가이드 가이드: 공정하고 공정한 작업 환경을 만들어야 하는 이유는 무엇입니까? 해저에서 일하는 직원이 잘 하면 승진해야 한다는 것은 공정성과 정의의 구현이다. 다음은 제가 해저에서 건져낸 직원 인센티브 조치입니다. 도움이 되었으면 합니다.
예를 들어, 지금까지 농촌과 도시의 격차는 여전히 크다. "한 농촌의 아이는 베이징의 아이처럼 부지런하고 착하며 정직하지만, 출신이 다르기 때문에 한 명은 베이징에 있고, 아버지는 교수이다. 쓰촨 간양의 한 마을에서 아버지는 농민이다. 만약 그들이 같은 노력을 한다면, 베이징 아이들의 인생 궤적은 다음과 같다. 우선 중점 초등학교, 그 다음은 북경대학교, 청화, 그리고 해귀나 훌륭한 공무원, 또는 북경대학교 기간 동안 많은 좋은 친구를 사귀었다. 그의 생활은 다채롭다. 하지만 시골 아이들이 그보다 20% 더 많은 노력을 기울였을 가능성이 높지만, 이 아이의 운명을 기다리는 것은 바다 밑바닥에 가서 아르바이트를 하는 것이다. 이는 운명이다. 한 현이 1 년 동안 북경대학교 학생을 시험에 합격하지 못했기 때문이다. "
이런 상황에서 해저낚시는 모든 사람에게 똑같이 대하는 것이 중요하다. "그래서 이 이념을 고수하는 것과 관련이 있을 수 있다. 해저에서 건지는 일은 매우 간단하다. 대학 교육을 받은 사람은 농촌에서 온 것과 같다. 만약 그들이 같은 전제, 성실, 근면, 선함을 가지고 있다면, 그들은 같은 출발점을 가진 것으로 여겨진다. " 많은 대학생들이 해저에서 지원해 입사하자마자 사장이나 임원이 될 것으로 기대하지만, 이는 해저에서는 허용되지 않으며 기층부터 시작해야 한다. 그럼, 같은 출발선에서 해저낚시 직원들은 어떻게 성장했을까요?
첫째, 좋은 승진 경로.
해저낚시는 기업 직원을 위한 경력 개발 경로를 설계하고 직원들에게 발전 경로와 대우를 명확하게 보여 줍니다. "해저낚시 기존 임원들은 모두 종업원, 음식 배달원 등 최하층 일자리부터 시작한다. 회사는 모든 직원에게 공정하고 공정한 발전 공간을 제공할 것이다. 성실하고 근면하며 자신의 손으로 운명의 이념을 바꿀 수 있다고 믿는다면, 바다 밑낚시는 반드시 당신의 미래를 이룰 것입니다! (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정직명언) (윌리엄 셰익스피어, 정직명언). " 모든 직원은 입사하기 전에 이 사실을 알게 된다.
해저에서는 학력에 대한 특별한 요구 사항이 있는 직위가 두 개밖에 없다. 기술 이사와 사무실 주임은 한 명으로 합병되었다. 재무이사와 물류 회장은 한 사람으로 합병되었다. 이 두 직위는 모두 밖에서 채용되어 학력과 전문 관리 수준을 요구한다. 베이징의 사장과 Xi 안의 사장을 포함한 다른 모든 간부들은 각각 거의 2,000 명의 직원을 관리해야 한다. 그러나, 그들은 모두 가장 밑바닥의 종업원에서 길러낸 것으로, 모두 높은 학력은 없지만, 그들은 모두 같은 자질을 가지고 있다. 바로 근면, 성실, 착함이다.
근무 전 훈련 외에 근무 기간 동안 추가 훈련은 하지 않는다. 모든 문제는 정기회의에서 해결되고, 직원들의 창의력, 업무 중의 의문과 어려움은 정기회의에서 제기되어 토론과 교류를 할 것이며, 모두 함께 진보할 것이다. 기본적인 자질을 갖춘 기초 위에서 * * * * * 와 함께 발전하면, 빨리 승진하고 표현할 수 있는 사람은 누구나 승진할 수 있다.
둘째, 독특한 평가 시스템.
해저에서 건져 낸 간부에 대한 심사가 매우 엄격하다. 장용 사무실 벽에는 점장 이상 간부의 시험표가 한 장 있다. 평가는 혁신, 직원 열정, 고객 만족도, 예비 간부 양성 등 여러 가지로 나뉘며, 각 항목은 규정된 기준에 부합해야 한다. "우리 우수 점장의 출현은 그가 관리하는 점포의 운명에 비례하는 것이 아니다. 우수 점장의 선발은 그가 얼마를 버는가가 아니라 직원들의 적극성, 고객 만족도, 예비 간부 양성에 달려 있다. 비록 그가 많은 돈을 벌었지만, 그의 이윤은 항상 회사에서 가장 높았으며, 그는 이러한 문제들에 대한 허점 때문에 면직될 가능성이 높다. 예를 들어 얼마 전 모란원의 사장이 면직됐고, 우리 회사에서의 실적도 좋았지만 직원들의 적극성과 고객 만족도는 모두 미달되었다. "
해저는 이러한 고난도의 심사 내용을 측정하기 위한 자체 기준을 가지고 있다. 예를 들어,' 직원 열정' 은 본부가 수시로 각 지점을 검사하여 직원들의 주의력이 손님에게 집중되는지, 일의 적극성, 서비스의 효율성을 점검한다. 직원이 요구 사항을 충족하지 못하면 관리자는 책임을 져야 합니다. \ "당신은 일반적으로 어떻게 문의? 어떻게 운전하셨어요? 클릭합니다 일단 용서할 수 있다면, 며칠 후에 다시 사람을 보내 직원들의 서비스가 빠르고 정확하며 열정적이며 고객의 요구가 즉시 현금화될 수 있는지, 빠르고 정확하며 대범하다는 것을 확인할 수 있는 기회를 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언)
해저낚시의 관리자 권리는 매우 크다. 본부는 매달 이익의 일부를 각 점포의 보너스로 내놓는데, 이 보너스는 모두 사장이 지급한다. 그는 반드시 부하 직원의 성과를 전면적으로 고찰해야 한다. 만약 모두가 요구에 도달하지 못한다면, 그는 나눌 수 있지만, 자신에게 줄 수는 없다. 현재 해저에는 17 개의 직영 지점이 있으며, Xi 안, 베이징, 정주, 상해에 분포되어 있습니다. 이렇게 많은 지점들, 배송 결과는 모든 가게에서 보고한 것이다. 모든 관리자가 진정으로 공정하고 공정하게 행동할 수 있도록 어떻게 보장할 수 있습니까? 장용은 기자에게 말했다. "불공정한 가능성은 있지만, 너무 뚜렷하지 마라. 그의 모든 행동은 반드시 절대다수의 직원들이 받아들여야 한다. 모두가 받아들일 수 없다면, 그의 리더십과 영향력은 떨어지고 업적도 떨어질 것이다. " 또한 해저에는 * * 정보원 감독 시스템이 있어 지점당 두 명의 일반 직원을 정보원으로 선정해 우리 가게 관리의 일부 문제를 본사에 서면으로 보고하고 매달 반드시 있어야 한다. 장용은 본 후 감사부에 넘겨 검증을 할 것이다. 반영된 문제는 사실임이 확인되면 부서 지도부에 넘겨 처리하겠습니다.
존중과 배려로 조화로운 가정을 만들다.
해저낚시의 경영진은 밑바닥에서 발탁되었다. 그들은 모두 직접 체험을 하고 부하 직원의 심리적 요구를 이해한다. 이를 통해 부하 직원들을 진심으로 배려하고, 일과 생활에서 직원 지원과 도움을 주고, 직원들의 인정을 받을 수 있다. 예를 들어, 장용은 웃으며 말했다. "만약 베이징의 사장이 미국에서 돌아온 의사로 바꾼다면, 나는 반년을 못 보내면 엉망이 될 것이라고 믿는다. 직원들은 너를 인정하지 않는다. 네가 말하는 것이 아무리 좋고, 생각이 아무리 좋으니, 직원들이 너와 단결하지 않고, 너의 말을 듣지 않으면 너도 할 수 없다! "
해저에서 건져낸 직원들은 대부분 농촌에서 왔기 때문에 수요가 매우 간단하다. 때때로 경영진이 그에게 미소를 짓고, 감독에게 기회를 주고, 그에게 기회를 주면, 그는 만족한다.
해저에서는 직원에 대한 존중과 선의가 영원히 1 위에 올랐다. 2003 년 7 월부터 해저어획은' 직원 포상 프로그램' 을 실시해 우수 직원에게 주식을 배정하고, Xi 의 안동 5 로점을 첫 번째 시범점으로 1 급 이상 직원에게 순금리 3.5% 의 배당금을 지급하도록 했다. 2005 년 3 월 2 기' 직원 인센티브 프로그램' 을 가동하고 정주 3 점을 직원상 매장으로 우수 직원에게 주식을 지급하며 회사 이사회 전체 이사의 동의를 얻어 회사가 개설한 3 개 점포를 직원 보상 프로그램 매장으로 삼았다.
해저낚시 관리자와 직원들은 통일된 직원 기숙사에 살고 있으며, 모든 직원은 지하실이 아닌 정규 동네나 아파트의 2 ~ 3 개의 침실에 임대해야 한다고 규정하고 있다. 모든 방에는 에어컨, 텔레비전, 컴퓨터가 갖추어져 있다. 기숙사는 전문 인원이 관리하고 청소하고, 직원들의 작업복과 이불도 일제히 청소한다. 만약 직원이 아프면 기숙사 관리인은 그를 데리고 의사를 만나 그의 식생활을 돌볼 것이다.
기본급을 제외하고 해저의 모든 일자리에는 부동임금과 상여금이 직원의 좋은 업무 성과에 대한 격려로 있다. 동시에, 대부분의 직원들의 가정생활을 고려해 볼 때, 회사는 1 년 동안 해저에서 일하는 직원들이 3 회 또는 3 회 연속 선진 개인으로 평가된다면, 부모는 친척을 한 번 방문할 수 있고, 왕복 항공권 회사는 모두 상환할 수 있으며, 자녀는 3 일 동안 휴가를 동반하고, 부모는 한 번 가게에서 식사를 즐길 수 있다. 1 년 이상 근무하는 직원은 결혼 휴가와 대우를 받을 수 있다. 3 개월 이상 근무하는 직원의 부모가 사망하면 직원들은 장례와 보조금을 받을 수 있다. 3 년 이상 근무하는 근로자는 출산 휴가와 보조금을 받을 수 있다. 부부가 같은 지역에서 일하는 한, 그 중 한 쪽이 반년만 일하면 외셋집에서 월 60 위안의 보조금을 받을 수 있고, 기혼점장은 400 원 이내의 주택 보조금을 받을 수 있다. 3 세 이하 아이를 데리고 사는 점장도 월 300 원 보조금을 받을 수 있습니까?
직원들을 존중하고 친절하게 대하는 문제에 있어서, 해저낚시에는 여전히 많은' 생각' 이 있다. 예를 들어, 선진 직원에게 주는 보너스는 부모에게 직접 지급한다. 장용은 "이것은 단지 400 위안의 문제가 아니다. 400 위안은 농촌에는 중요할 수 있지만, 더 중요한 것은 그의 부모가 영광을 가지고 있다는 것이다.
해저에서 많은 직원들이 모두 친척인데, 이는 많은 기업에서 금지되어 있다. 장용은 "직원들이 해저에서 건져 존중과 인정을 받았기 때문에 이곳의 근무환경과 조화로운 분위기를 인정하고 친척과 친구들을 소개했다" 고 주장했다.
직원들의 부부 생활과 자녀 교육에 대해 많은 기업들은 종업원이 요리사와 연애할 수 없다고 규정하고 있으며, 고위 경영진의 배우자는 같은 지역, 같은 도시에 있을 수 없다고 규정하고 있다. "이 규칙은 매우 비인간적입니다. 대신, 우리는 그들을 함께 매달아 함께 일하고 함께 살게 하려고 노력할 것이다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 회사는 그들에게 보조금을 주고, 함께 살도록 격려하고, 아이들을 데리고 함께 돌보고 교육할 것이다. " 뿐만 아니라, 회사는 해저낚시 매니저 이상 간부들이 자녀 입학에 연락하고 입학 후원비를 지불하도록 도울 것이다.
직원들의 업무 열정을 자극하고 격려하고 직원들의 직업정신을 키우기 위해 해저낚시는 직원들의 아마추어 문화생활을 매우 중시한다.
해저낚시 각 지사, 지부는 자주 평가 활동을 전개하여 선진 개인, 우수한 표병, 노동자 모범, 공훈 직원을 선정합니까? 가게와 가게 사이에는 종종 우정 경기가 열린다: 농구 경기, 양고기 썰기 경기, 각종 기능 경기? 회사는 직원들이 적극적으로 참여하고 적절한 보상을 받도록 장려한다. 회사는 기업관리지식, 직업성장이야기, 철학이야기, 음식문화, 건강지식 등을 포함한 해저건보를 창설했다. 점점 더 많은 직원들이 적극적으로 투고하고 있으며, 그 중 일부는 꿈 실현, 본보기, 환난의 기쁨이라고 할 수 있다. 직원들은 자발적으로 해저낚시 노래를 창작했다. "함께 한 곡 부르고, * * * 더 나은 내일을 만들어라. 같은 꿈을 가지고 영원히 힘을 쟁취하려고 노력하고 있다. 마음이 서로 연결되어 난관을 함께 극복하다. 손을 잡고 분 나란히 싸우다. 휘황찬란함을 창조하고, 꿈을 가지고, 은혜를 갚고, 두 손으로 미래를 창조합니까? "
이처럼 조화로운 문화와 업무 분위기 속에서 직원들의 적극성이 날로 높아지고 있으며, 일과 오락을 포함한 많은 건의는 합리적이면 회사에서 채택될 것이다. 장용은 웃으며 말했다. "해저낚시 크리에이티브 서비스는 업계와 고객들 사이에서 매우 유명하다. 사실 대부분 직원들이 제기한 것이다. 우리 직원들은 모두 재능이 있다! "
직원들은 해저에서 건져 위대한 이상을 실현하도록 도왔다.
장용은 미래 발전에 대해 기자들에게 해저낚시에는 17 개 지점, 10 개 이상의 가맹점이 있지만 몇 개 대도시에서 운영하는 것만으로는 부족하다고 말했다. 해저낚시의 세 번째 목표는 전국에 개방한 다음 해외로 진출하는 것이다. 이를 위해 그는 외국 여러 지역의 외식시장을 고찰했다. 동시에, 해저인양 전문 식품 가공 배송 창고 공사 부문도 있으며, 이들 부문도 동시에 성장해야 한다.
이 목표를 달성하기 위해서는 해저낚시에 대량의 관리 인재, 외국어 인재, 전문 기술 인재가 필요하다. 현재, 해저낚시 한편으로는 내부 훈련력이 강화되어 첫 직원을 선발하여 각각 영어 교육, 관리 교육, 기술 교육을 실시하고 있다. 한편 대학생 채용과 유치에도 관심을 기울이기 시작했다. 해저낚시 직원들은 모두 풀뿌리에서 시작해야 하기 때문에 줄곧 대학생을 끌어들일 수 없었지만, 이 2 년 동안 해저낚시 명성이 커지면서 일부 대학생들이 들어서고 있다. 장용은 해저낚시가 모든 직원에게 공정한 발전 기회를 제공한다고 솔직하게 말했다. 같은 출발점에서 대학생은 인식면에서 농촌 아이들보다 확실히 강하며 종합적인 자질에서 우세하다. 이러한 장점으로, 그가 부지런하고 염정만 한다면, 해저낚시는 많은 발전 공간을 갖게 될 것이며, 그들의 가입은 직원들의 전반적인 자질을 촉진시킬 수 있다. "우리는 높은 자질의 직원들이 점점 더 많아지기를 바란다. 왜냐하면 해저낚시는 직원들이 운명을 바꿀 수 있도록 돕는 동시에, 직원들도 해저낚시가 숭고한 이상을 이룰 수 있도록 돕고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)."
조직도:
첫째, 직원의 직업 훈련을 강화한다
신입 사원의 경우 기업의 문화와 각 방면에 대해 잘 모르기 때문에 직원들의 입사 훈련을 강화해야 한다. 교육 내용에는 기업 문화, 기본 전문 기술, 팀워크 능력, 서비스 직원 직업 윤리, 기본 홍보 의식 등이 포함됩니다. 또한 교육 중의 관리와 통제를 강화하고 적시에 교육 피드백을 잘 해야 한다. 직원 프로필 정보를 만들고 완성하다.
둘째, 직원의 가족화 관리
서비스업은 직원들의 유동성이 강하여 이직률이 높다. 이것은 또한 당신의 식당이 잘 운영되지 않는 이유 중 하나일 수도 있습니다. 가족식 관리란 직원을 기업의 일원으로 진정으로 보살피는 것이다. 서비스업 유동성이 강하기 때문이다. 대부분의 기업들은 비용을 절감하기 위해 효과적인 보호 조치를 제공하기를 꺼린다. 직원을 가족처럼 관리하고, 직원들에게 좋은 보호를 제공하고, 직원들의 마음을 위로하고, 직원들의 응집력을 높이고, 기업의 수입을 늘려야 한다. 쌍성그룹의 가족식 관리와 같은 것들이죠.
셋째, 기업의 보장 제도와 인센티브 제도를 보완한다
1 직원 보안 시스템 개선.
직원의 보장 체계를 확립하고 보완하면 직원의 이직률을 낮출 수 있고, 직원을 격려하는 역할을 할 수 있다. 예를 들어, 직원에게 필요한 실업 또는 의료 보험을 지불하십시오.
2 인센티브 제도 개선
효과적인 인센티브는 직원들이 기업을 위해 더 잘 계획할 수 있게 해준다. 주요 인센티브는 주로 승진, 보너스, 복지 및 훈련을 포함한다.
사원의 승진 경로
1 관리선: 신입 사원? 자격을 갖춘 직원? 1 직원? 우수한 직원? 반장? 로비 매니저? 상점 매니저
2. 기술 라인: 신입 사원? 자격을 갖춘 직원? 1 직원? 선진 직원? 모범 직원
물류 라인: 신입 사원? 자격을 갖춘 직원? 1 직원? 선진 직원? 직장인입니까, 출납원입니까? 회계 조달 기술부 개발부 등.
4. 직원 교육 강조
셋. 해저 낚시 관리 및 서비스
1 기다림을 기쁨으로 가득 채우다. 전반적으로, 줄을 서서 밥을 먹는 것은 모든 사람에게 매우 지루하고 혐오스럽다. 둘째, 전통적인 기다림은 식당 의자에 앉아 기다리는 것이므로 물 한 잔이나 수박 한 잔을 제공하는 것이 좋다. 반면에, 해저는 그 길을 거슬러 건져낸다. 해저낚시 대기구역에서 기다리시면 친절한 서비스원들이 수박, 귤, 사과, 땅콩, 새우튀김 등 각종 간식, 두유, 레모네이드, 민트 등 음료를 바로 드립니다. 이 밖에도 무료로 바둑을 두고 인터넷을 할 수 있다. 더 놀라운 것은 여성이 손톱 손질을 무료로 즐길 수 있고 남자는 신발 닦는 것을 무료로 즐길 수 있다는 점이다. 줄을 서는 것도 해저낚시의 특색과 표지 중 하나가 되었다.
각 코너마다 서비스의 빛이 넘쳐흐르고 있다. 해저는 주차 정박장, 대기, 주문, 중도 화장실, 결재 출발 등 전체 과정의 모든 부분에서 서비스의 중요성과 서비스 인력 교육에 대한 투자를 반영하고 있다.
3 성은 성행하는 주문 서비스를 제거했습니다. 만약 손님이 식사량을 초과하는 음식을 주문하면, 종업원은 제때에 손님에게 일깨워 줄 것이다. 이렇게 선의의 알림이 우리 마음속에 난류를 형성할 것이라고 생각해 보세요. 이 밖에도 종업원은 식식객들에게 각종 식재료를 반으로 주문할 수 있다는 점을 자진적으로 일깨워주며, 같은 가격으로 평소보다 두 배나 많은 요리를 즐길 수 있게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언)
4 제때에 도착한 만찬 서비스. 식사할 때 종업원이 주동적으로 손님에게 수건을 교환해 주는데, 횟수는 두 번이 아닐 것이다. 긴 머리를 가진 여성은 고무줄 테와 작은 머리핀이 앞머리를 끼운다. 친구에게 휴대폰 작은 비닐봉지를 제공하여 물에 들어가지 않도록 하고, 안경을 쓴 친구는 필요할 때 거울 청소 천을 무료로 보낼 수 있다. 물론 모든 식사자에게 앞치마를 제공하는 것도 화사한 풍경선이다.
5 임시로 어린이 가정부로 충당하다. 부모가 아이를 데리고 식당에 가서 밥을 먹는 것은 늘 딜레마이다. 때때로 장난꾸러기 아이들은 식사 분위기를 파괴하여 원래 맛있는 음식을 갑자기 무미건조하게 만들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) 이를 위해 해저낚시는 먼저 아이들이 마음껏 놀 수 있는 어린이 세계를 만들어, 당분간 부모님이 맛있는 음식에 전념할 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) (윌리엄 셰익스피어, 어린왕자, 가족명언) 둘째, 종업원은 무료로 아이를 데리고 잠시 놀 수 있고, 아이에게 먹이를 줄 수 있어, 학부모가 안심하고 먹을 수 있도록 도와준다.
6 성급 화장실 서비스. 해저에서 건져낸 화장실은 깔끔할 뿐만 아니라, 전문직 직원이 고객을 위해 손을 씻은 후 휴지를 건네 고객이 젖은 손을 말릴 수 있도록 한다.
수시로 작은 은혜를 베풀다. 일반 식당은 식사 후에 과일 접시를 하나 주지만, 해저에서 종업원에게 과일 접시를 하나 더 달라고 하면, 그들은 웃으면서 괜찮다고 말하고, 바로 냉장고에서 과일 접시를 꺼내준다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언)
넷째, 경쟁력있는 급여 시스템 구축
보상 관리란 모든 사원에 대한 조직의 서비스가 총 보상, 보상 구조 및 보상 형태를 결정하는 과정을 말합니다. 동시에, 직무정급 원칙에 따라 일자리 임금, 기술임금, 근로연수 임금, 성과임금 등을 설정하였다. 동시에, 직원에게 지급되는 보수는 인센티브가 있어야 하며, 양성 경쟁 메커니즘을 세워야 한다. 서로 다른 직위의 임금은 다르게 대우해야 한다. 예를 들어, 해저 낚시 회사의 급여 메커니즘과 급여 구성은 그들을 기반으로 합니다. 직원 개발 경로? 초과 .. 일반 직원은 승진을 통해 인상을 받을 수 있고, 승진할 수 없다면 등급을 통해 인상을 받을 수도 있다.
예를 들어, 한 가게에는 약 170 에서 180 명의 직원이 있는데, 그 중 점장 1 명, 인턴 점장 1 명 (주방에서 발탁됨) 등급별로 인원마다 기본급과 배당금이 다르다. 한 달 동안 일하는 일반 직원들은 모두 등급에 참여하고, 반장 이상은 참여하지 않는다. 전문점에는 1 명공훈 직원, 노동모범 2 명, 표병 2 명, 선진 직원 27 명이 있습니다. 일자리마다 기본급은 다르지만 나오는 부분이나 높거나 낮음은 다른 등급에 의해 완전히 평평해지고, 심지어 높음은 낮아지고, 낮음은 높아진다. 예를 들어 공훈 직원의 총수입은 로비와 후당 위에 있으며 자신의 감독보다 훨씬 높다. 공로가 있는 직원들은 더 많은 복지를 누리고 더 많은 존경을 받는다. 일반 직원 소득이 경영진을 능가할 수 있다는 특징 외에도 해저 인양 직원들은 임금에 매우 특색 있는 제도인 배당금을 사용했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 보수명언) 정말? 배당? 무엇을 사용합니까? 보너스? 본질적인 차이가 있을 필요는 없지만, 일부 이윤은 직원들에게 상을 주는 데 쓰인다. 그리고는요. 배당? 꼭 비교하지는 않을까요? 보너스? 얼마나 높습니까? 조금 더 높을 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 누가 알겠어요? 하지만? 배당? 이 단어는 확실히 비교됩니까? 보너스? 더욱 매력 있어요. 많은 부서가 일반 직원에게 보너스를 주기 때문에, 해저는 일반 직원에게만 배당금을 지급한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 대부분의 기업은 주주에게만 배당금을 지급하고, 해저는 일반 직원에게만 배당금을 지급한다.
다른 말로 하자면? 보너스? 인센티브가 떨어지고, 심지어 기본급과 같은 직위로 떨어지기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인센티브명언) 상여금을 지급하지 않는 직원들은 분명 불만을 가질 것이고, 더 많은 상여금을 지급해도 직원 만족도가 높아지지 않을 것이다. 하지만? 배당? 아니면 하나? 새로운 것? 인센티브는 여전히 크다. 직원들이 그들이 가지고 있는 것에 대해 이야기할까요? 배당? 그들은 젊었을 때 특히 자랑스러웠다. 왜냐하면 자신이 다른 사람과 다르다고 느꼈기 때문이다. 간단한 일은 누구나 할 수 있고 할 수 있다. 그러므로 이런 쉬운 일만 하는 사람은 중책을 맡기기에 충분하지 않다. 이런 간단한 일만 하는 기업은 경쟁에서 살아남을 수 없다. 해저낚시는 다른 외식업체들이 하기 어려운 일을 했기 때문에 지금은 번창할 수 있다. 해저낚시의 지도자와 직원들은 다른 외식업체 직원들이 쉽지 않은 일을 했으며, 다른 사람보다 높은 대우를 받는 것은 완전히 정상적이고 정당하다.
2. 예상 치료. 해저낚시 직원들이 대우가 높은 근본 원인은 그들이 승진할 수 있다고 믿었기 때문이다. 사실도 마찬가지다.
3. 직원의 근무환경에 동시에 주의를 기울이고, 편안한 환경은 직원의 각 방면의 발전에 유리하다.
이상은 내가 쓰촨 해저낚시 회사를 보고 총결산한 몇 시이다. 나는 그렇게 많이 쓰지 않았다. 나는 너를 위해 가장 유용한 것을 썼다. 귀사의 발전에 도움이 되기를 바랍니다. 조직 구조에서, 나는 해저를 관찰한 후 귀사의 구조 모델에 적합하지 않다고 생각합니다. 그래서 난 바다 낚시 패턴에 따라 길드 조직을 제거한 후, 너의 식당에 맞는 구조도를 설계했다. 당신이 중식을 열었는지 양식을 열었는지 모르기 때문에 구조가 완벽하지 않을 수도 있습니다. 서양 식당을 운영한다면 구조도에서 무언가를 수정하면 된다. 내 도움이 필요하면 연락 주세요. 동시에 여러분들이 저에게 가장 적절한 조언을 해주셨으면 합니다. 감사합니다.
당신의 식당에 몇 가지 조언을 해 주세요.
1 .. 식당 경영 부실이 반드시 관리 문제가 되는 것은 아니다. 그는 경제 환경의 영향, 소비자 취향의 변화 등 외부 환경의 변화와 같은 많은 문제를 다루고 있다. 이와 함께 식당 내부 환경의 변화도 위생, 식당 배치, 식당 서비스, 서비스 직원, 임원의 자질 등 중요한 요인이다. 나는 네가 먼저 조사를 해서 어떤 요인이 그것에 영향을 미치고 있는지 확인할 것을 건의한다.
2. 식당의 사각을 효과적으로 이용하다. 사각에 테이크아웃 창구를 추가할 수 있습니다. 식당의 수입을 늘리기 위해서. 식당의 맛도 일반 주민들의 인정을 받아 식당의 인지도와 명예를 높일 수 있다. (이 방법은 주거 지역 근처에 더 적합합니다)
3. 동시에, 일부 고객 취향 조사를 실시하고, 현지인에게 더 적합한 요리를 개발하고, 신규 요리의 개발에 주의를 기울여 단골 고객을 확보하고 신규 고객을 끌어들인다.
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