다람쥐 세 마리' 라는 브랜드는 출시 직후 벤처투자 기관의 사랑을 받아 IDG 654.38+0 만 5 천 달러의 A 라운드 엔젤 투자와 오늘 자본 600 만 달러의 B 라운드 투자를 받았다. 20 15 년, 다람쥐 세 마리가 Frees 펀드 3 억원 투자를 받았다. 20 17 년 4 월 2 1 일, 회사는 처음으로 IPO 공모설명서를 공개하여 심교소 창업판에 등록할 예정이다.
20 17 년 3 월 다람쥐 세 마리가 증권감독회에 IPO 심사를 제출했다. 그러나 20 17 년 6 월 증권감독회 홈페이지에 따르면 다람쥐 IPO 감사 상태 3 마리가' 심사 중단' 으로 바뀌었다. 당시 일시 중지는 다람쥐 세 마리가 자발적으로 제기한 것으로, 주어진 이유는' 변호사 사퇴 계약' 이었다.
20 17 12 12 증권감독회는 공고를 발표하고 제 17 회 발심위 제 72 차 회의에서 회사 발행 신고 서류 심사를 취소하기로 했다.
20 18 년 6 월 25 일 증권감독회 홈페이지에 따르면 다람쥐 세 마리가 IPO 대기 단계에 진입하고 있으며 심사 상태는' 사전 공개 업데이트' 로 나타났다.
회사명: 다람쥐 3 마리 외국어 이름: 다람쥐 본부 3 마리 위치: 안후이순호 설립시간: 2065438+2002 년 2 월? 사업 분야: 견과류, 말린 과일, 차 등. 회사 유형: 전자회사 슬로건: 가게 주인에게 가격 대비 성능이 가장 높고 안전한 제품을 제공한다. 연간 매출액: 55 억 원 (20 16)? 직원 수: 3000 여 명. 자금 조달: 7 천만 달러. 창업자: 장절원 판매 모델: B2C 직원 평균 연령: 24 세. 발전 과정, 판매 모델, 기업 팀, 기업 사명, 발전 비전, 브랜드 이야기, 전략 기획감, 핵심 이념, 기업 가치, 발전 과정, 쌍십일성과, 쌍십이 성과, 상, 핵심 경쟁력, 주요 제품, 견과류 시리즈, 말린 과일 시리즈, 화차 시리즈 구체적으로 20 12 년 3 월 IDG 65438 달러를 획득한 A 라운드 투자 2065438+2004 년 안후이성 다람쥐 전자상거래유한공사 3 마리가 오늘 자본과 IDG 자본 2 개 해외펀드의 3 차 천사 투자 1627 만 달러 (할인 20 15 9 월 16 일, 다람쥐 창시자 세 마리가 안후이무호에서 다람쥐 세 마리가 4 차 융자를 받고 총 3 억원을 받아 40 억원을 평가했다고 발표했다. 20 17 년 4 월 22 일, 캐주얼 식품전기상' 다람쥐 세 마리' 가 상장주식서를 공식 제출해 창업판에 상륙할 계획이다. 20 17, 15 년 8 월 5 일, 약품감독총국 공고 (20 17 호 135 호) 에 따르면 티몰 슈퍼마켓은 20 17 12 12 증권감독회는 다람쥐 주식유한공사 3 마리가 여전히 추가 검증이 필요하기 때문에 제 17 회 발심위 제 72 차 회의에서 회사 발행 신고 서류 심사를 취소하기로 했다고 발표했다. 증권감독회의 이전 일정에 따르면 다람쥐 세 마리의 IPO 신청은 65438+2 월 65438+3 월에 심사될 예정이다. 20 19 5 월 10 일 증권감독회 홈페이지에 따르면' 인터넷 간식 네트워크 유명인' 다람쥐 3 마리가 오는 5 월 16 일 첫 회의를 개최한다. 판매 모델' 다람쥐 세 마리' 는 주로 인터넷 기술을 바탕으로 B2C 플랫폼을 이용해 온라인 판매를 실시한다. 이런 판매 모델로' 다람쥐 세 마리' 는 식품제품으로 빠르고 신선한 식품의 새로운 소매 모델을 빠르게 개척했다. 이런 독특한 비즈니스 모델은 상가와 고객 사이의 거리를 단축시켜 고객이 신선하고 완벽한 음식을 즐길 수 있도록 보장합니다. 중국 식품이 인터넷을 이용한 온라인 판매는 이번이 처음이다. 독특한 판매 모델로 20 12 쌍11 일 매출이 타오바오 티몰 견과류 업계 1 위로 뛰어올라 일일 매출이 800 만 명에 육박했다. 그것의 빠른 발전은 중국 전자상거래사의 기적을 창조했다. 다람쥐 세 마리가 20 13 년 매출이 3 억을 돌파했다. 기업팀' 다람쥐 세 마리' 는 창업자 겸 CEO@ 다람쥐 아빠 _ 장삼풍 (장벌원) 과 전국 각지에서 온 겨울가루로 구성된 창업팀이 설립한 인터넷 식품 브랜드다. 장대초원원 씨는 직업지배인으로 재임하는 동안 10 년 안후이에서 가장 유명한 농산물 브랜드를 만들고, 1 년 동안 인터넷에서 유명한 견과류 브랜드를 만들었다. 그의 강력한 브랜드 마케팅 이념과 풀뿌리 배경은 그가 소비자 심리를 신속하게 파악할 수 있게 해 주며, 전자상업계에서는' 전자상 브랜드 옹호자' 로 불린다. 다람쥐 세 마리는 새로운 창업팀으로 성장하고 있으며, 처음 5 명의 창시 회원에서 700 명으로 평균 연령이 23 세로 성장하고 있다. 이것은 활기차고 도전적인 젊은 팀이다. 다람쥐 세 마리가 창시팀이 최근 인터넷 견과류 맏이인' 다람쥐 세 마리' 가 정말 불이났다. 원래 영웅의 사장이 우수 직원에게 차와 고급 휴대폰을 연말 상으로 보냈는데, 작년 상품도 마찬가지였다. 기업의 사명은 인터넷 시대의 생태 농업 산업 체인을 만드는 것이다. 다람쥐 세 마리 로고1입니다. 로고에서는 납작하고 귀여운 버전의 다람쥐 세 마리를 원형으로 하여 기업의 애니메이션성을 부각시켰다. 2. 전체 로고는 삼각형 추세를 나타내고, 도형의 하연은 둥근 라디안으로 안정적이고 조화로운 발전을 상징한다.
3. 샤오미는 두 손을 벌려 우리 주인을 안아주고 사랑한다는 뜻이다. 작은 Ku 가 주먹을 꽉 쥐고 있는 것은 우리가 강한 팀과 실력을 가지고 있다는 것을 상징한다. 상향 스타일의 겸손한 자세는 우리의 청춘의 활력을 상징하며, 영원히 멈추지 않고 용감하게 앞으로 나아가는 것을 상징한다. 개발 비전 우리가 존재하는 가치는 소유자와 파트너를 위한 새로운 가치를 지속적으로 창출하는 것입니다. 투명하고 간단하며 신뢰할 수 있는 회사가 되다. 80 년대의 창업선언은 개혁개방에 따라 바보가 탄생했다. 90 년대에는 브랜드 부흥, 협상 상승. 1900 년대에는 이라크에서 채널 혁신이 돌파구를 만들었습니다. 2 1 세기에 접어들면서 인터넷의 물결이 전 세계를 휩쓸고 전자 상거래 산업이 번창하고 있다. 오늘, 우리, 꿈을 쫓는 미치광이들, 모여서 하나의 공통된 신념에 충실하고, 함께 변화하고, 함께 전복하고, 함께 창조하고, 인터넷 시대의 농업 생태 산업 체인을 만들려고 노력한다! 브랜드 스토리 1 원 위챗 빨간 봉투 유치 조사는 국내 최대 식품전기업체로 다람쥐 세 마리의 염정문화 건설도 전국 선두를 달리고 있다. 기업 CEO 는 직원들과 수많은 파트너에게 인터넷이 비즈니스 모델을 바꿔야 할 뿐만 아니라 성실성과 계약정신의 새로운 비즈니스 모델을 구축해야 한다고 분명히 밝혔습니다. 인터넷+염정, 우리 함께 실천하자! 다람쥐 세 마리가 세운 염정공서 (ICAC) 는' 비인간적' 에 가까운 기업 성실 사례다. 20 15 설 기간 동안 순호의 한 회사 직원은 친구에게 위챗 빨간 봉투를 보냈고, 각 빨간 봉투는 1 위안이었다. 그 결과 다람쥐 판매원 세 명, 쥐쇼도 이 위챗 빨간 봉투를 받았다. 당시 위챗 빨간 봉투에는' 의미' 라는 메시지도 첨부되어 있었다. 사건 발생 후 쥐쇼도 다람쥐 염정위원회에 제때 신고하고 1 달러를 돌려주었다. 이 1 원의 빨간 봉투 때문에 다람쥐 세 마리가 신속하게 조사 메커니즘을 작동시켰다. 이것은 회사 직원들을 깜짝 놀라게 했다. 다람쥐 세 마리의' 다람쥐 파트너 성실관리 계획' 중' 처벌 관리 계획' 은 알리페이, 위챗 홍봉 등을 통해 뇌물 (가치 5000 원 이하) 을 통해 성실성 2 급 처벌: 성실성 약속, 협력 정지, 벌금 등을 분명히 규정하고 있다. 그 결과 회사는 이 1 원의 위챗 빨간 봉투로 두 달 동안 정직을 당했다. 더 심각한 기업 성실 사례는 다람쥐 세 마리에도 비일비재하다. 14, 10 년 5 월, 합작기업 임안시는 다람쥐 직원 양명 3 마리를 편애하고 숙박을 제공하여 기업 염정 규정을 위반했다. 그 결과 다람쥐 세 마리와 임안은 두 달 동안 협력을 중단하는 것에 찬성했다. 20 14 초 저장삼문건안공사유한공사가 다람쥐 직원 3 마리에게 5000 원을 뇌물했다. 다람쥐 세 마리가 앞으로 회사와 어떠한 형태의 협력도 하지 않기로 직접 결정하고, 이 돈을 자발적으로 신고한 직원에게 2,000 원을 수여했다. 직원 평균 연령 24 세. 다람쥐 세 마리' 1600 직원 평균 연령은 24 세에 불과하다. 젊은이들을 격려하기 위해 회사는 90 대 후주임을 선발했고, 근무 시간은 짧지만 능력이 뛰어난 젊은이들이 곧 지도직에 올랐다. 미래에 대해 말하자면 장대초원원은' 다람쥐 세 마리' 를 식품업계 전자상거래 리더십 브랜드로 만들고 싶었다. "창업은 어렵지 않다. 회사의 확장은 언젠가는 병목 현상을 겪을 것이다. 과학적 관리만이 기업이 더 멀리 갈 수 있다. 클릭합니다 다람쥐 세 마리의 사무실 구역에서 직원들은 계단을 내려와 고교와 연합하여' 다람쥐 반' 을 운영한다. 최근 다람쥐 그룹은 안후이 직업교육 100 년 명교 안후이 상무직업기술학원과' 전략협력' 계약을 체결했다. 양측이 합의한 초보적 합의에 따르면 전자상인' 다람쥐반' 과' 다람쥐 경영대학원' 은 이미 초보적인 협력 틀을 가지고 있으며, 양측은 미래의' 다람쥐 경영대학' 을 중국 전기상인 인재의' 황포사관학교' 로 만들기로 결심했다. 다람쥐반을 폭로하는 것은 쌍방의 생각에 따라 미래의 다람쥐반과 다람쥐 경영대학원에서 학력교육과 직업교육이 융합될 것이다. 교실은 학원뿐 아니라 회사에도 설치된다. 교육 내용에는 교과서 내용과 회사 실천이 모두 포함되며, 둘 다 함께 병행하여 동시에 추진할 것이다. 전략 계획의 핵심 사상은 기업을 소비자에게 더 가깝게 만든다. 네 가지 기본 포인트가 있습니다: 브랜드: 소비자들에게 다람쥐 세 마리의 속도를 알려 주세요. 제품이 소비자의 손에 더 빨리 도달하게하십시오. 음식을 내오다 고객에게 가장 개인화 된 서비스 품질을 제공하십시오. 제품의 품질을 더욱 안정적이고 안전하게 하다. 사화: 브랜드 애니메이션: 뉴미디어 시대가 고객과 더욱 상호 작용할 수 있도록 합니다. 데이터 정보 플랫폼: 자체 개발 및 완벽한 데이터 구축 정보 시스템 플랫폼 지능형 물류 창고: 물류 제어 노드를 설정하여 국가 물류 창고 계획에서 제품 정보의 추적 가능성을 높입니다. 즉, 제품 정보를 소스로 거슬러 올라가 제품 정보의 체계적인 메커니즘을 설정합니다. 기업 가치가 신앙에 충실하다. 신앙에 대한 충성은 전 인류에게 가장 질 좋고 신선하며 건강한 삼림식품을 찾기 위해 고객 중심의 중요성을 이해해야 한다는 신념에 기반을 두고 있다. 고객을 잃지 않고 생존할 수 있는 기업은 아무도 없기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 회사의 이익의 중요성은 항상 회사의 이익을 지켜야만 발전의 기세를 보장할 수 있다. 직원 복지의 중요성, 위의 두 가지 점을 기준으로 직원 행복 지수를 만들었습니다. 과감하게 우리를 변화시키는 것은 급변하는 인터넷 시대에 처해 있으니, 과감히 변화시켜야 한다. 우리는 중국 식품 산업 시대의 변화를 경험하고 있습니다. 인터넷 식품업계의 선구자로서, 우리는 용기, 혁신, 변화를 포용하고, 세상을 바꾸고, 자신을 바꾸는 것부터 시작해야 한다. 끈기 우리는 항상 포기를 선택하는 것이 진정한 실패이고, 견지를 선택하는 것이 성공의 가능성을 의미한다고 믿는다. (존 F. 케네디, 인내명언) 스트레스는 성공의 가장 큰 도움이다. 압력에 직면하여 끈기, 끈기, 성공, 성공, 종종 단지 한동안 견지했기 때문이다! 공유와 협력 우리는 개방적이고, 빠르고, 변화하는 인터넷 시대에 처해 있다. 한 사람에게 집착하는 힘은 약하다. 우리는 모든 사람의 제한된 지식만 공유하면 된다. 이것이 바로 강력한 지식이다. 모두의 제한된 힘으로 협력하는 것이야말로 강력한 응집력이다! 우리는 한 팀이 더 멀리 가려면 다음 두 가지 점을 갖추어야 한다고 생각한다. 첫째, 끊임없는 학습은 앞으로 더 강한 능력을 가질 수 있게 해준다. 둘째, 고상한 도덕은 우리가 팀의 높은 응집력을 형성하는 데 필요한 유일한 요구 사항이다. 매일 열심히 공부하고 부단히 진보하다.
우리는 한 팀이 더 멀리 가기 위해서는 다음과 같은 두 가지 점을 갖추어야 한다고 생각한다. 첫째, 끊임없는 학습으로 미래에 더 강해지고 협력을 공유할 수 있다. 둘째, 고상한 도덕은 우리가 팀의 높은 응집력을 형성하는 데 필요한 유일한 요구 사항이다. 발전과정 20 12 년 2 월 16, 다람쥐 3 마리와 초기 창업팀 5 명이 안후이 순호에 다람쥐 브랜드 20 12 년 3 월 10 3 마리를 만들어 IDOC 를 획득했다. 20 12 년 6 월 9 일 호호상팀 멤버 50 명 이상. 타오바오 (티몰 쇼핑몰) 에서 온라인 시범 운영으로 7 일 동안 1000 주문 판매를 마쳤습니다. 20 12 년 7 월 22 일 티몰 쇼핑몰 50 견과류 판매량 순위는 2065 438+2002 년 8 월 23 일이다. 20 12 년 8 월 25 일 다람쥐 3 마리가 온라인 65 일째 되는 날 티몰 견과류 판매가 1 으로 뛰어올랐다. 2012165438+10 월 1 1, 처음으로 이중 11 프로모션에 참가했습니다 20 12, 12, 중국 창업금융권위지' 창업주' 가 다람쥐 세 마리를' 2013+3/KLOC-0' 으로 선정했다. 다람쥐 세 마리가' 견과볶음 마케팅 10 대 기업' 이라는 칭호를 얻어 5 월 2017,000 달러로 오늘의 자본과 IDG 자본에 투자했다. 20 19 년 6 월, 13 일 판매량이 300 만명을 돌파하며, 전주년 기간 총 판매량을 기록했다. 다람쥐 팀은 20 13 년 8 월 22 일' 20 13 년 중국 10 대 혁신제품' (서비스류) 2065 438+065 438+1을 수상했다. 20 13 12 16, 다람쥐 전기상산업원 3 마리, 다람쥐 둥지 1 기 공사 기공식이 원만하게 마무리돼 다람쥐 인프라 건설이 본격화됐다. 20 13 13 년 2 월 27 일 전체 인터넷 연간 매출이 3 억원을 돌파했다. 20 14 년 6 월 월매출이 160 만원을 돌파했고 다람쥐는 다시 2 차 위기를 겪으며 주인에게 배상정책을 적용해 총 8 10 만원을 배상했다. 전원이 위기전투에 참여해 다람쥐 가치관의 힘을 다시 한 번 과시했다. 20 14 년 2 월, CEO 는 2020 년에 65440 을 달성하기로 결정했다. 명확한 20 14 를 기초로 다람쥐의 장기 발전을 위한 든든한 토대를 마련하는 것을 의미한다. 20 14 년 3 월, IDG 자본, 오늘 자본 신규 10 억원 C 라운드 투자, 다람쥐 회사 시가가 10 억원을 넘어섰다. 20 15, 다람쥐 세 마리가 4 차 융자를 받아 총 3 억원을 받았다. 20 16 12 12 다람쥐 3 마리가 일년 내내 처음으로 전체 채널 매출이 50 억원을 돌파해 50 억 44 억원에 달했다. 20 17 년 6 월 9 일 오후 다람쥐 세 마리가 아이돌 그룹 TFBOYS 와의 협력을 공식 발표하고 엔터테인먼트 마케팅을 시작했다. 20 17 년 8 월 29 일 다람쥐 3 마리 (무위) 종합산업원 기초식이 순후시 무위 경제개발구에서 열렸다. 이중 11 의 기록은 10 월 2012111입니다. 온라인상에서 불과 4 개월 남짓한 다람쥐 플래그숍 3 마리가 거래액 766 만, 간식견과류 특색 카테고리 1 위를 단번에 차지하며 약속시간 내에 거의 65438 만+만 주문을 성공적으로 보냈다. 업계의 급속한 발전의 벤치마킹이 되어 중국 식품전기상들의 기적을 다시 한 번 창조했고, 이때부터 다람쥐 세 마리가 인터넷 식품 브랜드에서 선두를 달리고 있다. 20 13 티몰 쌍십일 행사 중 일일 매출이 3562 만 명에 달하는 업계 신화, 2 년 연속 식품전기상 업계 챔피언. 20 14' 쌍십일' 온라인 쇼핑 카니발에서 102 만원의 일일 매출이 중국 전기상 식품 판매 신기록을 세웠다. 2015165438+10 월 1 1 24:00, 3 2016165438+10 월 1 1 24:00, 3 지난해 (20 15) 같은 날 2 억 6600 만 원의 매출에 비해 금액이 90% 증가했다. 쌍십이의 전적은 2003 년 2065438+ 12 년 2 월 +65438 로 일일 매출이 2020 만 명을 돌파해 전인터넷 식품 판매 챔피언이 됐다. 상 2065438+2 월 65438+2 월 다람쥐 3 마리가' 창업주 100' 상을 수상해 20 12 년 중국 혁신성장기업1이 됐다. JD.COM 코판, 360, 폭풍 등 수많은 소업체들이 등장했고 다람쥐 세 마리도 식품전기상들을 이끌고 새로운 시대를 열 예정이다! 핵심 경쟁력도 견과류에서 잘려나갔지만 다람쥐 세 마리가 삼림계에 위치하며' 느린 음식 즐거움' 의 생활방식을 제창했다. 더 넓은 제품 범주와 추상적인 브랜드 포지셔닝은 장벌원에 익숙한' 견과전기상' 의 세분 실체 이미지를 넘어 통제하기가 훨씬 어려워졌다. 그러나 장대초원원은 마케팅 포지셔닝의 근본은 배후의 배합 자원에 있다고 생각했다. 분명히, 경험, 채널, 자금, 그는 자신이 이 자신감을 가지고 있다고 느꼈다. 원래 9OFS 사용자체험은 원료 채취 산지: 원산지가 선택되지 않음: 다람쥐집의 원료는 모두 글로벌 원산지 농장에서 선정되며 영양실조; 다람쥐집은 각 원료의 건강과 영양 특성을 중시하여 그다지 맛있지 않다. 다람쥐집은 좋은 식감은 반드시 양질의 원료에서 나온 것이라고 생각하는데, 이것은 전체 과정에서 가장 신선하다: 신선하다.
온도가 신선하다: 다람쥐집은 제품 속성에 따라 출고되기 전에 진실이거나 0 도 신선함 또는 26 도 항온보신검사: 다람쥐집은 3 검사, 원료검사, 과정품제, 공장검사환경안전: 다람쥐집은 QS 기준을 초과하는 공장 환경을 만드는 것이 안전보장이다. 최고의 품질서비스다: 만족도 사전 판매 확실성: 다람쥐집은 지속적으로 쇼핑몰 레이아웃을 최적화한다고 주장한다. 주요 제품은 견과류 시리즈 호두: 세계 17 종 호두 중 하나로 순야생 과일로 큰 산의 기운이 낳은 천연 녹색 식품으로 공공오염이 없다. 마카다미아: 일명' 마카다미아' 는 세계 최고의 식용 견과류 중 하나로 꼽힌다. 견과류는 바삭바삭하고 맛있으며 독특한 크림 맛이 있어 세계 최고의 식용 과일이다. 해바라기씨: 누루씨. 호박씨다육은 불포화지방산, 단백질, 아미노산, 미량 원소가 풍부해 식용 오이류의 상품이다. 캐슈: 허리 견과류는 귀중한 건과와 고급 요리로 단백질 함량이 265,438+0%, 유분이 40% 로 다양한 비타민을 함유하고 있습니다. 세계' 4 대 견과류' (호두, 아몬드, 헤이즐넛) 중 하나입니다. 건과시리즈 전옥대추: 생산한 전다대추는 키가 크고, 껍질이 얇고, 핵이 작고, 껍질이 두껍고, 보기 좋고, 건조하고 구겨지지 않고, 비타민 C 함량이 사과보다 70 ~ 80 배 높고, 탄수화물 함량이 각종 채소 등 과일보다 높다. 이것은 아주 좋은 보충제이다. 약창대추: 작고 아름답고, 타원형이며, 고기가 바삭하고, 열매가 둥글다. 햇볕에 말리면 진홍색을 띠고, 먹으면 향기가 넘친다. 약창대추는 비타민 A, B 1, B2, B6, B 12, C, P 등이 풍부하다. 천연비타민환' 으로 불리며 18 아미노산과 인체에 필요한 칼슘, 아연, 철, 칼륨, 인, 구리 등 다양한 미네랄원소가 풍부하다. 흑갤런 건포도: 생장 시간이 길면 외관이 자연스럽게 검은색이다. 세계는 보기 드물고, 씨도 없고, 부드럽고, 부드럽고, 와인의 자연스러운 향기가 있어, 씹는 힘이 넘친다. 화차 시리즈 보리차: 보리차는 보리를 볶아 끓여서 만든 것이다. 그것은 강한 밀 냄새가 난다. 보리차를 마시면 식욕을 자극할 뿐만 아니라 소화와 다이어트에도 도움이 된다. 흑미볶음차: 흑미차는 흑미와 녹차를 원료로 하여 거품, 찜, 반죽으로 만든 맑은 향형 보건차입니다. 차의 천연 향기를 보존하고 볶음밥의 향기를 더해 주며, 신선하고 부드럽고 입성이 좋으며 차의 건강 기능과 밥의 영양가를 가지고 있다. 다람쥐 로고 연꽃차: 연꽃차는 지방을 분해하고 변비를 없애고 이뇨를 없애는 세 가지 효능이 있다. 연꽃잎차는 약이 아니라 식품이기 때문에 무독성, 안전의 장점을 가지고 있다. 동결 건조 레몬 슬라이스: 컵에 하나 또는 두 개의 조각을 넣으십시오. 자신의 입맛에 따라 설탕을 넣고 끓는 물에 2 ~ 3 분 정도 우려낸다. 만일 색이 변하면, 먹는 데 지장을 주지 않는다. 레몬은 여자의 과일이라고 합니다. 레몬 한 마리가 여성을 머리부터 발끝까지 아름답게 만들 수 있다. 미백, 다이어트, 기미, 미치, 뷰티, 미용, 주름 제거. 기업사건 2065 438+2009 년 3 월 다람쥐 세 마리가 수많은 네티즌에게 말린 과일식품에 곰팡이가 생기고 벌레가 생겼다는 신고를 받아 또 다른 인상을 남겼다. 안후이의 유 여사는 지난 2 월 다람쥐 티몰 플래그숍 세 마리에서 아몬드 (아몬드 핵) 한 상자를 사서 첫 봉지를 열어 벌레를 발견했다고 반영했다. 제공된 사진에서 볼 수 있듯이 호박씨 크기의 검은 벌레 한 마리가 껍질을 벗긴 아몬드 과일에 엎드려 있고, 일부 아몬드 열매는 이미 부식되었다.