사무실에서 감사 보고서를 발행하는 구체적인 단계는 다음과 같습니다.
첫째, 비즈니스 위임을 수락하십시오.
업무 위임을 받을 때 주로 두 가지 측면을 고려한다. 하나는 의뢰인이 성실한지, 다른 하나는 사무실 자체가 능력, 시간, 자원을 가지고 업무를 전개하는지 여부이다.
둘째, 계획 감사 작업
계획 감사는 전체 감사 활동을 통해 지속적으로 개정된 프로세스입니다. 사무소는 초보적인 업무 활동을 통해 전반적인 감사 전략을 확정했다. 감사 정책에는 감사 범위, 보고 목표 및 일정, 감사 방향 및 감사 자원이 포함됩니다.
전반적인 감사 전략에 따라 구체적인 감사 계획을 세우다. 구체적인 감사 계획을 실시하는 과정에서 핵심 사상은 감사 위험을 수용 가능한 낮은 수준으로 낮추는 것이다. 프로젝트 그룹 평가의 식별 수준에 대한 중대한 오보 위험은 프로젝트 그룹의 주요 방향으로 볼 수 있으며, 모든 감사 절차의 성격, 진행 상황 및 작업 범위는 평가의 위험과 관련이 있습니다.
셋. 중대한 오보의 위험을 식별하고 평가하다
공인 회계사는 위험 식별 및 평가 절차를 수행해야 합니다. 감사된 단위와 환경 (내부 및 외부, 매크로 및 미시) 에 대한 이해, 재무제표 및 식별 차원에서 주의가 필요한 내용 고려 등이 포함됩니다.
시장에는 고정 감사 보고 가격이 없습니다. 사무소마다 감사회사마다 다른 요금을 받는다.