원가 통제는 시공 과정에서 공사 원가에 영향을 미치는 다양한 요소를 계획하고 조정하고, 각종 효과적인 조치를 취해 공사의 실제 소비와 지출을 계획 범위 내에서 엄격하게 통제하는 것을 말한다. 언제든지 공개 및 적시에 피드백을 제공하고, 각 비용이 표준에 부합하는지 엄격하게 검토하고, 실제 비용과 계획 비용의 차이를 계산하고 분석하며, 프로젝트의 손실 낭비를 제거합니다. 원가 관리를 통해, 결국 예상 원가 목표를 달성하고, 심지어 실제 원가도 계획 원가보다 낮다. 1.4 프로젝트의 원가 회계 계정 회계는 두 가지 기본 부분으로 구성됩니다. 하나는 규정된 원가 범위에 따라 프로젝트 비용을 모아 프로젝트 비용의 실제 발생 금액을 계산하는 것입니다. 둘째, 원가 계산 대상에 따라 적절한 방법을 사용하여 프로젝트의 총 원가와 단위 원가를 계산합니다. 설계 원가 회계는 설계 원가 관리의 가장 기본적인 작업이며, 원가 예측, 원가 통제 및 원가 분석의 기초가 되는 다양한 원가 정보를 제공합니다. 1.5 공사 원가 분석 공사 원가 분석은 건설 프로젝트 완료 후 건설 프로젝트 원가에 대해 형성된 책임자가 실제 원가 지표를 계획, 할당량, 예산과 비교 및 검토하여 건설 프로젝트 원가 계획의 완료 및 책임자의 성과를 평가하고 이에 따라 상벌을 주는 것을 말합니다. 원가 평가를 통해 상벌, 상벌, 상벌이 뚜렷하여 각 직원이 각자의 시공직에서 목표 원가를 완성하기 위해 노력하는 적극성을 효과적으로 동원하여 시공 프로젝트 원가를 낮추고 기업 축적을 늘리기 위해 자신의 공헌을 한다. 2. 일반 계약 프로젝트 원가 관리 방법
2. 1 프로젝트 이전 원가 관리 2. 1. 1 비즈니스 목표 준비 및 고려 사항 프로젝트 입찰이 추세를 보이고 있습니다. 20 10 부터 허베이 전력 시스템은 공사 명세서 견적을 실시합니다. 주로 두 부분으로 나뉘어 있습니다. 하나는 종합 단가 계약부입니다. 둘째, 일반 계약 부분의 견적. 총계약은 일회성 고정 총가격이며 계약에 포함되어 있다. 원칙적으로 계약 집행 과정에서 어떤 상황이나 사유가 발생하든 공사 결산 시 입찰 견적은 조정되지 않습니다. 종합 단가의 계약 부분은 입찰 서류의 관련 규정과 입찰자가 제공한 관련 양식에 따라 작성해야 한다. 입찰자가 낙찰된 후 계약 부분의 종합 단가 (인건비, 재료비, 기계 사용료, 관리비, 이익 등). 엔지니어링 명세서에 명시된 측정 단위 프로젝트를 완료하고 위험 요소를 고려해야 함) 은 계약의 일부입니다. 계약 집행 과정에서 어떤 상황이나 사유가 발생하든 공사 결산 시 종합단가는 조정되지 않는다. 종합단가는 계약결제할 때 계약에 나열된 종합단가에 시공 도면 (최종판) 설계 수량을 곱하여 계산됩니다. 입찰 견적 기교: 불균형 견적법을 적절히 운용하여 일명' 전중후경' 이라고도 한다. 프로젝트의 입찰 견적을 나타냅니다. 총가격이 기본적으로 확정된 후, 내부 각 항목의 제시가격을 조정하여 총가격을 늘리지 않고 입찰에 영향을 줄 뿐만 아니라, 결제할 때 더욱 이상적인 경제효과를 얻을 수 있다. 그러나 불균형 견적은 반드시 공사 명세서의 공사량에 대한 진지한 점검과 분석을 바탕으로 해야 하며, 주인이 반대하지 않도록 합리적인 범위 내에서 통제되어야 하며, 심지어는 입찰을 취소할 수도 있다. 2. 1.2 합리적이고 치밀한 하도급 및 구매 계약을 체결하고, 하도급 공사 비용과 공사 재료비는 모두 원가비용으로 공사 원가에서 상당한 비중을 차지하며, 지금은 원가통제의 중요한 부분이다.
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