품소팀장의 업무 중점은 각 직무의 직무가 다르다. 각자 자신의 업무 내용과 업무 중점이 무엇인지 알아야 한다. 다음은 제가 따라오겠습니다. 품통제팀장의 업무 중점에 관한 판문을 살펴보도록 하겠습니다. 여러분께 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언
품질 관리 팀장 업무 중점 1 품질 관리부 연간 업무 중점
첫째, 작업 목표
1. 처리 중 제품 검사 합격률은 98% 와 5% 에 달했다.
2. 가공 제품의 최종 납품 합격률은 99% 와 5% 에 달했다.
3, 고객 만족도는 90% 이상에 도달했습니다.
4. 아웃소싱 공급자 제품 납품 합격률이 95% 에 달한다.
5, 가공 작업장 면제 인원 수가 전체 인원의 50% 이상에 달한다.
6. 사용료에서 합격률이 100% 에 달한다.
신제품이 생산에 들어갈 때, 우리는 2 개의 배치 안에 모든 품질 문제를 해결하기 위해 노력할 것이다.
8. 100% 의 신입 사원이 입사하기 전에 품질 관리 교육을 받았다.
둘째, 구체적인 조치
2000 년에는 네 가지 주요 강화 임무가 있었습니다.
관리 의식을 강화하고 부서 업무의 표준화 운영을 촉진하다. 혁신 의식을 강화하여 일을 효과적으로 전개하다. 훈련 의식을 강화하고 부서 직원의 능력을 전면적으로 높이다. 품질 원가 통제 의식을 강화하고, 원가를 낮추고, 시장 경쟁력을 높이다.
1. 검사 제도를 개선하고 검사 기준을 규범화하다.
품질 표준 및 iso900 1 품질 시스템 표준을 엄격하게 시행하고, 900 1 에 따라 완벽한 검사 시스템을 개발하고, 기술부 및 공예부와 긴밀하게 결합하고, 검사 기준을 표준화하고, iso 표준 및 관련 요소를 기반으로 회사 내 전체 품질 시스템을 관통하는 효과적인 워크플로우를 개발하고, 효과적인 운영을 감독합니다.
2, 팀 빌딩 강화, 부서 전투 효과 향상.
우선 각종 품질 관리 체계를 개선하고, 각종 검사 기준과 운영 절차를 보완하고, 목표 관리를 달성해야 한다. 제도에 의지하여 사람을 다스리고, 직원들에게 규칙에 따라 일을 처리하고, 조금도 빈틈없는 업무 이념을 입력해야 한다. 동시에 성과 평가 업무를 잘 수행하고, 직원들의 평소 업무 기록을 통해 직원의 성과를 효과적으로 평가하고, 평가의 공정성과 공정성을 확보한다.
부서의 응집력을 높이기 위해, 팀의 이념을 주입하고, 노검사자와 새 검사자가 서로 도울 것을 요구하며, 노검사자는 새 검사자를 전승, 도움, 이끌고, 새 검사자는 자신의 업무열정으로 노검사자를 감염시켜 각 품질 검사원 간의 관계를 표현한다. 전근 후, 각 품질 검사원의 지식이 향상되어 각 품질 검사원이 자신이 담당하는 작업장 공예에 대한 새로운 인식을 갖게 되어 자신의 성장과 전체 제품 품질 향상에 도움이 된다. 일자리 교환은 품질 검사원의 학습 흥미를 높이는 데 더 유리하다.
3. 생산공정지도를 강화하여 표준화된 생산과 검사를 요구하다.
생산 및 품질 지도 및 감독, 품질 인식 교육 및 교육 수행, 품질 표준 및 iso900 1 품질 시스템 표준 엄격한 이행 제때에 배우고 쇄신하여 응용된 관리 방법을 더욱 과학적이고 합리적으로 하다. Iso 를 목표로 하는 품질 관리 방법을 고수하고, 각 부서와의 소통과 협력을 지속적으로 강화하고, 상호 이해와 조율 발전을 촉진한다.
생산 부서가 표준화된 생산을 채택하고, 작업복 활용도를 높이고, 모든 제품이 가능한 표준화된 생산 방식에 근접하도록 독려하고, 검사자가 검사할 때 가능한 작업복 검사를 사용하면 검사의 효율성과 정확성을 높일 수 있다.
3. 품질 정보 플랫폼을 구축하여 모든 불합격 정보를 최대한 누리다.
회사 내에 품질 네트워크 공유 플랫폼을 구축하는 것이 좋습니다. 생산, 조립, 디버깅, 애프터, 품질 검사 등 회사의 모든 부서를 요구하고, 본 부서에서 발견한 품질 문제를 모두 품질 네트워크 공유 플랫폼에 입력하며, 품질 검사 부서에서 총괄하고, 문제를 찾아내고, 관련 부서를 조직하여 검토하고, 수정 및 예방 조치를 마련하여 모든 품질 위험 요소를 가능한 한 빨리 발견하고 해결할 것을 요구합니다. 회사의 리더십 의사 결정의 근거를 제공하다. 부서 통계 분석에서 품질 문제에 대한 통계 및 분석은 매주, 매월 품질 작업이 진행 중인지 퇴보하는지 여부를 보여 주며 품질 검사원이 통제하는 공정의 품질을 한눈에 파악할 수 있게 해 줍니다. (윌리엄 셰익스피어, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질, 품질) 불합격에 대해서는 불합격품 통지서를 작성하고, 불합격품과 반제품을 제때에 정리하고, 생산부와 공동으로 예방과 시정 조치를 제정하여 같은 문제가 다시 발생하지 않도록 하여 더 큰 로트 문제를 초래하였다. 데이터 분석을 적극적으로 활용하고, 월별 품질 검사 결과의 통계를 제때에 잘 수행하고, 제때에 분석하고, 제때에 지도자에게 보고하고, 적시에 품질 동태를 파악하고, 후기 품질 관리 결정에 대한 근거를 제공한다.
4, 아웃소싱 품질 관리
Dell 은 Dell 제품의 품질과 기술 요구 사항을 명확히 하여 아웃소싱 공급업체에 관련 요구 사항에 따라 공급할 것을 명확하게 알려야 합니다. 제품을 출시하기 전에 검토하는 것이 가장 좋습니다. 회사 내에서 아웃소싱 단위 품질 관리 및 통계를 별도로 구축하고 데이터 관리 아웃소싱 단위를 사용합니다. 아웃소싱 단위의 품질 관리 규정을 제정하고, 아웃소싱 단위의 품질을 제도로 제한하고, 아웃소싱 부서가 주도권을 쥐지 못하게 한다.
5. 작업장 QC 팀의 설립을 실시하고 효과적인 운영을 지도한다.
가공, 조립, 디버깅 작업장에 QC 팀을 설립하고, 팀 구성원은 모두 일선 직원이 선발하고, 직원들이 품질 문제를 발견하고 해결할 수 있는 능력을 키우고, 결국 품질 문제의 발생을 예방한다.
팀 구성원은 품질 검사 부서에서 제공한 불합격 정보에 따라 매월 대표적인 문제 지점을 식별하고, 용도에 맞는 분석을 수행하며, 최적의 솔루션과 예방 방안을 찾아 구현합니다.
마지막으로, 기업 문화 건설을 더욱 강화하고, 직원 교육 매뉴얼을 개발하고, 각 부서와의 커뮤니케이션 협력을 강화하고, 집행력, 팀워크 건설을 강화하고, 엄격하고 효율적인 업무 스타일을 키우고, 브랜드 제품을 구축하고, 기업 경쟁력을 높여야 한다.
새해에는 품질 검사부의 모든 직원들이 서선생의 정확한 지도하에 혁신을 개척하고, 진취적으로 노력하며, 작풍이 너무 강하고 자질이 뛰어난 검사팀을 만들어 갈수록 치열해지는 시장 경쟁의 통제업무를 잘 할 것이다.
품질 관리 팀장 요점 2 품질 관리부 연간 작업 계획
1. 사장이 회사의 현재 품질 관리 시스템을 검토 및 평가하고 기업과 일치하는 품질 관리 시스템을 구축하고 지속적으로 개선할 수 있도록 지원합니다.
조직 내에서 조정 된 품질 관리 목표를 수립하십시오.
3. 내부 품질 감사를 중시하고 잘하며, 품질 관리 체계라는 효과적인 관리 도구를 최대한 활용하여 내부 체계의 유지 관리와 지속적인 개선을 촉진한다.
4. 해당 조직 절차 수립, 인력 교육, 계획 수립, 품질 관리 시스템 구현
5. 총괄 관리자가 품질 관리 시스템의 구현 및 지속적인 개선 프로세스를 보장하는 데 필요한 지원을 받을 수 있도록 지원합니다.
6. 정기적으로 품질 관리 시스템의 실적을 사장에게 보고한다. 개선 수요, 사실 기반, 기업 제품 품질의 지속적인 개선을 확보하여 고객의 요구를 충족한다.
둘째, 내부 감사
1 연간 내부 감사 계획 및 감사 구현 계획 개발 및 검토, 총괄 관리자의 승인 보고,
2 내부 품질 관리 시스템 감사 보고서 작성,
3 총괄 관리자가 정기적으로 경영 검토 회의를 개최하도록 돕고,
4 내부 품질 관리 시스템 감사에 대한 전반적인 책임,
5 감사팀장을 맡고 감사원을 선정하며 연간 내부 감사 계획, 각 감사 구현 계획 및 내부 품질 관리 시스템 감사 보고서,
6 연간 내부 감사 계획의 편성 및 조직 구현을 지도하고,
7 내부 감사 활동의 발전을 조직하고 조정하며,
셋째, 품질 계획 목표 달성
1, 관련 부서에서 작성한 품질 계획을 검토합니다.
2, 감독 및 검사 부서의 품질 계획의 구현을 책임지고,
3. 각 부서 책임자가 관련 품질 계획을 제정하고 해당 품질 계획을 편성하고 실시할 수 있도록 돕습니다.
4, 마케팅 부서를 돕고, 고객의 요구와 기대를 식별하고, 관련 부서를 조직하여 제품 요구 사항을 검토하고, 고객과의 품질 커뮤니케이션,
5, 테스트 능력의 신제품 품질 요구 사항 검토,
6, 기술부가 신제품의 설계 및 개발 능력을 검토하도록 돕고,
7, 생산부가 제품의 생산능력과 납품일,
8, 구매부가 필요한 자재 조달 능력을 검토할 수 있도록 돕고,
9, "특별 계약 제품 요구 사항 검토 양식" 검토,
넷. 품질 표준 개발 및 구현
1. 품질 요구 사항 측면에서 기술부가 설계 및 개발 제품, 설계 및/또는 개발 계획을 구성, 조정 및 구현하고, 설계 및 개발 조직과 기술 간의 인터페이스를 결정하고, 설계 및/또는 개발에 대한 입력, 출력, 검증, 검토, 변경 및 확인을 지원하여 시험 보고서를 검토하는 데 도움을 줍니다.
2. 프로젝트 제안서 승인, 시험 생산 보고서, 총지배인에게 품질 참고 자료를 제공합니다.
3. 구매부가 필요한 자재 구매의 품질 검사 작업을 잘 하도록 돕는다.
6. 마케팅 부서에서 품질 방법, 시장 정보 및 신제품 추세를 조사 또는 분석하고 고객의 고객 만족도 조사 보고서를 검토할 수 있도록 지원합니다.
4, 신제품 또는 새로운 원료 보조 재료 검사 및 테스트를 담당합니다.
5. 생산부가 신제품 시험 생산 및 생산을 책임지도록 돕는다.
6. 업계 품질 기술을 수집하고 적절한 내부 통제 품질 기준을 개발합니다.
동사 (verb 의 약자) 생산 및 서비스 활동의 품질 모니터링
1. 품질 관리 방면에서 생산부서가 생산과 프로세스를 통제하고, 생산시설을 유지하고, 필요한 품질 운영 지침을 준비하며, 제품 보호를 책임진다.
2. 기술 부서가 관련 기술 절차를 준비하여 품질 관리를 개선할 수 있도록 지원합니다.
3. 생산부가 품질 방면에서 생산 계획을 비준하고 시설 구매의 품질을 승인하는 것을 돕는다.
4. 행정부가 제품의 품질을 달성하는 데 필요한 작업 환경을 통제할 수 있도록 돕는다.
5. 제품 품질 검증, 라벨 및 추적 가능성 관리를 담당합니다.
마케팅 부서가 양질의 애프터 서비스를 잘 할 수 있도록 돕습니다.
자동동사 측정과 감시장치 관리.
1, 측정 및 모니터링 장비 교정을 담당합니다. 필요에 따라 내부 교정 절차를 준비합니다.
2. 교정 상태에서 벗어난 측정 및 모니터링 장비를 추적하고 처리합니다.
3, 측정 및 모니터링 장비 운영자의 교육 및 평가를 담당합니다.
일곱째, 부적합 제품 관리
1, 불합격품 식별 및 불합격품 처리 결과 추적 담당.
2. 생산부가 불합격품 처분 결정을 내릴 수 있도록 돕는다.
생산 부서가 부적합 제품에 대한 시정 조치를 취할 수 있도록 지원합니다.