중국의 대외 개방은 사실 호텔 건설에서 시작되었습니다. 제11기 중앙위원회 제3차 전체회의 이후 덩샤오핑은 전국 주요 도시에 국제적 수준의 관광 호텔을 여러 개 건설할 계획을 세웠고, 1978년 국무원은 '관광 호텔 건설을 위한 화교 자금 사용 지도 그룹'을 설립하여 베이징, 광저우, 상하이, 난징에 8개 외국 호텔을 건설할 것을 제안했으며 그중 3개는 광저우에 위치했습니다. 홍콩 신화통신이 연락 업무를 맡았습니다.
1978년 여름, 중국 여행 서비스의 매니저인 장 구이가 후오에게 광저우 관광에 투자할 수 있는지 물었습니다. 그러자 국가관광국 국장 루오우장은 베이징이나 광저우에 65,438개 이상의 객실을 갖춘 현대식 호텔을 건설하는 데 앞장서 주기를 바라며 서둘러 광저우로 달려가 포크를 불렀습니다.
랴오청즈는 리, 포크, 리카싱, 펑킹헤이, 팡쿽칭, 후 등 홍콩 사업가 그룹을 베이징으로 초청했습니다. 덩샤오핑은 이들을 만났습니다. 이 부유한 사업가들은 곧 광저우의 3대 호텔 중 하나는 푹잉퉁과 팡쿽싱이, 하나는 리카싱, 펑징시, 후가, 그리고 하나는 리씨 일가와 후가(가든 호텔)가 각각 지었다는 사실을 알게 되었습니다.
복잉퉁과 팡쿽싱은 홍콩 웨이창 개발 유한회사를 설립했습니다. .1979년 10월, 광저우시 린시 부시장은 홍콩 웨이창을 대표하여 푹을 비롯한 주요 그룹을 이끌고 홍콩으로 가서 광저우의 고급 호텔 건설에 투자하는 프로젝트를 논의했습니다.
당시 양측은 아직 협력 방식, 호텔 규모, 자금 사용, 건설 및 운영 등에 대해 합의에 이르지 못했지만 진정성과 결의를 보여주기 위해 10월 23일 푹잉퉁과 광둥성 관광국은 65438+65438,0979건의 '백조 투자 및 호텔 건설 계획 의향서'에 서명했습니다. 나중에 푹은 렁 부지사에게 편지를 보내 앞으로 수익 규모에 신경 쓰지 않겠다는 의사를 표시했습니다. 화이트 스완 호텔이 문을 연 후에는 개인 수익금 전액을 중국에 재투자하거나 교육, 의료 또는 기타 공익 사업에 기부할 계획입니다.
4월 5일, 화교 투자 관광 호텔 선도 그룹을 설립하는 국무원은 이 프로젝트를 공식적으로 승인하는 문서를 발행했습니다.
호텔 부지는 고객에게 편리하고 풍수가 좋아야 합니다. 도시의 교통이 불편하기 때문에 중국 내 외국계 호텔은 보통 기차역이나 우호 상점 근처에 지어집니다. 하지만 포크는 고객들이 중국 문화와 광저우의 풍경을 즐기기에는 이 정도로는 부족하다고 생각했습니다. 관광국은 복에게 아모이켕의 우호점 맞은편에 5만 평방미터의 땅을 제공했지만, 그는 그곳이 농부의 채소밭이라고 생각했습니다. 수용 후 채소 가격이 비싸고 사람들이 그를 꾸짖을 것이기 때문에 그는 그것을 원하지 않았습니다. 그 땅은 나중에 가든 호텔을 짓는 데 사용되었습니다.
"며칠 동안 도시를 직접 관찰한 후 샤미안 강에서 토사가 쌓인 해변을 발견했는데, 그곳이 포크의 눈에 띄었습니다."라고 말합니다. "이곳에 호텔을 짓는 것이 이상적이라고 생각했습니다. 그래서 그는 강을 메워 건설 부지를 마련해 달라고 요청했고, 제안은 즉시 받아들여졌습니다." 나중에 폭잉퉁은 예지엔잉을 만나 샤먼에 호텔을 지을 것이라고 말했습니다. 예지엔잉은 그에게 그 부지를 백조 연못이라고 불렀다.
샤몐은 광저우의 주강 갈림길에 있는 화이트 스완 연못 유역에 위치하고 있으며 면적은 0.3제곱킬로미터에 불과합니다. 혹자는 방콕의 차오프라야 강변에 있는 오리엔탈 호텔에서 장소를 빌려왔기 때문에 이곳을 선택했다고 말하지만, 푹은 그렇게 생각하지 않습니다. 그는 화이트 스완 호텔이 짜오프라야강보다 더 웅장하고 광활한 강과 뛰어난 전망을 자랑하는 세 강이 합류하는 지점의 진주강과 화이트 스완 연못을 마주하고 있으며 철거 작업이 거의 필요하지 않다고 말했습니다. 하지만 가장 큰 아쉬움은 6,000평방미터의 주강 수로가 메워졌다는 점입니다. 당시에는 환경 보호에 대한 인식이 없었고 수자원 보호에 관심을 기울이지 않았습니다. 샤먼의 환경을 개선하기 위해 포크는 300만 홍콩달러를 기부해 영국과 프랑스 조계지의 옛 제방 정원과 여왕의 정원을 공공 휴양을 위한 '샤먼 공원'으로 탈바꿈시켰습니다.
이 호텔은 원래 구스 힐 관광 호텔로 알려졌으나 나중에 화이트 스완 호텔로 이름이 바뀌었습니다. 헨리 푹이 5천만 홍콩달러, 펑궈전이 1천250만 홍콩달러(펑은 1983년 오랜 투병 끝에 사망했고 푹이 그의 주식을 매입), 광둥성 관광국이 4백만 홍콩달러를 기부했습니다. 또한, 화이트 스완 호텔은 중국은행으로부터 미화 36,365,438 + 0,000달러를 차입했으며, 1982년 10월 후오잉동, 펑궈전, 화이트 스완 호텔의 법적 대표인 주이밍이 '오리엔탈 호텔의 화이트 스완 호텔 운영에 관한 협력 협정'에 서명하고, 후오잉동이 대출을 지원했습니다.
이 계약에서 주목할 만한 점은 A와 B의 협력 관계가 더 이상 광둥성 관광국과 홍콩 목장 간이 아니라 화이트 스완 호텔과 홍콩 목장 간의 협력이라는 점입니다. 이런 식으로 화이트 스완 호텔과 홍콩 웨이창의 관계는 약간 모호합니다. 화이트 스완 호텔은 A와 B의 합작 프로젝트입니까, 아니면 합작 당사자 자체입니까?
그러나 복은 협동의 정신에 따라 상관하지 않았습니다. 이후 광저우와 홍콩 측은 마카오의 호텔 포르투갈에서 만나 광저우와 홍콩 건축가가 각각 설계안을 작성하고 가장 좋은 설계안을 선택하기로 결정했습니다. 광저우 계획의 건축가는 셰이난과 모가 맡았습니다. 광둥성 둥관 출신인 모는 링난 건축 예술의 연구와 디자인에 평생을 바쳤으며, 초기 걸작으로는 바이윈산 빌라 호스텔, 솽시 빌라, 미네랄 스프링 게스트 하우스 등이 있습니다.
3월 19일 광저우 화교 빌딩에서 디자인 세미나를 개최하고 '접이식 판' 프로그램을 만들어 3월 24일 홍콩에 의견을 보냈습니다. 홍콩은 신속하게 동의했고 4 월 4 일 홍콩 건축가들이 디자인을 가지고 광저우에 왔고 "접힌 접시"계획도 제안했습니다. 저는 기차에서 내리자마자 광저우의 제안과 일치한다고 주장했고, 이는 양측이 함께 디자인을 작업할 것이라는 의미였습니다. 하지만 이때 이미 광저우는 디자인을 변경해 '드럼 모양'의 계획을 내놓았습니다.
"경쟁은 말의 전쟁으로 변했습니다."라고 그녀는 나중에 회상했습니다. 셰이난은 나중에 "이틀간의 열띤 토론 끝에 고층 건물의 기초 요소 때문에 허리 드럼 프로그램이 채택되었다"고 회상했습니다. 얼마 지나지 않아 싱가포르의 한 덴마크 건축가가 설계안을 가지고 공모전에 참여했습니다. "하지만 호텔로 가기 위해 차선이 샤미안을 통과해야 했고, 전체적인 레이아웃이 너무 혼란스러워 채택되지 않았습니다."
복은 평가 회의에 참석하여 양측의 주장을 주의 깊게 경청했습니다. 그는 본토의 건축 산업이 30년 동안 폐쇄되어 건축가들은 새로운 것에 대한 이해가 부족하고, 홍콩 건축가들은 본토에 대해 잘 모른다고 느꼈습니다. "예를 들어 본토 디자인, 진동 방지, 식당 주방, 직원 기숙사, 식당, 자전거를 놓을 장소, 호텔은 자체 차량을 구성해야 하며 일부 부서에서는 호텔 최상층에 대공포를 설치하는 것을 제안하기도 했습니다. 설계 작업에는 30개 이상의 부서가 관여하기 때문에 현지 상황을 잘 아는 본토 건축가 그룹이 설계를 담당하는 것이 더 적합하다고 생각합니다." 그 결과 복은 시야를 넓히기 위해 본토 건축가들을 홍콩으로 초청했습니다. "그들의 지혜가 충분히 활용되어 결국 우뚝 솟은 옥 스크린, 폭포와 개울, 꽃과 녹지, 중국과 서양의 요소를 결합한 홀 정원으로 구성된 화이트 스완 호텔을 설계했습니다."
광저우 계획은 결국 채택되었고, 화이트 스완 호텔은 중국 본토에서 자체적으로 설계, 건설 및 관리하는 최초의 현대적인 대규모 중외 합작 호텔이 될 것입니다. 셰이난은 진심으로 다음과 같이 말했습니다."이 모든 것은 헨리 푹 박사의 지원과 티모시 푹 씨의 도움 덕분입니다."
.린세이는 건설 직원들에게 "건축가의 의견을 존중하고 수석 건축가가 정한 것을 변경하지 말라"고 지시했습니다. 30층 이상의 모든 고층 건물에는 대공포를 지붕에 설치해 대비해야 한다는 규정(제안이 아니라)이 있었습니다. 이 규칙은 헨리 포크에 의해 저항당했습니다.
1979년 7월 19일, 매립 공사가 시작되었고 1980년 12월 24일, 깃발이 휘날리고 징과 북이 울리는 가운데 호텔 주춧돌이 놓였습니다. 포크는 여전히 본토 건설 회사에 프로젝트를 위탁하는 계약 방식을 사용합니다. 9천만 위안이 투입된 이 건물은 3만 평방미터, 34층, 102.7미터로 광저우에서 가장 높은 건물이며, 1981년 4월 30일 착공, 1년 3일의 공사 기간을 거쳤습니다.
호텔 장비와 자재 구매는 복잡한 작업입니다. 호텔은 대형 에어컨과 리프트부터 작은 특수 문구류, 봉투, 수건, 칫솔에 이르기까지 6억 5,438만 개 이상의 물품을 구매해야 합니다. 이 중 상당수는 국내에서 해결할 수 없어 해외에서 구매해야 합니다. 헨리 포크는 조달 업무는 본토에서 알아서 하도록 맡기고 자신은 옆에서 지원하는 역할만 했습니다. 그의 의도는 본토를 위한 조달 인재를 양성하는 것이었습니다.
호텔의 운영과 관리는 전적으로 중국인의 손에 맡기기로 결정했고, 1982년 2월 광둥성 관광국은 호텔 부국장인 주이밍을 총지배인으로 임명했습니다. 총지배인을 포함한 호텔 전체 직원 2,000여 명 중 호텔 업계에서 일한 경험이 있는 사람은 아무도 없었고 모두 현장에서 일을 배웠습니다. 포크는 "황제의 자식들은 지혜와 재능이 무한히 풍부하기 때문에 중국인들도 스스로 경영할 수 있다"는 확고한 신념을 가지고 있었습니다.
화이트 스완 호텔은 1982년 6월 14일+10월 14일 가을 박람회 개막 전에 5개 층 200개 객실을 시범 운영할 계획입니다. 하지만 복이 호텔을 방문한 개막식 당일 오전까지 객실에는 에어컨이 설치되지 않았고 온수나 음식도 제공되지 않았습니다.
복은 광둥성 당위원회 제1서기 렌을 개막식에 초대했지만, 렌이 참석할지 확신할 수 없었습니다. 나중에 그는 여러 차례 자랑스러운 이야기를 들려주었다."렌중이가 왔을 뿐만 아니라 즉석에서 "강 양쪽의 원숭이와 원숭이가 울음을 그치지 않고 경선은 이미 만 개의 산을 넘었다"라는 비문도 지어주었다."
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시험의 성공에 모두가 기뻐했습니다.1982년 165438+10월, 화이트 스완 호텔 이사회는 첫 회의를 열었고, 부회장인 량 회장이 의장을 맡고 후오젠팅, 추이젠칭, 공엔광 이사가 참석했습니다. 포크는 설날 전인 2월 6일(1983년)에 공식적으로 호텔을 오픈하기로 결정했습니다. 많은 사람들이 너무 성급한 결정이 아니냐고 걱정했지만, 폭은 다른 걱정을 하고 있었습니다. 음력 설 이후는 장마철이었고 날씨가 습했습니다. 개장하지 않으면 호텔의 많은 자재들이 망가질 것 같았죠. 그는 치신에서 우리 모두가 함께 일하면 호텔이 제 시간에 문을 열 수 있을 것이라고 믿었습니다.
1월 초가 되자 호텔 프로젝트는 더디게 진행되었고, 포크는 불안감을 느끼기 시작했습니다. 그는 곧바로 호텔로 자리를 옮겨 13일 연속으로 머물며 프로젝트 진행 상황을 직접 감독했습니다. 13일 동안 그는 신발을 벗고 잠을 자지 않았으며, 지쳐서 인간의 모습을 잃고 나중에 암이 발병할 수 있는 토대를 마련한 것으로 알려졌습니다. 그는 힘없는 어조로 후와 다른 사람들이 차이나 호텔을 운영하고 리는 가든 호텔을 운영했으며, 두 호텔 모두 여러 컨소시엄이 공동으로 운영했다고 말한 적이 있습니다. 1980년 초 홍콩 부동산 시장이 붕괴되면서 팡궈젠의 카니발 프로퍼티는 큰 손실을 입고 청산에 직면했습니다. 팡궈전은 너무 바빠서 국내 투자를 돌볼 겨를이 없었습니다.
호텔 경영진을 비롯해 일반인에게 개방하는 것에 대해 걱정하고 있으며 보안이 좋지 않고 자재가 손상되면 누가 책임질 것인가? 호텔의 카펫만 평방 피트당 HK$65,438+00의 가치가 있습니다. 많은 사람이 밟아도 견딜 수 있을까요? 헨리 포크는 "광저우 샤미안은 매우 민감한 곳입니다. 과거에는 소위 '중국 개 출입 금지'라는 역사적 상처가 있었는데, 지금은 호텔이 들어서고 일반인의 출입이 허용되지 않습니다. 그때의 외국 바이어들과 무엇이 다른가요?" 그는 호텔 물품이 파손되면 자신의 계좌로 입금될 것이라고 말했습니다. 그의 주장에 따라 마침내 호텔의 문이 일반인에게 개방되었습니다.
한때는 문턱이 닳을 정도로 많은 인파가 몰렸습니다. 수많은 사람들이 긴 진입 다리를 통해 화이트 스완 호텔로 쏟아져 들어왔습니다. 길을 잃은 아이들도 있었고 카펫이 짓밟히고 변기가 부서지기도 했습니다. 호텔 레스토랑의 화장실에서는 하루에 400롤의 화장지를 사용했는데, 이는 아마도 전 세계 어느 레스토랑에서도 찾아보기 힘든 기록일 것입니다. 긴장이 조금 풀리려면 일주일이 걸렸습니다.
수십 년 동안 빵 한 덩어리당 몇 센트에 익숙해져 있던 사람들에게 화이트 스완 커피 한 잔은 엄청난 금액이었습니다. 광저우 거리의 완탕면은 한 그릇에 50위안이지만 화이트 스완에서는 4위안에 팔고, 호텔에서는 맥주 81병이 2위안이 넘습니다. 호텔 책임자조차도 다른 의견을 제시하지만, 복은 게스트 하우스에서 식사하는 사람들은 음식을 먹을뿐만 아니라 아름다운 환경과 양질의 서비스를 즐길 수 있어야하며 모두 비용이 든다고 믿습니다. 긴 고통은 짧은 고통보다 낫고, 변화 없이는 탈출구가 없습니다.
"이것은 시장 경제로의 전환에서 피할 수 없는 고통입니다..." 학자 허보촨은 화이트 스완의 고가 커피를 "계획경제를 완전히 전복시킬 수 있는 가장 빠른 기폭제 중 하나"라고 평가했습니다. 화이트 스완의 높은 소비량에 대해 포크는 "가격은 시장에 영향을 미치고 시장은 생산에 영향을 미칩니다. 이는 전체에 영향을 미치는 요소입니다."
화이트 스완은 중국 최초로 신용카드로 요금을 결제하는 등 중국 내 금융 활성화를 위한 또 다른 큰 이니셔티브를 갖고 있습니다. 현금 거래에 익숙한 중국인들은 작은 카드가 현금을 대체할 수 있다는 사실을 잘 믿지 않습니다. 화이트 스완의 경영진도 관망하는 쪽을 선호했지만, 헨리 포크는 다시 한번 대세를 따르기로 결심하고 신용카드 사업을 주도하기로 결정했습니다. 그 결과 광저우의 많은 호텔이 그 뒤를 따랐습니다.
실제로 Fok의 호텔은 기존의 경직된 시스템에 대한 긍정적인 도전이었습니다. 직원들에게 계약제를 시범 도입하고 임금, 보너스, 상품 시장을 개혁하면서 가격, 임금, 이데올로기 등 모든 면에서 충격파를 던졌습니다. 포크는 "화이트 스완 호텔을 방문했을 때 울면서 다시 돌아가고 싶다고 말하는 사람도 있었습니다. 어떻게 이런 일이 망설임 없이 일어날 수 있을까요?" 하지만 그는 굳어 있었습니다. 다른 가시적인 공헌과 비교하면 그의 제도적, 개념적 혁신은 훨씬 더 광범위했습니다.
1979년 화이트 스완 호텔이 강을 메우기 시작할 무렵, 인근 칭핑 로드에 6,173평방미터 규모의 농산물 및 부업용 시장이 문을 열었습니다. 포크는 부흥하는 내수 시장의 분위기를 느끼기 위해 칭핑로에 자주 갔습니다. 그는 상품의 인기와 매출에 깊은 인상을 받았습니다. 그는 항상 길거리 아이들이 돈을 벌 수 있을 것이라고 생각했습니다. 그래서 1985년 그는 5만 달러를 추가로 기부하며 샤미안과 칭핑로 사이에 인도교를 건설해 더 많은 사람들이 화이트 스완 호텔을 방문하면서 농산물과 부업 상품을 사고 팔 수 있도록 해달라고 광저우시에 요청했습니다.5438 그해 6월+2월에 길이 22미터, 폭 2.5미터의 이중 캔틸레버 단순지지 철골 육교가 샤미안 위로 솟구쳤습니다.
복이 광둥성과 맺은 원래의 협력 계약에 따르면 화이트 스완 호텔은 가든 호텔과 차이나 월드 호텔보다 5년 짧은 15년 동안 운영하기로 되어 있었습니다. 이후 양측은 공평성을 위해 20년으로 계약을 수정했고, 2003년 2월 6일 화이트 스완 호텔의 협력 계약이 만료되어 광둥성 정부가 공식적으로 호텔을 인수했습니다.
복은 '12345'에서 화이트 스완 호텔의 업적을 다음과 같이 요약했습니다. 독점 - 중국 개혁개방 초기에 중외 합작으로 건설된 중국 최초의 5성급 호텔, 20년 - 1983년 2월 6일부터 중외 합작으로 건설된 중국 최초의 5성급 호텔, 20년간 - 중외 합작으로 건설된 중국 최초의 5성급 호텔. -1983년 2월 6일 개장부터 광둥성 반환까지 20년, 세 아들 - 중국 최초의 자체 설계, 건설, 관리의 현대식 대규모 중외합작 호텔입니다. 네 개의 문이 활짝 열려 있다 - 중국 최초로 일반인도 숙박할 수 있도록 문을 개방한 고급 호텔, 탑 50 - '중국 최고 50성급 호텔'로 두 차례 선정되었습니다.
상하이 와이탄에 첫 삽을 뜨기 시작해 총 매출 53억 5천만 위안이 넘는 세계적 수준의 호텔이 되기까지 푹은 많은 노력을 기울였고 많은 고충을 겪었습니다. 어떤 사람들은 그가 애초에 투자를 하지 않았다고 말하기도 합니다. 하지만 헨리 포크에 관한 한, 그의 노력과 업적은 오늘날 역사적인 것입니다. 그는 양심을 지킬 수 있습니다.
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