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건설 프로젝트 관리 방법은 무엇입니까?

전체 프로세스 프로젝트 관리 추세: 일반 계약, 전체 프로세스 엔지니어링 컨설팅, IDI 보험-산업재해 보험망

건설 프로젝트 관리는 건설 임무를 완수하기 위해 건설 프로젝트의 전 과정을 합리적이고 효율적으로 계획, 조직, 통제 및 조율하는 시스템 관리 활동입니다.

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내용상, 건설 프로젝트 관리에는 프로젝트 제안서 작성, 연구 설계 구성, 관련 엔지니어링 설계 수행, 프로젝트 건설부터 완공까지 전체 프로세스 관리가 포함됩니다.

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링크에서 건설 프로젝트 관리에는 프로젝트 사전 결정 단계, 실현가능성 연구 단계, 설계 단계, 시공 단계 및 운영 단계가 포함됩니다.

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주체적으로, 건설 프로젝트 관리에는 소유자, 조사 단위, 설계 단위, 감독 단위, 시공 단위, 공급자 등 다방면의 건설 활동이 포함됩니다.

이러한 개념적 특징을 통해 건설 프로젝트 관리가 전 과정임을 알 수 있습니다. 서로 다른 관리 단계로 나뉘어 있지만 이들 사이에는 밀접한 관계가 있습니다. 따라서 성숙한 프로젝트 관리 활동에는 전반적인 계획, 통합 및 전체 프로세스 관리의 특성이 있어야 합니다. 프로젝트 관리자는 각종 시공 자원을 충분히 동원하고, 각 방면의 시공 활동 주체를 조정하고, 설계와 시공 방안을 최적화하고, 각종 공사 위험을 예방하고 대응하며, 최종적으로 정해진 품질, 안전, 진도 및 투자 관리 목표를 달성하고, 프로젝트 건설을 완성할 수 있다.

건설 프로젝트 관리는 중국에서 비교적 늦게 발전했다. 1980 년대 이후 주로 학습 도입, 시범 연구, 총결산 추진, 완벽심화, 혁신 발전의 5 단계를 거쳤다. 초보적으로 건설 프로젝트 관리의 체계화, 시장화, 규범화를 실현하였다.

그러나 프로젝트 관리의 전반적인 계획, 통합 및 전 과정 관리 발전으로 볼 때 국가는 1988 부터 프로젝트 감리제를 실시하고 있지만, 프로젝트 감리의 감리기능은 실현가능성 연구, 설계, 시공에서 프로젝트 인도까지 전체 건설 과정을 포괄할 수 있습니다. 감리권한에는 품질 관리, 진도통제, 투자 통제 및 안전통제, 즉 프로젝트 건설 등이 포함됩니다. 그러나 실제 발전 과정에서 공사 감독의 역할은 시공 단계의 품질과 안전 관리로 제한된다. 동시에, 엔지니어링 계약, 엔지니어링 컨설팅, 엔지니어링 보험 등에서 그 관리는 단계적이고 분산된 관리의 특징을 보여 주며, 통합성, 통합, 전 과정의 전체 프로젝트 관리 특징이 아직 형성되지 않았다.

그러나 최근 몇 년 동안 국가는 건설공사 분야에서 공사 총청부, 전 과정 공사 컨설팅 관리 등의 모델을 대대적으로 추진해 왔다. 보험 역량이 엔지니어링 건설에 참여하도록 장려하고 안내하며 효과적인 위험 관리 서비스를 충분히 발휘하여 IDI 엔지니어링 품질 잠재적 결함 보험 및 안전 생산 책임 보험의 실제 적용을 촉진합니다. 이러한 정책 조치와 업계 발전 추세는 중국의 건설 프로젝트 관리가 이미 성숙한 프로젝트 관리 모델로 전환되기 시작했음을 보여준다.

1, 일반 계약&; 전 과정 엔지니어링 컨설팅

공사 총청부란 업주가 의뢰하여 공사 프로젝트의 조사, 설계, 구매, 시공, 시운전 (준공 검수) 에 대한 전 과정 또는 여러 단계의 도급을 하는 것을 말한다. 일반 계약자는 도급 공사의 원가, 품질, 진도, 안전 등의 요구 사항 및 목표 달성에 대해 전면적으로 책임을 지며, 계약의 일부 작업을 도급 당사자에게 도급 할 수 있지만 도급 당사자가 담당하는 작업에 대해서는 연대 책임을 질 수 있습니다.

이런 도급 모드에서 일반 도급업체는 시공 활동의 주체, 각 단계의 시공 임무, 각종 시공 자원을 총괄적으로 관리하고, 배치를 최적화하고, 기존 도급 모드에서 설계, 구매, 시공, 시운전 간에 서로 제약하고 서로 단절되는 갈등을 극복할 수 있다. 프로젝트 일반 계약 관리 모델은 프로젝트 관리자가 프로젝트 품질, 비용, 진행, 안전을 종합적으로 통제하는 데 도움이 되며, 이를 통해 공사 기간을 단축하고, 투자를 줄이고, 품질을 보장하고, 프로젝트의 전반적인 관리 수준을 향상시킬 수 있음을 입증했습니다.

전통적인 엔지니어링 일반 계약에서 엔지니어링 일반 계약에 이르기까지 분산된 단계적 프로젝트 관리 모델이 전체 프로세스 전체 관리 모델로 전환되고 발전하기 시작했기 때문에 현대 프로젝트 관리의 진정한 의미에 부합합니다.

전체 프로세스 엔지니어링 컨설팅은 업주가 프로젝트 건설 과정에서 프로젝트 계획, 실현가능성 연구, 환경 영향 평가 보고서, 엔지니어링 조사, 엔지니어링 설계, 엔지니어링 감독, 비용 컨설팅, 입찰 기관 등의 엔지니어링 컨설팅 서비스를 제공하는 기업에 엔지니어링 컨설팅 업무를 위임하는 것을 말합니다.

전 과정 엔지니어링 컨설팅 서비스의' 전신' 도 단계적 전통 엔지니어링 컨설팅 관리 서비스에서 나온 것이다. 그 본질은 기존 조사, 설계, 입찰, 감독, 비용, 건설 등 여러 부분의 컨설팅 서비스를 효과적으로 통합하고 돌파하는 것이며, 결국 프로젝트 관리자에게 프로젝트 설립, 계획, 조사, 설계, 입찰, 비용, 감독, 시공 등 전 과정 컨설팅 서비스를 포함한 종합 관리 서비스를 제공할 수 있게 된다.

전체 프로세스 엔지니어링 컨설팅은 각 시공 과정의 기존 엔지니어링 컨설팅 서비스의 간단한 목록이 아니라 각 단계를 유기적으로 결합한 전방위, 전 과정의 컨설팅 서비스라는 점에 유의해야 한다.

2.IDI 보험 회사 및 amp; 안전 및 책임 보험

공학보험은 1980 년대 이후 국가가 건설공사 분야에서 대대적으로 추진한 중요한 위험관리제도로, 주로 종합재산보험, 공정품질보험, 생산안전보험, 직업책임보험, 공학보증보험, 제 3 자 책임보험 등 관련 보험을 포함한다. 보험 보상 기능은 관련 시공 활동 (소유자, 계약자, 시공사) 에 공사 자체가 사고로 입은 손실과 피해를 포함해 효과적인 배상 보장을 제공하여 생산과 생활을 회복하고 공사의 원활한 완성을 촉진할 수 있다.

물론 성숙한 공학보험제도의 보험보장 기능은 위험사고 발생 후 보상보증뿐만 아니라 효과적인 사전위험예방과 사건 위험관리, 즉 전 과정 위험관리 서비스를 포함한다. 우리나라 공사 보험 제도는 시작이 비교적 늦었고, 오랫동안 보험 보장 서비스는 주로 보험 배상 위주로 되어 왔다. 그러나 최근 몇 년 동안 국가가 엔지니어링 품질 및 안전 생산 관리에서 보험력의 역할에 점점 더 많은 관심을 기울이면서 전 과정 위험 관리 서비스를 갖춘 엔지니어링 보험 제품도 탄생하고 빠르게 발전하고 있습니다.

IDI 엔지니어링 품질 잠재적 결함 보험

IDI 엔지니어링 품질 잠재적 결함 보험은 설계, 자재, 시공 등으로 인해 보증 범위 및 보증 기간 동안 발생하는 엔지니어링 품질의 잠재적 결함을 보험 대상으로 하는 엔지니어링 품질 보험입니다. 보험 특징은 건설 프로젝트의 전체 수명 주기를 포괄하는 품질 위험 관리 서비스 (TIS 서비스) 를 도입하는 것입니다. TIS 서비스는 사전 설계 단계, 시공 구현 단계에서 운영 관리 단계에 이르기까지 건설 프로젝트에 대한 전체 프로세스의 동적 품질 위험 관리를 수행할 수 있습니다.

안전 생산 책임 보험

안전생산책임보험은 생산경영 과정에서 부주의로 안전생산사고가 발생해 본 기업 직원과 제 3 자 인명피해, 제 3 자 재산손실이 발생할 경우 피보험업체가 경제적 배상 책임을 져야 하는 책임보험을 말한다. IDI 엔지니어링 품질 잠재적 결함 보험과 마찬가지로 안전 생산 책임 보험도 새로운 안전 생산 위험 관리 서비스를 도입했습니다. 제 3 자 전문 안전 생산 위험 관리 서비스 기관은 프로젝트 안전 생산을 위한 전체 시공 주기를 효과적으로 포괄하는 안전 생산 위험 관리 서비스를 제공합니다.

IDI 의 TIS 품질 위험 관리 서비스든 안전 생산 책임 보험의 안전 생산 위험 관리 서비스든, 보험회사는 이를 통해 기존 보험 보장 서비스, 즉 사후 배상에서 효과적인 프로세스 위험 관리에 이르기까지 확장할 수 있습니다. 프로젝트 관리자에게는 해당 보험에 가입하여 프로젝트 품질 및 안전 생산에 대한 효과적인 통제를 향상시킬 수 있습니다.

전통적인 시공 프로젝트 관리에서는 각종 관리 활동이 시공 링크, 내용, 주체에 따라 단계적 독립, 연락 부족, 통합 관리 불가, 자원의 합리적 활용 등 관리 결함을 드러내고 있다. 성숙한 건설 프로젝트 관리와 비교해, 이 관리 모델의 특성은 명백 하 게 분리 된다, 미래 프로젝트 관리의 발달 방향은 전반적인 계획, 통합 및 전체적인 과정 관리 특성을 가진 관리 모형 이어야 한다. 이는 최근 몇 년 동안 지속적으로 추진되고 있는 엔지니어링 일반 계약, 전 과정 엔지니어링 컨설팅, IDI 보험, 안전책임보험 등 프로젝트 관리 모델 및 위험 관리 방법에서 확인할 수 있습니다.

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