병원 마케팅 전략의 구체적인 방법. 많은 경우에 마케팅 계획을 써야 한다. 마케팅 계획은 목적이 명확하고, 종합적이고, 목표가 강하고, 조작성이 뛰어나며, 표현이 정확하고 명확한 특징을 가져야 합니다. 병원 마케팅 전략의 구체적인 방법을 살펴 보겠습니다.
병원 마케팅 전략의 구체적인 방법 1 1 부 시장 분석
첫째, 민간 병원에는 일반적으로 무결성 위기가 있습니다.
의료업계에 대한 투자, 의료인원의 의료지식에 대한 절대적인 독점, 그리고 정부 초반에 민영병원에 대한 규제가 부실하기 때문에, 일부 급공근한 민영의료투자자들은 허위 의료 광고를 이용하여 선전을 과장하여 일회성 사기 의료 행위를 초래하였다.
많은 환자들은 물론 사회 전체가 민영병원의 성실한 경영에 대해 편견을 갖게 되었다. 20xx 년 의료광고 심사가 강화돼 민영병원의 마케팅 모델도 바뀌었지만 높은 유료로 서민들이 민영병원에 대해 뒷걸음치고 아첨하지 못하고 있다. 정부가 민영병원에 소득세의 33% 와 영업세의 5.5% 를 징수하기 때문이다.
둘째, 대동 소화병 병원 시장의 장단점 분석
대동소화병병원은 대동지역 최초이자 유일한 소화병병원으로 시장 기회의 우세를 가지고 있다. 동시에 새로 개업한 병원이므로 브랜드 이미지를 더 빨리 세울 수 있다. 또 학과 지도자들은 대동 지역 유명 병원의 전문가로 다른 민영병원보다 긍정적인 이미지를 세우기 쉽다. 하지만 민영병원의 부정적 영향과 의료시장의 혼란을 간과해서는 안 된다.
마케팅 구현 계획의 두 번째 부분
첫째, 의료 개혁 정책 지향을 바탕으로 기층의료기관과의 광범위한 협력 관계를 구축하고 양방향 추천 네트워크를 구축하는 것이다.
의료 개혁의 새로운 라운드는 도시 지역 사회 보건, 농촌 보건 및 공중 보건 서비스를 최근 중국의 의료 및 보건 사업의 초점으로 분명히 제안했습니다. 우리 정부도 재정보조금 의료비 환급 등 여러 방면에서 기층의료보건기구에 우대 정책을 내렸다.
정부도 조건이 성숙할 때 기층의료기관에서 첫 진료 제도를 마련할 필요가 있음을 분명히 밝혔다. 즉, 앞으로 대부분의 환자들은 기층의료기관에서 진료를 받게 될 것이다. 소화도 질환의 특징과 결합해 병원 전문가가 비교적 강한 브랜드력을 바탕으로 기층 의료기관과 광범위한 협력 관계를 맺을 것을 제안한다. 구체적인 방안은 다음과 같다.
(a) 대동 기층 의료 서비스 기관과' 대구지원, 양방향 추천' 관계를 맺고 협력협의를 체결하다.
(b) 1 차 의료 서비스 기관과 협력 관계를 맺고 병원은 다음과 같은 지원 서비스를 제공한다.
1, 기층 의료진을 무료로 접대하여 우리 병원에 연수하고, 3 개월마다 소화기 질병 예방 세미나를 개최한다.
2. 기층의료서비스기관의 실제 상황과 환자의 건강요구를 결합해 정기적으로 선임 전문가를 기층의료서비스기관에 파견하여 회진이나 건강교육 강좌 및 건강교육 시리즈 활동을 진행한다.
3. 1 차 의료 서비스 기관에 매달 건강 교육 서적을 무료로 지급한다.
4. 1 차 의료진에게 무료로 기술 자문, 지도 및 온라인 상담을 제공하며, 환자를 전진하는 1 차 의료진은 환자의 관찰 치료를 따를 수 있다.
5. 기층의료서비스기관이 환자를 우리 병원으로 전진하여 구급차 무료 환적 (예: 환자가 스스로 오는 경우, 거리에 따라 표에 따라 변상) 을 하는 한편, 전진 환자의 병세에 따라 일정한 발전자금 (기층의료인 수수료 포함) 을 주고, 연말에는 양방향 추천이 좋은 기층의료서비스기관에 일정한 물질적 장려를 해준다.
6. 각종 질병의 양방향 추천 기준에 따라 전진 환자는 병세가 안정된 후 즉시 기층의료서비스 기관으로 돌아가 치료를 계속한다.
(3) 협력 기층의료서비스기관은 우리 병원의 지역사회 (향, 마을) 의 각종 공익활동과 각종 사회조사에 협조해 현지 주민들의 우리 병원 서비스에 대한 건의와 의견을 적극적으로 수집할 의무가 있다.
둘째, 친구식 건강협력 관계 수립의 지도 아래 진료를 받으러 온 환자에게 장기적인 건강관심을 주고 충성스러운 고객을 양성하는 것이다.
우리나라에서는 사람들이 심각한 종중심리와 의존심리를 가지고 있다. 무엇을 하든, 그들은 관계를 찾고, 친구를 신뢰하고, 특히 진료를 받을 때 더욱 그렇다. 병원에 오는 모든 환자와 친구를 사귈 수 있다면, 불편할 때 올 뿐만 아니라, 병원을 친척과 친구들에게 추천할 수 있어 좋은 입소문 효과를 얻을 수 있다. 구체적인 시행 세부 사항은 다음과 같습니다.
(a) 병원에서 정기적으로 서비스 의식과 서비스 기술 훈련 (예: 의료 예절, 의사 진료 의사 소통 기술 등) 을 실시한다.
(b) 병원 전체에서 환자와의 공감을 제창하고 본연의 서비스를 실시한다.
(3) 퇴원 환자에 대한 건강답방 (예: 6 시간 내 첫 답방, 3 일 내 두 번째 답방, 일주일 내 세 번째 답방, 한 달 내 네 번째 답방, 그리고 매월 답방;
(4) 환자에게 의료인의 연락처를 공개하여 환자가 건강 문제가 발생할 때 제때에 의료인에게 연락할 수 있도록 한다. 예를 들면 병원 내 의료진의 명함 제작과 같다.
(5) 퇴원 환자에게 정기적으로 정서적 관심을 주는 것 (예: 중대한 명절, 생일 때 축복 문자 한 통, 정기적으로 문자 메시지 형식으로 건강 알림;
셋째, 목표군을 겨냥해 질병 검진을 실시하고 시장을 빠르게 점령한다.
소화기 질환의 고위험군과 이발인구에 대해서는 해당 소재지 정부나 그 직장과 연락해 일상적인 건강검진 형식으로 무료로 질병 검진을 실시해 양질의 서비스를 통해 환자를 치료하는 목적을 달성한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 건강명언) (윌리엄 셰익스피어, 레지던트, 건강관리, 건강관리, 건강관리, 건강관리) 내외과 정기 검사, 복부 B 초음파, 혈액 생화학 검사, 가슴 투시와 같은 신체검사 프로그램.
넷째, 여러 채널을 통해 홍보하여 더 많은 사람들이 서비스를 경험하고 받아들이도록 노력하다.
의진, 중대 명절, 법정 공휴일 등의 시기를 최대한 활용해 전문가의 의진, 치료비 할인 감면, 정부조직의 각종 공익활동에 적극 참여, 특수인파 건강 등 다양한 형식과 채널을 통해 홍보활동을 펼치고 있다.
다섯째, 인터넷 도구를 최대한 활용하여 더 많은 고객을 확보하십시오.
인터넷은 오늘날 사회에 낯설지 않다. 반대로, 점점 더 많은 사람들이 인터넷에 의지하여 점점 더 많은 일을 하고 있다. 현재 많은 병원들도 인터넷 마케팅을 벌이고 있지만, 대부분 웹사이트를 방문하는 모든 사람들이 병원에 와서 진료를 받을 수 있도록 하는 것이 한스럽다는 오해에 빠져 있다.
방금 연 사이트는 비즈니스 교류 대화상자이거나 대량의 병원 광고로 매우 반감을 불러일으켰고, 그 결과는 상상할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 자신의 웹 사이트에서만 건강교육과 기술력, 장비 전시, 소프트문 홍보를 하고 제 3 자의 입장에서 인터넷을 통해 자신을 홍보하면 결과가 달라져 다른 사람을 믿게 하는 요소가 많이 늘어날 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언)
병원 마케팅 전략의 구체적인 방법 2 페이지. 시장 분석:
우리 학교에서 출간한 영어 공부에 관한 신문에는 2 1 세기 신문, 영어 주간지, 영어 과외보, 미친 영어 등 7 가지가 있다. 경쟁이 매우 치열하다. 현재, 나는' 학습보' 영어판이 우리 학교 시장에 대량으로 진입하고 있다는 것을 알게 되었다. 그들의 판매 모델은 간단하게 대학 캠퍼스 기숙사에서 판매하는 것으로 알려졌다.
하지만 적용 범위는 넓지 않고, 흔히 한쪽 단어에 기반을 두고 있다. 후기 신문이나 잡지 배달이 가장 큰 문제가 되고, 신문이나 잡지 배달이 제때에 이루어지지 않거나, 신문이 쌓여 있는 경우가 많아 학생들에게 좋은 인상을 주지 못했다. 이것은 우리 학교 시장에 막 진출한 신동방 영어에 아주 좋은 장점이다.
둘째, 판매 목표 분석:
마케팅 대상: 노스 웨스트 공과 대학 20xx 학부 신입생.
총 목표인: 신입생 3600 명 안팎이 예상된다.
객체 요구 사항 분석:
(1) 방금 상아탑에 발을 들여놓은 대학생들에게 마음속에는 이미 자신의 영어 학습 목표가 있다. 그들은 이미 46 급을 넘긴 후 더 높은 목표를 향해 노력했다.
(2) 우리 학교에서는 신입생 입학 후 10 일쯤 영어 분반 시험이 있기 때문에, 시험에서 몇 달 떨어진 동창회는 이번 시험에 더욱 신경을 쓴다. 그러나 그들은 사전에 알지 못한 채 자신의 이전 교재나 자료를 가지고 오는 일이 거의 없기 때문에 신동방 영어 보급을 위한 유리한 진입점이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마)
(3) 46 급 개혁은 현재 당대 대학생의 영어 수준에 대해 더 높은 요구를 하고 있다. 영어 성적을 높이는 효과적이고 기본적인 방법은 어휘량을 확대하는 것이다. 어휘량을 늘리고 전반적인 영어 실력을 향상시키는 데 도움이 되는 자료를 찾는 것은 많은 신입생들이 알고 싶어하는 것이다. 이와 함께 대학 영어 4 급 시험에 합격하는 것은 이미 학생들이 영어를 배우는 목표가 되었다.
셋째, 마케팅 분야 및 인력:
(1) 판촉 시장 현장 분석: 서북공업대학은 지역이 넓고 기숙사 분포가 집중되어 있다.
(2) 영업사원: 마케팅과 판매 홍보를 더 잘 하기 위해, 영업사원은 1 학년 신입생 기숙사 지역을 두루 돌아다니며, 유리한 홍보와 판매 홍보를 하고, 처음으로 학교에서 더 많은 시장을 선점하고, 향후 신문 발행에 더 많은 편의를 제공해야 한다. 동시에 남학생이 여학생 기숙사에 들어가기가 불편하다는 점을 감안하면 판매원은 일정한 남녀 비율을 가져야 유리한 지리적 우세를 세울 수 있다.
(3) 시장의 현장 분석에 따르면 총 40 명 정도의 업무원이 캠퍼스 내 신입생 기숙사에 분포해 홍보를 해야 할 것으로 예상되며, 후기에는 5 명 정도가 잡지를 보내야 한다.
넷째, 홍보 및 마케팅:
홍보 주제: 뉴 오리엔탈 영어를 읽고 미래의 주인이 되라!
판매 취지: 성실하고 신용을 지키며, 서비스 1 위, 고객 만족!
사전 준비:
(1) 인력 채용: 이전 프로모션의 난이도를 감안하면 책임감이 있고, 하고 싶고, 견지하고 싶은 동창 친구, 특히 이전에 판촉 경험이 있는 사람을 채용할 것입니다. 동시에, 인원의 지리적 분포와 성별 비율을 감안하여 모집한 인원은 다섯 개의 작은 팀으로 나뉘어야 하는데, 그 중 하나는 여학생이며, 능력이 강한 인솔자를 선발해야 한다.
(2) 인력 교육 및 경험 교류: 영업 팀으로서 팀워크가 있어야 하고, 한마음 한뜻으로 판매를 잘해야 한다. 팀워크의 배양은 팀원들이 많이 지내고 더 많이 이해해야 한다. 더 나은 판촉 효과를 얻기 위해서.
특정 마케팅 기술을 습득하는 것이 중요합니다. 한 사람의 지혜나 경험은 제한되어 있지만 단결의 힘은 무궁무진하다. 이를 위해서는 우리가 경험을 광범위하게 참고하고 서로 교류해야 한다. 또한 이론 지식을 열심히 공부하고 마케팅 기술을 많이 배워야 한다.
다섯째, 마케팅 준비:
(1) 2 일 앞당겨 학교에 도착하여 상세한 판촉 계획 단계를 제정하다.
(2) 조정기구 회원들은 사기를 북돋운다!
여섯째, 홍보 단계:
(1) 지정 홍보: 신입생 입학 단계, 기숙사 주요 길목에 접대점 설치. 신입생과 학부모에게 무료 식수를 제공하고 해당 홍보카드를 만들어 인쇄 홍보를 한다. 한편 조건이 허락한다면, 무료 신문을 적당히 제공할 수 있다.
(2) 홍보 프로모션: 신입생이 신입생 기숙사에 가서 홍보 판촉을 한다.
(3) 동향회의 기회를 포착하여 신입생이 대학 생활과 영어 학습을 이해하도록 돕고, 신입생이 대학에 관한 많은 곤혹을 풀고, 영어의 중요성과 학습 방법을 설명하고, 우리 신문을 홍보한다.
마케팅 전략: 판매 대상의 심리를 파악하는 데 중점을 둡니다.
(1) 우선 친절한 느낌을 줘야 합니다. 자기소개가 중요하니 학생증을 지참해야 합니다. 선배나 선배로서 신입생 눈에는 믿을 만하다. 너는 그들을 학교에 선배나 선배로 소개할 수 있다. 마치 친구를 사귀는 것과 같다. 말을 할 때 미소를 짓고 서로의 거리를 좁히다.
대학 영어 학습의 중요성은 연설에서 드러난다. 우리 학교의 신입생으로서 입학 후 영어 분반 시험이 있을 것이며, 이는 그들이 어느 학급에서 영어를 공부하는지 결정할 것이다. 등급 테스트의 중요성을 명확하게 설명하십시오. 속반 학생들은 더 좋은 영어 선생님이 있어서 그들의 영어 성적 향상에 유리하다.
4 급을 일찍 시험하다. 그리고 많은 학생들이 학교에 와서 영어와 관련된 책이나 자료를 가지고 오지 않았다. 이 잡지를 사면 시험을 준비하고 영어의 느낌을 되찾을 수 있다. 대학 영어 수업과 향후 영어 4 급 학습에도 사용할 수 있습니다.
(2) 판매 시 샘플을 가지고 간결해 마케팅 주제로 들어갈 때 너무 상업화하지 마세요. 신입생들에게 반감을 줄 수 있습니다.
(3) 잡지를 성공적으로 팔 수 있다면 정규 구독송장을 발행해야 한다. 잡지가 좋다. 캠퍼스 책임자의 연락처도 남겨야 한다. 신문 배달에 대해 궁금한 점이 있으면 캠퍼스 주관에게 반영할 수 있다. 동시에, 영업 사원은 자발적으로 자신의 연락처를 남겨야 한다.
너는 우리의 선배나 선배에게 네가 묻고 싶은 어떤 질문도 할 수 있다. 기숙사에서 잘 팔리지 않더라도 선배나 선배의 연락처를 남겨야 한다. 1 학년 신입생에게 몸을 뒤집을 수 있는 기회를 주고, 둘째, 그의 룸메이트를 홍보해 앞으로 구독하는 사람에게 활로를 남겨 줄 수 있다.
병원 마케팅 전략의 구체적인 방법. 시장 분석
허베이 () 성에 소속된 Xxx 는 하이베이 () 하하의 3 구 사현 () 에 위치해 있으며, 중국의 유명한 관광도시로, 총 인구가 230 만 명이며, 그 중 거의 절반은 동북이민자이다. 항구구는 제 1 행정구이고, 북대하 구, 산해관구는 관광휴양지이며, 유명 상장회사인 화키 유리는 XX 시에 위치해 있습니다. 항구 도시 3 구의 항구 지역은 도심이다.
인구는 상대적으로 집중되어 있으며, 각 시청 기관과 주요 의료기관은 모두 여기에 집중되어 있다. 북대하구는 경진 주변 지역의 요양지로서 호텔, 식당, 휴양소를 주체로 하는 관광 서비스 공업단지이다. 산해관구도 관광구역이지만 랴오닝 () 성 근처로 인해 항구 도시의 원시 중공업이 밀집되어 발전했다.
황도시의 주요 삼갑병원은 인민병원, 항구병원, 중병원, 부녀보건원, 제 2 중심병원, 제 3 중심병원, 공안병원, 철도병원, 군병원이다. 공립병원은 XXX 에서 90% 이상의 시장 점유율을 차지하고 있는데, 시 최대 인민병원을 예로 들 수 있다.
일일 평균 외래 진료량은 2000 명 이상에 달할 수 있다. 민영병원은 최근 몇 년 동안 급속히 발전하였다. Xxxx 병원이 첫 민영병원으로 개업한 이후 우의병원, 철도병원, 공안병원, 생식전문병원, 인민병원, 1 센터 양분원 등 민영병원이 강성에 잇따라 정착했다. 사립병원은 모두 전문병원이다.
전문의는 주로 부인과, 남자과, 이비인후과, 항장과, 정형외과, 신경과 등을 포함한다. 그중 부인과, 남자과와 관련된 생식질환, 불임은 민영병원의 주요 과실이다. 동시에 이 도시에는 수백 개의 개인 진료소가 있으며, 주로 지역사회 의료 서비스를 제공하지만 의료 보험 프로그램도 이용할 수 있다.
사립병원은 주로 광고와 의료 전문가 상담, 치료 할인을 위주로 한다. 홍보는 주로 광고에 의존한다. 매체는 주로 텔레비전, 신문, 야외다. 몇몇 병원의 광고가 현지 언론에 너무 빈번하고 밀집해 광고가 범람할 지경에 이르렀기 때문이다. 그 결과, 그 광고는 그들이 무감각해질 때까지 현지인들에게 영향을 주지 않았다.
광고 내용에 대한 불신감도 크며 민영병원에 대한 반감과 배척도 크다. 단일 마케팅 방식은 XXX 에서 경영 병목 현상을 일으키고, 상대적으로 폐쇄된 시장 환경에 비해 광고가 무질서한 경쟁으로 시장이 위축되고 있음을 알 수 있다.
민영병원과 공립병원 경쟁의 가장 큰 약점은 역사 침전과 의료 기술 기반이 없다는 것이다. 결국 공립병원의 기존 사회적 지위는 계획경제와 독점지위의 도움을 제외하고는 수십 년간의 의료 관행과는 거리가 멀다.
민영병원 환자의 90% 이상이 주변 지역의 농민에서 왔다. 개설과는 남녀 생리질환을 위주로 하고 있기 때문에 대부분의 환자들은 그에 상응하는 과학지식이 부족해 이런 질병에 어색해 대형 정규병원에 진찰을 받지 않아 병원의 주요 객원을 형성하고 있다.
둘째, 병원 현황
Xxxx 병원은 교통이 편리하고 XX 기차역과 시외버스 정류장에서 1 5km 밖에 떨어져 있지 않습니다. 산해관구와 북대하구를 잇는 33 번, 34 번 버스는 모두 병원을 통과할 수 있습니다. 전 시 각 구 현 환자가 병원에 도착하는 최대 여정은 40 분도 안 된다. 이 위치는 환자가 진료를 받기 위해 떠나는 것이 매우 편리하다. 부인과, 남자과, 이비인후과 치료 센터를 설립했습니다.
올해, 우리는 거액을 투자하여 미창외과 치료센터와 입원부를 건설하여 우리 병원의 전체 규모를 한 단계 끌어올렸다. 현재 우리 병원의 일일 평균 외래 진료량은 약 50 명, 월 광고비는 약 20 만 원, 1 인당 광고비 1.34 원, 공유병원 1 인당 운영비용은 약 200 원 (추정치) 이다. 병원 경영이 가장 좋은 시기는 20xx 년 7, 8 월인데, 현재 병원 전체 실적은 역사 같은 기간보다 다소 하락했다.
실적 하락은 시장 환경과 밀접한 관련이 있다. 그러나 2 년간의 운영 과정에서 병원 관리에도 많은 문제가 발생하여 병원의 전면적인 발전을 늦추었다. 내 관찰에 따르면 다음과 같은 주요 문제가 도출됩니다.
1, 전반적인 전략 및 장기 계획이 없습니다.
우리 병원은 가족식 관리다. 전략이란 모호한 개념일 뿐 최고 의사결정자의 머리 속에만 존재한다. 경영진의 집단적 노력과 시스템 분석이 없다면, 우리는 종종 기회를 보고 행동하며 변한다고 말한다. 전문병원이란 의료 범위에서만 위치를 잡았을 뿐, 전반적인 전략적 사고, 과학 시스템의 계획과 효율적인 관리 체계가 부족해 기존 자원을 효과적으로 활용해 특색을 발휘할 수 없기 때문에 유지해도 크게 하기가 어렵다.
전문가는 전문가가 아니며 의료 품질에 영향을 미칩니다.
외부 인력에 의지하여 자신의 인재 양성을 소홀히 하고, 업무 간부와 학과 리더들은 대부분 공립병원에서 은퇴하고, 나이가 많고, 병원 관리와 동기화 효과가 없다. 병원에서 개설한 전문과에는 높은 자질의 젊은 의료기술자가 적고, 진정한 학과 지도자가 적어 의료분쟁이 빈발하여 병원의 명성에 큰 부정적인 영향을 미쳤다.
관리 지연, 비효율적 인 운영 효율성.
전반적으로 우리 병원의 관리는 여전히 현대병원 관리 이념이 부족하고, 관리의 제도화, 과학화, 규범화가 현저히 부족하며, 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다.
A, 조직 구조가 너무 단순화되어, 권력과 책임이 불분명하고, 한 사람이 다직이다.
B, 업무 프로세스가 혼란스럽고, 운영 규범과 관련 관리 제도가 부족하며, 특히 의료 품질 측면에서는 더욱 그렇습니다.
C, 병원 개발은 리더에게 지나치게 의존한다.
D. 인력, 재력, 물력의 불합리한 사용은 비용이 더 많이 든다.
4. 마케팅 수단이 제한되어 광고에 지나치게 의존한다.
광고가 병원 발전에 큰 역할을 한다는 것은 의심의 여지가 없지만, 현재 존재하는 문제는 A, 병원 관리가 광고의 역할에 크게 의존하고 각종 마케팅 수단의 종합 운용을 소홀히 한다는 것이다. B, 가격, 서비스는 공립병원의 초급 경쟁에 저항하는 역할을 할 뿐, 발전의 주요 수단이 아니라 생존 수단이다. C, 광고만으로는 체계적인 계획이 부족하고, 내용이 단일하며, 맹목적으로 투자한다.
요 며칠 동안의 관찰을 통해 많은 문제를 발견하기는 어렵지 않다. 그러나 관리의 성격과 관리자의 자질이 제한되어 있고 공리심이 너무 강하여 병원의 장기 발전 계획을 소홀히 하여 병원 직원들이 병원에 소속감이 없기 때문에 직장에서 발생하는 문제에 이의를 제기하지 않을 것이다. 그들은 단지 일을 위해서 여기서 일할 뿐, 보편적으로 책임감이 부족하다. 이 모든 것이 직접 경영 상황의 하락으로 이어져 영업액을 늘릴 수 없는 것도 합리적이다.
병원이 도급실 경영이라면 자영업자와 기업처럼 관리와 경영에 본질적인 차이가 있다. 가족기업은 발전 초기에 감정과 투혼정신에 의지하여 수천만 원을 벌 수 있지만, 사업을 확대하여 더 많은 이윤을 거둘 때는 전체 사업이 어려워진다. 중국 민영기업의 20 여 년 발전을 살펴보면 답을 얻기 어렵지 않다. 가족기업의 가부장식 관리는 필연적으로 기업 발전의 병목으로 이어질 것이다.
셋째, 디지털 진단
위의 자료는 병원이 명확하게 대답하지 않았다. 오늘날 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에서 정보 전략은 이미 그 중요한 지위를 충분히 반영하고 있다. 우리가 옷을 사러 갈 때, 우리는 항상 우리의 체형을 적는다. 이 숫자들은 우리가 가장 짧은 시간 내에 자신에게 맞는 옷을 선택할 수 있게 해준다. 병원에서 신체검사도 검사를 통해 신체의 기초데이터를 얻을 필요가 있다.
우리는 분석을 통해 자신이 건강한지 알 수 있다. 마찬가지로, 디지털 분석 보고서는 기업 경영에서 시장을 이해하고, 경쟁사를 분석하고, 자신을 검증하는 역할을 합니다. 현대 관리는 과학과 경험을 바탕으로 발전했다. 자신의 물리적 데이터에 관심이 없는 기업은 경쟁자를 물리치고 시장을 점유할 수 있는 실행 가능한 전략 계획을 세울 수 없다.
정보조사의 중요성을 이해한 후, 숫자가 나온 후의 과학분석도 강조하고 싶습니다. 우리는 계획이 구현 과정에서 문제가 있는지, 우리가 제때에 수정해야 할 문제가 있는지, 어떤 광고나 활동이 현지에서 예상치 못한 효과를 냈는지 알아야 한다. 이 데이터는 우리에게 말할 것입니다. 그러나 병원의 데이터 대부분이 손실되거나 지연되는 것은 전문 데이터 통계자와 분석가가 부족하다는 것을 보여준다.
또한, 현지 경쟁사의 상황과 그들의 데이터는 말할 것도 없고, 상세한 조사도 없다. 시장에 대한 관리는 분명하지 않지만 조사하여 처리한다. 현지에서는' 지기를 알고, 백전불거한다' 는 것이 필수적이다.
넷째, 병원 경영 사상
최근 몇 년 동안 우리 병원의 환자 수가 줄었기 때문에 경제적 이익이 낮아지고 비용이 증가할 것이다. 이것들은 모두 병원의 생존과 발전에 큰 압력을 가져왔다. 우리의 발전은 관리와 경영 전략에 달려 있다. 병원 경영의 본질은 온갖 수단을 다 동원하여 환자를 끌어들이는 것이고, 병원 발전의 핵심 문제는 백방으로 자신을 강하게 하는 것이다.
우리 병원은 무패의 땅에 서려면 다방면의 잠변묵화 홍보를 통해 조화로운 의사-환자 관계를 구축하고, 좋은 사회적 이미지를 확립하고, 건강하고 적극적인 병원 문화를 존중하고, 독특한' 실무적' 을 바탕으로 한 경영 이념을 형성해야 한다. 외적인 이미지를 이룩하고, 내적 품질을 강화하고, 국민에게 신뢰를 얻다.
병원은 운영과 관리를 분리해야 하고, 전임 총지배인을 설치하여 운영을 담당하고, 원장은 의정과 과실관리를 책임져야 한다. 사장은 전원 내부 운영과 전체 홍보 기획을 담당하고 원장은 의료행정을 담당한다. 원장은 장식품도 아니고 방패도 아니다. 그의 기능은 공업의 생산부장처럼 의료 품질과 서비스 체계에 집중한다.
기업 내부 관리의 근본적인 방법은 원가 회계 및 책임 센터를 설립하고, 연간 목표를 세우고, 목표를 달성하면 보상이 있고, 목표를 달성하지 못하면 지도가 있다. 동시에, 책임 관리 제도를 이용하여 모든 사람의 영예와 책임감을 자극하여 그들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있다. 가장 중요한 것은 개별 서비스의 비용을 계산하고, 합리적인 이윤을 계산하고, 운영의 참고로 삼는 것이다. 병원 기업 관리의 요소에는 비용 관리, 목표 관리, 성과 관리 및 부서 책임 관리 시스템이 포함됩니다.