1. 운영 프로세스란 전략 구현자에게 명확한 지침을 제공하는 것을 의미합니다. 즉, 리더는 계획을 세울 때 운영 과정에서 발생할 수 있는 문제를 고려하여 전략을 인력, 결과와 연계할 수 있는 운영 계획을 세워야 합니다.
2. 전략 과정은 전략 계획, 신제품 개발 및 신기술 개발과 같은 미래를 계획하고 탐구하는 과정입니다. 전략 프로세스는 각 요소의 실행 가능성을 구체적으로 검증할 수 있도록 한 요소별로 구체적인 전략을 개발하는 것입니다.
직원 이동성은 구현의 세 가지 핵심 프로세스 중 하나입니다. 그 핵심은 사람을 대하는 것으로, 한 기업이 사람을 선발하고, 사람을 고용하고, 사람을 교육하고, 남을 남기는 작업 과정을 가리킨다. 적당한 사람을 적당한 직위에 놓아야 양이 쓸 수 있다. 전략 과정은 실제로 행동 계획이며, 결과에 대한 경로입니다. 운영 프로세스는 모든 사람이 임무를 완수할 수 있도록 상세한 후속 조치를 통해 보장하는 실행 단계입니다. 이 세 가지 과정은 밀접한 관련이 있다. 전략의 수립은 기업인원의 조건과 경영 과정에서 발생할 수 있는 실제 상황을 고려해야 하고, 인원의 선택도 전략과 경영 계획의 요구에 따라 진행되어야 하며, 기업의 경영 계획도 전략적 목표와 사람의 조건과 결합되어야 한다.
4. 회사는 시장경제에서 사회화 대생산의 수요에 적응하기 위해 형성된 기업 조직 형식이다. 중국 내 회사란' 중화인민공화국 회사법' 에 따라 중국 내에 설립된 영리법인 기구로, 유한책임회사와 주식유한회사를 포함한다.
5. 회사가 출현하기 전에 개인독자기업은 가장 전형적인 기업 형식이다. 각종 파트너십은 단독 자본 기업과 공존하는데, 당시 가장 전형적인 파트너십은 가족관리그룹이었다.
회사가 생기기 전에 파트너십은 법인 자격을 얻지 못했지만, 일부 다른 법인이 나타났다. 이런 상황은 고대 로마 시대로 거슬러 올라갈 수 있다. 고대 로마에서는 국가, 지방자치단체, 수도원 등 종교단체, 요양원 등 자선단체가 모두 법인지위를 얻었다. 중세 시대에 일부 무역단체들은 법인 자격, 특히 해외 무역에 종사하는 단체를 얻었다. 중세 영국에서, 이런 조직은 파트너 조직보다 더 큰 독립성을 누리고 있다.
6. 무한회사에 관한 첫 번째 입법은 1673 년 프랑스 루이 14 세의 상업 조례로 당시 일반회사라고 불렸다. 프랑스 상법전 1807 에서 연합사로 이름을 바꿨다. 일본 상법에도' 공동 동아리' 가 규정되어 있다. 무한회사는 출현 이후 큰 발전을 이루었지만 주식회사와 유한책임회사가 등장하면서 무한회사는 부차적인 지위로 물러났다.