WorkLess 는 다양한 업종에 적응하고 있으며 30+ 개 업종은 모두 WorkLess 를 사용하여 팀 협력, 작업 관리, 프로젝트 협업 등의 문제를 해결하고 있습니다.
첫째, 포인트는 돈과 직접 연결되지 않아 직원들의 주의를 교묘하게 옮겼다. 감정사건 이론은 직원들이 직장에서 사물에 대해 감정반응을 일으키고, 긍정적인 사건은 긍정적인 감정반응을 일으키고, 부정적인 사건은 부정적인 반응을 일으켜 업무 목표 달성을 방해한다고 주장한다. 그렇다면 공제보다 직원의 부정적인 심리적 효과를 줄여주고, 직원들에게 더 쉽게 받아들여질 수 있다.
둘째, 조직 분권에 유리하다. 현재 사기업에서는 과도한 집권이 보편적인 문제이며, 적분제는 분권을 강화했다. 구현 과정에서 각급 주관은 직권 범위 내에서 하급 직원에 대한 보상이나 감점을 자율적으로 실시하여 고위 관리자의 관리 부담을 경감했다.
셋째, 조직 공정성 문제를 해결하고 조직 공정성을 향상시킵니다. 조직 정의는 주로 절차 정의, 분배 정의 및 상호 작용 정의를 포함한다. 공정성은 직원들의 감정과 성과에 영향을 줄 수 있다. 포인트 시스템은 직원 점수와 성과의 비례 관계를 통해 직원의 적극성을 동원하여 직원의 공평함을 높인다.
넷째, 관리자와 직원에게 시기적절한 정보 피드백을 제공할 수 있다. 성과 피드백은 성과 관리에서 매우 중요한 부분입니다. 심사 결과가 제때에 심사인에게 피드백되지 않으면 심사는 동력을 잃게 된다. 포인트 시스템 관리, 기업 관리자와 직원은 언제든지 포인트의 세부 사항과 순위를 조회할 수 있습니다. 이러한 실시간 피드백은 직원 성과의 프로세스 제어에 더 도움이 됩니다.
다섯째,' 참여식' 관리 모델은 직원들의 조직 시민 행위를 자극하는 데 도움이 된다. 기업 적분제 관리에 포함된' 참여식' 관리는 채점 기준이 상하 관리자가 논의한 후 제정된 것으로 드러났기 때문에 기업의 상하 관리자는 기층 직원과 잘 소통하고 실제 업무에서 성과 피드백을 통해 이 채점 기준을 지속적으로 조정하고 최적화한다. 이렇게 하면 직원의 주인 의식을 높일 수 있다.
여섯째, 장기 및 단기 인센티브를 고려하십시오. 적분제 관리의 포인트는 직원들에게 평생 유효하고, 청산되지 않고, 끊임없이 누적된다. 기업은 자신의 발전 요구와 자신의 실력에 따라 단기 또는 장기 인센티브 계획을 세울 수 있다.
일곱째, 직원의 "적자 생존" 문제를 효과적으로 해결하십시오. 기업은 좋은 인재를 붙잡으려 하고, 우승은 열악하지만, 왕왕 하기 어렵다. 중국은 개인사회입니다. 포인트 심사라면 포인트 순위에 따라 부적절한 직원을 탈락시킬 것이며 포인트 앞에서는 모두가 평등하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 포인트, 포인트, 포인트, 포인트, 포인트, 포인트, 포인트)
8. 기업 내 조직 목표와 개인 목표의 조화에 유리하다. 기업은 이윤을 내고 싶어하고, 직원들은 더 많은 수익을 얻고 싶어한다. 양자는 어떻게 통일합니까? 포인트 관리를 통해 개인 목표와 조직 목표 사이의 다리를' 포인트' 로 세우고 직원들의 기대를 포상으로 설정하고 포인트 순위를 포상과 연결시킨다. 이러한' 보상 공제' 방식을 통해 직원들의 행동을 유도함으로써 직원의 개인 목표와 조직 목표 간의 관계를 조율하고 직원과 조직 간의 반복되는 이익 게임으로 인한 비용 소비를 줄일 수 있다.