(1) 의미: 인적 자원 전략은 기업의 전반적인 전략의 요구 사항에 따라 기업의 생존과 발전의 요구에 부응하고 직원의 전반적인 자질을 향상시키며 수많은 우수 인재를 발견하고 양성하기 위한 장기 계획과 전략입니다.
(2) 프로그램:
-응? 1, 인재 발굴 전략: ① 인재 도입 ② 인재 차용 ③ 현재를 널리 받아들이다. ④ 스스로 인재를 양성하다. ⑤ 인재 양성을 지향한다. ⑤ 독학을 장려하다.
-응? 2. 인재 구조 최적화 전략: ① 인재 계층 구조 최적화 전략 피라미드 모양의 인재 수준을 형성하다. (2) 인재 학과 구조 최적화 전략 (제품 생산 과정과 생산 경영 과정은 경제학, 기술학, 관리학 등 학과를 포함해야 한다. ); ③ 인재 지능 구조 최적화 전략 (지식 활용, 분석 문제 이해, 실제 문제 해결 능력) (4) 인재 계층 최적화 전략 (계층은 인재의 직함 구조, 즉 고급 직함 인재, 중급 직함 인재, 초급 직함 인재의 비율) 입니다. 피라미드 구조를 합리적으로 최적화해야 한다. ); ⑤ 인재 연령 구조 최적화 전략
-응? 인재 사용 전략: ① 직업 회전 전략; ② 단계별 홍보 전략; ③ 직위와 이력의 2 트랙 사용 전략? (4) 지방 분권화 전략? ⑤ 비정상적인 리프팅 및 사용 전략
둘째, 노동 과정 조직에 관한 상담
(1) 노동 생산성 향상 상담
노동 효율: 근로자의 생산 성과와 노동 소비 사이의 비율.
1, 현황 분석
2. 영향 요인 분석: ① 근로자의 비중 변화가 노동 생산성에 미치는 영향 (직접 생산자와 직접 가치를 창출하는 사람일수록 낡은 생산성은 높아진다). ② 노동 시간 안배가 노동 생산성에 미치는 영향 (적절하고 합리적이며 최대한 활용하며, 높아진다); ③ 기술 장비 수준이 노동 생산성에 미치는 영향.
3. 노동생산성을 높일 수 있는 방법을 찾다: ① 직원의 문화과학 지식 수준을 높이고 직원의 기술업무 자질과 능력을 향상시킨다. (2) 기술 개발을 강화하고, 기업 기술 진보를 촉진하며, 신기술, 신기술, 신설비, 신소재를 광범위하게 채택하여 장비와 기계화, 자동화 수준을 높인다. ③ 대중적인 기술 혁신 활동, 합리화 건의와 노동 경쟁을 전개하다. (4) 과학노동조직을 강화하고, 주체를 간소화하고, 분류보조, 감원 효율을 높인다. ⑤ 선진적이고 합리적인 노동 쿼터를 제정하여 근로 시간을 절약한다. ⑥ 합리적인 임금과 장려제도를 세워 직원들의 적극성을 충분히 동원한다.
(2) 노동 조직 및 쿼터 업무 상담
1. 노동조직형태의 상담: ① 공간상담, 노동과정에서 근로자의 분업협력 형태, 즉 노동집단의 형태를 분석한다. (프로세스 전문화 작업 그룹 또는 객체 전문화 작업 그룹 형식) (2) 시간 형식의 컨설팅 및 작업 교대 조직 분석
직원 배치 컨설팅: 직원 구조 및 상태 이해 직원 배치 방법이 합리적인지 여부 각종 인원의 비율을 분석하다. 직원 배치는 통일되고 간소화되어야 한다. 초편인원을 적절하게 배치하다.
(3) 노동 쿼터 상담
특정 생산 기술 조직의 조건 하에서 특정 수의 자격을 갖춘 제품을 생산하거나 일정 수의 작업을 완료하기 위해 규정된 노동 소비 기준을 가리킨다.
1. 노동 쿼터 수준 분석: 기존 쿼터 수준을 역대 최고, 업계 선진 수준과 비교하여 합리성을 판단한다. 기술 산정법, 즉 현장 운영 (현장 분석 및 실측) 을 통해 할당량이 합리적인지, 시간 기준이 적절한지 판단한다.
노동 쿼터 수준의 균형 분석
3, 노동 쿼터 설정 방법 분석.
경험적 추정 방법-단일 소량 배치 생산 유형
유추 비교 방법-단일 소량 배치 생산 유형의 표준 부품
통계 분석 방법-대량 생산 유형 (중간 로트 크기)
기술 결정 방법-대량 생산 유형
셋. 임금 인센티브 업무 상담
(1) 임금 인센티브 업무 현황 분석: 1. 임금제도 분석 (구조임금제, 변동임금제, 일자리임금제 등). ); 2. 임금 분배의 원칙과 형식 분석 (노동분배, 다양한 분배가 병존하는 등). ); 3, 총 임금 수준 및 평균 임금 수준 분석 (임금 비율 = 총 임금/순 생산액; -응? 표준 임률 = 총 임금/판매 수익. 이 두 가지가 모두 직고라면 기업의 임금 지급 능력과 임금 인상 능력이 떨어질 것이다.)
(b) 임금 인센티브 업무 개혁 분석: 1. 기업이 자율적으로 임금 총액과 임금 수준을 결정하는 상황 분석. 2. 직원 노동 보수의 화폐화와 임금화는 모두 원가 개혁 분석에 관련되어 있다. 3. 일자리 임금 위주, 일자리, 공헌과 연계된 기본급제도를 얕게 분석하다. 전문가 (유능한 사람) 고임금제와 임금제 분석. 5. 기업 보상 전략 컨설팅: ① 직무 보상 전략 방안 ② 성과 보상 전략 방안 ③ 직무 보상과 성과를 결합한 보상 전략 방안 ④ 총 보상 전략 방안
첫째, 인적 자원 전략 컨설팅 방법
요인: 1, 노동인사제도에 관한 국가의 개혁과 정책; 노동 시장 및 인재 시장 개발; 기업의 인적 자원 개발 능력; 4. 인적 자원 개발 투자 수준; 5, 사회 보장 제도를 수립하고 개선한다.
둘째, 노동 과정 상담을 조직하는 방법 (일반적으로 질적 방법과 양적 방법 사용)
(1) 노동 생산성 상담법: 1, 계획 완료 정도 노동 생산성 향상; 노동 생산성은 역사상 가장 좋은 수준과 비교됩니다. 4. 노수익률은 땀의 고급수준과 비교된다.
(2) 노동조직 및 인원 편성 자문 방법: 1, 노동조직 자문 방법 2, 직원 상담법
노동 효율 쿼터법-수동 조작이 주요 직종이다
장비 할당량 방법-기계 및 장비 작동에 기반한 작업 유형
직무 정액법-노동 정액에 따라 정액을 계산할 수 없는 보조 인원과 서비스 인원.
비례 할당법-일부 간접 생산자와 일부 보조 생산자를 계산합니다.
조직 구조, 책임 범위 및 업무 분업-컴퓨터 관리자 및 엔지니어링 기술자 수
(3) 노동 쿼터 업무 컨설팅 방법: 1. 노동 쿼터 수준 협상법 (비교 분석); 2. 노동 쿼터 균형 컨설팅 방법
셋째, 보상 업무 상담 방법
(a) 조사 및 연구 방법
(2) 추세 분석
(3) 정량 분석 방법: 1, 총 임금 지급 능력 및 경쟁력 분석 2, 총 임금 성장 능력 분석
(4) 직원 만족도 분석: 1, 급여-기여 분석 직원 요구 사항 분석 방법; 3. 직무 만족도 분석 (조사 내용: 근무 조건, 보상 보상, 승진, 관리 또는 감독 및 * * *).