P-O 모델은 기업 목표와 직원 성과에 영향을 미치는 세 가지 중요한 요소 (직책 분석, 성과 평가 및 보상 설계) 를 통합합니다.
기업 목표는 인적 자원 관리 시스템 설계의 출발점이며, 직책 분석, 성과 평가, 보상 설계는 모두 인적 자원 관리 시스템의 최적화를 통해 기업 목표 달성을 위한 강력한 지원을 제공하기 위한 것입니다.
직무 분석은 성과 평가의 내용과 방법을 제공하여 서로 다른 직위 간의 임금 차이를 분명히 했다.
성과 평가의 결과에 따라 사원의 성과 임금이 결정되며, 사원 성과 평가의 결과는 작업 분석, 작업 설계 및 작업 변경에 대한 중요한 참조가 됩니다.
급여는 성과 체계의 지속적이고 효율적인 운영을 지원하는 중요한 피드백 메커니즘으로, 서로 다른 직위의 급여 수준과 형평성이 직원들의 이직 의지에 영향을 미친다.