잊을 수 없는 직장 생활이 끝났다. 그동안의 일을 돌이켜 보면, 우리는 성적을 거두면서 일의 부족과 문제도 발견하였다. 올해의 일을 위해 직업 총결산을 하나 쓰자. 당신은 작업 요약의 형식을 알고 있습니까? 다음은 제가 정리한 인재 소개의 총결산 모델입니다. 참고할 수 있도록 도움이 필요한 친구에게 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친구명언)
인재 요약 도입 1 1, 인재 팀 건설 기본 상황
1, 인재 팀 건설의 전반적인 상황
20xx 년은 우리 회사의 인재 팀 건설이 중대한 성과를 거둔 해이다. 회사 지도자는 인재의 도입, 유지 관리, 양성을 매우 중시하고, 회사 지도자의 중시와 전방위 인재 업무의 심도 있는 전개도 우리 회사에 큰 수익을 가져왔다. 우리는 xx 하이테크 인재를 적극 도입하여 회사의 기술력을 풍부하게 합니다. 회사 내에서 새로운 대학 졸업생을 채용하여 기업에 신선한 피를 주입하다. 협력 방식을 채택하여 xx 전문가를 채용하여 회사에 기술 지침과 기술 서비스를 제공하고, 관리, 제품 품질, 판매 등에 대한 기업의 장기적인 발전을 적극적으로 추진하며, 사실상 기업에 경제적 가치를 창출한다.
인재 팀 구조 분석
회사의 관리자는 모두 대학 졸업생으로, 관리상 선두에 있을 뿐만 아니라 교육에서도' 선두' 지위에 있다. 회사 1 총지배인, 부총지배인 4 명은 모두 본과 졸업생으로, 기본적으로 전문 기술직함을 보유하고 있으며, 그 중 2 명은 외부 관리 인재이다.
회사 기술자는 기본적으로 인재를 끌어들이고, 모두 직업기술학원에서 양성한 전문기술자로, 다년간의 경험을 가지고 있으며, 기본적으로 모두 전문기술직입니다. 예를 들어, xxxx 의 기술 팀은 기본적으로 목재 가공이나 기계를 전문으로 합니다. 여기서 xx 는 엔지니어입니다. Xxx 의 중급 및 기타 경영진은 모두 대학 학력이며, 모두 본직에서 다년간 근무한 백본 멤버이며, 일부 인원은 기술 직함을 가지고 있다. 이 방면에서 회사의 재무 부서가 가장 두드러진다. Xx 재무인력은 회계실무자격증을 가지고 있고, xx 는 보조회계사증을 가지고 있으며, 모두 재무업무에 10 년 이상 종사하여 경험이 풍부하다고 할 수 있다.
결론적으로, 회사는 학력에 대한 요구가 엄격하며, 특히 고위 경영진과 기술자들에게는 인재 팀의 건설을 매우 중시한다.
둘째, 수행 된 주요 작업과 달성 된 효과
회사는 여러 차례 현지 및 외지 (기술자가 주로 외지에서 온 것) 에서 채용회를 개최하거나 채용 정보를 발표하여 전문가를 채용하여 기업의 발전 요구를 만족시켰다. Xxxx 가 생산을 주관하는 부사장, 생산감독 등 채용한 고위 경영진은 기업의 규범화 관리 및 생산경영 활동에 큰 기여를 했으며, 회사 관리는 계속 정상 궤도에 오르면서 기업의 경제효과가 크게 성장했다. 채용된 전문 기술자, 특히 인력 기술 팀은 기업의 생산 기술에 큰 도움을 주었고, 기업에 많은 기술적 난제를 해결하고, 회사 제품의 생산량과 품질 향상을 촉진시켰다.
유연한 인재 도입, 협력인재 도입 등을 통해 기업의 기술 난제도 해결한다. 일부 기술적인 문제는 이 분야의 인재를 추적하거나 채용하는 데 드는 비용이 너무 높아서 기업에 너무 낭비되기 때문에 합리적인 비용을 사용하면서 인재를 최대한 활용해야 한다. 예를 들어, 우리 기업은 xxxx 시 품질기술감독국 검사검사센터와의 위탁 서비스 관계를 수립했으며, 이 센터의 전문가와 기술자가 우리에게 제공하였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 품질명언)
필요한 제품 품질과 기술 서비스를 실시하여 우리 기업의 제품 품질 향상을 위한 믿을 만한 보증을 제공하였다.
인재가 대우를 도입하고, 인재를 표창하고 동기를 부여하며, 가능한 한 인재에게 좋은 근무 환경을 제공하기 위해 힘쓰고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 인재를 끌어들이는 것은 최종 목적이 아니며, 인재를 붙잡는 것이 기업이 장기적인 발전을 도모하는 방법이다. 상술한 조치의 시행을 통해 기업은 인재를 유지하려고 노력하며, 인재는 만족해야만 기업을 위해 최선을 다할 수 있으므로, 힘껏 기업 발전을 촉진하고, 기업을 위해 이윤을 낼 수 있다.
경제사회의 빠른 발전과 함께 인재도' 빠른 발전' 이 필요하다. 이는 인재 발전을 촉진하는 매체가 필요하다. 가장 효과적이고 직접적인 방법은 훈련에 참가하는 것이다. 회사는 각종 훈련 활동을 전개하여 인재의 기술 수준과 능력을 향상시켰고, 반대로 회사에 봉사하여 기업의' 고속 발전' 을 촉진시켰다. 회사는 인력 교육에 중점을 두고 있으며, 안전 생산 교육, 소방 훈련, 생산 기술 교육, 신입 사원 입사 교육 등 여러 차례 기업에서 다양한 교육 과정을 실시합니다. 기본적으로 모든 xxxx 직원은 기업에서 자신이 조직한 교육 과정을 이수하여 직원들의 전문 기술과 안전 생산 자질을 크게 높였다. 안전 교육, 특수 장비 자격증 교육, 사로공 취업증 교육, 회계 평생 교육 훈련, 품질 검사원 교육 등 기업 직원을 위한 외부 교육 기회도 적극 확보하고 있습니다. 교육을 통해 직원들은 자격증을 취득하고 기술 인가를 받을 수 있다.
셋째, 직장에서 두드러진 문제
지리적 위치와 급여 대우의 영향으로 고급 전문 기술 인재, 특히 전문가형 인재 도입이 어렵다. 이것은 실제로 봉쇄되었다.
기업의 장기 발전을 저해하다.
넷. 내년 작업의 기본 아이디어와 예비 계획
우리 회사의 업무 실제와 결합해 내년 인재 업무의 기본 사고방식은 덩샤오핑 이론과' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 지도하고, 전 지역 인사 업무 회의의 배치 배치를 진지하게 이행하고, 과학 발전관을 견지하고, 인재 강기업 전략을 견지하고, 인재 팀 건설을 더욱 강화하고, 기업 인사 제도 개혁을 더욱 심화시키고, 인재 서비스 체계를 더욱 보완하고, 우리 회사의 인사 업무를 지속적으로 실현하고, 좋고 빠르게 발전시키는 것이다.
예비 방안: 인재 업무를 더 나은 방향으로 발전시키고, 인재 업무 중의 새로운 상황, 새로운 문제, 심층 조사를 지속적으로 총결하여 실효를 확보하다. 감독을 강화하고 업무 효율성을 높이다. 여론선전을 중시하고 인재 성장에 유리한 환경을 조성하기 위해 노력하다. 인사 간부에 대한 교육, 관리 및 감독을 강화하여 기업이 올바른 인재 지향 메커니즘을 수립하고 보완할 수 있도록 충분히 준비하다.
20xx 년, 우리 시의 인재 업무는 상급정신을 성실히 관철하고, 과학 발전관을 깊이 관철하고, 총괄적으로 계획하고, 지도를 강화하고, 인재 도입, 활성화, 육성, 사용력을 강화하고, 인재 자원 개발에 힘쓰고, 각종 인재의 능력과 자질을 제고하고, 각급 인재를 전면적으로 추진해 경제 건설을 위해 봉사하고, 인재 지능의' 유연성' 을 구축하기 위해 노력한다.
(a) 리더십을 강화하고 인재 업무를 위한 전반적인 계획과 거시지도를 잘 한다.
1. 조직 리더를 잘 파악하여 인재 강시 전략을 실시하기 위한 조직 보증을 제공합니다. 조정을 강화하고 시의회 조직부의 주도적 역할을 충분히 발휘하다. 당 관리 인재, 관리 매크로, 관리 조정, 관리 서비스 요구 사항에 따라 당의 사상 정치적 우세, 조직 우세, 대중과의 밀접한 연계를 충분히 발휘하여 정책, 혁신 메커니즘, 개선 방법, 통합 자원을 지속적으로 보완해야 합니다. 진정으로 솔선수범하지 않고 각 부서의 주관적인 능동성을 적극 동원하다.
주동적으로 시당조직부가 이끄는 전반적인 업무 수준을 실질적으로 높이다. 인재 업무 관련 부서 및 각종 인재와의 연계를 강화하다. 전폭적인 인재 작업 네트워크, 자원 공유, 공동 관리의 양호한 국면을 형성하기 위해 노력하여 전 현의 인재 업무에 조직 보장을 제공하다. 20xx 년 xx 시의 인재 업무 요점을 개발하고, 20xx 년 인재 업무 임무를 분해하고, 주요 임무를 명확히 하며, 인재 업무 임무를 진지하게 이행하기 위한 토대를 마련하다.
2. 정책 시행을 파악해 조화로운 인재 환경을 구축하는 좋은 분위기를 조성한다. 당의 인재 업무 방침을 진지하게 관철하다. "인적 자원은 제 1 자원이다" 라는 지도 사상을 확립하고, "노동 존중, 지식 존중, 인재 존중, 창조 존중" 이라는 방침을 전면적으로 관철하고, "일하고 싶은 사람을 위한 기회를 창출하다. 일을 할 수 있는 사람이 플랫폼을 가질 수 있도록 플랫폼을 구축하다. 지위를 높이고 성공한 사람에게 지위를 주다. 중앙, 성, 시의 인재 업무에 관한 대정 방침과 회의 정신을 성실히 관철하여 중앙, 성, 시위의 관련 계획 요구를 구체적인 업무에 이행하다. 인재 사업의 인프라를 강화하다. 당정 인재와 일부 전문 기술 인재 정보 파일을 완성하다. 인재 사업에 대한 자금 투입을 늘리다. 재정 부문에 적극적으로 60 만 위안을 쟁취하고 인재 업무 전담 자금을 탐구하여 고급 인재 양성, 부족한 인재 도입, 농촌 실용 인재 양성, 어려운 기업 고급 인재 구조, 우수한 인재 보상 등에 사용할 수 있다. 기업 인재의 혁신과 창업을 장려하는 인센티브를 확립하고 보완하며, 뛰어난 공헌을 한 인재를 중상으로 수상하며, 각종 인재의 경쟁 발전을 촉진시켰다. 인재 업무 홍보력 강화, 정기적으로 인재 업무 브리핑 편성, 인재 업무 좌담회, 기업가 좌담회 개최, xx 방송국에' 인재의 목소리' 칼럼 개설, XXX 에' 창업 본보기' 칼럼 개설, 호밀, 등 20 명의 선봉 인물 설립. 사회 전체가 인재 지원에 관심을 갖고 인재가 인재가 되고 창업을 혁신하는 좋은 사회 분위기를 조성하도록 적극 지도하다.
완벽한 파악 메커니즘은 인재 업무의 조화로운 발전을 보장합니다. 새로운 형세 아래 인재 업무의 새로운 요구에 따라 실제와 결합해 인재 사업의 각종 제도를 끊임없이 보완하여 인재 팀 건설을 위한 제도적 보장을 제공한다. 첫째, 공동 회의 시스템을 지속적으로 개선하십시오. 회원 단위와 정기적으로 정보를 소통하고, 업무 상황을 교환하며, 인재 업무 지도팀이 확정한 관련 업무를 조율하고, 분석 해결 업무의 중점 난점 문제를 연구하고, 경험을 요약하고, 업무를 추진한다. 두 번째는 인재 업무 보고 제도를 개선하는 것이다. 각 부서는 요구에 따라 시의회 조직부에 인재 업무 상황을 제때에 보고하고 관련 인재 정보베이스 건설을 잘 해야 한다고 규정하고 있다. 인재 업무의 중요한 회의, 중요한 활동 및 중요한 사항은 시당위 인재 업무 지도팀에 보고한다. 셋째, 인재 업무 연락원 제도를 개선하다. 각 부서는 전문 기능 부서와 인사 연락원을 지정하여 부서 분업과 부서 직책에 따라 본 부서, 본 시스템의 인사 업무를 담당할 사람이 있는지 확인해야 한다.
(2) 중점을 강조하고 인재 양성, 도입, 사용 및 인센티브를 실질적으로 강화한다.
1. 높은 수준의 인재를 중점적으로 하는' 3 가지 인재 공사' 를 심화하다.
첫째, 높은 수준의 인력 교육 프로젝트를 구현하십시오. 이론 훈련과 실천 단련을 수단으로 당정 인재, 전문 기술 인재, 기업 관리 인재 팀 건설을 착실히 파악하다. 1 년 동안 시 전체가 당정 인재 XXX 여 명을 양성했다. 그 중 시 전체 지도 간부 연간 학원은 20xx 기, ***xx 여 명, 상급 교육 xx 기 완료, xx 회; Xx 여 명의 전문 기술자를 교육하고, xx 여 명의 기업 경영진을 훈련시켰다. 시당교에서 귀향 창업자 학원을 열었고, xx 여명이 훈련에 참가했다. "3 배치" 운동 메커니즘을 실시하여 xx 간부를 상급기관, 민원부서, 지역사회 조직에 선발하여 단련을 강화하다.
두 번째는 높은 수준의 인재와 부족한 인재의 도입 공사를 실시하는 것이다. "모든 것을 구하지는 않지만, 사용하라" 는 생각에 따라 점진적으로 매커니즘을 세우고 보완하여 높은 수준의 인재를 끌어들이고 보충하기 위해 급히 인재를 필요로 하는 기초를 다졌다. 기업 인재 시장 서비스 네트워크 시스템을 적극적으로 구축하고 개선하다. 시 인사국의 기존 인재 시장 자원, 높은 출발점, 높은 기준, 높은 수준으로 기업 관리자 인재 시장을 잘 운영하고, 각종 인재와 기업 인재 수요 파일을 다시 구축하고, 인재 시장 정보 네트워크를 풍부하게 개선하고, 사회에 인재 상담, 취업 내비게이션, 정보 교류 등 각종 시장 서비스를 적극적으로 제공한다. "프로젝트로 인재 유치", "프로젝트로 인재 모으기" 활동을 전개하여 투자 유치, 프로젝트로 인재 촉진, xx 명 이상의 고급 인재 양성을 도입하다.
셋째, 최첨단 인재 인센티브 프로젝트. 초년시 3 급 간부 회의 브리핑은 xx 시 4 명의 학과 지도자를 표창하고, xx 기업가 협회 연례회의를 열어 우수 기업가에게 상을 주었다. 시 정부는 또' 공업기업경영자 특별수당 실시에 대한 의견' 을 내놓아 연간 세금 납부가 xx 만 원을 넘는 xx 기업가에 대한 특별수당을 실시했다. 연말에 시 전체에서 선정 활동을 전개하여 xx 기업 지도자, xx 우수 당정 인재, xx 기업 혁신 기술 인재, xx 선교 건강 전문가, xx 농촌 실용 인재를 선정하였다. 인재 매커니즘을 탐구하고, 특별 자금을 관리하고, 여론의 기세를 조성하고, 유연한 정책 장려를 적용함으로써, 각종 인재들이 포부와 재능을 충분히 시전, 전심전력으로 창업을 할 수 있도록 한다.
2. 고도의 숙련 인재에 중점을 두고' 3 종 인재' 건설을 강화한다.
첫 번째는 농촌 실용 인재 팀 구성이다. 계속해서' 일촌 한 대학생' 계획을 진행하여 홍보를 강화하고, xx 방송국에서 학생 모집 공고를 방송하고, 회의를 전문적으로 하고, 각 읍에 가서 감독하고, 각 마을마다 각 촌조에 전단지를 나누어 주었다. Xx 시' 일촌 한 대학생' 교육관리방법 출범, xx 전기대 연간' 일촌 한 대학생' 모집 89 명, 농목수산, 관리 등 농업부문에서 근무한다.
인재 소개 개요 3 최근 몇 년 동안 자치구 탄전 지질국은' 인재 강국, 과학기술흥국' 의 발전 전략을 견지하고, 인재가 제 1 자원의 이념을 확고히 세우고, 국가와 자치구가 고위급 인재를 도입하는 정책을 진지하게 관철하고, 인재 도입, 양성 및 채용을 중시하며 원사와 국내 유명 전문가 도입, 전문 기술 인재 채용 등에서 현저한 성과를 거두었다. 전체 인재 대열의 빠른 발전, 고위급 인재 대열의 부단한 성장, 리더들의 점진적인 성장은 각 사업의 전반적인 발전에 매우 중요한 역할을 하였으며, 닝샤의 지질 탐사 경제의 지속적이고 빠른 발전을 촉진하기 위한 좋은 토대를 마련하였다. 자치구 탄전 지질국이 인재를 도입하는 구체적인 관행과 효과는 다음과 같이 요약된다.
첫째, 우리 지역의 지질 탐사 산업 현황에 입각하여 인재 업무를 매우 중시한다. 서부 대개발이 깊어지면서 닝샤 경제사회는 비약적인 급속한 발전 단계에 들어섰다.
특히' 11-5' 이후 닝샤는 자원 우세를 경제적 우세로 바꾸는 발전 아이디어에 따라 석탄 개발, 전력 생산, 신에너지 개발이 서로 경쟁하는 에너지 구도를 구축했고, 에너지 산업은 닝샤 경제 발전의 지주 산업 중 하나가 되었다. 수년 동안 자치구 탄전 지질국은 수십 개 국가와 자치구 석탄 탐사 프로젝트를 맡아 38654.38+ 억 톤을 제출하여 석탄 자원량을 밝혀냈다. 12 5' 기간 동안 석탄 자원 50 억 톤을 탐사하여 닝샤의 비약적인 발전에 새로운 공헌을 하였다. 지질 탐사가 계속 심화됨에 따라 공익성, 펀드성, 시장성 프로젝트가 많아지고 있으며, 새로운 이론, 새로운 수단, 새로운 방법이 지질 탐사에 끊임없이 적용됨에 따라 인재 부족은 지질 탐사 업계의 발전을 제한하는 가장 큰 병목 현상이 되고 있다. 인재 업무를 중시하고 고위급 인재를 적극 도입하는 것은 자치구 석탄 지질국의 장기 발전 전략의 중심 임무가 될 것이다.
둘째, 인재 업무 지도팀을 구성한다.
높은 수준의 인재를 도입하는 좋은 환경을 조성하고 지질 탐사 사업 발전의 요구에 적응하기 위해 자치구 탄전 지질국은 인재 업무 지도팀을 설립하여 국장이 팀장으로, 인재 업무를 담당하는 당위 서기, 부국장, 인사처 책임자가 멤버로 삼았다. 지도부는 인재 도입과 양성의 중대한 문제를 조율하고 인재 사업 발전 계획을 세우고 인재 도입, 고용, 급여, 심사 등 인센티브 정책과 방법을 제정하며 인재를 위한 좋은 일과 생활 환경을 적극적으로 조성하고, 고급 인재를 도입하기 위한 견고한 기반을 마련하고 있다.
셋째, 자치구 탄전 지질원사 워크스테이션을 적극 신고하고 건립한다.
20xx 년 7 월 자치구 탄전 지질국은 자치구 정부 명의로 중국과학원 유광정원사, 중국 광업대 오강 교수, 중국 석탄과학연구원 Xi 분원 수석 전문가 장신민 교수를 유연하게 영입해 자치구 탄전 지질노동자 워크스테이션 설립을 신청했다. 이 조치는 전 지역 탄전 지질 탐사 작업을 크게 추진하고, 탄전 지질 탐사 이론 연구 수준을 더욱 높이고, 지질 서비스 분야를 넓히고, 지질 기술 난제를 극복하고, 전 지역 탄광 안전 생산과 석탄 자원 보장 능력을 높이는 데 중요한 역할을 했다. 20xx 년 7 월 14 일, 자치구 탄전 지질국은 자치구 탄전 지질노동자 워크스테이션 특임전문가, 중국 광업대 오강교수를 은천열해호텔에서 탄광상판수해방지새로운 방법 세미나를 열고 전 지역 3 1 탄광장, 총엔지니어들과 탄광상판수해방지라는 세계적 난제에 대해 상담했다. 세미나에서 오강 교수는 그의 과학 연구 성과' 삼도-이중 예측' 법을 천명했다. 자치구 석탄지질국의 노력을 통해 이 방법은 전 지역에 광범위하게 적용돼 닝동에너지화공기지의 각종 탄광상판 수해 예방의 세계적 난제를 효과적으로 해결하고 국가 석탄기지의 개발 활용을 촉진하는 데 중요한 역할을 했다. 국가 닝동 에너지 기지 건설에 따라 각 주요 탄광은 안전생산, 수해통치, 석탄층가스 개발 활용에 대한 수요가 절실하다. 원사 워크스테이션의 과학연구력에 힘입어 자치구 석탄 지질국은 광산 지질재해관리연구소를 설립하여 전 지역의 광산 수해통치와 석탄층가스 개발 활용을 전문으로 하여 원사 워크스테이션의 연구 성과를 서비스 사회경제 발전으로 전환시켜 뚜렷한 성과를 거두었다.
넷째, 전문 기술자 채용을 대대적으로 전개하다.
20xx 년 이래 자치구 탄전 지질국은 청년 인재 채용을 매우 중시해 왔다. 닝협상회, 사업단위 공개 채용, 캠퍼스 채용, 인터넷 채용 활동을 통해 대학 이상 학력 전문 기술자 185 명, 그 중 석사 이상 학력 3 명을 채용해 전문 기술자 부족을 효과적으로 완화했다.
다섯째, 인재 양성을 강화하다.
자치구 탄전 지질국은 내부 인재의 양성을 매우 중시하며 전문 기술자의 지속적인 교육을 지속적으로 강화하고 있다. 매년 교육 훈련 경비 654.38+0 만원 이상을 배정하여 각종 인재 양성 교육 활동을 전개하고, 재직 직공들이 일자리와 결합해 석사, MBA 교육에 참여하도록 독려하고, 닝샤지질탐사 석사, 박사 고급 인재 양성을 가속화하고, 졸업증을 취득한 인원에 대해 전체 등록금을 상환하도록 독려한다. 최근 몇 년 동안 우리 국은 중국 광업대 (베이징), 서안과학기술대학과 양호한' 산학연구' 협력 관계를 맺고 유명 교수를 난징에 초청하여 고급 세미나, 특집 보고서, 프로젝트 심사 등 연수활동을 전개하여 지질탐사 분야의 연구 수준을 제고하고 대량의 청년 전문 기술 인재를 양성하였다. 20xx 년 자치구 탄전 지질국은 우리 구 지질탐사 기술 발전 수요에 따라 4 명의 전문 기술 지도자를 선발하여 탄전 지질, 수력환경 지질, 지질 시추 등에 대한 기술 연구를 강화하여 인재 팀 건설에 적극적인 역할을 했다.
인재 소개 4 하남 풍태 생태농업발전유한공사는 수현 성남공업구에 위치하고 있으며 등록자금 3000 만원, 95 무, 총자산 2 억 2 천만 원, 직원 496 명 중 전문학력 126 명, 전문기술자 57 명이다. 회사는 65438+60 만톤/연간 옥수수 심도가공라인과 4 개의 자동백주 충전생산 라인을 보유하고 있으며, 연간 양질의 알코올 5 만톤, DDGS 고단백 사료 4 만 6000 톤, 액체 이산화탄소 3 만톤, 고, 중, 저급' 이삭주' 40 여종을 보유하고 있다. 이 회사는 허난성에서 유일하게 5 탑 차압 증류 설비를 보유한 알코올 생산업체이다. 회사의 기술력은 강하고, 제품의 품질은 안정적이며, 많은 고객들의 신뢰와 환영을 받고 있다. 제품은 장쑤, 산둥, 안후이, 후베이 및 성 내 여러 유명 백주 생산 및 화공 기업에 판매된다. 20 10 년, 회사 판매수익 30923 만원, 이익 1 10 만원, 입고세 10.7 만원 올해, 회사는 지속적으로 관리를 강화하고, 시장을 넓히고, 내부 관리가 점차 개선되고, 워크플로우 규범이 개선되고, 직원의 자질이 크게 향상되며, 기업의 실력이 더욱 강화되어 좋은 경제적, 사회적 효과를 거두고, 성, 시, 현 정부의 여러 가지 영예를 얻었다. 2008 년 3 월 상구시 농산물 가공 선두 기업 선진 단위 칭호를 획득하고, 2008 년 6 월 상구시 품질관리 선진 단위, 2065 년 3 월 허난성 에너지 절약 배출 감축 선진 단위, 438+00, 2065 년 3 월 상구시 안전 생산 선진 단위, 438+00, 2009 년 5 월 허난성 노동상장을 받았다. 20 10 년 7 월 농업산업화 성급 중점 선두 기업 칭호를 받았고, 20 10 년 8 월 허난성 빈곤 완화 중점 기업 칭호를 받았다. 회사의 빠른 발전은 주로 전체 직원의 노력과 헌신 덕분이다. 최근 몇 년 동안 회사는 사람 중심의 기업 문화 이념을 고수하고 조화, 개방, 평등, 포용의 내부 환경을 적극 조성하여 직원들에게 시전 재능을 위한 좋은 플랫폼을 제공하였다. 높은 수준의 관리와 기술자를 핵심으로 하는 전문 기술자 팀과 고도의 기술 인재를 골간으로 하는 기술자 팀을 점진적으로 건설하여 종업원의 직업자질과 기술 수준을 지속적으로 높이다. 회사의 생산 경영 관리에 적극적인 역할을 하였다. 우리 회사의 구체적인 방법은 다음과 같습니다.
첫째, 성과 평가 임금 제도를 실시한다.
회사는 종합평가, 개인능력평가의 평가체계에 따라 개인자평, 직원상호평가, 부문평가, 업무성과수량화평가 등을 통해 직원을 평가한다. 기술과 업무간부가 자신의 노력을 통해 승진과 승진 기회를 얻고,' 수고가 많다' 를 통해 더 많은 것을 얻을 수 있도록 했다.
둘째, 여러 채널을 통해 인재를 영입한다.
회사는 인재 도입을 매우 중시하며, 연이어' 인재 도입 시행 방법',' 학위 보조금 발급 방법' 등의 규칙과 제도를 내놓았다. 회사는 성 () 시 채용회 () 20 여 회에 적극 참가하여 전국에서 우수 인재 50 여 명을 영입하여 기술과 업무 인재를 채용하여 회사의 핵심 직위를 맡게 하였다. 동시에, 회사는 학교와 기업 간의 협력 우위가 상호 보완적인 윈윈의 의미를 충분히 인식하고 하남 농업대학, 정주목업공학대학원과 협력관계를 맺었다. 회사는 플랫폼을 제공하고, 학교에 인재를 제공하고, 학교는 회사를 훈련 기지로 하여 기업에 적합한 인재를 제공한다.
셋째, 전방위적으로 인재를 양성하다.
회사는 매년 직원들에게 각종 기술 업무와 직업 지식에 대한 시스템 교육을 실시한다. 훈련이 끝난 후 시험과' 기술무예' 를 실시하고 시험 성적을 임용과 상벌의 근거로 삼다. 훈련 성적이 두드러지고 실무 경험이 풍부한 사람이 우선 핵심 직위에 진입하여 일정한 상을 준다. 동시에, 회사는 외출, 들어오라는 교육 모델을 견지하고, 여러 명의 관리 컨설팅 전문가를 초빙하여 공장에 들어가 강의를 했다. 동시에 100 명 이상의 관리, 기술 및 비즈니스 인력을 업계 선진 기업 또는 다양한 교육 센터에 수송하여 심학을 진행했다. 넷째, 고도로 숙련 된 인재의 성장 공간을 넓히십시오. 회사는 간부 직공의 신분에 구애받지 않고 인재 선발에 있어서 격식에 구애받지 않는다. 기술조작숙련, 경험, 연간 성과평가 결과 우수한 기술인재가 중요한 기술운영직과 기술관리직으로 선발되고, 더 많은 업무책임을 부여받아 더 높은 지위를 누리고, 어떤 이들은 지도직으로 발탁되기도 한다. 앞으로의 업무에서 우리 회사는 생산노동자, 관리인, 전문 기술자의 도입과 양성을 더욱 강화하고, 직원들을 안정시키고, 전체 직원의 전반적인 자질 향상을 촉진하며, 회사의 지속가능한 발전에 필요한 인재 지원과 인재 비축을 제공할 것입니다.
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