사례 1
아이스크림을 사랑하는 안우는 한때 차가운 음료 산업에 종사하기로 결심했지만 지금은 E-LEARNING 교육 소프트웨어 개발자 역할을 하고 있다. 양리, 원래 밴드의 드러머였던 양리, 지금은 전문 자동차 개조 클럽의 사장이 되었다. 예전에는 이과를 공부했는데 지금은 식칼을 썰었다. 그들은 꿈을 뛰어넘는 사람들이다. 그들은 모두 힘들고 보답이 있는 창업의 길을 택했다.
너는 방학 때 돈을 벌 수 있어, 안우.
안우는 웃고, 성격이 명랑하고, 동안 얼굴을 하고 있지만, 그는 이미 8 년간의 직업 훈련 경험을 가지고 있으며, 지금은 훈련 소프트웨어 세트를 개발하고 있다.
창업 과정: 아이스크림을 좋아하는 안우는 젊었을 때 자신에게 목표를 세웠다. 자라서 그녀는 차가운 음료 산업을 하고 싶어한다. 그러나 베이징 국제관계대학을 졸업한 후, 그녀는 전혀 무관한 직업인 교육업을 선택했다.
그런 다음 1994 는 미국 마르스에 가입하고 1997 은 유니레버 회사에 가입한다. 3 년 동안 안우는 대량의 국제 선진 관리 훈련을 받는 것에 주의를 기울이기 시작했다.
이때 한 덴마크 회사는 그녀에게 독립적으로 훈련 업무를 전개할 수 있는 기회를 주었다. 그래서 그녀는 한 사람만 있는 회사를 설립했다. 그녀는 3 개월 동안 혼자서 첫 프로젝트를 완성했고, 그 후 그녀는 어떻게 더 많은 이윤을 얻을 수 있는지, 심지어 휴가 중에도 어떻게 이윤을 낼 수 있는지 생각하기 시작했다.
마지막으로, 그녀는 온라인 학습 교육 소프트웨어를 개발하기로 결정했다. 안우는 마침내 자신의 창업의 첫걸음을 성공적으로 내디뎠다.
성공 비결:
우선, 준비된 전쟁을 하다. 안우는 대형 다국적 기업에서 사무직 근로자로 일하는 것에 만족하지 않고,' 업무 편의' 를 통해 대량의 국제 선진 관리 교육을 받는 데 주력하고 있다.
둘째, 감히 "문을 닫고 공부하라." 그녀가 교육 소프트웨어를 개발하기로 결정했을 때, 매일 그녀를 교육으로 초대하는 주문이 여전히 빗방울처럼 밀려왔다. 그것은 일종의 유혹이다. 가면 이윤을 의미하지만 소프트웨어를 개발할 수는 없다. 가지 않으면 모든' 계란' 을 한 바구니에 넣는 것이다.
그녀는 나의 기업 관리가 자영업자 모델에서 진정한 상인이나 상인의 경영 모델로 바뀌어야 한다고 굳게 믿는다. 예를 들어, 내가 회사에 없거나 일찍 은퇴하거나, 내가 놀러 갈 때, 회사는 돈을 벌 수 있다. ""
사례 2
꿈' 을 본 양리 양리는 한때' 좋은 여자' 밴드의 드러머였으며 지금은 베이징 스피드 자동차 리모델링 클럽의 사장이다.
창업 과정:
외국에 항상 공연 기회가 있기 때문에, 우리는 많은 외국 차들이 모두 개조된 것을 보았다. 우선, 나는 내 차를 개조하고 싶지만, 나는 부품을 찾을 수 없다. 그래서 나는 자동차를 운전해서 회사를 개조하겠다는 생각이 들었다. 그 결과, 스피드 리모델링 클럽이 설립되었지만, 다소 쓸쓸하고 쓸쓸했다. 가장 어려운시기에 한 달에 한 쌍의 전구 만 판매합니다. 클럽 경영 상황이 호전되자 그는 의외로 자신의 경주팀을 조직하여 2003 년 중국 랠리에 참가했다.
성공 비결:
첫째, 취미와 일의 결합. 양율 본인은 차광이다. 그래서 그가 다른 사람의 차를 개조했을 때, 그는 한 작품이 상품이 아니라 탄생한 것을 느꼈고, 그로 인해 자신의 수입에 대한 집착도, 포기할 생각도 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 예술명언)
둘째, 옆문으로 가세요. 양율 스피드 자동차 리모델링 클럽은 베이징 최초의 자동차 개조점이다. 경영이 참담함에도 불구하고, 작년에 북경은 여전히 7 ~ 8 개의 개장회사를 설립했다. 이는 소비층이 서서히 배양되고 있다는 것을 보여준다. 스피드 리모델링 클럽은 의심할 여지 없이 업계의' 보스' 가 되어 입소문과 경험이 있다.
밴드를 조직하고, 자동차를 개조하고, 차량 팀을 구성하고, 양리의 모든 걸음이 의외로 보였다. 음악은 삶이고, 개조는 직업이고, 경주용 자동차는 꿈이고, 양리의 생활은 너무 많은 변수로 가득 차 있다.
사례 3
고기칼을 든 이과생인 유해연 유해연은 책상 앞에서 한가롭게 차를 마시며 신문을 보고 있었다. 하지만 지금 그녀는 이미 고기칼을 들고 유명한 아동복 브랜드' 해천 베이브' 를 창립했다.
창업: 1993 노스웨스트방직학원을 졸업한 후 유해연은 이 원에 배정되었다. 일이 매우 캐주얼하다. 여학생들이 타고난 옷에 대한 민감성과 여가생활에 대한 저촉으로 이과생 유해연은 퇴근 후 일부 대기업의 화이트칼라를 위해 맞춤화하기 시작했다.
1998, 국가 해고 정책이 정식으로 출범했다. 스물여덟 살 때, 그녀는 처음으로 원래 직장에서 해고를 신청했다. 실직 후 2 년 동안 유해연은 줄곧 성인복을 만들다가 나중에 아동복으로 갈아입었다. 5438 년 6 월 +2000 년 10 월 입성, 섣달 그믐날 30 년 모든 재고품 매진, 단 16 일 만에 검은색 비닐봉지로 포장돼 버스 운송을 짜낸 중국 아동복은 27 만원에 팔렸다.
2000 년 5 월, 자신의 회사와 상표를 등록한 해연이는 새로운 이미지로 백성으로 돌아와 베이징의 중대형 백화점으로 점차 이사해 규범화된 브랜드 운영을 시작했다. 현재 그녀의 브랜드' 해진베이브' 는 이미 베이징 13 대형 백화점에 입주해 동북, 산둥, 광저우 등에서 전세를 열었다.
성공 비결:
첫째, 밋밋한 생활을 원하지 않는다. 만약 그녀가 차 한 잔과 신문 한 부에 만족한다면, 그녀는 군중 속에 잠길 것이다.
둘째, 용감하게 커터를 조작하여 다른 사람을 위해 맞춤화할 수 있다. 업종을 뛰어넘는 것은 매우 어려운 시작이다. 그녀가' 일의 편리함' 을 이용할 줄 알았을 때, 그녀의 앞으로의 창업을 위한 길을 열었다.
셋째, 제때에' 현을 바꾸고 길을 바꾸다'. 제때에 자신의 방향을 조정하고, 성인에게 불리할 때 아동복으로 방향을 바꿀 수 있다.
넷째, 의류 소매는 반드시 쇼핑몰에 입주해야 하는 법칙이다. 상표와 회사를 제때에 등록하고 Xi 안에 의류 가공 공장을 설립하다.
다섯째, 낙관적이다. 유해연은 낙관적인 사람이다. 그녀는 항상 자신의 사업이 매우 순조롭다고 느꼈고, 운이 특히 좋았고, 심지어 어떤' 변변한 어려움' 도 만난 적이 없었다. 그녀가 잘 먹지 못하고, 잠을 잘 못 자고, 버스 배달을 짜는 날은' 창업자마다 만날 수 있는 상황' 이다.
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