1. 회사 관리 업무 자체 검사 정류 보고서
관리촉진활동의 업무요구와 기업관리과에서 제기한 관련 문제 건의에 따르면 안전과는 현재 업무상황과 안전관리메커니즘을 결합해 올해 안전관리촉진활동의 성과와 발생한 문제를 요약한다. 1. 승진 전 문제 설명:
1, 안전관리규정: 안전관리업무는 수동적입니다.
2. 안전검사, 위험조사, 위험정비제도: 시공현장 검사 깊이가 부족해 위험조사가 제대로 되지 않았다.
3. 안전훈련교육체계: 교육형식이 단일하고, 재미가 떨어지고, 안전교육 내용이 통일되지 않고, 체계성이 부족하다.
4. 안전심사체계: 심사체계가 완벽하지 않아 직원들의 적극성을 동원하기 어렵다.
5. 자격증제도: 특종 작업자는 자격증을 소지하지 않고 신체검사를 받지 못한다.
6. 응급관리제도: 시공현장 응급계획은 표적이 되지 않아 현장 폐기 조치가 마련되지 않았다. 응급 구조 물자와 인원이 미비하다.
둘째, 잠재적 위험:
1. 안전관리의 수동성과 숨겨진 위험을 제대로 조사하지 못하면 숨겨진 위험을 효과적으로 관리하지 못하고 책임사고의 위험을 증가시킬 수 있다.
2. 안전교육교육이 제대로 되지 않아 안전의식이 희박하고 안전관리원과 운영자의 안전자질이 고르지 않고 안전관리가 난이도가 높아지고 안전조치가 실패하기 쉬우며 업무 중 사고가 발생할 확률이 높아진다.
3. 안전생산심사제도가 완벽하지 않아 안전관리인원의 적극성을 동원하기 어려워 안전관리직자가 일을 허비하고, 업무 효율이 떨어지며, 안전사고 발생에 숨겨진 위험을 묻기 쉽다.
4. 특종 작업자는 자격증을 소지하고 직장에 나가 신체검사를 제대로 하지 못해 책임사고 위험이 높아지고 직업병 확률이 높아진다. 그리고 일단 발생하면 회사에 경제적 손실과 나쁜 사회적 영향을 미칠 수 있다.
5. 응급계획, 응급물자, 설비가 미착되어 현장 응급능력이 부족해 사고 결과를 효과적으로 통제할 수 없고 사고 손실 확대까지 초래하기도 한다.
셋째, 개선 조치 및 효과:
1, 안전 관리 규정 제도를 더욱 개선하다. 작업 실제와 결합해 안전과는' 안전생산사고 숨겨진 위험 조사 통치 세칙',' 특수설비안전관리방법',' 연간 검사업무계획',' 수정답변보고제도 통지' 등 일련의 안전관리체계 문건을 편성해 안전작업을 따라갈 수 있게 했다.
2. 시공현장의 일상적인 안전검사 작업을 늘리고, 검사 계획을 세우고, 검사의 중점을 강조한다. 안전과는 검사 계획의 원활한 시행을 보장하기 위해 내업과 시공현장의 정보를 포괄하고 각 프로젝트부의 안전작업을 강력하게 감독하고 독촉하는 일상적이고 비정기적인 돌격 검사 활동도 벌여왔다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。 이에 따라 각 프로젝트부의 경상율은 3% 이내로 통제된다. 중상과 산업재해 사망은 0 이다. 폭발, 주요 화재 및 장비 사고는 0 입니다. 직업병은 0 이고, 지역 주민은 0 에 대해 불평한다. 우리가 주요 책임을 지고 있는 중대 교통사고는 0 이다.
안전 위험 식별, 정류 및보고 시스템을 개선하십시오. 안전과는 업무 실제에 따라' 위험원 식별평가표' 와' 환경요소 식별평가표' 를 편성해 각 프로젝트부에서 안전위험을 효과적으로 식별할 수 있도록 참고할 수 있도록 했다. 숨겨진 위험 문제의 경우 숨겨진 위험 사진, 텍스트 설명 및 숨겨진 위험 알림을 결합한 새로운 표시 방식을 사용하여 발견된 보안 문제를 보다 객관적이고 사실적으로 표현할 수 있도록 하여 향후 데이터 검색에 상당한 편의를 제공합니다. 정류보고제도가 수립되어 발견된 문제에 대해 1-5 일 (영업일 기준) 내에 정류효과도와 정류응답표를 기관보위부에 제출해야 한다. 상술한 제도의 수립은 각 프로젝트부의 숨겨진 위험 조사와 시정 작업을 어느 정도 촉진하고 독촉하였다.
4. 안전 생산 교육 활동을 광범위하게 전개하고, 다른 형식을 취하고, 당의 안전 생산 방침 정책을 대대적으로 선전하며, 국가 안전 생산에 관한 법률, 규정 및 업계 규정 기준을 선전한다. 올해 3 급 안전교육 범위는 100% 에 달했다.
5. 조직 안전 계획의 준비 및 개선. 환경변화와 안전과의 요구에 따라 각 프로젝트부는 전문 기술자들을 조직하여 본 공사의 특별 응급계획을 편성하여 100% 를 완벽히 편성하고 응급구조훈련을 적시에 조직했다.
넷째, 더욱 향상된 분야:
1. 심사상벌 메커니즘을 실시하여 안전책임제의 시행을 더욱 강화하다. 지도부 구성원 현장 인솔반 제도를 독촉하고 안전생산' 일강 이중책임' 과' 일표 부결' 제도를 강화하고 생산안전사고 심사, 처벌, 책임 추궁력을 높인다.
2. 풀 타임 안전 관리자의 해당 권한 및 보상을 향상시킵니다. 전임 안전원의 책임은 크고, 숨겨진 위험의 정류, 위험원의 모니터링, 운영자의 안전교육 등이 있다. 풀 타임 보안 요원과 분리 할 수 없습니다. 현재의 안전원은 권리가 없고, 돈도 없고, 아무도 없고, 숨겨진 위험은 바로 사람, 돈, 물건이 필요하다. 일부 지도자들은 안전에 대한 중시가 부족해 안전원이 고무공처럼 발길질을 당하고, 숨겨진 위험은 효과적으로 시정되지 않아 안전업무에 큰 싫증을 내고 안전업무의 효과적인 전개에 불리하다.
회사 관리 자체 검사 및 정류 보고서
회사는 회사 전체 직원으로 구성되어 있다. 회사를 잘 관리해야 회사가 빠르게 성장하고 다시 휘황찬란할 수 있다. 첫째, 직원 기본 교육을 잘 수행하십시오.
엘리트는 모든 회사가 갈망하는 것이지만, 세계가 그렇게 커서 진정한 엘리트가 반드시 우리에게 오는 것은 아니다. 설령 그들이 온다고 해서 항상 여기에 머무르는 것은 아니다. 이런 엘리트들은 외지에서 왔고 회사에 소속감이 없기 때문에 최선을 다해 회사를 위해 지불하지 않기 때문이다. 그래서 자기 회사의 인재 비축을 잘하는 것이 가장 중요하다. 비록 반드시 우수한 인재를 양성할 수 있는 것은 아니지만. 그러나 이 사람들은 회사가 신뢰하는 것이고, 회사의 진정한 중간 힘이다. 이러한 중간 역량을 키우면 회사 전체가 도약할 수 있다. 직원들은 풀뿌리에서도 중간 역량으로 훈련을 잘 하고, 업무 기술을 전수하고, 능력을 배양한다. 그들이 배운 지식도 회사의 업무에도 적용되며, 작은 대가를 들여 직원을 훈련시키는 것을 원하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 이는 자신의 기초를 강화하려 하지 않는 것과 같다. 회사마다 내부 교육이 있습니다. 대외 채용은 업무 진도를 실현하는 방식이지만, 회사 내부에서 배양된 사람이 믿을 수 있는 경우가 많은데, 공사장에 대한 감정이 있어 꾸준히 해 나갈 수 있는 사람은 오직 그들뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
둘째, 회사에 대한 직원들의 인식을 제고한다
회사에 오면 모든 직원이 우리의 파트너이자 가족이 되기 때문에 반드시 자본에서 그들을 붙잡아야 합니까? 너의 월급은 다른 회사보다 높다. 만약 네가 우수하다면 조만간 파낼 것이다. 직원의 사상 업무를 잘 하는 것이 중요하다. 모든 신입 사원은 회사에 대한 정체성을 높이고, 회사를 받아들이고, 회사를 인정하고, 회사의 일원이 되어 회사와 함께 성장할 수 있도록 최선을 다해야 한다. 우리는 감정을 증가시키는 행사를 개최해야 하고, 직원들의 감정 일을 잘해야 하며, 직원들이 회사에서 즐겁고 행복한 생활을 할 수 있도록 해야 하며, 그들이 회사의 발전에 자신의 힘을 기여할 수 있도록 해야 한다.
셋째, 공정성과 정의, 보상과 처벌이 분명하다
관리자로서 모든 직원을 공평하게 대해야 한다. 왜냐하면 직원들이 적게 받는 것을 두려워하지 않고 불공평을 두려워하면 불공평한 대우를 받을 수 있기 때문이다. 공정성과 정의는 관리자로서 필수적이다. 자신의 취향 때문에 행동하지도, 다른 사람의 감정에 좌우되지도 않는다. (조지 버나드 쇼, 정의명언) 모든 것은 구체적인 사실과 데이터에 달려 있다. 직원이 잘하면 상을 주고 직원의 적극성을 충분히 발휘해야 한다. 직원들이 아무리 잘해도 소용없다는 것을 알게 되면, 전례대로 침묵할 뿐, 노력하지 않을 것이다. 좋든 나쁘든, 누가 이렇게 하기를 원하느냐? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 침묵명언) 남을 바보로 여기지 마라, 잘못을 저지르면 벌을 받아야 한다. 그들은 직원들에게 다시는 실수를 저지르지 말라고 경고하고, 다른 직원들이 경계할 수 있도록 겁을 주는 역할을 해야 한다.
넷째, 남이 잘 이용하는 것을 안다
관리자는 사람을 고르는 법을 배워야 한다. 좋은 인재를 써야 모든 사람의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있다. 어떤 사람은 의사 소통에 능하고, 어떤 사람은 기술이 좋고, 어떤 사람은 생각이 있다. 그들은 서로 다른 능력으로 서로 다른 사람을 대한다. 자신의 장점을 관찰하고 발견함으로써 자신의 일을 적절히 조정하고, 자신의 장점을 발휘하고, 일을 더욱 효율적으로 할 수 있다.
관리는 단순히 안배에 의존해서는 안 된다. 그것은 다른 사람보다 더 많은 노력을 기울여야 하고, 더 많은 마음을 들여 개선하고 진보해야 한다.
회사 관리 자체 검사 및 정류 보고서
연말이 다가오고, 설날이 다가온다. 어느새 증인 회사가 고속으로 발전한 20 년이 지나고 희망찬 20 년이 드디어 도래했다. 지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면, 회사 사장의 정확한 지도하에 각 부서의 적극적인 협조로 동료들의 지지와 도움으로 나는 줄곧 자신을 엄격히 요구해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 회사의 요구에 따라 나는 문학 서비스 기층, 보조 정부의 업무 기능을 충분히 발휘하여 자신의 본업을 완성했다. 장렬한 승리는 없었지만 평범하지 않은 시련과 시련을 겪었다. 지난 20 년간의 주요 작업 요약:
1, 사무실 일상적인 관리:
행정 업무는 내가 비교적 잘 아는 분야이다. 행정부 책임자로서, 나는 행정부가 회사의 계승, 대외 소통, 조율 좌우, 연락 사방의 허브이며, 각 업무를 정해진 목표를 향해 전진하는 중심이라는 것을 분명히 깨달았다. 행정 조정 작업의 중점 통제 및 내부 관리. 행정 업무 내부 분업, 프론트 데스크 사무원 관리, 사무실 청소, 자료 배포 정리, 물류, 애프터, 수리 감독.
2. 독학을 강화하고 전공 수준을 높이다.
행정부 주임으로서 자신의 자질과 업무능력은 사무실이 정상적으로 운영될 수 있는지를 결정하는 기초이며,' 승계, 내외 소통, 좌우 조정, 사통팔달' 역할을 하는 관건으로 각 업무를 추진하는 데 결정적인 역할을 한다.
시대와 새로운 형세가 발전함에 따라. 필요, 자신의 부담이 갈수록 무거워지고, 자신의 지식, 능력, 경험은 회사의 요구와 달성하고자 하는 업무 효과와는 아직 큰 차이가 있기 때문에 가볍게 생각하지 않고 계속 공부하고 있다. 책에서 배우고, 사장과 다른 부서 지도자들로부터 배우고, 당신 주위의 동료들로부터 배우세요. 전반적으로, 나는 내가 지난 한 해 동안 약간의 진전을 이루었다고 생각한다.
둘째, 업무의 문제점:
1, 개인수양과 기초자질이 더욱 강화되어야 합니다.
2, 그들의 관리 수준은 회사의 고효율 요구에 미치지 못한다. 부서 직원 관리가 세심하지 못하다. 앞으로 우리는 자신의 관리 수준을 높이기 위해 노력하면서 부하 직원의 양성에 더 많은 관심을 기울이고 관리를 더욱 강화할 것이다.
3. 때때로 우리는 일상적인 일의 부족에 대해 눈감아주지 않고, 세심하지 않고, 민감하지 않고, 일부 일의 협조도 그다지 적절하지 않다. 앞으로의 일에서 우리는 문제를 더욱 철저히 고려해야 한다.
셋째, 20__ 연간 작업 계획:
희망찬 20 년이 도래했고, 이것은 또한 새로운 도전을 가져왔다. 새해에는 계속 공부하고, 자신의 업무 수준을 진지하게 향상시키고, 회사의 경제 비약적인 발전에 기여하고, 열심히 노력하기로 결심했습니다.
1. 학습을 강화하고 지식을 넓히다. 전문 지식과 관련 법규 상식을 열심히 공부하다. 산업 발전에 대한 이해를 강화하고 주변 환경과 동업에 대한 이해와 학습을 강화하다. 회사의 전반적인 계획과 현황을 이해하다. 지도자의 의사 결정에 대한 몇 가지 근거와 참고 자료를 제공하다.
2. 실사구시의 원칙에 따라 상급 상황 하급 상황을 보고하다. 직원들의 사상 동태를 제때에 이해하고, 올바르게 지도하고, 소통을 강화하고, 모든 사람의 업무 진도를 이해하고, 사장에게 피드백을 주고, 회사 주관과 사장이 이에 기초하여 전달 업무를 더 배정하고, 진정으로 지도자의 조수가 될 수 있도록 한다.
3. 부서 업무 작풍 건설을 중시하고, 관리를 강화하고, 단결하여 열심히 일하며, 좋은 부서 업무 분위기를 형성한다.
4. 업무에서' 서비스' 원칙을 고수하고, 백오피스의 자질을 강화하고, 업무 실효를 높이고, 적극적인 서비스 의식을 지속적으로 강화하고, 사무실 업무에 새로운 의미를 부여하고, 행정부의 다른 부서에 대한 지원 능력과 서비스 수준을 지속적으로 높인다. 서비스 작업에는 두 가지 큰 변화가 있습니다. 하나는 수동적인 서비스에서 능동적인 서비스로의 전환을 실현하는 것입니다. 사무실의 일은 갑작스럽고 우연한 수동적이다. 따라서 여러 가지 일을 처리할 때는 미리 대비하고, 일의 선진성과 예측성으로 업무의 주동성을 높여야 한다. 두 번째는 단일 서비스에서 종합 서비스, 고급 서비스로 전환하는 것입니다. 사무실의 서비스는 서비스의 포괄성과 주동성에 중점을 두어야 한다. 리더쉽 의사결정을 위한 간단한 답변을 제공하는 단일 서비스일 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 리더명언) 리더쉽 의사결정 전에 움직이고, 상의하고, 의사결정에서 관심, 관심, 조사, 의사결정 후 요약, 추천, 사전, 전 과정의 적극적인 서비스를 해야 한다.
5, 실행 능력을 종합적으로 향상시키고 의사 결정 구현에 세심한주의를 기울이십시오. 회사의 의사 결정이 포괄적이고 효과적으로 이행되었는지 확인하십시오.
넷. 새해의 전망과 목표:
새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미한다. 20__ 년, 나는 경험을 진지하게 총결하고, 교만과 조울함을 끊고, 열심히 일하며, 더 큰 성적을 얻기 위해 노력할 것이다. 새로운 업무 작풍, 더 높은 업무 열정, 더 헌신적인 업무 태도로 사무실의 각종 업무에 투입하다. 작은 일부터 시작하여 서비스부터 시작하여 가사와 물류 서비스를 더욱 강화하고, 회사의 전반적인 발전을 위한 기초 서비스를 제공하고, 회사의 연간 전체 업무 목표 실현을 위해 응당한 행정 역할을 한다.
4. 회사 관리 자체 검사 및 정류 보고서
_ _ _ 년 동안 회사 리더십과 부서의 지원과 도움으로 동료들의 공동 노력으로 회사의 요구와 배치에 따라 부서의 직능을 원만하게 완성했다. 1 년간의 학습과 일을 통해 작업 패턴에 새로운 돌파구가 생겨 작업 방식이 크게 달라졌다. 관리처의 지난 한 해 동안의 업무는 다음과 같이 요약됩니다. 1. 관리처의 일상적인 관리.
회사가' 삼정' 과 지점관리소를 실시한 이래, 이것은 우리의 새로운 업무 영역이 되었다. _ _ 관리처는 회사의 주택재산 서비스 이미지에 중요한 창구 부문으로, 총지배인 사무실의 지도하에 일상적인 유지 관리, 관리 및 서비스 기관으로, 각 업무를 회사의 정해진 목표로 나아가는 보장 부서입니다.
관리처의 업무는 주로 일상적인 불만 처리, 비용 임대, 인프라 설비 유지 관리, 환경 위생, 녹화 유지 관리, 수력 유지 관리, 보안 등을 포함한다. 원고 처리, 문서 관리, 원고 승인 및 전달, 회의 준비, 학습 교육, 상급 부서 검사, 외부 단위 방문, 지도 등이 있습니다. 많은 번잡하고 자질구레한 일상 업무에 직면하여, 우리는 업무 의식을 강화하고, 업무 리듬을 가속화하고, 업무 효율을 높이고, 냉정하게 각 사무를 처리하고, 전면적이고 정확하며 적당하며, 누락과 실수를 피하려고 노력한다. 지금까지 우리는 기본적으로 모든 목표를 달성했다.
둘째, 일상적인 불만 처리 및 유지 보수
1, 불만 처리. 연중, * * * 총 접수 불만 1432 건, 처리됨 1420 건, 처리중 12 건, 처리율 99%. 그중 수력 불만 647 건, 주택 수리 불만 49 1 건, 도난 방지 문, 단위 문 불만 130 건, 불만 164 건.
연간 불만은 주로 1, 2, 10, 16 층 옥상 가구 누수, 2, 7 층 소유주가 3 층 공사 소음 교란민,1 16, 17 층 소유주는 호텔 기름담배와 소음에 대해 불평하고, 18 층은 유치원 소음과 주방 기름담배에 대해 불평한다. 대부분 처리되었지만 18 층 소유주들은 유치원의 그을음과 소음이 여전히 존재한다고 반영했다. 유치원 책임자와의 조율을 통해 주방의 이전이 이뤄져 현재 눈에 띄게 개선되고 있다.
2, 충전 작업. 일년 내내 유료 작업이 순조롭게 완성되었다. 소수의 업주들이 사정으로 지불과 부동산 공실을 거부한 것을 제외하고, 수취 비용은 이미 전부 회수되었다. 임대 작업도 품질에 따라 이루어지며 자원을 최대한 활용하고 자금을 최대한 살리며 회사의 수익을 창출할 수 있습니다.
3. 일상적인 유지 보수. 올해 회사 연초에 제정된 작업 계획에 따라 _ _ _ 등 인프라 시설의 유지 관리와 환경 위생, 녹화 유지 관리를 원만하게 마쳤다.
4. 환경위생. 조경과 청결 위생을 유지하는 방면에서, 끊임없이 관리 방식을 개선하고 변화시켜 조경을 온전하게, 깨끗하고, 깔끔하게 만들기 위해 노력한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 청결, 청결, 청결, 청결, 청결) 이 지역은 일년 내내 녹화충해, 죽음, 꽃나무 전염병이 없어 지역 주민들을 위한 편안하고 따뜻한 집을 만들었다. 년, 우리 회사는 학성구 아이비 선진 단위 칭호를 받았다.
5. 수력발전 수리. 주로 관할 구역 내 _ _ 등 35 채의 수력 유지 관리 및 일상적인 관리에 사용됩니다. 연간 수전 월평균 손실률은 2.2 ~ 2.8% 로 허용 범위 내에서 엄격하게 통제됩니다. 관할 구역 4 개 배전실, 엘리베이터 5 대, 고층 부스터 펌프 2 대, 소방부대 시설이 정상적으로 운영되어 안전사고가 발생하지 않았다.
6. 인테리어 관리. 연초 업무계획과 계획에 따르면 올해 인테리어 관리는 점차 정식 궤도에 진입했고, 회사가 편성한 새로운 인테리어 서비스 계약과 관리 규정이 시행되어 이전의 미비한 인테리어 관리 허점을 합리적으로 차단하고 일상적인 순시 등록 제도를 실시하여 문제를 적시에 처리했다. 위반 인테리어 현상은 눈에 띄게 줄고 하강하여 위반으로 인한 안전사고와 중대한 불만은 발생하지 않았다.
7. 안전 관리. 올해는 안전작업이 전반적으로 양호하여 관할 구역에서는 화재나 강도 사고가 발생하지 않았다. 그러나 하반기에 차 한 대가 도난당했다. 다행히 사건을 해결하여 도난당한 차량을 되찾았다. 따라서 안전 업무에서는 어떠한 소홀함, 마비, 요행도 있어서는 안 되며, 외래인과 차량의 접근 관리에 더 많은 노력을 기울여 비슷하거나 더 심각한 사고를 피해야 한다.
셋째, 학습을 강화하고 업무 수준을 높이다
나는 이 부서의 부담을 느꼈고, 사무실의 일부 직원들의 지식, 능력, 경험, 일자리와 일정한 거리를 두고 있었기 때문에, 줄곧 방심할 엄두가 나지 않았다. 나는 모든 직원들에게 전문지식을 강화하고, 책에서 배우고, 주변 지도자들로부터 배우고, 동료들로부터 공부할 것을 요구하기 때문에 올해는 약간의 진보가 있었다고 분명히 느꼈다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
지속적인 학습과 경험 지식의 축적을 통해, 모두들 일정한 업무 기초를 가지고 있어, 일상 업무의 각종 문제를 처리할 수 있다. 1 년간의 교육 끝에 그들의 조직 관리 능력, 종합 분석 능력, 조정 능력, 서면 및 구두 표현 능력이 크게 향상되어 각 업무의 정상적인 운영을 보장하고, 각 임무를 올바른 태도로 처리하고, 본업을 사랑하고, 실제 업무에서 열심히 실시할 수 있게 되었습니다. 적극적으로 자신의 전문적인 자질을 제고하고, 업무에서 주동을 쟁취하고, 강한 사업심과 책임감을 가지고, 업무 효율과 질을 향상시키기 위해 노력한다.
넷. 존재하는 문제와 앞으로의 노력
1 년 동안 우리 직원들은 성실하고 창조적인 일을 할 수 있었고, 몇 가지 성과를 거두었지만, 몇 가지 문제와 부족도 있었습니다. 주로 다음과 같은 측면에서 드러났습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
첫째, 관리처 직원의 대부분은 부동산 전문가가 아니며, 많은 일을 하면서 모색하고 있기 때문에 때로는 여유가 없을 때도 있고, 업무 효율도 더 향상되어야 할 때도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
둘째, 어떤 일은 세심하지 않고, 어떤 일은 조율이 제대로 되지 않는다.
셋째, 관련 전문 이론 수준은 회사 업무의 요구에 적합하지 않다.
넷째, 차량이 계속 늘어나면서 동네 도로에 차량이 가득 주차되어 행인과 차량에 큰 안전위험을 초래하고 있다. 주요 원인은 센터 지하 주차장에서 누수가 심하기 때문이다. * * * 주차 공간 125, 그 중 53 개 주차 공간이 새서 차주는 차를 주차하기를 꺼린다.
다섯째, 베이스 캠프, 신흥가든, 청죽원 수전 손실이 심각하다. 주로 관계계 노화 부식, 일상적인 순찰 관리가 엄격하지 않아 도난, 누출, 달리기, 누출, 드롭 현상이 심각하다.
여섯째, 현 단계에서 우리가 관할하는 부동산 인프라의 많은 부분이 보증 기간이 지났고, 발생하는 비용은 현재 부동산, 부동산, 엔지니어링 회사가 부담한다.
일곱째, 현재 우리가 관할하는 부동산 관리 비용은 높고, 적자가 있는데, 주로 부동산 규모가 작고, 인력과 물적 투자가 비교적 크다. 이런 재산도 회사 이익 성장의 장애물로, 회사 발전에 불리하다.
새해에는 부동산 관리의 전문 관리, 서비스 지식 및 업무 수준을 높이기 위해 노력하여 회사의 발전과 성장에 기여해야 합니다.
노력해야 한다.
첫째, 학습을 강화하고 지식을 넓히십시오. 부동산 전문 지식과 관련 법률 지식을 열심히 공부하다. 부동산 발전의 맥락과 추세에 대한 이해를 강화하고 주변 환경과 동업 발전에 대한 이해와 학습을 강화하며 회사의 전반적인 계획과 현황에 대해 마음속으로 알고 있다.
둘째, 본 부서의 작풍 건설을 중시하고, 관리를 강화하고, 단결하고, 열심히 일하며, 본 부서의 좋은 업무 분위기를 형성한다. 소유주 및 기타 부서에 대한 사무실의 서비스 수준, 지원 및 협력 능력을 지속적으로 향상시킵니다.
셋째, 건물, 슈퍼마켓과 연결된 중앙 지하 주차장의 누수 수리, 7 층 지하 주차장층 개방, 모란원 고가 슈퍼마켓 배송센터 이전, 합리적 이용, 동네 도로에 주차된 차량 규범을 차고에 주차해 동네 차량 주차 질서가 혼란스러운 상황을 개선한다.
넷째, 관할 구역의 수력 발전에 대한 일상적인 순찰과 검사를 강화하고, 장기 관리 메커니즘을 확립하여, 근원에서 도난, 누출, 달리기, 누출, 방울의 현황을 제지하고, 수력 손실을 최소화한다.
다섯째, 부동산, 부동산, 엔지니어링 회사가 관할 구역의 인프라 유지 보수 비용을 끊임없이 부담하는 상황을 바꾸려면 반드시 주택 유지 보수 기금을 개설해야 한다. 그러나 우리 회사가 현재 맡고 있는 대부분의 부동산은 선행 부동산 관리에 속하며, 업주위원회를 설립하여 업주위원회와 부동산 관리 계약의 갱신과 수리자금 사용 문제를 협의할 필요가 있다.
여섯째, 소규모 부동산 동네는 가능한 한 빨리 업주위원회를 설립하여 업주위원회가 서로 협의하여 부동산 서비스료를 인상하거나 업주가 자치관리를 실시하여 업주와 부동산 관리 기업이 윈윈하여 우리의 장기 적자를 방지해야 한다.
새해에는 모든 동료들이 업주를 잘 섬기고, 충만한 열정으로 회사의 이익을 보호하고, 업주에게 양질의 서비스를 적극적으로 제공하고, 회사에 더 높은 가치를 창출하고, 더 크고 더 좋은 업무 성적을 얻기 위해 노력할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
5. 회사 관리 자체 검사 및 정류 보고서
년, 회사는 그룹 회사가 산업 구조를 최적화하고 자원을 선점하려는 전략적 의도를 성실히 관철하여 각 사업이 좋은 성적을 거두었다. 첫째, 단결, 엄밀함, 효율성, 실무적인 지도부는 임무를 전면적으로 완성하는 리더십의 기초이다.
_ _ 연초, 방원 전력회사의 설립과 상장에 적응하기 위해 그룹 회사는 전력회사를 제때에 개편하고 회사 지도자를 조정했다. 지도자 간의 긴밀한 협력에는 런인 기간이 필요하다. 1 년 동안의 운영은 회사 지도부가 단결, 엄밀함, 효율성, 실무적인 지도부라는 것을 증명했다. 전력회사의 지도력 분업이 명확하고, 공개, 단결, 협력이 명확하며, 회사의 모든 중요한 결정은 집단적으로 논의되어야 하며, 지도력 사무회, 서기회, 업무가 제도가 될 것이다. 직장을 사랑하고, 고생을 두려워하지 않고, 사리사욕을 추구하지 않고, 염정건설을 하는 방면에서, 지도자는 항상 솔선수범하고 있다. 그룹 회사가 내린 임무를 완수하기 위해 전력회사 지도자들은 종종 휴식 시간을 포기하고 야근을 한다. 일부 전력 프로젝트의 개발을 실시하기 위해서, 그들은 고생을 두려워하지 않고, 직접 프로젝트에 대한 조사를 한다. 발전소의 석탄 공급 부족을 해결하기 위해 회사 지도자는 직접 현장에 가서 조율했다. 솔선수범하는 정신은 직원들의 적극성을 크게 자극하여 직원들의 응집력을 증강시켰다.
둘째, 과학적이고 합리적인 성과 평가 메커니즘을 수립하는 것은 효율적이고 양질의 업무 임무를 완수하는 보증이다.
관리 효율성을 높이고 직원들의 적극성을 불러일으키기 위해 그룹 회사 심사 제도를 바탕으로 회사의 실제 상황과 결합해 직원 심사 방법, 목표 관리 방법, 부서 성과 평가 방법 등을 마련했다. 각 부서의 업무 책임 목표를 분명히 하고, 우리는 연간 부서 업무 목표표를 한 사람씩 작성했다. 각 부서의 업무 목표에 대한 책임은 개인으로 분해되고, 매사에 책임자가 있다. 우리는 업무정기회의 제도를 건립하여 업무정기회의 임무 완료를 부서 성과 평가의 주요 근거로 삼아, 심사의 조작성과 형평성을 높이고, 각 부서의 임무 완성을 제때에 점검하며 각 부서의 적극성을 촉진시켰다.
셋째, 개념을 바꾸고 작업 스타일을 개선하는 것이 새로운 상황에서 전력 작업 임무를 완수하는 열쇠입니다.
전력 체제 개혁이 심화됨에 따라 전력 시장 환경에 질적 변화가 발생하여 우리는 치열한 경쟁에 직면하고 있다. 자본 운영을 추진하고, 방원 전력 회사를 설립하고, 상장을 신청하고, 우리의 일에 대해 더욱 높고 엄격한 요구를 제기하였다. 어떻게 새로운 형세의 어려운 임무에 적응하고, 규칙을 지키지 않고, 제때에 관념을 바꾸고, 작풍을 개선할 것인가. "시장 지향, 고객 중심" 이라는 이념으로 전력 마케팅을 전개하다. 상장회사의 요구에 엄격히 따라 방원 전력회사의 각 사업의 전면 완성을 적극 추진하다.
넷째, 학습을 강화하는 것은 직원의 업무 수준을 높이는 중요한 방법이다.
학습에 능숙한 팀을 세우는 것이 우리의 전투력을 높이는 관건이다. 회사의 상장 요구를 충족시키기 위해 우리 직원들은 상장 회사에 대한 지식을 적시에 보충합니다. 대형 전력 프로젝트 건설을 담당하는 소유주로서, 우리는 경험이 제한되어 있으며, 국내외 선진 프로젝트 관리 경험을 통해 프로젝트 건설의 품질, 안전, 진도 및 경제를 확보해야 합니다. 전력 시스템 개혁에 적응하고 정책 맥박을 파악하며 국가 정책 조정이 전력 산업에 미치는 영향에 침착하게 대응하기 위해, 우리는 끊임없이 정책을 배우고 연구하고, 정책을 철저히 파악하고, 수시로 전략을 조정하여 일을 더욱 목표로 삼아야 한다.