첫째, 현대 기업 조직 행동 진단 및 최적화의 필요성?
첫째, 국제 경쟁이 기업에 주는 압력은 기업의 외부 환경뿐 아니라 기업 내부의 관리 행위에도 반영된다. 현재 세계화의 물결 속에서 우리나라의 많은 기업 내부 관념과 행동이 낙후되어 정책과 제도가 새로운 형세의 요구에 부응할 수 없고, 그 제품의 전통 시장 점유율이 끊임없이 유실되고, 많은 기업들이 외국 기업에 인수합병되어 기업이 심각한 위기에 직면하고 있다. 위기에서 벗어나 도전을 맞이하기 위해 기업은 내부 행동을 최적화하고 시장화와 국제화의 융합 문제를 해결해야 근본적으로 국면을 돌릴 수 있다. -응?
둘째, 신기술의 광범위한 응용은 현대 기업 조직 행동의 활동 모델을 완전히 변화시켰다. 사무실의 전산화와 자동화는 현대 기업의 행동을 크게 변화시켰다. 학습형 조직이 설립됨에 따라 직원들의 지식 배경과 학습 능력에 대한 요구가 날로 높아짐에 따라 내부 관리자의 의사 결정 패턴과 직원 간의 의사 소통 방식도 근본적으로 달라졌다. 이러한 환경과 배경은 기업 행동의 최적화와 조정에 새로운 콘텐츠를 제공할 뿐만 아니라 새로운 요구 사항도 제시합니다. -응?
마지막으로, 기업의 총체적 품질 관리는 현대 기업 조직의 존재, 운영 및 활동의 중심이다. 고객에게 만족스러운 신제품을 제공하기 위해 기업은 의사 결정 행동, 관리 행동, 생산 과정 및 전체 직원의 제품 품질에 관심을 갖고 조직 내 모든 제품 품질 관련 요소를 변경하여 제품 품질을 높여야 합니다.
둘째, 현대 기업 조직 행동의 진단 결과를 최적화하는 방법?
중국 기업이 최적화해야 할 조직적 행동이 많다. 현재 중국 기업에 미치는 영향이 크고 최적화가 시급한 조직 건설 행위, 조직 충돌 행위 및 조직 소통 행위. 기업 조직 행동의 진단과 최적화를 통해 항상 조화되고, 질서 정연하며, 조화되고, 시기적절한 상태로 유지되도록 함으로써 기업의 신속하고 건강한 발전을 보장할 수 있습니다. -응?
1, 기업 조직 건설 행위는 합리적으로 규제되어야 합니까?
기업 조직은 기업 자원과 권력 분배의 전달체로서, 사람의 적극적인 행동 하에 기업의 미래와 운명을 싣고, 기업 사명의 과정을 추진하거나 방해하며, 기업의 발전에 기초적이고 중요한 역할을 한다. 기업의 모든 전략적 변화는 우선 조직 행동에 반영되어야 한다. -응? 조직 행동 최적화의 주요 목표는 과학적이고 합리적인 조직 구조를 수립하는 것이다. 기업의 조직 구조는 기업 조직의 지휘 시스템과 통신망의 효율성을 직접 결정하고 조직 내 개인의 심리와 행동에 영향을 미친다. 합리적인 기업 조직 구조는 다음과 같은 특징을 가져야 합니다.
(1) 일자리 전문화, 과학부문 달성.
(2) 과학 통합 라인 지휘자와 전문 참모체계의 관계 등 임무;
(3) 중앙 집중화 및 분권화 권한, 지휘 시스템, 통제 범위 및 상호 작용 메커니즘을 합리적으로 구축한다.
(4) 조직 행동의 조화 발전을 위한 환경과 플랫폼을 구축하고, 효과적인 조율 수단을 개발하고, 기업의 조직 운영 메커니즘을 혁신해야 한다. -응?
기업 조직 구조 구축 또는 변화 행동의 최종 목적은 내부 권리를 조화시키는 것이 아니라 고객의 요구에 더 잘 적응하기 위한 것입니다. 기업 조직 구조의 효율성과 실현 가능성에 대한 유일한 평가 기준은 시장화 조직 구조에 적응해야 기업의 지속 가능한 발전의 요구를 충족시킬 수 있는 시장이다. 우리나라 대형 국유상장회사의 독립이사제도, 전략위원회, 감사위원회 등의 조직 구조는 상장회사에서 시장화 구조로의 전환을 효과적으로 촉진시켰다. 차이나 모바일 및 중국석화는 조직 구조 설계에서 시장 경쟁에 적응하는 조직 구조를 채택했습니다. 특히 일부 재화 다국적 상장회사들은 외국 자회사의 조직 구조가 상대적으로 규범적인 국제 시장화 기업 조직 행동과 조직 방식을 채택하고 있다.
2, 비즈니스 조직의 갈등 행동을 조정하는 방법?
기업조직의 충돌행위는 기업조직 내부나 외부의 조화와 조화가 어려운 행동관계로 인한 갈등격화와 행동투쟁으로, 기업조직 내부나 외부행위자가 자신의 이익을 도모하기 위해 벌어지는 대립과 충돌이다. 기업 조직의 충돌 행위는 다양한 형태의 기업 조직과 그 운영 과정에서 보편적으로 존재한다. 기업과 조직 간의 갈등과 투쟁은 조직 충돌을 통해 나타나고 조직 갈등의 확대에 따라 심화된다. 이것은 기업의 관리와 통제에 어려움과 위험을 가져올 것이다. 따라서 기업 조직 충돌 행위의 조율도를 파악하면 관리자가 기업 조직 충돌 행위를 통제하고 중재하는 데 도움이 된다. -응?
기업 조직이 추구하는 목표는 기업 조직 충돌 행위의 동력과 근원이다. 기업 조직의 충돌 행위에 대한 중개도를 파악하는 데 관건은 충돌 행위 쌍방이 추구하는 목표를 이해하고 파악함으로써 두 대립과 충돌의 목표가 접근하고 맞을 수 있는 결합점을 찾는 것이다. 충돌 행위 조정의 관건은 수사와 설득에 있어 쌍방이 생각을 바꾸도록 유도하고, 결국 목표와 수요의 융합과 일치를 달성하는 데 있다. -응?
3, 기업 조직 커뮤니케이션 행동은 제 시간에 제자리에 있어야합니까?
오늘날 기업 규모가 커지고, 내부 조직 구조와 인력 구성이 복잡해지고, 직원 간의 이해관계가 다양해지고, 기업 내 외부 인력 간의 갈등과 충돌이 급격히 증가하고 있습니다. 세계화, 정보화 및 지식화로 인해 기업들은 더 큰 시장 배경, 더 빠른 환경 변화, 치열한 경쟁에 직면하게 되었습니다. 내부 및 외부 환경 요인과 적시에 의사 소통하는 방법은 기업의 경영 성공의 관건이자 결정적인 요인이 되고 있다. 각종 사상 관점, 각종 과학 기술 정보 및 정보를 소통하여 기업의 조직 행동 조정, 조직 목표 달성, 조직 문화 형성, 조직 팀 협력 등의 기능을 실현할 수 있습니다. 커뮤니케이션은 사용 가능한 모든 리소스의 조합을 강화하고 구성을 최적화하기 때문에 동일한 리소스를 통해 효율성, 효과 및 효율성을 높일 수 있습니다. -응?
현대 기업 조직 관리에서 관리의 본질과 핵심은 소통이다. 관리의 어려움과 문제도 소통의 어려움과 문제이다. 많은 대기업과 다국적 기업은 소통이 시기적절하고 불충분하기 때문에 제한된 인적 자원과 다양한 정보 자원의 최적화된 구성을 실현할 수 없으며, 함께 일할 수 없을 뿐만 아니라 서로 견제하여 기업의 정상적인 경영과 발전에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, Northern Exposure) 저명한 관리학자 사이먼은 "관리는 의사결정이다" 라고 제안했다. 사실, 관리는 의사 결정뿐만 아니라 의사 소통이며, 의사 결정은 실제로 의사 소통입니다. 의사 결정과 실행은 반드시 * * * 지식에 도달해야 하지만 * * * 인식에 도달하는 것은 반드시 효과적인 소통에 의존해야 한다. 각종 * * * 지식은 기업 발전의 원동력이고, 성취 * * * 지식은 소통을 통해 다양한 관계를 잘 처리하는 것이다. 각종 관계를 제때에 처리할 수 있다면, 기업의 조직 행동은 양성 상태에 있을 것이다. -응?
셋째, 현대 기업 조직 행동 진단 및 최적화의 발전 추세?
현대 기업 내부 조직 행동의 운행 법칙과 통합 최적화의 실천 경험에 따르면 현대 기업 조직 행동 최적화의 이상적인 상태와 미래 발전 방향은 사람 중심적이어야 하며, 효율을 핵심으로 하고, 활력을 목표로 해야 한다.
1, 기업 조직 행동 진단 최적화는 사람 중심적입니까?
현대 기업의 가장 중요한 자원은 사람이다. 인적 자원은 기업의 가장 역동적이고 유일한 창조적 핵심 자원이다. 기업 조직 행동의 진단과 최적화는 실제로 제한된 자원, 특히 인적 자원의 합리적인 배치와 효과적인 활용으로 경제적, 사회적 효과를 극대화한다. 사람 중심의 것은 사람을 생산 요소나 자원으로 취급하는 것이 아니라 사람 자체를 대하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 사람들에 대한 중시, 존중, 신뢰로 인해 마이크로소프트는 이미 세계에서 가장 존경받는 회사 중 하나가 되었다. 사람 중심, 전원 참여는 하이얼그룹이 중국에서 조직행동조정을 집중적으로 표현한 것이다. 인간성 존중, 노사권리 평등은 일본 도요타의 조직행동조정의 예이다. -응?
기업 조직 행동의 진단과 최적화에서 곳곳에서' 사람 중심' 원칙을 고수하고, 제도적인 비인간화 방식과 감정적 인간화 방식을 결합하여 기업 내 조직 행동의 통일된 조화를 이루며, 인간의 주동성과 창조성을 충분히 발휘하고, 조직 집단의 내부 응집력을 높인다. 기업 내 조직 행동은 동급, 부서 및 개인 행위로 구성됩니다. 전체 구성원의 동반자 행동 조정에 대해서는 엄격한 비인간 조직 행동 규범과 제도를 세워 행위의 일관성을 보장해야 한다. 기업 부문의 행동 조정을 위해서는 각 부서의 분업과 책임 범위를 명확히 하고, 인간적인 특징을 지닌 협력 인센티브 메커니즘을 구축하여 각 부서의 행동 간의 조화를 보장해야 한다. 기업 내 구성원의 개인 행동 조정에 대해서는 명확한 직무 분담과 직무 책임, 인센티브와 감정 교류 메커니즘이 있어야 멤버 간 행동의 효과적인 조화를 보장할 수 있다. -응?
효율성은 기업 조직의 행동을 진단하고 최적화하는 열쇠입니다.
기업 내 조직 행동의 조정 여부는 실천에서 효율성으로 판단된다. 기업 내 조직 행동의 효율성은 기업 조직 행동의 효율성과 능력을 통해 기업의 새로운 가치를 교환하는 자원과 시간의 투입을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 조직, 조직, 조직, 조직, 조직, 조직, 조직) 효율성은 기업의 성패와 관련이 있다. 올바른 기업 전략의 지도 하에 효율적인 기업 조직 행동으로 인해 기업들은 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에서 불패의 위치에 서게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 조직 행위가 이 방면에서 두드러지지 않고 효율성이 높지 않다면 실제 기업 행위가 조정되지 않았거나 기업 행위가' 불편함' 으로 인해 바뀌어야 한다는 것이다. -응?
일반적으로 기업 조직의 행동 효율성에 영향을 미치는 주요 요인은 기업 지배 구조와 기업 관리 모델입니다. 기업지배구조는 기업 이해 관계자 간의 견제와 균형 메커니즘으로, 경영자의 적극성, 주동성, 행동의 규범성을 조직적으로 결정하고 기업의 의사결정과 감독 수준을 결정한다. 기업 관리 모델은 기업의 기본 관리 방식과 방침으로 기업의 집권과 분권화 정도, 제도화 관리 수준, 자회사 또는 지사 설치 방식에 중요한 영향을 미친다. 내부 행동의 효율성에 영향을 미치는 이 두 가지 주요 요소를 해결하여 항상 최상의 상태로 유지하는 한, 이러한 기업 행동은 기업의 지도자들이 과학적 관점에서 직원의 심리적 상태와 행동 특성을 파악하는 데 도움이 될 것입니다. 직원의 심리와 행동에 대한 예측, 통제 및 지도를 강화하고, 모든 사람의 주동성과 창조성을 충분히 발휘하며, 직원과 조직의 관계를 효과적으로 조율하고, 최적의 업무 성과를 쟁취하는 데 도움이 될 것입니다. -응?
3. 기업조직 행동의 진단과 최적화가 생명력을 목표로 하고 있습니까?
현대 기업은 역동적인 유기체여야 하며, 어떤 기업의 통합과 조율 행위는 반드시 기업의 활력을 증강시키는 기초 위에 세워져야 한다. 시장 경쟁이 심화됨에 따라, 점점 더 많은 기업들이 가만히 있지 않기 위해 시장에서 탈락하기 위해, 어쩔 수 없이 위험을 무릅쓰고 기업 행동의 변화를 실시해야 한다. 현대 기업은 살아있는 유기체이므로 기업을 재편하려는 어떠한 시도도 전방위적이어야 한다. 기업 행동의 생명력은 현대 기업의 명맥이다.
기업 개혁을 심화시키는 관건은 기업의 조직 활력을 재건하는 것이다. 기업 조직의 활력을 재창조하고 주주회, 이사회, 감사회, 사장층의 권력과 책임을 규범화하고 현대기업제도의 요구에 따라 견제와 기업지배구조를 조정해야 한다. 이사회에서 중대한 문제에 대한 통일 결정과 관리자 선발 방면의 역할을 충분히 발휘해야 한다. 전략, 지명, 급여, 심사 등 전문위원회를 포함한 이사회 의사기구 건설을 강화해야 한다. 상장 기업의 사외 이사 제도를 수립하고 개선해야한다. 독립이사의 책임과 의무를 이행하고 독립이사의 책임성 메커니즘을 강화해야 한다. 관리자에 대한 인센티브를 보완해야 한다. 특히 기업의 장기적 인센티브를 강화해 직원들이 시장을 치고 경쟁을 통제할 수 있는 활력을 유지해야 한다.