활법' 독서체험 (1) 활법에 대해서는 이 책이 실용적이라고 생각한다. 나는 책에 쓰여진 모든 개념과 관점에 매우 동의한다. 각 장은 나에게 많은 것을 배우게 하고, 나는 제목에서 지식을 배울 수 있다. 예를 들면 다음과 같다.
제 1 장: 성공방정식 (인생은 연극과 같고, 전임자를 모방하고, 인생의 목표를 찾고, 위치를 찾고, 착실하게)
제 8 장: 진정성 (성실은 사랑과 조화를 가져오고, 내면을 바탕으로 고객의 존경을 받으며, 목표와 의사결정 기준이 일치하며, 포용성 있고, 마음과 소애와 소통하는 겸손한 지도자)
이번에' 활법' 을 보고, 처사, 주변 친구들을 대하는 방식, 일을 대하는 태도 등 모든 면에서 자신을 향상시키기를 간절히 바란다. 처음으로' 활법' 을 보면 처음으로 인생에 대한 새로운 견해를 갖게 되었다고 할 수 있다. 인생이 어떻게 한 가지 일을 잘 하는가는 네가 사랑하느냐 안 하느냐에 달려 있다. 나는' 활법' 의 모든 관점이 곧 내 삶에 주입될 것이라고 믿는다. 나는 정말로 내부의 신기한 세계를 사용하고 느낄 것이다.
활법을 읽는 체험 (2) 왜 점점 더 많은 사람들이 행복이 점점 멀어지고 있다고 느낍니까? 왜 자신이 끝없는 고민 속에 살고 있다고 느낍니까? 인생의 의의가 점점 희미해지고 있다. 건강하고 긍정적인 생활 방식이란 무엇입니까? 어떻게 하면 자신의 삶을 풍요롭게 하고 삶을 열정으로 가득 채울 수 있을까? 벼성화부는' 활법' 이라는 책에서 그의 창업 경험이나 그의 인생 태도를 조금씩 보여 주었다. 이 책은 여러 수준과 공간에서 그의 활법과 관점을 설명하고, 한 현자가 사람들의 불안과 맹목적인 생활에 대한 간절한 충고를 드러낸다.
중국 고대에 전해 내려오는 두 가지 작은 이야기가 생각난다.
A: 북산 바보, 90 세, 산 근처에 산다. 벌산북이라 출입도 어색하다. 방에 모여 계획을 세우자: 나는 최선을 다해 하남 남부를 통해 한음에 도착할 것이다, 알았지? 그러나 그는 아내에게 당신의 실력으로 태행, 오왕 등 태조의 산꼭대기를 파괴할 수 없다고 보증했다. 토석을 어떻게 배치할까요? 기타: 발해의 끝에 주조하고 은토의 북쪽에 주조한다. 그런 다음 그는 손자 세 명을 이끌고 무거운 짐을 지고, 돌을 두드려 바다를 메운 끝에 운반했다. 내 이웃의 미망인 스정에게 한 남자가 있어서 그녀는 그를 돕기 시작했다. 한서는 경축하기 쉽고, 시작은 귀향이다. 하곡은 잘못을 알고 웃음을 멈추고 말했다. "너 정말 바보야." 。 해묵은 힘으로 산 한 털을 소멸해서는 안 된다. 마치 토석과도 같다. (서양속담, 노력속담) 북산 우공은 말했다: "ru 마음 고체, 깨지지 않는다. 너는 결코 과부나 허약한 아들이 아니다. " 。 나는 죽었지 만 나는 아들이있다. 아이는 손자를 낳고, 손자는 아이를 낳는다. 아들은 아들이 있고, 아들은 손자가 있다. 자식 손주들은 한없이 산이 증가하지 않는다. 하필 스스로 고민할 필요가 있는가, 불공평하면 울린다. 하곡이 잘못을 알고 죽다. 한 가지 일의 성공은 종종 외적 조건에 달려 있지 않고, 더 많은 것은 이 일을 하는 사람의 태도에 달려 있다. 벼성화부는 오늘 열심히 살면서 문제를 단순화해야 한다고 지적했다. 어리석은 사람처럼, 자녀와 손자가 무수히 많고, 산이 증가하지 않는다. 하필 스스로 고민할 필요가 있는가, 불공평하면 울린다. 산을 옮기는 어려움은 목표 달성의 과정일 뿐이다. 한 철인이 한 마디 한 적이 있는데, 지금까지 나는 매일 조금씩 진보한다는 것에 깊은 인상을 받았다. 사람들의 습관적 사고는 목표가 높게 정해져야 미래의 성취가 커질 수 있다고 생각한다. 사실, 야심찬 목표는 종종 노력에 대한 자신감을 잃게 하고, 좌절에 부딪히면 정해진 목표를 부정하게 한다. 우리 현실의 매일 열심히 노력하여 간단한 일을 반복해야 한다. 문제의 관건은 열심히 일하는 것이다.
둘째: 부정적인 버전, 좋은 부정적인 버그. 무슨 일이 생기면 네가 책임져야 한다. 네가 제일 먼저 책임져야 한다. 등이 무거울수록 졸린다. 그의 등은 매우 떫어서 물건이 흩어지지 않아 일어날 수 없다. 사람이든 불쌍하든, 그것을 벗어나기 위해 할 수 있다면, 그것을 붙잡고 놓지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 나는 너무 높아서 바닥에 넘어져 죽었다. 이 세상은 재물을 피하지 않고, 부를 피하지 않고, 부실로, 자기를 위해 피곤하게 하는 것을 모르는데, 단지 쌓이지 않을까 봐 두렵다. (서양속담, 돈속담) 게을러도 버려지고 이주를 하면 병이 난다. 당신이 그것을 감당할 수 있다면, 하지만 당신이 그것을 좋아하지 않아, 당신은 당신의 위치를 볼 수 있을 것입니다, 돈을 많이 얻을, 하지만 당신은 욕심이 될 것입니다, 그래서 당신은 위험에 가까이 갈 것입니다, 당신은 죽기 전에 종료 하는 방법을 모를 것입니다. 그 모양은 크지만, 그 유명인도 유명하고, 지혜는 부그 (bug) 이고, 애통도 충분하다! 이 작은 우화는 한 가지 이치를 형상적으로 설명한다: 사람은 취사할 줄 알아야 한다: 탐욕이 너무 커서 위험에 접근할 수 없다. 우리는 복잡한 사회에서 무엇을 만났습니까? 그로부터 우리가 가장 많이 배울 수 있는 것은 무엇인가? 마음이 이렇게 큰 역할을 하기 때문에, 만약 우리가 너무 많은 욕망을 없애고, 복잡하고 복잡한 가운데 마음의 평온을 유지하고, 진정으로 일을 하고 바쁘지 않다면, 우리의 눈은 세상의 아름다움과 타인의 선량함을 더 많이 보게 될 것이며, 우리가 느끼고 체득하는 것은 일종의 즐거움이다. 착실하게 열심히 일하는 동시에, 우리는 관대하고 선량한 마음으로 생활하고, 우리의 눈과 독특한 인간의 마음으로 사회의 아름다운 측면에 더 많은 관심을 기울여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 활법' 이라는 책은 사람들에게 끈기를 가지고 일을 간소화해야 할 뿐만 아니라 선택의 중요성을 강조하며 올바른 활법이 무엇인지를 지적한다. 위의 두 가지 작은 이야기처럼: 목표를 정한 후 착실한 노력, 사고의 상상력과 창의력은 매일 조금씩 진보한다. 노력하면서, 대외적인 것에 대한 갈망을 최소화하고, 평화로운 마음을 유지하며, 즐거움의 마음으로 생활의 모든 신맛과 쓴맛을 대한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 노력명언)
마지막으로 문어문의 한 문장으로 끝낸다: 천하의 일은 하기 어렵습니까? 하면 어려운 사람은 쉬워지고, 하지 않으면 쉬운 사람은 어렵다. 이 말은 사람을 대하는 태도를 더욱 강조할 수 있으며, 소탈한 마음가짐은 일생활이 수월하다는 전제하에 세워진 것이다.
활법 체험 (c) 도야 마음, 영혼 단련! 이 말은 자주 들었는데, 우연히 벼성화부 선생이' 활법' 에서 자주 언급하는 말이라는 것을 알게 되었다. 매우 고전적이어서, 모두들 이 말을 들으면 모두 영감을 받아 이 말의 의미를 깊이 이해할 수 있다.
처음에 나는 왜 사무실의 파트너들이 모두 활법을 연구하고 있는지 이해하지 못하여 나의 호기심을 불러일으켰다. 내가 보고 나서야 인생의 참뜻을 실감하게 되었다. 인생의 관점, 사람의 태도, 그리고 주변의 일을 어떻게 대하든 나는 깊은 감동을 받았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)
활법' 의 서문에서, 나는 마윈 () 이 벼성화부 () 씨에게 가르침을 청하는 대화 장면을 이야기해 보았는데, 그로부터 나는 많은 것을 얻었다. 내용은 16 자로 요약된다: 인간의 문제, 인간성 이해, 최고점, 경영 이념. 간단해 보이는 몇 글자일 뿐이지만, 대체로 한 사람의 도리와 품질을 반영하며, 사람을 얻는 자는 천하를 선하게 한다는 말을 충분히 반영하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
한편, 활법을 읽는 과정에서 우연히 선생님의 블로그에서 오늘 아침 마침내 일본 사성 중 한 명을 운영하는 선생님의 강연을 들을 수 있는 기회가 생겼습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 몇 년 전 나는 줄곧 그의 어르신 본인을 만나기를 고대했는데, 오늘 마침내 이 소망을 이루었다. 잘됐네! 벼성화부 선생의 경영 이념은 정말 신기하다. 그는 직접 세계 500 대 기업 두 곳을 창업했을 뿐만 아니라, 더욱 신기하게도 지난해 3 월 파산한 뒤 JAL 사장으로 취임해 반년 동안 수억 엔의 적자로 이윤을 내고 벼성화부 경영 이념의 강함을 다시 한 번 검증했다. 이 말은 선생님이 XX 년 xx 월 xx 일에 쓴 것이다. 글의 표현에서 우리는 벼성화부 씨가 세계에 기여한 신기한 힘을 어렴풋이 느낄 수 있어 우리의 학습과 연구에 매우 합당하다. 언젠가 그 자신을 만날 수 있다면, 나는 이것이 인생에서 불가사의하고 자랑스러운 일이 될 것이라고 생각한다.
활법 제 1 장에서, 나는 처음에 성공 방정식이 무엇인지 알게 되었다. 사실 매우 간단하다. 인생의 성취 = 능력 * 노력 * 태도, 즉 자신을 주인공으로 한 편의 인생을 쓰는 대극이다. 착실만이 꿈이 실현되는 길이고, 인생의 성패가 자신의 손에 달려 있기 때문이다. 이 점에 대해 나는 깊은 감명을 받았다. 이것은 나와 사회의 모든 사람이 열심히 공부해야 하는 태도가 될 것이며, 또한 어떤 일이 순조롭게 완성될 수 있는지를 결정하는 태도일 것이다.
2 장, 우리는 능력에 대해 이야기한다. 사실 가장 큰 능력은 자기 초월이다. 우선, 우리는 우리가 우리 자신보다 더 작다는 것을 인정해야 한다. 한 사람이 자신의 부족함을 부인하지 않는 법을 배우면, 그는 모든 것을 아랑곳하지 않고 자신을 배우고 승진시키고, 느긋하게 전진하여 점차 자신을 추월할 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언) 사람들은 종종 이 점을 언급한다. 예전에는 자신이 많은 장점을 가지고 있다고 생각했다. 어느 날 자신이 결점이 있다는 것을 알게 되었을 때, 마음속으로는 받아들이고 인정하기를 꺼렸고, 놀림을 받을까 봐 두려웠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 나중에 시대의 변천에 따라 사회의 발전이 서서히 나의 생각을 바꾸었다. 성공한 위인들은 모두 같은 관점을 말했다. 한 사람이 결점이 있으면 상관없다. 우리가 태어날 때 완벽하지 않기 때문에, 우리 자신이 결점이 있다는 것을 발견할 때. (조지 버나드 쇼, 성공명언)
활법' 을 읽는 체험 (4) 은 최근 일본 작가 벼성화부의' 활법' 을 읽고 깊은 감명을 받았다. 그는 사람의 심리상태에 대한 전면적인 서술에 중점을 두었다. 자신을 알고, 자신을 바꾸고, 긍정적이고 올바른 태도를 세워야 우리의 일과 사업이 많은 도움을 받을 수 있다.
벼성화부는 영원히 긍정적이고, 감사하는 마음, 낙관적 수용, 선의로 가득 찬 이상, 노력을 아끼지 않는다고 말했다. 긍정적인 태도는 인생의 비범한 성공의 출발점이다. 매사에 항상 좋은 면이 있다. 긍정적인 마음가짐으로 매일의 사람과 일을 맞이하면, 우리의 성격은 잠잠함 속에서 명랑하고, 열정이 넘치며, 일도 진보하고, 가족도 더욱 화목하고 따뜻해질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 자격을 갖춘 기업 직원으로서, 저도 세 가지 마인드를 가져야 한다고 생각합니다.
하나는 감사의 태도이다.
감사의 이유는 사실 간단하다. 회사, 동료, 가족에게 감사드립니다. 우리가 함께 모이는 것은 가족을 부양하는 직업일 뿐만 아니라 자기 능력을 과시하고 자기 가치를 실현하는 플랫폼이다. 회사의 리더와 동료를 포함한 회사에 감사드립니다. 왜냐하면 그들이 회사에 온 것은 그들의 승인 때문입니다. 취업 초기에 우리는 업무 경험과 업무 능력이 부족하다. 회사와 지도자가 우리에게 플랫폼을 보여줄 수 있는 기회를 주셔서 감사합니다. 동료들이 직장에서 주신 지도, 도움, 협조에 감사드립니다. 우리가 일과 회사에 더 잘 적응할 수 있도록 해 주셔서 감사합니다. 더 중요한 것은 우리 일에 대한 가족의 이해와 지원에 감사해야 한다는 것이다.
두번째는 단순한 마음가짐입니다
현재에 산다는 말이 있다. 만약 네가 이 말을 이해한다면, 너는 더 건강하게 살 것이다. 앞으로의 일에서 우리는 마음을 가라앉히고, 마음을 가라앉히고, 외로움을 견디고, 일을 완벽하게 하기 위해 노력해야 한다.
직원 개인에게 진정으로 그들에게 작용하는 동력과 스트레스는 그들 자신에게서 나온다. 회사 지도부가 어릴 적 부모 선생님처럼 자신에게 여러 가지 요구를 하고 자신의 방향을 밝힐 것이라고 기대하지 마라. 만약 우리가 게으른 업무 태도를 취한다면, 우리의 개인 발전과 미래는 매우 막연하다. 이런 상황은 우리가 절대 직면하고 싶지 않은 것이다. 앞으로의 일에서 노력, 착실함 외에도 사상이 있는 사람이 되어야 한다. 업무에서는 자신의 전문성을 더욱 높여야 할 뿐만 아니라 적극적인 근무 상태를 가지고 효과적인 대응책을 마련해야 한다.
세 번째는 직업에 충실하는 것이다.
하느님이 노력에 상을 주신다는 것을 믿으려면 노력하면 보답이 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 일시적인 실패와 실패한 노력은 신에게 감동을 받지 않았다. 지도자는 직원에 대한 요구가 높지 않아, 직원들이 하고 싶은 대로 할 수 있다는 것을 의미하지 않는다. 회사 리더는 직원들이 이런 방식으로 자신을 단련시키고 개인의 노력을 통해 자신에게 적합한 발전 경로를 찾도록 하려는 것이다.
결국 지도자는 직원을 대신해서 생각할 수 없다. 직원들의 주관적인 능동성을 충분히 발휘해야만 기업의 활력을 보장할 수 있다. 바로 이렇게 헐렁한 환경이 직원들의 근무 태도에 큰 차이를 가져왔다. 어떤 사람은 근면하고 진지하고, 어떤 사람은 자유롭고 산만하다. 하지만 우리 주변 사람들이 아무리 자유롭고 산만해도 우리가 태만할 이유가 아니다. 평소에 자신을 엄격히 요구하여 좋은 작업 습관을 기르다. 우리가 더 높은 임무 요구를 받을 때 쉽게 적응할 수 있다. 벼성화부가 IBM 의 다른 회사들이 받아들일 수 없는 가혹한 요구를 만족시킬 수 있었던 것은 사실 그와 그의 팀이 평소 자신에 대한 엄격한 요구에 기반을 두고 있다. 평소에 자신에 대한 요구가 높아서 어려운 문제에 직면하면 죄책감을 느끼지 않을 것이고, 다른 사람이 감히 할 수 없는 어려운 일도 나도 감히 할 수 있다.
첫째, 이 책은 심오하고 심오하다. 책을 읽을 때, 나는 나의 업무 경험으로 그 중 작은 부분만 이해할 수 있다. 요약하자면, 근면하고, 감사하고, 선행을 생각하고, 성실하게 반성하고, 자신을 자율하며, 일상생활에서 끊임없이 자신의 심성을 단련하고, 자신의 인격을 높인다. 자연스러워 보이는 이런 일을 잘 해야 삶의 의미를 진정으로 표현할 수 있다!
저수지 의식의 그날 밤, 나는 아버지에게 전화를 걸었다. 모두의 최근 직장 생활에 대해 이야기하는 것 외에도 아버지는 나에게 이 책을 극력 추천하셨다. 그는 성공한 창업가와 이야기를 나눌 때 칭찬을 했다고 말했다. 그는 나에게 도움과 개선이 필요하다고 생각하여 인터넷에서 이 책' 활법' 을 샀다.
이 책의 저자는 벼성화부, xx 회사, xx 회사 두 곳의 세계 500 대 기업의 창시자이다. 그는 70 여 년 동안 나는 인생의 의미, 즉 올바른 생활 방식, 즉 사람이 가져야 할 생활 태도를 생각하고 있다고 말했다. 나는 매일 밤 침대에 누워 하루의 득실을 총결하고, 동시에 이 책의 일부 이론과 관점을 통독하여, 나는 꽤 많은 수확을 거두었다.
인생의 의의는 영혼을 단련하는 데 있다. 서문 속의 이 말을 보니 너무 텅 비어 너무 평범하다. 만약 내가 말했다면, 나는 말하지 않았을 것이다. 나는 하마터면 이것 때문에 이 책에 대해 코웃음을 칠 뻔했다. 서문을 보고 나서야 나는 허풍을 떨고 있지 않다는 것을 알았다. 고난을 하나의 시련, 하나의 기회로 보면, 너의 생명이 유한한 생명 속에서 빛을 발할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 인생명언) 우리는 세상에 태어나서 온갖 풍랑을 겪으며 온갖 고락을 맛보았고, 숨을 쉴 때까지 지칠 줄 모르고 완강하게 분투했다. 졸업이 거의 2 년이 다 된 것 같아요. 우한 중이든 천진에서든. 나는 정말 일하는 동안 운동을 받았다. 처음부터 아무것도 참석할 수 없었고, 나중에는 많은 회의에 참석할 것이다. 나는 어제보다 오늘을 더 잘 하려고 매일 진실한 노력을 기울이고 있다. 내일은 오늘보다 더 좋아질 것이다. 사실 나도 끊임없이 새로운 것을 배우고, 자신의 정체성과 성취감을 얻고 있다.
불가능하다는 것을 알아야 실행에 의미가 있다. 말하기는 쉬워도 하기는 어렵다. 여기, 필자는 예를 들어 보겠습니다. 경자 회사가 막 일정 규모로 발전했을 때 이사들은 출장을 갈 때 모두 전용차를 갖추고 있었다. 그런데 어느 날 사장이 임시로 출장을 간 상무 장관에게 차를 배정했다. 그때 한 주임이 퇴근해서 집에 가고 싶었다. 그는 차를 듣자마자 상무 장관에게 주자, 벌컥 화를 내며, "상무장관이 왜 차를 배차하는가?" 라고 말했다. 필자는 이 말을 듣고 주임을 불러 주임이 가야 할 일이 있어서가 아니라 중요한 일을 담당하는 사람이 교통 등 잡일에 대해 걱정할 필요 없이 일에 전념할 수 있도록 전용차를 준비한다고 말했다. 그때가 되면 귀가할 국장님, 밖에서 바쁜 부장에게 화를 낼 자격이 있는 사람은 누구입니까? 어떤 것들은 이렇게 간단하지만, 사람들은 종종 올라오면 당연한 일에 눈을 돌리곤 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 직장에서 나도 이런 상황에 부딪친 적이 있다. 인력 개발 프로젝트를 할 때, 사전 계획 및 평가 메커니즘은 종종 완벽하며, 우리는 각 부서와 소통한다. 이것이 성과에 도움이 된다는 것을 누구나 알고 있지만, 실제로 실행 및 추적을 할 때, 모두들 핑계를 대고, 마지막으로 매달 양식 데이터를 제출하고 관련 파일 감독 집행을 유지하는 것과 같은 엄격한 지표를 취해야 한다. 이런 동작은 있지만, 실제 표현은 왕왕 예상한 효과와는 거리가 멀다. 그래서, 어떤 문제에서든, 나는 알고 있을 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 내가 아는 것을 행동으로 옮기는 것이다. 이것이 소위 집행력이다. 그래서 후기의 업무 개선에서 내가 필요로 하는 것은 각 부서, 단위와 잘 소통하고, 각 항목의 시행을 중점적으로 감독하고 강조하며, 내가 아는 것을 실천으로 바꾸는 것이다.
현장에서 땀을 흘려야 배울 수 있다. 경험은 지식보다 더 중요하다. 이 말은 다른 견해를 가질 수 있다. 대부분의 사람들은 지식과 실천이 각각 절반을 차지한다고 생각하지만, 내 개인적인 경험에는 경험이 더 중요하다. (물론 지식이 중요하지 않다는 뜻은 아니다.) 근원을 캐고, 지식은 인간의 경험으로 총결된 것이다. 훈련이 시작될 때 부총장이 말했듯이, 대학에서 전공한 전공은 현 단계에서 별로 쓸모가 없을 수도 있지만, 경험과 능력이 향상됨에 따라 전문지식은 항상 사용된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 어쩌면 나는 깊이 체득했을지도 모른다. 저는 인적자원 전공도 아니고 관련 교육과정도 수강한 적이 없습니다. 졸업 후, 나는 인적 자원 산업을 접할 수 있는 특권을 누렸다. 2 년 동안 저는 채용, 출석, 계약, 인력 이동, 파일 관리 등 다양한 인적 자원 활동을 접하고 열심히 공부했습니다. 전공은 아니지만, 이런 기초업무를 감당할 수 있다. 몸소 참여하는 활동만이 귀중한 재산이라고 할 수 있다. 연초에' 운영자 선발 및 보존 프로젝트' 를 기획했을 때 프로젝트의 내용 때문에 생산 교육 부서와 자주 소통했던 기억이 납니다. 생산라인 관리에 관한 많은 문제를 나는 들어 본 적이 없어서, 가까스로 필기를 할 수 밖에 없었다. 생산 훈련 책임자는 나에게 이 사건을 잘 하려면 생산 라인의 구체적인 상황을 알아야 한다고 말했다. 그래서 나는 곧 공장의 작은 기자가 되었다. 이전에 채용한 인간관계를 통해 생산 라인의 과장, 팀장, 기술자를 면접한 적이 있는데, 온라인 운영자 몇 명과 자주 이야기를 나누면서 많은 일이 앉아서 생각해 낸 것이 아니라는 것을 알게 되었습니다. 직접 자료를 받고 가공, 정리, 생각해야 최대의 수확을 얻을 수 있습니다.
나는 신중하게 추천한다.