곽빈 상자는 상하이의 첫 무인편의점에서 이미 2065438+2007 년 9 월 고온을 견디지 못해 문을 닫았다. 20 18 에 진입한 뒤 감원, 임원 이직, 실적이 미달되는 등 부정적인 뉴스가 잇따르고 있다.
또 다른 편의점, 초기에 무인편의점 업종으로 여겨졌던 다크호스, 7 월 3 1, 2065438, 베이징 160 여개 매장을 폐쇄했다. 회사는 매달 500 만 위안의 적자와 지속적인 결손, 조혈능력 부족으로 이미 기본적으로 파산했다고 발표했다.
자본에 의해 중시되었던 많은 무인 선반 브랜드가 도미노처럼 쓰러졌다. 20 18 초,' GOGO 소초' 가 운영 중단을 선언한 것은 국내 최초의 선반이 없는 도산 기업이다.
그 이후로 BD 직원의 60% 를 쉽게 자를 수 있었습니다. 5 월, 7 코알라가 선반 사업을 중단했습니다. 같은 달, 구오 사천 작은 미국 금융 좌초, 임금 은 지불 할 수 없습니다; 6 월, 하미 사천 파산; 5438 년 6 월+10 월, 소산 과학기술이 파산 청산을 신청했다 ...
이에 따라 장렬한 무인 소매 모델은 기본적으로 파산을 선언했다.
1 년 이내에 138 무인 소매업이 포함됩니다. 대다수 중소 신생 기업이 몰려들어 일약 뛰어내렸다. 결국 그들은 알리와 텐센트가 단지 물을 시험한 후에 멈췄다는 것을 발견했지만, 이미 너무 깊이 빠져서 튀어나올 수가 없었다.
알리 최초의 무인 슈퍼마켓을 예로 들어 보겠습니다. 타오바오창조절에 나흘간 있었던 팝업가게일 뿐이다. 그때가 되면 완전히 오프라인이 되어 사라진다. 텐센트 무인점을 예로 들어 보겠습니다. 그것은 공원의 내부 상점이거나 팝업 상점이다.
무인편의점이 짧은 신선감 이후 무미건조한 이유는 무인편의점이 개념 가게일 뿐 더 나은 쇼핑 체험을 가져다주지 않아 고객의 소비 습관을 바꿀 수 없기 때문이다.
자판기는 설치 면적이 작고 점 분포가 유연하여 복도 지하철역 등 문점이 들어가기 어려운 공간에 침투하여 국내 시장에서 폭발적인 성장을 꾸준히 보이고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 자판기, 자판기, 자판기, 자판기, 자판기, 자판기, 자판기, 자판기, 자판기) 와하하, 농부산천, 통일, 몽소, 광명 등 많은 식품음료 업체들이 잇달아 기회를 보았다.
자판기는 새로운 소매의 성공 형태 중 하나로 판매 채널을 확대할 수 있으며, 24 시간 단말기 쇼핑몰을 늘려 기업의 현장 임대료와 인건비를 낮추는 것과 같다.
게다가, 현재의 소비 수요와 채널 재구성은 이러한 형식에 새로운 발전 기회를 가져다 줄 것이다. 자판기는 사람들의 생활을 편리하게 하기 위한 도구로 쓰인다. 이 2 년 동안 새로운 소매 모델이 도처에 꽃을 피웠지만 자판기만 시장의 시련을 견뎌냈는데, 이는 중국 소비자의 요구에 더 잘 맞기 때문이다. 20 19 년, 이런 형식은 반드시 더 많은 진입자를 맞이할 것이다.