우선, 나는 너를 멘토에게 소개하고 싶다. 장군 은 말했다:
GB 사업부 부사장, 전 알리바바 이사? 프랑스 랜스 경영대학원 석사, 15 인터넷 종사자, 연재창업자, 인터넷 생태 거버넌스 및 기업 관리 플랫폼 건설에 주력하며 팀을 이끌고 2 년 연속 아리CEO 상을 수상했습니다.
선생님이 앉자마자 학생들은 지체 없이 질문을 하려고 한다. 주로 세 가지 문제, 개인 성장, 의사 결정, 알리, 글로벌 차이를 포함한다.
T: 어떻게 급속한 성장을 유지할 수 있습니까?
악장군: 첫째, 저는' 욕심' 입니다. 항상 자신이 좀 더 나아질 수 있다고 생각하며, 자신이 좀' 야망' 을 가지고 자신을 동력으로 유지할 수 있다고 생각한다.
두 번째는' 허풍' 이다. 대외약속의' 기본 모델' 을 통해 특정 주제를 공유하겠다고 약속하는 것, 아마도 집 책꽂이에 이 주제의 책이 몇 권 있기 때문인 것 같다. 그리고 정해진 기한 내에 이 주제에 대한 연구를 완료하도록 강요한다.
세 번째는 "균형" 입니다. 사람의 욕망은 끝이 없다. 때때로 불서를 읽어서 성인처럼 작은 우주로 수련하게 하고, 평소에는 자신을 통제할 수 있고, 폭발할 때 강력한 힘을 제공해야 할 때도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)
우리는 어떤 좋은 습관을 길러야 합니까?
악장군: 첫째, 말하자면, 이것은 각 방면의 종합 능력을 단련할 수 있다. 일상적인 독서나 경험 축적에서 지식은 왕왕 단편적이다. 그러나, 당신이 연설을 할 때, 다른 사람들이 이해할 수 있도록 그것을 잘 조직해야 한다. 네가 그것을 다른 사람에게 설명할 수 있어야 비로소 너는 진정으로 지식을 습득할 수 있다. (제가 덧붙입니다: TOP-GUN 의 맷돌 개념과 같습니다.)
두 번째는 총결산이다. 컨설팅 업계의 위대한 사람을 만나면 어떤 주제라도 분명히 말할 수 있다. 나중에야 나는 그의 공책의 모든 페이지가 상업 모델이라는 것을 알게 되었고, 필요할 때 언제든지 전시를 호출할 수 있다는 것을 알게 되었다. (무거운 스포일러: 악선생님은 현재 600 페이지가 넘는 PPT 를 축적하고 있습니다! ) 을 참조하십시오
T: 악선생님은 평소에 어떤 책을 읽습니까, 아니면 어떤 책이 여러분에게 추천됩니까?
악선생: 저는 주로 외국의 논리, 철학, 심리학의 책을 보고, 국내의 책은 주로 역사를 보고, 개인전기는 읽지 않습니다. 구체적으로 추천하는 책은 어떤 타입이 필요한지 먼저 보세요.
T: 보다 효과적인 의사 결정을 내리는 방법?
악장군: 첫째, 아는 정보가 많을수록 의사 결정이 쉬워집니다. 둘째, 전반적인 상황에 따라 의사 결정을 내리는 것은 실수하기 쉽지 않습니다. 예를 들어, 회사는 현재 좋은 현금 흐름과 높은 회전율을 추구하고 있으며, 작년에 추구하는 것은 판매 확대입니다. 그런 다음 관리자는 결정을 내릴 때 이 전략적 방향의 조정을 고려해야 한다. 시장이 변하고 기업의 전략도 변하고 있다.
T: 결정을 내릴 때 방안의 정확성이나 수행자에 더 많은 관심을 기울여야 합니까? 적절한 수행자가 없다면, 의사 결정은 일반적으로 좋은 결과를 얻을 수 없습니까?
악: 의사 결정의 결과나 단순히 의사 결정의 정확성에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 관리자는 최종 결과물에 따라 합리적인지 판단하는 체계적인 사고 방식이 필요하다. 예를 들어, 좋은 결정이 단지 형편없을 뿐이라면 결과는 나쁠 수 있지만, 나쁜 결정이 잘 집행된다면 좋은 결과를 얻을 수 있다.
T: 최근 한 권의 책을 읽었는데, 한 가지 관점은' 집단 의사결정은 왕왕 최선의 결정이 아니다' 는 것이다. 악선생님은 이 문제를 어떻게 보십니까?
악선생: 합리적이고 비합리적입니다. 관리자역의 각도와 자신의 스타일에 달려 있습니다. 위기가 닥쳤을 때 의사결정자는 개인의 결정을 내려야 하며, 가볍고 미묘한 일일수록 집단적으로 결정을 내릴 수 있어야 한다. 예를 들어, 각 왕조의 싱크 탱크는 매우 엄격하고 세심한 분석 결과를 제공 할 수 있지만, 결국 최종 결정을 내리고 외부 세계에 대한 책임을 져야하며, 싱크 탱크가 주인의 역할을 빼앗지 않도록하십시오.
기업은 반드시 의사결정권을 팀의 의사결정 관리자에게 넘겨야 한다. 예를 들어, 유방은 의사결정형 지도자가 아니기 때문에 군사 결정을 내려야 할 때 한신이 군사 관리 결정을 내리고, 장량 군사 전략 전술 계획 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여하고, 소호 내정 물류 결정을 내리고, 팀 전체를 최적의 출력으로 만들 수 있도록 권한을 부여한다.
T: 알리와 글로벌 관리 방식의 주요 차이점은 무엇입니까?
악씨: 알리는 순수한 인터넷 기업입니다. 그것은' 멀리 내다보고, 변화를 포용한다' 는 기업 문화를 제창하고, 수시로 조정하고, 작은 걸음으로 달리는 스타일로 다차원, 고주파수 모델로 성공을 거둔다. 처음에는 알리페이와 틴틴틴이 이 이 모델에서 눈에 띄었다. 시장이 빠른 물고기가 느린 물고기 패턴을 먹을 때, 반드시 작은 걸음으로 빨리 가야 한다. 실시하기 전에 크고 완전한 계획을 세우는 것은 불가능하다. 알 수 없는 것이 너무 많기 때문에 시장 경쟁이 치열하고 시간이 허용되지 않기 때문이다. 이 요구를 확인하기 위해 해야 할 일이 있어야만 지탱할 수 있는 끝없는 자원이 있을 것이다. 잘 생각나지 않으면 먼저 하고, 매일 인식하고, 매일 반복한다.
예를 들어, 홍콩-주해-마카오 대교는 중국이 처음부터 이 공업의 기적을 건설할 수 있는 능력이 있는 것이 아니라, 강에서 대강-> 대호까지 다리를 건설하고, 다시 바다를 건너 다리를 건설하고, 결국 항주오 대교라는 기적적인 공사를 이루어 끊임없는 수리를 통해 한 걸음 더 나아갔다.
실제로 이 방법은 기술이 업무를 평가하지 말고, 내부적으로 시장 매커니즘을 세우지 말고, 내부 지원을 위해 흥정하지 말라는 것을 의미한다. 예를 들어 궁수를 키우려면 연습을 많이 해야 세계 챔피언을 키울 수 있다. 화살을 잃은 것이 아니라 목표를 향해 쏠 수 있는 사람만이 연습할 수 있고 기업도 점진적으로 진화해야 한다.
-응? 여기, 나는 선 (禅) 을 기억했다.
-응? 처마 밑에서 비를 피하는 사람이 있는데 관음이 우산을 쓰고 지나가는 것을 보았다. 그 인도적: "관음보살, 중생과 함께 시간을 좀 보내요. 잠시 안내해 주세요. 어때요?" 관음이 말했다. "나는 빗속에 있고, 너는 처마 밑에 있고, 처마 밑에는 비가 없다. 내 꽃이 필요 없어. " 그 사람은 즉시 처마에서 뛰어내려 빗속에 서 있었다. "이제 나도 빗속에 있다. 이제 나를 치료해 줄 때가 되었나요? " 관음이 말했다. "당신은 빗속에 있고, 나도 빗속에 있고, 나는 젖지 않았습니다. 우산이 있기 때문입니다. 우산이 없어서 너는 비를 맞았다. 그래서 내가 아니라 나야. 당신이 생각하고 싶다면, 나를 찾지 말고, 당신 자신의 우산을 찾으세요! " 말을 끝내고 떠났다.
-응? 발전 단계에 따라 치열한 시장 경쟁에서 각 기업은 각자의 독특한' 우산' 이 필요하다. 의욕이 넘치는 수강생들은 전 세계에서 왔고, 경험과 인식이 각기 다르지만, 어떻게 그들을 전 세계에 적합한 우산으로 내면화하고, 자신의 팀과 함께 전진하고, 사고할 수 있을까. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
-응? 마지막으로, 장 Shuai 폭격의 사진!
나: 채텐다/오광현
과거를 돌아보다:
스승이 얼굴을 맞대고-검상' 남산' 을 보니, 네가 와서 매우 기쁘다
웅관만도가 철처럼 때렸는데, 지금은 이미 처음부터 시작했다.