목록
총통합업체가 제정한 통합 기준에 따라 통합 인터페이스 개발, 통합 테스트 및 공동 조정을 담당합니다. 다음 통합 목록을 포함하되 이에 제한되지 않습니다.
7.3 현황 분석 결론
7.4 비즈니스 관리 청사진
프로젝트 목표와 주요 요구 사항을 토대로 조사와 분석을 결합하여 전체 비즈니스 관리 청사진을 정리합니다.
7.5 청사진 설계-비즈니스 로직 및 비즈니스 관리 솔루션
7.5. 1. 1, 그룹 전략 관리 청사진 설계 (1 부)
본 프로젝트 전략 관리 포지셔닝: 이 프로젝트는 정보 시스템 구현 프로젝트이므로 향후 연간 예산 목표 시스템에 대한 참조 및 제약 기준으로 A 그룹 전략 계획 목표와 관련된 정보를 계획 예산 시스템에 포함시킬 것입니다. 전략 목표 해결 시뮬레이션을 개발하고 연간 목표, 연간 보고/균형, 평가 및 분석으로 나눕니다.
7.5.2. 그룹-노무비 청사진 설계 (부분)
노무비 예산 관리 프로세스: 노무량 예측-실행-균형-배치-실행.
총 노무비 계산 모델-데이터, 입력, 출력, 분할
노무비 계산 모델 2: 산업 3 년 내역 데이터 입력, 영업소득에 대한 노무비 비율 계산, 권장값 추정.
7.6.A 그룹 a-구매 예산 프로세스
그룹 7.7. 그룹 a-전체 투자 프레임 워크
그룹 7.8. 그룹 a-주요 작업 청사진 설계
7.9.A 그룹 a-에너지 그룹 운영 프레임 워크
7. 10. 관계의 균형을 맞추는 그룹-에너지그룹-총도
7. 1 1.a 그룹-에너지 그룹-코크스 생산 및 공급 균형
7. 12. 그룹-에너지 그룹-물 균형
7. 13. 그룹 시스템 애플리케이션 청사진
모 그룹 계획 예산 관리 정보화 계획 청사진: 경영 의사 결정 지향, 비즈니스 모델 중심, 회사 제품 플랫폼 중심, 디지털 예산 관리 시스템 구축
7. 14. 그룹 데이터 통합 청사진
시스템 통합: 데이터 인터페이스를 통해 예산 관리 시스템과 주변 시스템 간의 데이터 채널을 열 수 있습니다.
주변 시스템의 데이터는 그룹 A 의 인터페이스 플랫폼을 통해 전체 예산 관리 시스템으로 전달되고, 전체 예산 관리 시스템은 매핑/검증을 사용하여 데이터를 처리하고, 중간 데이터 웨어하우스를 구축하고, 시스템 간 관련 데이터의 상호 연결을 가능하게 합니다.
도킹 시스템에는 SAP-ERP 시스템, OA 시스템, 마케팅 플랫폼 등 14 비즈니스 및 금융 시스템이 포함됩니다.
표준 인터페이스 사양 및 다중 데이터 보안 메커니즘을 통해 그룹 A 의 계획 및 예산과 관련된 데이터를 원활하고 자동으로 이전하고 최대한 활용할 수 있습니다.