다각화-수익 모델의 변화
BT (build-transfer) 모델은 영어 project construction-transfer mode 의 약어로 프로젝트의 투자 융자, 건설 관리 및 일반 계약을 요약합니다. BT 투자자들은 정부 조달 요구에 따라 투자조직 건설을 요구하고, 프로젝트 완공 검수 후 정부 환매를 한다.
BT 모델을 이용하여 주 () 강 사대교 () 를 건설하는 것은 2 항국 경영 모델의 중대한 조정이다. 오랫동안 2 항국의 이윤은 주로 생산 경영 규모의 확대에 의존해 뚜렷한 한계를 가지고 있다. 따라서 수익성 모델을 최적화하여 기업의 경쟁력을 높이고 기업의 지속적이고 신속하며 건강한 발전을 보장하는 방법은 기업이 진지하게 생각하고 해결해야 할 문제입니다.
우리 경제체제 개혁이 더욱 심화되고 투자 체제 개혁에 관한 국무원의 결정이 반포됨에 따라, 정부는 끊임없이 융자 방식을 개혁하고 융자 경로를 넓히며, 기업이 건설산업 체인의 고급 시장에 진출할 수 있는 기회와 정책 보장을 제공하였다. 기업 투자 기반시설과 수익 모델 최적화에도 가능성을 제공했다. 투자 환경, 융자 조건, 지방경제력, 지방정부의 신용도, 법행정능력, 인문환경 등에 대한 비교를 통해 2 항공국은 결국 투자위험이 적은 주 샹강 4 대교 프로젝트를 선택했다.
주주는 호남성' 일선' 지역 경제대의 중요한 도시이다. Zhuzhou 시는 Xiangjiang River Bridge 3 개를 연속적으로 건설했지만 급속한 경제 성장으로 인해 도심 지역의 교통 병목 현상이 완화되지 않았습니다. 강을 가로지르는 대교를 새로 건설하고, 도시의 내환을 건설하고, 양안의 교통을 원활하게 하는 것은 이미 이 시의 도시 건설의 급선무가 되었다. 이에 따라 주주시 정부는 새로운 투자 모델을 통해 건설중심도시 네 번째 강대교를 계획하기로 했다. 대교의 전체 길이는 3648 미터이며, 설계 투자는 약 4 억 4 천만 원으로 추산되며, 공사 기간은 30 개월로 예정되어 있다. Zhuzhou Xiangjiang River Bridge 는 BT 모델을 사용하여 건설되었으며, 2 항공국은 7 ~ 8 개 투자 단위의 경쟁에서 눈에 띄어 Zhuzhou 선호 협력 단위가되었습니다. 현재 우리나라의 현행 투자법규정이 건전하지 않아 투자자, 프로젝트회사, 대출자, 시공청부업자, 재료공급자, 보증인, 정부기관 간의 법적 관계가 명확하지 않다. 그러나 이 프로젝트는 투자가 크고, 시간이 오래 걸리고, 링크가 많고, 절차가 복잡하다는 특징을 가지고 있다. 재구매 자금의 적시 회수를 보장하고, 투자자의 수익을 어떻게 통제하며, 관리 프로젝트를 어떻게 운영하는가가 쌍방의 협상과 관심의 초점이 되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재구매, 재구매, 재구매, 재구매, 재구매)
규칙과 규정-계약 협상에서 이기다.
투자자로서 업주 건설 단위의 관계, 업주 단위와 정부의 관계를 어떻게 처리해야 합니까? 투자자는 투자 프로젝트에서 무엇을 해야 하며 정부는 무엇을 해야 합니까? 2 항국은 시장에 진출한 지 20 여 년 만에 정부와 업주가 제정한 각종 게임 규칙을 수동적으로 집행하는 데 익숙해졌다. 학습과 반성을 통해 이 국 고위층은 프로젝트 운영의 일부 사고 방식을 바꿔야 한다는 것을 깨달았다. 투자자로서' 투자, 의사 결정, 이익, 위험 부담' 원칙에 따라 정부와 우호적인 협상을 통해 프로젝트의 원활한 시행을 위한 기반을 마련해야 한다.
2 항국은 연이어 주 () 시 정부와 여러 가지 의향 협력 협의를 달성했다. 이를 바탕으로 양측은 투자 계약에 대해 여러 차례의 협상 협상을 진행했고, 공동의 관심사에 대해 상세하고 솔직하며 심도 있는 토론을 진행했으며, 몇 가지 중대한 문제에 대한 양해를 형성했다. 2 항국과 주 () 시 정부의 투자협력은 단순한 갑을 관계가 아니다. 이는 상업협력이자 성실공승의 시도이기도 하다. 쌍방은 반드시 완전한 규칙으로 상업 협력의 모든 측면을 약속해야 하며, 그 궁극적인 목적은 규칙의 약속을 통해 과정의 위험과 쌍방의 우려를 해소하고 쌍방의 이익을 돌보기 위해 최선을 다해 공승의 목적을 달성하는 것이다.
이에 따라 양측은 여러 차례의 협상을 거쳐 공사 원가 결정, 자금 투입과 보상, 징집철거, 정부 조달 관련 법률 절차, 환매 보증, 프로젝트 건설 관리 과정 등 10 여 가지 주요 문제에 합의하고 호남 주 샹강 4 대교 투자 건설 구매 계약을 체결하여 쌍방의 성공적인 협력을 위한 토대를 마련했다.
혁신적인 관리-브랜드 구축
계약이 체결된 후 2 항국이 주관하는 우한 강대교 투자개발유한회사가 신속하게 설립되어 프로젝트법인으로서 프로젝트의 자금 사용, 공사의 품질, 안전, 진도 등에 대한 효과적인 관리를 담당하고 있다. 이 국이 프로젝트 법인으로 이 프로젝트의 건설 관리를 실천한 것은 이번이 처음이다. 건설 관리 과정에서 공사 건설은 프로젝트 법인으로서의 임무 중 하나일 뿐, 프로젝트 개발의 시작이나 끝이 아니다.
프로젝트의 성공적인 구현의 관건은 열정과 창의력이 충만한 프로젝트 팀을 설립하는 것이다. 2 항공국 본부 관련 부서 5 명의 동지가 정교한 프로젝트팀을 구성해 프로젝트 융자와 재무관리, 입찰관리, 시공관리, 징집철거, 인수인계 등 매우 복잡하고 협동적인 모든 작업을 원만하게 마쳤다. 프로젝트 회사 설립 초기에는 은행 융자가 프로젝트 회사의 초기 작업의 중점이자 전체 프로젝트 구현의 성패를 결정짓는 요인이었다. 이 프로젝트는 대출 기초데이터 수집 및 에스컬레이션, 농업총점 평가팀의 현장 답사와 평가 등 여러 단계를 거쳤다.
프로젝트 초기에 시공 허가증의 처리는 프로젝트 회사의 우선 순위였다. 프로젝트부는 수속이 번잡한 어려움을 극복하고 예정대로 시공허가증을 발급했다. 철거 작업은 프로젝트 건설의 또 다른 난점이다. 대교 건설은 도심에 위치하여 각종 주택 6 만 8 천 평방미터를 철거해야 한다. 정부 부처 및 기업 전체 이전12,440 여 가구. 주택 철거 및 파이프 라인 이전 작업량이 많다. 주 () 시 정부 및 관련 부서의 대대적인 지지로 철거 작업이 원만한 성공을 거두어 대교를 앞당겨 개통할 수 있는 토대를 마련하였다.
이전에는 시공관련 계약에 대한 관리가 비교적 엄격하거나 정신이 맑았지만, 투자 프로젝트는 시작부터 끝까지 각종 유형의 계약이 수백 개에 달하는데, 여기에는 공사, 컨설팅, 철거, 조정, 유료, 업계 주관부 등이 포함된다. 계약 관리의 심각성을 어떻게 유지하고 계약 관리의 질서 정연한 진행을 보장하는 것은 프로젝트 법인의 핵심 업무이다.
고속과 고품질로 교량 건설 임무를 완수하기 위해, 프로젝트 회사는 각 시공, 감독기관이 여러 노드에서 노동경쟁을 벌여' 상우벌, 품질창조, 감독창우' 를 실시하여 시공 진도, 품질, 안전, 문명건설을 결합하여 평가해 관리 수준 향상을 촉진시켰다. 이 프로젝트는 후난 () 성 문명공사장으로 여러 차례 선정됐고, 후난 () 성 관련 지도자는 현장 시찰 이후에도 프로젝트의 시공관리와 기업 투자 인프라의 BT 모델을 충분히 긍정했다.
이해의 승화-Zhuzhou Xiangjiang No.4 bridge 의 수확
대교 착공 이후 2 항국은 강사대교 건설을 명품공사, 모형공사, 청렴공사, 안전공사로 잠갔다. 대교 건설에서 제 2 항은 투자자와 청부업자가 직면한 번거로움, 과학관리, 세심한 조직, 규범적인 시공관리, 문명의 시공, 놀라운 시공속도를 극복하고, 주주건축시장에 깃발을 세웠다. 이 프로젝트의 성공적인 시행은 2 항국이 꾸준히 자본 운영을 실시하기 위해 귀중한 경험을 쌓고 투자 프로젝트의 전문 관리팀을 양성했다.
주 () 강 () 사대교 () 의 성공건설은 많은 수확을 거두어 귀중한 경험을 쌓았다.
좋은 파트너 (정부) 를 선택하는 것이 프로젝트의 원활한 구현의 열쇠 중 하나입니다. 투자는 엄청난 정치적, 상업적 위험을 가지고 있으며, 일단 정부가 위약이나 신뢰를 잃으면 재앙적인 연쇄반응을 일으킬 수 있다. Zhuzhou 의 모든 수준에서 주요 간부는 Zhuzhou Xiangjiang Iv Bridge BT 프로젝트의 구현을위한 개방적이고 공정하며 공정한 투자 환경을 조성했습니다.
BT 모드에서 프로젝트를 운영하고, BT 계약의 성공 여부는 프로젝트가 순조롭게 진행될 수 있는지를 결정하는 두 번째 관건이다. 규칙과 규정이 명확하고, 책임이 명확하며, 절차가 명확하여 프로젝트 건설 관리의 원활한 진행을 위한 좋은 계약 보장을 제공한다.
--투자 프로젝트 및 은행 자금 조달은 복잡하고 어렵습니다. 융자 계획의 시행과 자금의 시기적절한 배치는 프로젝트가 순조롭게 실시되는 세 번째 관건이다.
성실하고 신뢰할 수 있는 브랜드 건설은 프로젝트가 순조롭게 실시되는 네 번째 관건이다.
세심한 계획, 세심한 조직, 엄격한 감독은 프로젝트가 순조롭게 시행되는 5 대 관건이다. 업주로서 프로젝트 회사는 각 관리 제도와 품질, 환경, 안전 관리 체계를 건전하게 세우고 프로젝트 법인의 책임을 충실히 이행해야 한다.
조정 강화, 성실한 협력은 프로젝트가 순조롭게 시행되는 여섯 번째 관건이다. 교량 건설에는 정부 부처, 프로젝트 회사, 건설 단위, 감독, 설계, 모니터링, 해상, 항로 등 여러 가지 측면이 포함된다. 협상, 조정, 협력을 통해 다방면의 지혜와 적극성을 동원하여 교량 건설을 위한 좋은 분위기를 조성해야 한다.
Zhuzhou Xiangjiang River Bridge 의 BT 모드 운영을 통해 두 번째 항공사는 투자 환경, 자금 조달 조건, 지방 정부 신용, 인간 환경 및 투자 수익 등에 대한 완전하고 정확한 논증을 수행하면 투자 위험이 상대적으로 작다는 것을 깨닫게 될 것입니다. 주 () 강 () 4 대교 BT 모델 건설의 성공적인 실천은 예상되는 경제효과와 좋은 사회효과를 얻었다.
Zhuzhou Xiangjiang River Bridge 의 성공적인 건설은 2 항국 자본 운영의 성공적인 시도로 원래의 비즈니스 모델을 돌파했습니다. 투자로 건설을 이끌고, 이 국의 단일 이익 모델을 바꾸며, 이 국의 다원화 경영에 대한 자신감과 결의를 증강시켰다.