만약 네가 이 상점을 알고 싶다면, 너는 조사를 해야 한다. 점포를 조사할 때 조사 보고서를 어떻게 작성해야 합니까? 나랑 같이 보러 가자.
가게 조사 보고서 템플릿 1 5 월 26 일 -28 일 동방금보 연합하남점 시장컨설팅유한공사는 제 1 회 왕박대회 현장에서 정주시 상업토지 수요를 조사했다. 이번 조사는 총 샘플 230 부, 재활용 샘플 230 부를 투입했다. 유효 샘플 228 부를 최종 확정했고, 설문지 효율은 99% 로 이번 조사의 유효성과 대표성에 부합했다.
이번 조사 결과는 명확한 투자 의향을 가진 투자자들에 대한 샘플링 조사를 통해 상가에 대한 구체적인 투자 수요와 정저우 상업지시장에 대한 그들의 견해에 초점을 맞추고자 이번 조사 결과를 발표했다.
첫째, 투자자의 구체적인 요구 사항 분석
○ 상점 지역 수요 분석
조사 결과 투자자의 절반 이상이 실제로 필요로 하는 상가 면적은 2 1 ~ 40㎡, 41~ 60 ㎡의 비율 19%, 6/으로 나타났다
상가 면적은 투자자들에게 더 중요하다. 면적이 너무 커서 투자액과 비용이 높을 뿐만 아니라 판매가 어려워 인수한 투자자가 상대적으로 적다. 그러나 면적이 너무 작으면 상가 경영자를 제한하여 상가의 임대와 경영에 불리하다. 개발자의 관점에서 투자자의 상가 면적에 대한 실제 수요를 이해하고, 수요에 따라 적당한 면적을 내놓는 상점은 상업지 경쟁에서 유리한 위치에 있을 것이다.
○ 점포는 최고 총가격 분석을 받는다.
투자자들이 받아들일 수 있는 상가의 최대 총가격 비율은 20 만원 이하이고, 20 만원에서 30 만원 사이의 39%, 30 만원 -46.5438+0-50 만원 사이의 비율은 각각 65,438+00% 와 6%, 50 만원 이상이다
투자자들이 받아들일 수 있는 최고 총가격에 대한 분석을 통해 투자자의 실제 투자능력과 자금력을 알 수 있다. 개발자들은 판매 품목을 개발할 때 이 요소를 충분히 고려해야 시장성이 있는 상가를 개발할 수 있기 때문에 이 정보가 필수적이다.
둘째, 투자자 배경 정보 분석
○ 투자자의 실제 연령 분석
상가 투자자의 연령 구성은 주로 365,438+0 ~ 40 세로 62% 를 차지했으며, 그 중 36~40 세는 33%, 365,438+0 ~ 35 세는 29% 를 차지했다. 4 1~45 세의 비율은16% 입니다. 25 세에서 30 세 사이의 사람은10% 입니다. 46-55 세의 비율은 12% 입니다.
그 결과 365, 438+0 ~ 40 대 인구가 현재 정주시의 상업지구인 것으로 나타났다.
생산시장 상가 투자의 주력군으로, 이 부분은 사회적 경험이 풍부하고, 자금력이 풍부하며, 투자 채널이 적고, 상가 투자 전망이 좋은 상황에서 당연히 상가 투자에 끌린다. 또한 개발자들은 이 부분에 초점을 맞춰 투자 습관, 가치 지향 및 구체적인 투자 수요를 연구하여 시장 점유율을 극대화할 것을 권장합니다.
○ 응답자의 직업 범주 분석
조사 결과 응답자의 주요 직업 범주는 프리랜서와 자영업자로 각각 28% 와 25% 를 차지했다. 기업 고위 경영진의 비율은 13%, 의사, 교사, 변호사, 연구원 비율은 12%, 기업 일반 직원 비율은 10%, 공무원 비율은 8 이다
○ 응답자 가정의 월 소득 분석
응답자의 가계월 수입에 대한 조사에 따르면 응답자의 가계월 소득은 주로 3000 ~ 5000 원 사이로 44% 를 차지했다. 19% 의 가계월 소득은 3000 원 이하입니다. 17% 가계월 소득 500 1 ~ 7000 원, 가계월 소득 7 만원.
정주는 내륙 도시로 전국 2 선 도시로 경제 발전 수준이 높지 않아 주민 소득 수준이 상대적으로 낮다. 정주의 투자자들은 상가에 대한 투자 의지가 매우 높지만, 총소득 수준은 연해 선진 지역에 비해 여전히 큰 차이가 있어 투자능력과 투자금액에 어느 정도 영향을 미치기 때문에 개발자의 관심을 받을 만하다.
셋째, 투자자 선택 의향 분석
○ 상가 구매 목적 분석? 상가 투자가 주요 선율이 되었다.
조사 결과 응답자가 상가를 구매하는 주요 목적은 투자 비율이 가장 높고 58% 에 달하는 것으로 나타났다. 상가를 사서 투자를 하는 것은 이미 정주 상업 부동산 시장의 주요 선율이 되었다. 상점의 38% 는 자기가 산 상가인데, 이 바이어들은 주로 장사를 하거나 장사를 준비하는 사람들이다. 또 다른 비율은 4% 에 불과합니다.
2005 년 하남점시장컨설팅유한공사 상업토지조사자료에 따르면 상가 구매비중은 5% 포인트 (2005 년 43%) 떨어진 반면 상가 구매비율은 3% 포인트 상승했다. 상승폭이 크지 않지만 상업지산 시장 활성화의 조짐은 이미 드러나기 시작했다. 상업부동산은 거시규제의 영향이 적고 투자 수익률이 안정적이라는 등 자신의 장점에 힘입어 투자자들에게 받아들여지고 추앙받고 있다.
○ 지역 분석 선택? 먼저 중심 구역을 선택하고 다른 구역에 주의하세요.
상가 구매자의 상가가 있는 지역에 대한 선택에서 볼 수 있듯이, 중심지역은 여전히 상가 구매자의 선호로 32% 를 차지하고 있다. 코즈웨이 베이 광장과 이칠왕각, 기차역상권의 세계무역센터 M 구, 칭화캠퍼스 소호 광장? 홍장 등. , 투자자들에게 큰 매력이 있다. 상가 바이어가 동구와 정동신구를 선택한 비율은 각각 18% 와 16% 였다. 그들은 지역 발전 전망을 중시한다. 정주시는 이 지역의 발전에 대해 강한 지지를 가지고 있으며, 미래는 정주시의 경제무역센터가 될 것이며, 미리 배치해도 틀리지 않을 것이다. 서부와 북구의 비율은 각각 65,438+05%, 65,438+03% 였다. 이 두 지역에는 대형 전문 도매시장이 몇 개 있기 때문이다 상가 바이어의 6% 만이 남구를 선택했는데, 이 지역은 상업부동산 시장의 발전이 비교적 느리다.
○ 선택한 상점 유형 분석? 가장 인기 있는 곳은 1 층 상가 가게와 주택가게입니다.
조사 분석에 따르면 주택 구입자들은 상가 유형 선택에서 상가 상가와 주택지 상가를 주로 선호하며 선택 비율은 25% 로 나타났다. 전문시장의 상가 비율은
2 1%, 바이어도 이런 상점을 잘 보고 있다는 뜻입니다. 커뮤니티 점포의 선택 비율은 15% 입니다. 각 주택동네 주민들이 입주하면서 지역사회 상업이 발달하면서 지역사회형 상가는 투자자들이 고려하고 선택하기 시작했다. 백화점의 전반적인 운영 영향이 크기 때문에 백화점, 쇼핑몰은 통제할 수 없는 요인이 많아 선택 비율은12% 입니다. 상업용 건물과 오피스텔 상가의 비율은 2% 에 불과하다.
○ 점포 선택의 고려 사항 분석? 점포가 먼저 보는 자리를 고르다.
조사 결과 투자자가 상가를 선택할 때 먼저 섹터를 보고 선택 비율이 40% 에 달하는 것으로 나타났다. 이어 점포 부가가치 잠재력과 점포 주변 환경이 뒤를 이었다. 투자자가 선택한 비율은 각각 19% 와17% 였다. 투자자들은 임대료 가격, 상업 분위기, 상가 주변 교통, 개발업자 실력, 신용도 등을 고려하고 있다.
위치는 상업용 부동산에서 가장 중요한 요소였으며 개발자와 투자자는 모두 매우 중시한다. 상권 중심의 왕포가, 수천 위안의 가치가 있어, 한 점포를 구하기가 어렵다. 주요 원인은 상권 중심의 토지와 상가가 이중적으로 부족해 상가 공급이 적고 공급과 수요가 극도로 불균형하며 자연가격이 높기 때문이다.
○ 구매 목적 및 선택 영역의 교차 분석? 투자자들은 지역 발전 잠재력을 중시한다.
구매 목적과 선택 지역에 대한 교차 분석을 통해 투자를 주요 목적으로 하는 가게 주인이 선택한 지역은 주로 동구, 정동신구, 북구, 선택 비율은 각각 60%, 75%, 87.5% 로 정저우시의 미래 주요 발전 방향이며, 가게 주인들이 매우 이성적이라는 것을 보여주며, 해당 지역의 상가가 큰 부가 가치 잠재력을 가지고 있다고 보고 있다. 자가용 위주의 주택 구입자는 주로 중부지역과 서부지역으로 각각 50%, 765,438+0.4% 를 선택했다.
○ 구매 목적과 선택한 상점 유형의 교차 분석? 투자자들은 상가 상가와 전문시장 상가를 선택했다.
투자형 구매자가 선택한 상가 유형은 주로 상가 상가, 전문시장 상가, 백화점, 쇼핑몰 상가 등이다. 이 상점들은 상업 분위기가 짙고 투자 가치가 뚜렷하다. 밑바닥의 동네 가게, 동네 가게는 주변 환경에 의해 제한되고, 일부는 아직 성숙하지 않아 인내심을 가지고 시장을 육성해야 하기 때문에 스스로 사용하기에 더 적합하다.
점포 조사 보고서 템플릿 2 최근 우리는 * * * 점포의 지리적 위치, 경영 모델, 업종 조합, 영리 모델, 포지셔닝, 판촉 활동 등에 대해 일련의 현장 조사를 실시했다. 조사 및 연구 보고서는 다음과 같습니다.
먼저 백화점의 발전 역사를 소개하겠습니다. 세계 최초의 백화점 Bon marche 는 1852 년 파리에서 태어났습니다. 제 2 차 세계대전 당시 서방 백화점은 성장에서 성숙에 이르는 발전을 거쳐 백화점의 포지셔닝은 전면적이었다. 백화점은 거의 모든 것을 처리한다. 천을 살 때는 부점에 갈 필요가 없고, 빗자루를 살 때는 잡화점에 갈 필요가 없고, 옷을 살 때는 옷가게에 갈 필요가 없고, 신발을 살 때는 신발 가게에 가지 않아도 됩니까? 백화점에 들어가면 거의 모든 일용품을 살 수 있다. 그때까지만 해도 백화점은 음식, 과자, 김치 등을 팔았다. 모든 사람의 모든 요구를 충족시키려고 합니다. 사실 공통점을 찾는 시대, 차별화된 시대, 포지셔닝이 없는 시대라고도 할 수 있다.
대형 종합슈퍼마켓의 충격에 백화점은 호화로운 인테리어와 세심한 서비스로 구매자에게 큰 심리적 만족을 주었다. 이런 만족감은 때때로 고가와 번거로운 절차의 영향을 가릴 때가 있다. 상대적으로 완비된 범주도 소비자들에게 더 많은 선택권을 주어 그들의 미묘한 개성화 요구를 만족시킬 것이다. 탁월한 브랜드 이미지는 소비자들이 쇼핑에서 성공과 만족을 얻을 수 있게 해 주며, 우수한 품질과 풍격으로 아름다운 생활과 패션에 대한 열망을 만족시켜 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
조사를 통해 모든 백화점은 도시의 지리적 위치, 주변 인구 분포, 도시 계획, 교통 상황, 도시 상업망군, 유동인구 상황 등 종합 분석에 따라 결정된 것으로 나타났다. 마지막으로 동거리구 풍경명소구 상권에 위치해 가장 번화하고, 인기가 가장 많고, 인파가 크며, 교통망이 매우 발달했다. 모든 교통선은 푸저우 5 구 8 현을 방사할 수 있으며, 장소는 황금상권에 위치해 있다. 이 가장 번화한 상업센터에는 동방백화점, 신화도백화점, 대양백화점 등 대형 슈퍼마켓과 전문점이 있어 소비자들의 집결 효과를 발생시켜 소비자들이 같은 유형의 상점의 상품 품질, 가격, 스타일, 서비스를 비교해 기업 간 경쟁을 심화시킬 수 있다. 한편, 같은 유형의 점포가 모이면서 집결 확대 효과가 생겨 더 많은 소비자를 도심으로 끌어들여 쇼핑함으로써 기업의 판매권을 효과적으로 확대해 기업에 큰 경제적 효과를 가져다 줍니다.
대형 종합슈퍼마켓과 소매상들의 강한 충격으로 백화점은 점차 세분화된 전문점으로 잠식하고 있어 경영길이 좁아지고 있다. 위기에 대응하기 위해 백화점은 시장과 자기분석에 따라 서로 다른 비즈니스 모델을 채택했다.
1, 관리력이 있는 백화점은 일반적으로 자영업을 위주로 하고, 임대를 보조하는 경영 모델이다.
2. 기업 규모가 커짐에 따라 기능이 완비된 백화점은 자영업을 위주로 하고 임대를 보조하는 경영 모델을 채택하고 있습니다.
3. 기업이 경영능력이 부족하고 자금이 부족하면 전부 임대하거나 관리회사에 경영관리를 의뢰한다.
현 단계의 조사에 따르면 모든 백화점은 성실한 경영으로 대중화된 백화점을 위주로 하고 있다. 품질, 신용, 브랜드, 규모? 경영 이념. 자영 위주의, 임대를 보조하는 경영 모델을 채택하고, 명확한 포지셔닝하에 고밀도, 다단계 점포 계획을 통해, 매장 품질과 품종으로 현지 1 위 국면에 시장에 진입하고, 제품 특색과 경영 특색을 적극 구축하고, 제품 등급, 품질, 가격의 특색을 강조하며, 우월한 서비스와 편안한 쇼핑 공간을 제공하여 고객이 쇼핑과 생활을 즐길 수 있도록 합니다. 업종조합에 관해서는 백화점 기능이 완비되어 종합백화점뿐만 아니라 국제 최고급 명품 브랜드 전문점과 각종 전문점도 있습니다. 음식, 오락, 서비스, 가정생활, 패션 제품, 보석, 보건 등을 도입하여 소비자의 정서적 요구와 핵심 가치 요구를 충족함으로써 소비자들이 쇼핑뿐만 아니라 식사, 오락 또는 기타 서비스를 소비할 수 있게 한다. 소비자들이 가게에 들어온 후의 음식, 입고, 사용, 오락, 한가한 향락의 수요를 만족시켰다.
좋은 브랜드 효과를 창출하고 기업의 경쟁 수준을 높이기 위해 백화점은 세계적인 브랜드를 적극 도입하고 있다. 국제사치브랜드와 순수 합자, 대보증, 소보증, 순임대, 자영, 호스팅 등의 협력 방식을 채택하여 쌍방의 이익에 가장 적합한 균형을 찾아 결국 고급백화점과 고급상품의 윈윈을 실현하였다. 한편 백화점은 각종 서비스업에서 합자, 공유 방식을 채택하여 쌍방이 수익을 공유하고 위험을 공유한다. 외식, 오락 등 일부 종류의 서비스에 대해서도 임대 경영 모델을 채택하여 고정 임대료와 부동산 관리비를 받는다. 슈퍼마켓 운영의 경우 완전히 자영업이며, 공급자에게 주문을 하고, 몇 달 동안 결제기간을 약속했다. 백화점은 또한 수입비, 품질보증금, 직원 교육비 등과 같은 일정 비용과 보증금을 공급자에게 청구한다.
이 일련의 경영 모델을 통해 결국 엄청난 경제적 이익을 얻을 수 있으며, 이런 큰 이익을 얻기 전에 백화점은 소비자의 요구와 기업 자체의 상황에 따라 포지셔닝해야 한다. 포지셔닝의 중점은 소비자이고, 소비집단 포지셔닝은 상권의 범위가 확정된 후 전체 상권에서 방사하는 소비자의 시장을 세분화하여 점포의 목표 소비층을 확정하는 과정을 말한다. 소비집단은 화이트칼라와 고소득층을 위주로 한다. 젊은이, 노인, 어린이 등의 상품을 포함한다. 주로 현지 고객을 선택합니다. 쇼핑 레저 관광 흐름을 위한 완벽한 서비스 시스템을 설계하다. 소비자는 쇼핑을 할 수 있을 뿐만 아니라 음식, 오락 또는 기타 서비스 소비도 할 수 있다. 한편 백화점은 상품의 중점 특색을 적극 구축하고 상품의 각 방면의 특색 추구, 특색 중의 특색 추구를 실현하고 있다. 상품의 경영조합에서 특색을 형성하고 상품의 등급, 품질, 가격 등의 특징을 부각시켜 포지셔닝합니다. 만약 어떤 가게가 고가에 위치한다면; 한편, 일부 상점들은 박리다매의 원칙에 따라 저가로 자신을 포지셔닝하고, 각종 공휴일에 일련의 할인 행사를 실시하여 더 많은 소비자들을 끌어들이고, 따라서 기업에 더 높은 경제적 이득을 가져다 줍니다.
결론적으로 백화점의 포지셔닝, 포지셔닝, 경영 모델, 업종 조합, 영리모델에 대한 고찰을 통해. 백화점은 경영이념, 산업조합, 위치위치 포지셔닝 등 엄격한 시장 분석과 지리인문환경에 따라 만들어졌다는 것을 분명히 알 수 있다. 소비자들이 기본적인 수요에서 정서적 수요, 핵심 가치 수요에 이르는 쇼핑 이념을 충족시킨다는 주장인가? 일류 상품, 일류 서비스, 일류 환경, 일류 관리? 상업 기업.