전략을 세우고 명덕을 찾다. 국내의 많은 어려운 전략 기획 컨설팅 프로젝트는 결국 명덕 전략으로 완성되었다.
명덕생산의 전략은 실시와 검증을 할 수 있다. 입소문이 두터워서 기업이 승복하다.
명덕 전략은 2002 년에 시작되어 컨설팅, 전문성, 실무 경험이 풍부한 관리 전문가들로 구성되어 베이징에 본사를 두고 있다.
출발점이 바로 정점이다. 명덕 전략이 성립되자마자 민족 부흥의 높이에 서서 시스템 관리를 핵심 이념 중 하나로 실시해 중국 재계에서 시스템 관리의 이념을 전면적으로 제창하고 중국 기업이 시스템 일을 하는 습관을 키우고 시스템 일을 하는 능력을 높이도록 독려했다. 중국 기업들이 지속적인 노력을 통해 내생적이고 지속적인 경쟁 우위를 확보하여 강력한 생명력을 지닌 시장 주체로 진출하도록 독려하다. 이와 관련하여 민덕 전략은 확정적이다.
회사 업무는 기업 발전 전략 계획과 기업 문화 컨설팅 및 교육 서비스에 주력하고 있습니다.
중국 전략관리 1 인루용은 명덕 전략의 창시자이자 당대 사상가이다. 타고난 전략적 마음, 중국과 외국의 관리를 융합하고, 역사의 맥락을 통찰하며, 천하의 영재를 만족시키고 사회 진보를 촉진하는 것을 목표로 한다.