(감독 실수) 1. 국장은 국 행정기구 건설에서 무슨 실수가 있습니까? 이위원회의 행정 구조는 어떻게 될 것인가? 답: 이렇게 기관과 인원이 끊임없이 팽창하고, 기관과 인사 기능이 끊임없이 분해되면, 반드시 내부 관계가 불분명하고, 책임이 불분명하며, 서로 밀어붙일 수밖에 없다. 이 국장은 옛 동료, 부하 직원을 배정하기 위해 자신의 리더십을 강화하고, 기구를 확대하고, 인원을 늘렸지만, 결과는 오히려 뜻대로 되지 않았다. 기관이 비대하고 인원의 자질이 낮기 때문에 서로 논쟁하는 것은 일을 잘 처리할 수 없다. 그 이유는 기관 추가, 인력 확충은 업무 자체의 고려가 아니라 린 효율성, 관리 범위, 수준이 적당하고 권력과 책임이 일치하는 과학 원칙에 위배되기 때문이다.
(1460 공인과 기관의 성장) 사례에 열거된 사실은 우리나라 기구 설정의 어떤 문제를 반영합니까? 중국의 정부 기관 개혁에 대해 어떻게 생각하십니까? 답: (1) 은 현재 우리 정부 기관 개혁의 문제점을 반영하고 있습니다. 즉, 기관이 비대하고, 관문이 많고, 사람이 부실하고, 비효율적입니다. 기능 목표 원칙 위반 책임, 권력 및 책임 원칙; 무결성과 통일성의 원칙 합리적인 관리 범위 및 관리 수준 원칙 성능 원칙 단순화. (2) 다음 사항에 유의하십시오: 1. 정부 기능을 바꾸는 관건을 잡고, 정부 기능을 미시 관리에서 거시관리로 전환한다. 직접 관리에서 간접 관리에 이르기까지. 경제 관리 부문, 특히 종합 부문의 전문 관리 및 전문 기관에 중점을 둡니다. 동일하거나 유사한 업무를 담당하는 부서를 합병하고, 기능이 겹치는 기관을 철회하고, 종합관리부를 신설하고, 종합부 내 해당 전문기관을 철회하고, 그 기능은 업계 주관부서가 맡는다. 행정 조직 규정을 개선하고 예산 제약 메커니즘을 개선하십시오. 헌법과 정부기관이 조직법을 설정하는 원칙과 규정을 반영하고, 기관 설정과 편제법을 제정하고, 법률의 강제력으로 기구의 팽창을 통제한다. 동시에, 편성 부문이 임금 기금을 통제하는 방법을 보완하고, 경제 지렛대를 이용하여 기관 인원의 팽창을 억제하다. 그에 따라 간부 인사 제도를 개혁하다. 정부 기관 개혁과 동시에 간부 인사제도 개혁을 적극 추진하여 기구를 간소화하다.
왜 모 자치주 보건국 전염병 병원과 주 결핵 예방소가 합병에 실패했는가? 우리는 그것으로부터 어떤 교훈을 얻어야 합니까? A: 실패의 원인은 전반적인 통일 원칙과 기능 목표 원칙을 위반한 것이다. 업무의 성격이 다르기 때문에, 두 단위는 반드시 자금원, 용도, 인력 물력의 안배와 업무 임무의 경중완급이 달라질 수밖에 없다. 각 방면의 차이가 이렇게 크면 합병은 반드시 실패할 것이다. (2) 이 괴상한 고리에서 벗어나려면 정부 기능을 바꾸는 센터를 잡고 행정조직의 과학 원칙에 따라 기관 개혁을 과학궤도에 포함시키는 것이다.
기관 설정과 업무 효율은 어떤 관계가 있습니까? 한 도시가 농림국을 세 개로 나누면 효율성이 떨어지는 이유는 무엇입니까? 대답: (1) 효율성의 높낮이는 기관 수가 아니라 기관 설정이 합리적인지 여부에 달려 있습니다. 기관 설치가 합리적이면 업무 효율이 높다. 그렇지 않으면 낮아질 것이다. 이것은 아마도 깨지지 않는 법칙일 것이다. 더 높은 생산성을 위해서는 합리적인 조직이 있어야 하고, 합리적인 조직은 과학적 행정조직 원칙을 따라야 한다. (2) 근본적으로 말하자면, 아마도 시에서 농림국을 세 개로 나누는 것은 불합리하기 때문일 것이다. 이 도시에는 농림목업을 주관하는 부서가 하나뿐이고, 관리기능은 종합적이며, 내부 관계는 외부 관계로 바뀌기 때문에 조율하기 쉽다. 이제 3 개 부문으로 나뉘어 내부 관계가 외부 관계로 바뀌어 조율의 난이도가 높아지고 효율성이 떨어진다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 내부, 내부, 내부, 외부, 외부, 외부, 외부, 외부)
시 정부 기관 개혁의 반복과 배회로부터 시 정부 기관 개혁의 관건은 무엇인가? 한 도시가 어떻게 배회하는 국면에서 벗어나 정부 기관 개혁을 추진해야 한다고 생각하십니까? A: (1) 정부기관 개혁의 관건은 국민경제를 관리하는 이중기능의 구분과 분리를 포함한 정부 기능을 바꾸는 것이다. (2) 다음 사항에 유의하십시오: 1 종합경제관리부와 경제감독부서를 강화하고 전문경제관리부서를 약화시켜 기업이 국유자산의 흐름과 부가가치에 대한 전적인 책임을 지게 합니다. 2. 사회 중개 조직을 설립하다. 노조나 업종협회를 조직하여 정부 부처의 업무지도하에 정부가 이양한 일부 사회관리 기능을 받아들이고 정부가 위탁한 일부 행정관리 기능을 받아들이다. 국유 자산 관리자 시스템을 수립하고 개선합니다. 각급 국유자산은 각급 자산관리부서가 통일적으로 관리하고 감독한다. 자산의 투자 운영 기능은 각기 다른 수준의 투자 지주회사나 대기업이 행사하고, 기업가는 구체적인 생산 경영 활동을 책임진다. 4. 재정예산제도를 개혁하고 분세제도와 예산제도를 점진적으로 실시하여 각급 사법의 재권과 사권을 구분하다. 또 정부의 개혁은 상하로 조율해야 한다. 정부 자체가 하나의 시스템이다. 단 하나의 시 현만이 개혁을 진행하면 체제 내의 전통적인 저항에 부딪칠 것이다. 개혁이 진행되지 않으면 성공하기 어렵다.
모 성 S 국의 토지 취득 주택난의 원인은 무엇입니까? 이 사건은 우리가 정부 기관을 개혁하는 데 어떤 계시가 있습니까? 대답: (1) 그 이유는 완전한 통일 원칙, 능률화 원칙 등 행정조직의 기본 원칙을 위반했기 때문이다. 둘째, 행정 책임 시스템이 부족합니다. 직무가 불분명하고, 회피하려 하며, 행정 효율을 크게 낮추다. 셋째, 관료주의가 심각하여 업무 태도가 꾸물거린다. 일부 지도 공무원들의 사상이 얇고 관료적인 태도가 심각하다는 것을 반영하다. (2) 이러한 문제를 해결하려면 다음 두 가지 측면에서 정부의' 체제병' 을 치료해야 한다. 첫째, 행정 조직 건설의 기본 원칙에 따라 정부 기관을 개혁하고 비슷한 업무 성격의 부문을 합병하는 것이다. 동시에 불필요한 임시 기구도 취소해야 한다. 둘째, 행정조직법규를 보완하고 행정책임제를 실시하여 행정조직을 법제화하다. 이렇게 하면 기관이 비대하고, 부서가 많고, 대강대강 책임을 지고, 꾸물거리는 현상이 법적으로 제도적으로 제거될 것이다.
비 영구 기관이 철수하고 증가한 이유는 무엇입니까? ) 공공 기관이 비 영구 기관을 설립 할 필요가 있습니까? 왜 A 현의 비상설기구가 철수하고 또 증가했는가? 비상임 기관 확대 문제를 어떻게 해결할 것인가? A: 1 정부 기관에 매우 중요한 기관을 설립하는 것이 필요하며, 주로 기능 요구에 따라 새로운 임시 임무를 완수하고 돌발사건을 해결하는 데 사용됩니다. 이 경우, 정부가 여러 부서 간 업무에 직면했을 때, 여러 부서가 공동으로 부담해야 하고, 부서 간에 갈등이 있을 경우, 부서 간 관계를 조정하기 위해 초상식적인 기관을 설립해야 한다. 둘째, 정부 부서는 일반적으로 반복, 장기 또는 예측 가능한 행정 기본 기능에 따라 설정됩니다. 그러나 행정 관행에서는 새로운 임시 임무나 돌발 업무가 자주 발생하는데, 이를 위해서는 비상설 기구를 설립해야 한다. 그러나 비상설기구는 마음대로 설립할 수 없으니 구체적인 상황에 따라 고려해야 한다. 2. 주관적인 이유로 볼 때, A 현이 비상설기구를 철회하는 것은 주로 비상설기구의 설립 원칙에 대한 전면적인 파악이 없기 때문이다. 한편으로는 철회해서는 안 되는 기관을 철회하고, 다른 한편으로는 불필요한 기구를 보류하거나 증가시킨다. 3. 비상설기구의 확대 문제를 해결하기 위해서는 반드시 (1) 기능 기반 원칙을 따라야 한다. 비상임 기관의 설립은 직능적 필요를 바탕으로 해야 하며, 반드시 기존 기관에 대한 보완이어야 한다. (2) 이동성 및 유연성 원칙. 임무가 완료되면 그 기관은 취소될 것이다. (3) 절차 및 법률 원칙.
(도시 건설 작업은 누가 책임져야 합니까?) 한 도시가 도시 건설 작업을 강화하는 방식을 행정조로 분석하는 것이 왜 역효과를 낼 수 있습니까? 너는 이 문제를 어떻게 해결해야 한다고 생각하니? 대답: 1. 과학을 실현하는 행정조직은 반드시 정체성과 통일성의 원칙을 따라야 한다. 첫째, 기능 목표는 완전히 통일되어야 한다. 즉, 조직을 설립할 때 목표를 분류해야 하며, 유사한 행정 목표는 같은 행정 조직에 의해 관리되어야 한다는 것이다. 한 도시에 도시 건설 관리 기구를 설립하는 것은 마침 전체 통일의 원칙에 위배된다. 세 개의 기관을 설립하여 같은 기능 목표를 관리하면, 입씨름과 핑계를 대는 것을 피할 수 없다. 도시 건설을 강화하려 했으나 뒷다리를 질질 끌었다. 특히 한 도시가 정부 부처 간의 관계를 조율하기 위해 두 개의 새로운 실체기관인 시위원회와 도시 건설 부서를 설립하는 것은 바람직하지 않다는 점을 지적해야 한다. 이로 인해 기관이 겹칠 뿐만 아니라 새로운 갈등도 생길 수 있다. 2. 도시건설을 강화하려는 목적을 달성하기 위해 한 도시는 시청 건설부, 도시건설국, 도시건설위원회를 합병하여 통일된 도시건설관리기구를 형성해야 한다.
(투자회사의 조직은 어떻게 설정합니까?) 투자회사 기능부가 설치한 세 가지 방안이 행정조직 건설에서 반영되거나 위반되는 원칙은 무엇입니까? 행정 조직의 과학 원리에서 어떻게 설계할 것인가? 답: 사례에 따르면 투자회사 준비팀이 제시한 세 가지 회사 조직 방안은 각각 장단점이 있다. 행정 기관이 기능 요구 사항, 기능 목표에 따라 설정되는 원칙, 기관 설정이 무결성, 단일성, 능률화의 원칙을 따라야 한다는 원칙에 따라, 방안은 기능 부문화의 요구에 더 부합하고, 전문성이 강하며, 분업이 명확하고, 업계의 특징을 충분히 반영할 수 있지만, 더 최적화해야 한다. 두 번째 방안은 단순히 서비스 대상에 따라 기관을 설치하는데, 각 부서는 여러 기능을 하나로 모으고, 서로 필요한 연결, 제한 및 감독이 부족하여 기능 목표에 따라 분류할 수 없고, 업계의 특징을 표현하기가 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스) 세 번째 방안은 처음 두 가지 방안의 장점을 결합하기 어렵고, 처음 두 가지 방안의 단점을 없앨 수 없다. 따라서 첫 번째 방안을 기초로 설계를 더욱 최적화하는 것을 고려해 볼 수 있다.
(화재의 교훈) 행정관리의 관점에서 대흥안령 화재는 우리에게 어떤 교훈을 주었습니까? Daxinganling 산림 지역의 행정 조직 구조에 어떤 문제가 있습니까? 과학적 행정 조직 체계를 어떻게 수립할 것인가? A: 전반적으로 우리나라 행정관리체제의 여러 가지 폐단을 폭로했다. 즉, 행정설정이 불합리하고 조직체계가 미비하다는 것이다. 구체적으로: 1 에 나타난다. 세분화와 여러 분야의 지도자. 행정 조직의 건설은 정체성과 통일성의 원칙을 따라야 한다. 일반적으로 한 부서는 한 명의 상급자의 지휘를 받아들일 수 있을 뿐, 이중 지도자라도 누가 주요인지 분명히 해야 한다. 그러나 대흥안령 임구는 여러 마리 지도 체제로 필연적으로 지도지휘자의 혼란스러운 국면으로 이어질 것이다. 방화 작업도 마찬가지다. 2, 정보가 원활하지 않고 규제가 부실하다. 대흥안령 삼림 화재의 교훈은 심오하고 다방면이다. 행정 관리의 관점에서, 우리는 그로부터 몇 가지 교훈을 얻었다: 첫째, 지도체제를 바로잡아야 한다. 둘째, 행정 정보 통신의 감독 메커니즘을 수립하고 개선해야 한다. 셋째, 직무책임제를 명확히 하고 관료주의를 극복해야 한다.
해남' 소정부, 대사회' 체제 해남의' 소정부, 대사회' 체제에 어떤 문제가 있습니까? 그 이유는 무엇입니까? 어떻게 해결합니까? 답: (1) 기관 설정이 너무 이상적이고 현실에서 벗어나 정부 기능 전환이 불균형하고 간부 인사제도 개혁이 뒤처져 중앙과의 관계가 원활하지 않고 일부 정부 행정부 간 책임이 불분명하고 거시조절 능력이 약하며 체제 개혁이 위아래로 맞지 않는 문제가 많다. (2) 이러한 문제의 원인은 다방면이며, 어떤 것은 신구 체제가 과도기에 있는 특징을 무시하고 서둘러 조성한 것이다. 일부는 지원 개혁 조치가 지연되기 때문입니다. 또 다른 과도기는 불가피하다. (3) 위의 문제를 해결하기 위해 취해진 조치는 주로 정부 기능을 계속 변경하고 정부의 거시 통제 능력을 강화하며 정부 기능의 변화는 경제 기능의 변화에 초점을 맞추어야한다. 중앙과 해남의 관계를 바로잡아 해남은 중국 국무부에 직접 책임을 진다. 국무원 각 부처는 하이난의 경제활동에 직접 개입하지 말고 해남 실험을 하고, 방법을 강구하여 간부 인사제도 개혁을 가속화하고, 재배치하고, 일자리와 인원을 창출해야 한다. 조직 확장 문제를 해결하기로 결심하다.
(무계현 정부 기능의 변화) 무계현은 경제력 백강현 중' 중국 제 1 현' 이 되었다. 비결이 뭔가요? 무계현의 성공 경험은 우리에게 어떤 계시를 줄 수 있습니까? A: 매우 중요한 요소는 정부 기능의 변화에 있습니다. 구체적으로, 그들은 현정에서 무계현의 경제적 특징을 분석했다. 사회주의 시장 경제의 필요에 따라 점차적으로 권력을 분권화하다. 기업 경영의 자주권을 실천하고, 시장 체계를 육성하고 발전시키다. 규제 메커니즘을 개선하고 서비스 시스템을 강화하다. 업계 관리를 강화하다. 동시에 간부 인사 분배 제도를 개혁하고 현급 산업 관리 체제를 조정하고, 산업 관리를 강화하고, 현급 법규 체계를 보완한다. 이러한 관행은 경제강현과 약현에 보편적인 지도적 의의를 가지고 있다. 위의 구체적인 방법은 전환 메커니즘의 구현이다. 매커니즘을 바꾸어 권리, 책임, 이익의 관계를 정확하게 처리했다. 모든 수준의 적극성을 자극해야 경제가 지속적으로 신속하고 건강한 발전을 보장할 수 있다.
(불산의 체제 개혁) 1. 기구가 비대하고 사람이 일에 떠드는 이유는 무엇입니까? 불산 행정 개혁의 기본 관행은 무엇입니까? 어떻게 평가합니까? A: 주된 이유는 전통적인 행정 체제 하에서 정부가 부담해서는 안되는 많은 기능을 담당했기 때문입니다. 불산시 () 는 두 가지 큰 고병에 대해 직능을 바꿔 정부를 직접 관리기업 미시경제활동에서 거시관리서비스로 전환시켜 부문분할, 중앙관리로 형성된' 중경색' 을 없애고 정부 관리체제 개혁의 교착 상태를 완전히 깨뜨렸다. 불산은 기업에 많은 권력을 부여했지만, 이 지방급 정부는 거시조절 능력을 강화하고 사회경제 발전을 통일적으로 계획하며 재력과 물력을 배치해' 소정부'' 대사회' 의 새로운 국면을 형성했다. 이러한 경험은 기관 개혁에서 바람직하다.
현재 정부 기관 개혁의 물결 속에서 어떻게 정부 기관 개혁을 적극적으로 꾸준히 추진해 사회주의 시장 경제의 요구에 부응할 수 있을까? 산시 성의 개혁은 우리에게 무엇을 주었습니까? 답: 산시 성은 성급 기관 개혁 방면에서 우리에게 모범을 보였다. 주정부 경제 규제 시스템 구축 및 거시 관리 기능 강화 요구 사항에 따라 산시 성 지방 종합 경제 부문의 개혁은 주로 기능, 아이디어, 작업 방식 및 방법을 변화시키고 거시 통제를 강화하고 개선하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 기구 개혁을 실시하는 중심 임무는' 세 가지 확정' 을 잘 하는 것이다. 그러나' 삼정' 인력과 대부분의 부서를 어떻게 잘 할 수 있을지 잘 모르겠고, 규범적인 요구가 있기를 바란다. 산시 성은 세 가지 규정의 범위, 내용, 요구 사항, 방법, 절차 및 정도를 명확히 하여 본받을 만하다. 이 세 가지 결정을 통해 잉여 인원이 생겨났다. 산시 () 성 () 은 잉여 인원의 안배에 대해 부정적인 방법을 채택하지 않고, 여러 경로로 분류하여, 여유 인원이 경제 건설의 주요 전장에서 재능을 발휘하여 경제 발전을 촉진할 수 있게 하였다.
(조직 설정 방법) 1. 위원회가 직면 한 임무에 따라 조직은 어떻게 설정해야합니까? 2. 비상임기관의 특징은 무엇이며 어떻게 효과적으로 작용해야 합니까? A: 비범한 조직을 만드는 데는 두 가지 주목할만한 점이 있습니다: 1. 초정규기구는 정부의 일부가 아니며, 어떤 기능이나 어떤 기능을 부여해서는 안 되며, 더 높은 차원에서 여러 부서의 업무를 조율해야 한다. 2. 비상설기구의 주요 임무는 부서 간 업무 조정이기 때문에 지도자의 권위는 매우 중요하다. 이것은 일련의 문제를 일으킬 가능성이 높다.
이 마을이 오랫동안 직면한 세 가지 모순으로 볼 때, 주로 관리 체제상의 결함을 반영한 것이다. 우리는 관리 체제를 합리화하는 것부터 시작하여 조직의 기능을 조정하고 최적화해야 한다. 만약 현 정부가 특별기구를 설립하여 관리 체제를 순리하는 일을 전문적으로 담당한다면, 더욱 효과적인 역할을 할 수 있을 것이다. 현 정부가 발부한 문서로 위원회의 업무 규정은 퇴고할 만하다. 첫째, 비상설기구는 편성 순서에 포함되지 않고 정원이 없다. 일반적으로 그들의 내부 워크그룹은 특수 임무와 밀접한 관계가 있는 기능 부서가 겸임해야 한다. 그 장점은 내부 조직 구조의 완전성과 인원의 실력을 보장하는 데 있다. 둘째, 현 정부가 마을에 배정한 일은 사전에 위원회의 승인을 받아야 하는데, 이는 상설 부서의 기능에 간섭하는 것으로 보이며 지시가 원활하지 않거나 법령이 다를 가능성이 높다. 한편 신경진의 업무는 표면적으로' 위원회' 설립 결과지만 자세히 분석한 것은 그렇지 않다. 상설기구가 마을의 업무를 담당하고 책임을 충실히 지는다면, 새로운 광경의 출현도 지속될 수 없다. 그래서 관건은 책임과 권력의 통일에 있다. 비 영구 기관은 일반적으로 네 가지 특징을 가지고 있습니다: 부문 간 임무; 대부분의 회원들은 비범한 기관의 권위를 가지고 있습니다. 지도자는 어느 정도의 통제력을 가진 권위 있는 인물이다. 기관은 특수 임무가 완성됨에 따라 해체되어 사망했다.
인사 관리
인사 관리의 관점에서 볼 때, 왜 한 엔지니어가 제품 설계에서 현저한 성적을 거둘 수 있습니까? 이것은 우리에게 무엇을 줍니까? 대답: 1. 인사 관리는 각 사람의 특성, 전문성, 능력에 따라 적절한 일을 배정하고 적성에 따라 가르치는' 힘써 행동하라' 는 원칙을 따라야 한다. 바로 이런 이치 때문에, 무선 발전소의 지도자는 공장의 한 엔지니어의 특기를 잘 활용해 뚜렷한 성적을 거두었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 무선, 무선, 무선, 무선, 무선, 무선, 무선) 이 공장의 한 엔지니어의 장점은 전문 수준이 높고, 기술이 너무 강하며, 공부를 잘하지만, 인간관계를 잘 처리하지 못한다는 것이다. 공장 지도자들은 장단점을 종합적으로 분석한 뒤 과감하게 그를 디자인 과장으로 임명하고 기술 설계 업무를 담당하기로 결정하고, 진정으로 인재를 채용하고, 진정으로 그의 업무 적극성을 동원하기로 했다. 진행에 따라 지도자는 그의 재능을 발휘할 수 있는 좋은 객관적 조건을 제공하기 위해 조수 제공, 방 배치 등 더 나은 업무 수행을 위한 일련의 조건을 만들었다. 이렇게 엔지니어의 주관적인 노력을 통해 일련의 우수한 성과를 거두었다. 2. 우리에 대한 계시 고용 문제에 있어서, 반드시 응용 인재를 따르고, 장점을 살리고 단점을 피하는 원칙을 따라야 한다.
그는 어떻게 부국장이 되었습니까? S 시 간부 역할 제도 개혁의 성공적인 경험은 무엇입니까? 간부 역할 체계를 어떻게 더 보완할 것인가? A: 1 성공 경험. S 는 (1) 덕재와 재능을 겸비한 기준을 고수하는 데 있다. 사회주의 현대화 시대에 덕재를 겸비한 구체적인 내용은 혁명화, 젊음, 지식화, 전문화였다. 기획국 지도자와 직공은 바로 이 기본 원칙에서 출발하여 선발기준을 제정한 것이다. (2) 민주주의를 충분히 발양하고 대중의 의견을 듣다. 그들은 민주적 추천 방식을 채택하여 많은 간부들이 의견을 충분히 발표하고, 후보자에게 투표하고, 전통적인 폐쇄적이고 신비로운 간부 선발 관행을 타파할 수 있도록 했다. (3) 과학적 임명 절차를 따르십시오. 먼저 여론조사를 실시하고 대중의 의견을 광범위하게 청취하며, 후보자는 대중이 반복적으로 양조한 후에 발생한다. 둘째, 조직 부처가 시찰하여 정식 인선을 확정한다. 마지막으로, 상급 조직 부서는 더 고찰하여 주관 기관에 심사 임명을 보고하였다. 2.S 시의 관행도 더욱 보완해야 한다. (1) 후보자 범위를 넓혀 사회에 공개 채용을 할 수 있다. (2) 민주적 추천을 바탕으로 경쟁 시험이 보완된다. (3) 간부 임용 관련 규정을 제정하여 제도적으로 개혁의 성과를 보장하고 추진한다.
(감독 양이) 1. 임용 간부, 특히 지도 간부를 선발할 때 어떤 요구가 있습니까? Y 국 상급인사부에서 양 임면동원 문제를 처리하는 것이 타당한가? 양 감독의 전근에 대해 어떻게 생각하세요? A: 이 경우 Y 국의 상급 인사 부서는 Y 국장을 조사, 임면, 전근할 때 몇 가지 중요한 부분에 실수가 있었다. 첫째, 심사 결론이 구체적이고 포괄적이지 않은 상황에서 간부의 젊음을 가속화하기 위해 공인된 노련하고 인맥이 넓고 업무정이 풍부한 진주임을 전근하는 것은 적절하지 않다. 둘째, 후임자의 선택에서 양 국장이 옳다. 고찰이 정확하지 않고, 고용인이 부적절하다. 양의 경험으로 볼 때, 그는 아직 한 국을 이끄는 자질, 경험, 능력을 완전히 갖추지 못했다. 취임 후 일하는 방법은 간단하고 성공하기를 열망한다. 결국 대중의 의견이 많아 진퇴양난이었다. 셋째, 거취 문제를 처리하는 데 간단한 경솔한 방법을 취하고 전근을 하여 Y 국이 단기간에 국장을 바꾸게 되면서 업무에 큰 영향을 미쳤다. 이로부터 지도 간부를 선발하려면 덕재와 재능을 겸비한 기준을 견지하고, 간부의' 사화' 원칙을 충분히 이해하고 관철하고, 대중 노선을 견지하고, 사람을 잘 알고, 사람을 잘 고르려고 노력해야 한다는 것을 알 수 있다. 이 문제에 있어서, 어떤 경솔하거나 무책임한 행동도 허용되지 않는다.
(역량 및 직책) 1. 이 간부는 조직에 어떤 계시가 있습니까? 새로운 시대의 주요 간부들은 어떤 자질을 가져야합니까? 답: (1) 계시:' 사화' 를 견지한다는 전제하에 간부를 선발하는 것도' 적자역량' 의 원칙을 따라야 한다 이것이 바로 일이 남에게 부탁하는 것이고, 재능으로 사람을 고용하는 것이다. (2) 간부 선발은 의사 결정 능력 분석, 인사 조직 능력, 기술 능력 등 그의 리더십을 중점적으로 평가해야 한다. 물론, 리더십의 수준마다 다른 요구 사항이 있어야 한다. 이명의 능력 소질로 볼 때, 그는 일정한 분석 의사 결정 능력과 비교적 강한 기술 능력을 가지고 있지만, 인간관계를 잘 처리하지 못하고, 인사 조직 능력이 떨어진다. 디자인 과장이 되는 것은 괜찮지만 중견기업의 감독이 되면 인사 조직 능력에 차이가 있다. 분명히, 여명 임명은 그 능력의 자질과 기업 자체의 수요의 오차를 초래했다.
조 주임의 결정이 타당한가? 행정 보상은 어떤 문제에주의를 기울여야합니까? 답: 행정장려는 정부 부처가 실적이 뛰어난 직원들이 규정에 따라 여행하도록 장려하는 인사관리제도다. 이 인사 관리 제도에서 우대 원칙을 충분히 관철하다. 위 때문에 이 경우: 1. 조 주임의 결정이 적절하지 않아 인센티브 조건과 업무 성과에 따라 상을 주는 원칙을 고수할 수 없다. 타협하고 균형 잡힌 태도를 취하는 것은 소극적이고 버림받은 리더십의 책임이다. 2. 행정 장려는 연간 심사와 우량 채용을 주요 근거로 한다. 이에 따라 샤오유는 상을 받아야 한다.
왜 국가 행정관의 훈련을 강화해야 하는가? Bijie 현의 간부 훈련에서 배울 만한 경험은 무엇입니까? A: 행정 업무의 현대화와 함께 국가 임원들은 높은 문화 스포츠 지식과 숙련된 관리 기술을 갖추어야 현대화된 행정 업무를 감당할 수 있다. 그러나, 현실은 결코 만족스럽지 않다, 특히 빈곤 지역에서는. 따라서 국가 행정관 훈련을 더욱 강화하고 전체 행정 간부 대열의 자질을 높이는 것은 깊은 의미를 지닌 전략적 임무이다. Bijie 는 현실에서 출발하여 자력갱생으로 행정인재를 양성하고 행정간부 대열을 성장시키는 새로운 길을 나서서 참고할 수 있는 경험을 얻었다: 1 훈련은 인사 관리의 중요한 부분이다. 2. 비제 지역 간부 훈련의 주요 경험은 지도자가 중시하는 것이 훈련을 잘 하기 위한 전제 조건이라는 것이다. 훈련의 규범화, 표준화, 간부 교류 및 동원은 훈련의 중요한 방식이다.
이 상여금은 어떻게 해야 합니까? ) 어느 당 세 곳에서 보너스 분배가 어디에 있는지 토론한다. 어떻게 근본적으로 이 문제를 해결할 수 있습니까? 답: 인사관리에서 임원의 적극성을 자극하고 위법 실직을 예방하고 바로잡기 위해서는 상벌 원칙을 관철해야 한다. 상벌은 반드시 객관적인 심사 결과를 근거로 해야 그 응당한 역할을 발휘할 수 있다. 행정에서 보너스는 눈에 띄는 성과나 특별한 공헌을 하는 임원에 대한 물질적 인센티브일 뿐, 모든 사람이 누릴 수 있는 복지가 아니어야 하기 때문에 균등하게 분배할 수 없다. 또 상벌의 원활한 진행을 보장하기 위해서는 완벽한 심사 제도가 있어야 한다. 이런 상황에서 모 청사 3 개 부처가 회의를 열어 논의했고, 의사결정은 없었다. 문제는 이런 문제들에 대한 정확한 인식이 부족하고, 관련 보조제도 건설이 부족하며, 평소 엄격한 심사제도를 세우지 않았다는 점이다. 이러한 문제를 근본적으로 해결하기 위해서는 완벽한 심사와 배합된 상벌 제도를 세워야 한다.
이번 평가 실패의 주요 원인은 무엇입니까? 간부 심사를 할 때 어떤 문제를 주의해야 합니까? 대답: 1. 이번 평가가 실패한 주된 이유는 (1) 필요한 행정의사 소통이 부족하기 때문이다. (2) 평가 내용은 일반적이며 성과는 두드러지지 않습니다. 심사 프로젝트는 너무 추상적이어서 조작하기 어렵고, 일부 심사 프로젝트는 단시간 내에 테스트하기 어렵다. (3) 심사 범위는 과장급으로 제한되며 평가의 형평성과 포괄성 원칙에 위배된다. (4) 심사 방식이 너무 간단해서 부서 지도자의 심사 결과만 발표한다. (5) 국 지도자는 필요한 지원과 도움을 주지 않았다. 2. 평가 시 다음과 같은 문제를 주의해야 합니다. (1) 행정 소통을 잘 하고 모든 방면의 이해와 지원을 받으십시오. (2) 심사의 내용과 기준은 구체적이고 성과에 중점을 두어야 한다. (3) 심사는 엄격하고 포괄적이며 공정하며 공개적인 원칙을 관철해야 한다.
(새 감독의 불 세 개) 1. 후준 취임 후 공업국 간부 인사관리의 혼란스러운 국면을 어떻게 바꿀 것인가? 2. 이 사례에서 간부 관리에 대한 어떤 계시를 얻을 수 있습니까? 답: 이런 상황에서 후준 취임 후 공업국 간부 인사관리에 존재하는 많은 문제와 갈등을 겨냥해 간부 선발, 채용, 임면, 심사, 교체 제도를 점진적으로 보완했다. 첫째, 개혁의식을 강화하고, 사상을 해방시키고, 장애를 극복하고, 관례를 깨고, 문제의 주요 측면을 파악하고, 각급 간부에 대한 책임을 파악하는 것이다. 둘째, 간부 인사관리제도 개혁이 매우 민감하고, 관련면이 크고, 많은 낡은 규칙들에 얽매여, 매우 어렵고 복잡하며, 확고하고 신중해야 한다는 점을 감안해야 한다. 개혁 방안을 확정한 후, 실천 속에서 끊임없이 총결산, 보완, 개선, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 셋째, 구체적 시행 과정에서 공개 채용, 우등 합격을 통해 더욱 과학적인 선발기준을 제정해 인적 요인의 영향을 줄였다. 그가 업무 국면을 여는 관건은 과감하게 개혁하고, 책임자와 관리인을 결합한 간부 인사관리제도를 세우고, 행정책임과 고용권력의 통일을 통해 간부 인사관리의 과학적 길을 탐구하는 것이다.
(새로운 간부의 수습 기간 제도 시행에 관한 논란) 1. 모 현에서 실시한 인사 개혁 조치를 어떻게 평가합니까? 2. 한 현의 간부 인사제도 개혁에 어떤 문제가 있으며, 왜?
대답 1 선발 임용 간부를 양성하는 방면에서 우리 당은' 사업 중심, 인재 중심' 원칙을 고수하고 실사구시를 제창하며 모든 것이 현실에서 출발한다. 이런 정신으로 모 현위는 간부 인사제도를 과감하게 개혁하고 간부 시범을 발탁해 실제 성과에 따라 체류하기로 했다. 그러나 개혁 자체는 각종 관계를 조율하는 데 주의해야 한다. 실제 간부 수습 제도가 촉발한 논란을 보면 간부 개혁이 결코 순조롭지 않다는 것을 알 수 있다. 이를 위해서는 지도 간부들이 사상을 해방시키고, 관념을 바꾸고, 간부 제도의 모든 불합리한 규정을 과감하게 개혁하고, 간부 역할의 정확성을 높이고, 더 많은 간부들이 전진하도록 장려해야 한다.
(부역장 후보) 1. 당신은 위생 방역역 당 총지의 두 가지 결정이 옳다고 생각합니까? 왜요 2. 방역소의 당정 지도자와 인사부 동지의 일이 적당하다고 생각하십니까? 왜요? 대답: ` 1 정확하지 않습니다. 우선, 구 위생 방역역 당 총지에서 내린 두 가지 결정으로 볼 때 간부 발탁권은 기본적으로 지도 간부의 손에 달려 있으며, 사람을 뽑을 때 선발 대상에 대한 심도 있는 고찰과 전면적인 이해와 인식이 부족하다. 역내 간부 군중의 사상 정치 사업이 제때에 이루어지지 않았다. 특히 사무실 주임에 대한 반감은 충분한 도움과 교육을 받지 못했다. 둘째, 인사부는 왕령에 대한 대중의 의견을 이해할 때 심도 있는 조사 연구가 부족하고, 일부는 편파적이다. 현재 역장 업무도 부족하고, 관련 직접적인 영향자를 충분히 고려하지 않고 왕령에 지나치게 의존하고, 다른 사람을 소홀히 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 역장, 역장, 역장, 역장, 역장) 왕령 승진에 대한 반응도 예상이 부족해 문제를 해결하기 위한 조치를 취하지 않았다. 。 2 적합하지 않습니다. 이런 상황에서 왕령은 방역소에서 일하는 것이 눈에 띄며 확실히 약간의 성적을 거두었다. 그리고 업무에서 강한 업무 능력을 보여 주며, 기본적으로 부역장이 될 수 있는 조건을 갖추고 있다. 다소 부족할 수도 있지만, 사람을 뽑을 때는 장점을 살리고 단점을 피하고 긍정적인 면을 많이 생각해야 하며, 완벽히 책망해서는 안 된다.