면접관은 면접 기교를 어떻게 향상시킵니까? 면접은 널리 사용되는 인재 평가 도구이다. 면접관의 기교뿐만 아니라 면접관의 기교도 필요하다. 면접관이 면접 기교를 어떻게 향상시켰는지 알아보자.
면접관은 면접 기교를 어떻게 향상시킵니까? 1 1. 처음부터 수험생에게 질문을 하게 했다.
많은 면접관들이 매일 업무량이 많아 지원자를 대할 때 다른 근무 상태에서 전환할 수 없다. 이때 전통적인 면접 방법은 수험생에게 자기소개를 시키는 것이고, 면접관은 수험생의 자기소개에 따라 다음 단락을 시작한다. 이 절차에서 면접관은 지원자의 자기소개에서 모순된 점을 무의식적으로 찾아내 지원자의 이완에 불리하다. (윌리엄 셰익스피어, 면접관, 면접관, 면접관, 면접관, 면접관, 면접관, 면접관) 긴장을 풀지 않는 수험생은 면접관에게 오판을 하게 할 것이다.
가장 좋은 오프닝은 후보자가 너에게 질문을 하도록 하는 것이다. 일반 지원자의 문제 범주는 모두 회사의 기초 부분이다. 면접관은 지원자의 두 가지 질문에 답한 뒤 다른 근무 상태로도 전환한다. 지원자는 회사의 기본 정보를 알고 대답할 때 직위에 초점을 맞추지 않고 회사의 발전과 직위의 미래로 질문에 답하는 어색한 지역을 교묘하게 피했다.
2. 첫 직장은 첫사랑 같다.
우리의 삶을 돌이켜 보면, 영원히 처음이고, 첫 감전, 첫 데이트, 직장에서도 마찬가지다. 첫 번째 직업은 적어도 7 년 동안이 사람에게 영향을 줄 것입니다. 첫 직장은 첫사랑처럼 모든 사람이 첫 직업에 대한 열정이 넘치고, 원하거나 원하지 않는 부분도 첫 직장에서 형성된다. 인턴은 부모나 어른의 일에 대한 자신의 이해도를 본다.
지원자의 첫 직장의 감정과 경력을 물어보면 면접관과 지원자의 관계를 빠르게 확대해 지원자의 긴장을 풀 수 있다. 면접관은 지원자의 서술에서 지원자의 본질을 빠르게 발견할 수 있다. 첫 직장에서 후보자는 자신의 직관에 의지하여 일을 처리하기 때문이다.
3. 과거에 회사가 합격한 이유.
면접관은 반드시 이 섹션에 주의를 기울여 지원자에게 과거 일부 회사들이 그를 채용한 이유가 무엇이라고 생각하는지 대답하도록 해야 한다. 이때 신청자는 분명히 생각할 것이다. 이때 시험하는 것은 바로 지원자의 공감 능력이다. 이 문제는 신청자를 교묘하게 회사의 관점에 놓을 것이다. 이때 지원자가 과거 직장에서 회사의 전모를 잘 이해했는지 알 수 있다.
이 과정의 또 다른 역할은 수험생들이 스스로 칭찬하게 하는 것이다. 보통 수험생들은 자신이 전통적이라고 자랑한다. 예를 들면 직장을 좋아하고 직업에 충실하는 등 면접관들이 썩을 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 이 과정에서 후보자는 회사의 관점에서 자신을 표창해야 한다. 면접관에게 지원자가 이 난제를 어떻게 처리하는지 감상하는 것은 홀가분하고 즐거운 일이다.
수량화할 수 없다면 개선할 수 없다.
수험생은 직위에 대한 공헌에 대답할 때 종종 더 많은 감정적 서술을 한다. 이때 면접관은 지원자에게 이전 일에 대한 자신의 공헌을 숫자로 묘사할 것을 요구했다.
회사는 정교한 조직으로, 매일 다양한 사고와 일을 하지만, 연말마다 요약하면, 1 년 동안의 일이 몇 개의 숫자로 대표될 수 있다는 것을 알게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 수량화할 수 있는 숫자는 어떤 일에도 매우 가치가 있다. 왜냐하면 우리의 일은 숫자를 통해 자신을 높이는 것이기 때문이다. 지원자에게 자신의 과거 일을 숫자로 요약해 달라고 하면 지원자가 직접 본질을 파고들게 된다. 에너지 직위의 지원자는 반드시 진지한 노동자여야 한다.
5, 위챗 모멘트 가져온 성격.
지원자에게 자신의 가장 친한 친구의 장점과 단점을 설명하도록 함으로써 면접관은 지원자의 성격 특성과 교제 방식을 빠르게 알 수 있다. 이 코너는 신청자와 미래 상사의 합작 여부를 평가하는 중요한 고려 요인을 평가할 수 있다.
6, 전문 능력의 측면 노크.
지원자의 전문성을 직접 물어보면 면접관이 불리한 위치에 놓이게 된다. 지원자는 네가 옳지 않다고 생각하는 질문에 대답한 후 두 가지 선택이 있기 때문이다. 첫째, 그는 자신의 전공에 대해 전혀 이야기하지 못할 것이고, 둘째, 면접관의 말이 옳지 않다고 생각하여 대립감을 갖게 될 것이다. 수험생의 대답은 당신을 만족시키고, 앞으로의 입학 과정에서 숨겨진 위험을 남길 수 있습니다.
이때 면접관은 지원자에게 직위에 필요한 전문 기술의 미래 발전 방향에 대해 어떤 견해를 가지고 있는지 물어볼 수 있다. 일정한 전문능력이 없는 사람은 전문기능의 발전 방향에 대답할 수 없다. 행정이나 인사, 기술, 예술, 직위에 필요한 전문성의 미래에 대해 견해를 가진 사람은 면접관과 소통할 때 양측이 미래에 합의할 수 있다. 전문능력 시험이나 직원의 미래 발전 건의에 대해 즐거운 반응을 보일 수 있다.
7, 삶의 궤적 위험.
면접관이 지원자에 대해 비교적 만족할 때, 이때 면접관은 지원자의 입사 위험을 평가하기 시작한다. 사실 가장 상처받은 것은 마음에 드는 후보자를 찾지 못한 것이 아니라 마음에 드는 후보자에게 입학 통지서를 보낸 후 상대방이 오지 않았다.
여기에 주목해야 할 몇 가지 자료가 있다. 하나는 통근 시간입니다. 단일 통근 시간이 45 분을 넘는 지원자는 신중해야 한다. 이런 성공한 수험생들이 나서는 것은 매우 정상적이다. 두 번째는 지원자가 면접을 본 회사입니다. 구직을 할 때 지원자는 보통 많은 회사에 면접을 보러 간다. 보통 2 주 이상 일자리를 찾는 사람은 비교적 안전할 것이다.
8. 무시할 수 없는 인도 주의적 책임.
면접 한 번, 인연 한 번. 면접관으로서 지원자가 좋든 싫든 지원자가 긍정적인 에너지를 가지고 회사를 나가도록 해야 한다. 이때 지원자에게 미래에 대해 더 잘 알 수 있도록 조언과 관심을 주는 것은 각 면접관의 인도주의적 책임이다. 무시할 수도, 무시해서도 안 된다. 더 많은 사랑을 하면 사회를 더 따뜻하게 할 수 있다.
면접관은 면접 기교를 어떻게 향상시킵니까? 2 1, 충분히 준비하고 다른 사람에게 솔직합니다.
먼저 수많은 후보자들의 이력서, 직위, 급여 요구 사항을 꼼꼼히 검토한 후 초선 후보와 면접 시간, 장소, 휴대해야 할 유효 증명서와 증명서를 예약하여 면접 일정과 채점 기준을 작성한다.
둘째, 수험생의 특성에 따라 시험관을 확정한다. 수험생이 응시한 직위가 중요하거나 전공이라면 일반적으로 시험관 한 명만 배정해서는 안 된다. 인적자원부와 직위 부서가 각각 1 명을 파견하여 면접을 주관하는 것이 효과적인 방법이다. 하지만 두 가지 점에 유의해야 합니다. 첫째, 위의 시간표는 시험관 명단을 나열해야 합니다. 둘째, 두 시험관은 미리 분업 협력을 상의해야 한다. 즉 누가 어떤 문제를 제기할 것인가.
번갈아가며 질문하고 필기를 하다. 한 시험관이 자신이 질문을 담당하는 문제를 총결하고 기록할 때, 다른 시험관에게 추가 문제를 제기하도록 초대할 수 있다. 이렇게 하면 실수가 생기지 않도록 하거나 관심 있는 문제를 심도 있게 토론할 수 없다. 시험관이 한 명 이상이고 개회사와 결론의 책임자가 같은 사람이어야 한다면 면접이 끝났다는 것을 누구나 알고 있다. 지원하러 온 사람은 떠날 수 있고, 시험관은 다음 면접을 진행할 수 있다.
마지막으로 면접 전 충분한 준비는 회사, 자신에 대한 책임, 지원자에 대한 태도라고 강조했다. 지원자는 시험관의 성의를 느끼고 회사에 좋은 첫인상을 남겼다.
절차에주의를 기울이고 효율성을 향상시킵니다.
1) 수험생을 환영합니다. 신인이 실제 사람인지 확인해 보세요. 악수, 고개를 끄덕이고 미소 짓거나 날씨에 대해 이야기하는 것과 같은 간단한 예의는 쌍방을 편안하고 즐겁게 하는 대화 분위기를 조성할 수 있다.
2) 면접의 목적과 목표, 그리고 회사에서 규정한 면접 절차를 소개한다. 만약 두 명의 심사위원이 있다면, 그들의 각자의 책임 범위를 설명한다. 지원자에게 다른 사람을 면접해야 한다고 알려주기 때문에 면접할 때 필기를 하고 대화 내용을 정확하게 기록하여 시험 후 평가의 주요 자료 중 하나로 삼아야 한다.
3) 미리 준비한 면접 시간표를 이용해 관련 주제를 하나하나 토론한다. 먼저 상대방의 현재 일과 취미에 대해 이야기하면 그들이 하고 싶은 말을 마음껏 하는 데 도움이 된다. 먼저 깊이 탐구하고 싶은 민감한 문제를 내려놓고, 선출인이 긴장을 풀고 말하고 싶을 때 다시 물어봐라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 지적해야 할 것은 다음과 같습니다.
개방적이고 차분한 태도를 유지하다.
질문은 정확하고 간결하여 상대방이 쉽게 대답할 수 있도록 한다.
눈빛 교류를 유지하여, 상대방이 네가 그가 한 말에 관심이 있다는 것을 상대방에게 알리다.
잘 들어라, 상대방이 하는 말뿐만 아니라 상대방의 언외의 의미에도 주의를 기울여야 한다.
상대방의 옷차림, 얼굴 표정, 몸짓 등 몸짓과 대화의 일관성이나 모순성에 주의를 기울이고, 상대방이 하고 싶은 말을 마음껏 하도록 유도하고, 요점을 기록한다.
면접이 끝나기 전에 상대방에게 질문하고 간결한 답변을 주되 성격, 업무 특성, 업무 요구 사항, 급여 혜택, 교육 발전 기회, 휴일, 근무 시간 등을 설명해야 한다. 회사.
당당하게 이야기할 때 상대방은 적어도 예의상 경청하지만, 상대방이 좋은 경청자라고 생각하지 말고 면접과 무관한 주제에 대해 두서없이 이야기할 수 있어 면접의 질과 효율을 떨어뜨리거나, 무심코 영업 비밀을 누설하여 회사와 자신에게 불필요한 손실을 가져다 줄 수 있다는 점을 명심하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
매듭짓지 않도록 조심하고 여지를 남겨라.
총결산할 때는 상대방이 와서 지원해 준 것에 감사하고, 상대방에게 언제 결과를 알릴 것인지 알려주어야 한다. 반드시 정확한 통지 시간을 기록하고 신용을 지켜야 한다는 것을 명심해라. 체결할 때 상대방에게 일자리가 있는지 여부를 절대 말하거나 암시하지 마라. 그 중 하나가 눈에 띄더라도, 최종 결정을 내리기 전에 테스트 후 모든 지원자를 평가하는 데 시간을 할애해야 합니다. 면접 시간이 짧고 분위기가 비교적 간단하니 즉석에서 입장을 표명해서는 안 된다. 그렇지 않으면 후회할 것이다.
각 면접 사이에 시험관은 5 분 정도의 간격을 두고 자신의 생각과 노트를 정리해야 한다. 기억력이 썩은 문필보다 낫다. 정확하고 상세한 필기는 면접 후 토론, 평가, 비교, 선택에서 결정적인 역할을 한다. 그래서 면접을 볼 때 모두 면접 노트를 열심히 해야 한다.
일부 회사에서는 시험관이 면접에서 평점표를 작성하는 것에 익숙하지만, 나는 이것이 아직 전면적이지 않다고 생각한다. 첫째, 지원자의 면전에서 판단하는 것은 예의가 없고 면접 분위기에도 영향을 미친다. 둘째, 일반적인 평점표는 비교적 추상적이어서 면접 메모만큼 상세하고 정확할 수 없다.
셋째, 후보자를 전면적이고 공정하게 평가하기 어렵다. 정확한 방법은 모든 면접을 마친 후 지원자의 이력서를 담화기록과 비교하고, 당시의 상황을 회상하며, 미리 정해진 채점 기준과 결합해 지원자에 대한 종합 평가를 하고, 점수를 매기고, 합격도에 따라 순차적으로 배열하는 것이다. 예를 들면 다음과 같습니다.
20-59 점, 거의 성공하지 못했습니다.
60-79 점, 선출 될 수 있습니다;
80-95 점, 당선 확정.
구직 면접 후 다섯 가지 더 하면 구직 효율을 높일 수 있다!
많은 구직자들은 면접 때의 예의만 중시하고 면접 후의 뒤처리는 소홀히 한다. 여기에 다섯 가지 건의가 있는데, 구직자만 참고할 수 있다.
편지를 써서 감사합니다. 채용자의 인상을 깊게 하고 구직 성공 가능성을 높이기 위한 것이다. 감사 편지의 시작 부분에서, 당신은 당신의 이름과 간단한 정보, 면접 시간, 채용 인원에게 감사해야 합니다.
즉시 결과를 묻지 마라. 일반적으로 채용 기관이 인선을 최종 확정하는 데는 3 ~ 5 일이 걸릴 수 있다. 구직자들은 그동안 면접 결과를 너무 일찍 조회하지 말고 참을성 있게 소식을 기다려야 한다.
마음을 수습하다. 동시에 여러 회사에 취직할 경우, 한 번의 면접 후 감정 조정에 주의하고, 두 번째 회사의 면접에 전심전력으로 투입하고, 다른 기회를 포기하지 말아야 한다.
질의 결과. 일반적으로 구직자가 면접 2 주 후나 시험관이 약속한 시간이 다 되어 아직 상대방의 답변을 받지 못한 경우 편지를 쓰거나 채용 기관에 전화를 걸어 면접 결과를 문의해야 한다.
다시 스퍼트를 준비하다. 만약 네가 시합에서 실패한다면 낙담하지 마라. 관건은 경험과 교훈을 총결하고, 이러한 부족들에 대해 새로운 준비를 하여' 동산재기' 를 구하는 것이다.
면접관은 면접 기교를 어떻게 향상시킵니까? 3 1. 구직자 기본 정보: 이름, 직장 경험, 기술 훈련 등.
질문은 다음과 같습니다. 1 분 안에 자신을 간단히 소개해 주세요. 아니면 2-3 분 동안 당신의 업무 경력을 소개해 주세요. 면접관이 이런 질문을 하는 경우가 많다. 기본적인 상황을 이해하기 위해서나 지원자가 소개할 때 이력서를 빠르게 훑어보는 것이 지원자의 상황에 따라 할 수 있도록 하기 위해서다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 더 질문하여 지원자의 표현능력을 보다. 이 부분은 미리 준비할 수 있으며, 응시한 직위와 자신의 하이라이트에 따라 질서 정연하고 중점적으로 조직해야 한다.
2. 이력서와 소개의 기본 상황에 따라 심도 있는 질문을 한다.
주요 내용은 업무 경험, 기술 교육 및 교육입니다. 후보자가 말한 경험이나 능력을 설명하기 위해 실제 예를 들어 달라는 요청을 받을 수 있다. 면접관은 주로 지원자의 과거 경험과 표현에서 장점과 단점을 발견하고 지원자의 논리적 사고력, 팀워크 등 기본적인 자질을 고찰하기를 원한다. 신청자의 대답은 사실에 근거해야 하며, 앞뒤가 일치하고 논리가 명확해야 한다.
3. 구직 목표와 신청한 회사와 직위에 대한 이해.
면접관이 이 질문을 하는 것은 지원자가 일하고 싶은 일자리와 장소, 지원한 이유, 지원한 회사와 직위에 대한 친숙도를 알기 위해서다. 지원자는 미리 충분한 준비를 해야 하고, 지원한 회사와 직위에 대해 더 많이 알수록 더 잘 할 수 있어 취업에 대한 적응력이 강해진다.
4. 개인의 미래 경력 개발 계획.
어떤 회사들은 인재를 모집하는 것은 예비 간부를 양성하기를 희망하며, 그들이 장기적인 일과 발전 계획을 가지고 있기를 바란다. 신청자는 자신이 3 ~ 5 년 후에 무엇을 해야 하는지에 대한 명확한 인식과 장기적인 직업 계획을 가지고 있어야 한다.
5. 급여에 대한 기대.
이 문제는 면접 후반부에서 질문을 받을 가능성이 높다. 이 문제를 통해 면접관은 지원자의 급여 기대가 회사에서 제공한 기준에 부합하는지, 지원자의 직위와 지원자의 직위에 대한 이해도를 알고 싶어 한다. 신청자는 어색할 것도 없고 너무 겸손할 필요도 없다. 현지 시세에 따라 대답하는 것이 가장 좋다. 만약 그들이 충분히 좋다면, 그들은 시장보다 약간 높을 수 있다.