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건설 기업 프로젝트 비용 관리의 전 과정?

시공업체들은 이윤을 목적으로, 공사 건설비의 전 과정 관리는 경제적 이득을 얻는 보증이다. 공사 가격관리는 공사 입찰, 시공 계약 체결, 공사 시공 및 준공 결산 전 과정의 각 단계를 관통해야 한다. 각 단계에 따라 그에 상응하는 사전, 일, 사후조치를 취하여 공사 원가를 전과정 관리하며, 공사 원가를 더욱 효과적으로 통제하고, 시공 원가를 낮추고, 더 큰 이윤을 얻는다.

첫째, 입찰 견적 단계에서 합리적인 입찰 제시가격은 공사 가격 프로세스 관리를 위한 사전 조치이다. 입찰 제시가격은 공사 입찰의 핵심이며, 제시가격이 너무 높으면 도급 기회를 잃게 된다. 제시가격이 너무 낮아 낙찰될 수도 있지만 공사 도급에 적자를 초래할 위험이 있다. 이를 위해서는 우리 오퍼 인원이 합리적인 오퍼를 내고 낙찰도 할 수 있고 수익성도 있는 입찰가를 마련해야 한다. 그래서 견적할 때는 1 원칙을 고수해야 합니다. 입찰 견적을 편성하기 전에 입찰 서류와 공사 명세서를 꼼꼼히 연구하여' 입찰 입찰법' 에서' 입찰 서류에 규정된 각종 종합 평가 기준 최대화' 또는' 입찰 서류의 실질적 요구 사항 충족' 의 요구 사항을 충족해야 한다. ("건축 중국어 네트워크" 참조) 2. 편집자는 기술자와 소통하여 시공 방안과 기술 조치를 입찰 견적 계산의 기본 조건으로 삼았다. 3. 현장 조사, 연구 성과, 시장 가격 정보 및 시장 데이터를 최대한 활용하여 입찰을 작성하고 가격 조정 방법을 결정합니다. 4. 기업 기술 및 관리 수준을 반영하는 기업 할당량을 노무, 재료 및 기계 소비 계산의 기본 근거로 삼는다. 현재 많은 건설업체들은 자체 기업 쿼터가 없고, 입찰 제시가격은 여전히 국가와 성 시스템의 예산 쿼터를 근거로 한다. 예산 할당량, 비용 할당량은 지침에서 지도로 변경되고, 모든 건물, 재료, 기계 가격은 동시에 제정되며, 공사 비용은 시장에 의해 형성된다. 시장화 개혁이 심화되고 발전함에 따라 시공업체는 점차 자신의 시공관리 수준과 기술장비 수준을 반영하는 기업 쿼터를 세워야 한다. 5, 견적인은 일정한 전략을 운용해야 한다. 입찰자가 제시가격을 받아들일 수 있을 뿐만 아니라, 기업이 더 많은 이윤을 얻을 수 있도록 해야 한다. 예를 들어, 전체 견적에 영향을 주지 않고 일부 하위 항목의 단가를 정상 수준보다 높거나 낮게 설정합니다. (1) 미리 결제할 수 있는 지부 하위 프로젝트 (예: 토공, 기초공사) 단가가 높고, 후기 시공 섹션 (예: 페인트, 페인트, 전기설비 설치) 단가가 적당히 인하됩니다. (2) 시공과정에서 공사량이 증가할 수 있는 품목에 대해서는 단가가 증가할 것으로 예상된다. 공사량이 줄어든 품목 단가는 낮아질 것이다. (3) 설계도가 명확하지 않거나 틀린 경우, 향후 수정된 품목이 증가할 것으로 예상되며 단가가 증가할 것으로 예상된다. 품목 내용이 명확하지 않으면 단가를 낮추세요. (4) 공사량이 없다면 단가만 기입하세요 (예: 토공에서 진흙, 암석 등을 준설하는 등). ), 단가는 인상될 것이며, 입찰 총가격에 영향을 미치지 않을 것이며, 앞으로 발생할 때 기업은 더 많은 돈을 벌 것이다. (5) 잠정 금액 (또는 품목) 의 경우 예상 가능성이 높고, 가격 할당량이 높으며, 발생하지 않을 것으로 예상되는 단가가 낮다. (6) 산발적 사용 (일일 근무) 의 제시가격은 일반 부문 항목공사의 임금단가보다 높다. 계약총가격의 범위에 속하기 때문에 발생되면 상환하고, 가격이 높을수록 이윤이 많아진다. 과거에 우리는 총제시가격을 지나치게 중시하여, 왕왕 제시가격 전략을 소홀히 했다. 낙찰과 수익을 모두 낼 수 있는 입찰가를 편성하기 위해서는 견적자들이 정책규정과 건설시장 정보를 숙지해야 할 뿐만 아니라, 오퍼 전략을 유연하게 활용해 기업이 더 많은 이윤을 얻을 수 있도록, 프로젝트 원가 관리가 효과를 거둘 수 있도록 해야 한다.

둘째, 시공계약은 시공계약 체결 단계 공정결제의 근거이며, 결산 효과는 기업의 경제효과와 직결된다. 따라서 계약 체결이 완벽한지 여부가 중요하다. 계약 서명자는 계약법, 건축법, 입찰법 등 법률법규를 숙지하여 법에 따라 기업의 합법적인 권익을 보호해야 한다. 계약서에 서명하는 과정에서 주의해야 한다: 1. 고정 가격 계약을 사용하는 경우 계약 가격에 포함된 위험 비용과 위험 부담의 범위는 전용 조항에 합의해야 합니다. 위험 범위 밖에서 계약 가격을 조정하는 방법은 전용 조항에서 합의한다. 예를 들어, 계약 가격에 어떤 내용이 포함되어 있는지, 발생 시 포함되지 않은 내용을 계산하는 방법을 명확히 할 수 있습니다. 이 고정 총가격은 입찰에서 (1) 설계에 적합하고, 시공 도면 설계 요구 사항을 충족했으며, 엔지니어링 설계 도면이 완전하며, 엔지니어링 범위와 엔지니어링 계산 기준이 정확하고, 계약 이행 과정에서 큰 설계 변경이 발생하지 않으며, 계약자의 견적 작업량을 기준으로 실제 완성 작업량과 크게 다르지 않다는 점에 유의해야 합니다. (2) 규모가 작고 기술이 복잡하지 않은 중소 규모 프로젝트의 경우 계약자는 견적 시 구현 과정에서 발생할 수 있는 다양한 위험을 합리적으로 예측할 수 있습니다. (3) 계약 기간이 짧으며 일반적으로 1 년 기한의 프로젝트입니다. 따라서 우리는 총가격 계약을 체결할 때 반드시 계약의 범위를 결합해서 시스템 계산을 거쳐 계약을 체결해야 한다. 2. 조정가능 가격 계약을 채택한 계약가격 조정 방법은 전용 조항에 합의합니다. 조정 가능한 가격은 계약 이행 기간 동안 계약 합의 방식에 따라 조정할 수 있는 총 계약 가격 또는 단가입니다. 즉, 계약 이행 과정에서 합의 및 자원 가격 등 요소의 변화에 따라 조정할 수 있는 가격입니다. 이런 계약 가격 책정 방식은 건설기간이 1 년 이상인 프로젝트에 비교적 적합하다. 현재, 우리는 항상 가격을 조절할 수 있는 시공 계약을 체결하고, 고용주는 인플레이션의 위험을 감당한다. 조정 가능한 가격 계약에서 가격 조정의 범위에주의를 기울여야하며, (1) 국내법, 규정 및 정책의 변화는 계약 가격에 영향을 미친다. (2) 프로젝트 원가 관리 부서에서 발표 한 가격 조정; (3) 1 주일 이내에 계약자가 아닌 원인으로 인한 단수, 정전, 정지 정지가 8 시간 이상 누적됩니다. (4) 양 당사자가 합의한 기타 조정 또는 증감. 3. 계약언어는 엄밀해야 하며, 전용조항에 쌍방의 권리, 의무 및 각자의 책임을 명확히 규정하여 시공기간 동안 업주에게 클레임을 청구할 수 있는 근거를 제공해야 한다.

셋째, 프로젝트 시공 단계는 건설 프로젝트 실체를 형성하고 건설 프로젝트의 사용 가치를 실현하는 과정이다. 대량의 자금을 투입하여 많은 결산 기반을 형성하는 과정이다. 따라서 공사 단계에서는 공사 원가를 통제하고 시공 비용을 낮출 뿐만 아니라 결산 증거의 보존에도 주의해야 한다. 공사 건설비, 공사 기간, 품질 3 대 목표 사이에는 모순적이고 통일된 관계가 있다. 반대 의견은 직관적이고 이해하기 쉽다. 일반적으로 건설 프로젝트의 기능과 품질에 대한 요구가 높으면 더 많은 자금을 투입해야 한다. 세심한 업무와 엄격한 관리도 필요하다. 인력 투입 (인건비 증가) 뿐만 아니라 시공시간도 길다. 진도를 가속화하고 공사 기간을 단축하려면 초과근무를 하거나 시공기계와 인력을 적절히 늘려 공사 비용을 늘려야 한다. 한편, 진도를 가속화하는 것은 종종 원래의 계획을 어지럽히거나, 공사의 질에 유리한 영향을 주거나, 공사의 질에 숨겨진 위험을 남기는 경우가 많다. 원가를 낮추려면, 원가가 가장 낮은 원칙에 따라 계획을 세울 수밖에 없고, 전체 공사의 건설 시간이 비교적 길어질 것이다.

위 분석에 따르면 건설 프로젝트의 3 대 목표 사이에 대립 관계가 있는 것으로 나타났다. 따라서 비용, 공사 기간, 품질의 세 가지 목표를 동시에' 최적' 할 수는 없다. 즉 투자가 적고, 공사 기간이 짧고, 품질이 좋다는 것이다. 건설 프로젝트의 목표를 결정할 때 비용, 기간 및 품질의 세 가지 주요 목표를 분리 할 수 ​​없으며 동시에 "최적" 을 달성 할 것으로 기대할 수 없습니다. 즉, 투자가 적을뿐만 아니라 기간이 짧고 품질이 좋습니다. 시공 프로젝트의 목표를 결정할 때 비용, 공사 기간, 품질의 세 가지 주요 목표를 분리하여 각각 논증을 분석할 수 없으며, 한 가지 목표를 일방적으로 강조하고 다른 두 가지 목표를 하나의 시스템에 대한 전반적인 고려로 무시할 수는 없습니다. 균형을 반복적으로 조정하고 전체 목표 시스템을 최적화하기 위해 노력하다. 건설 프로젝트의 3 대 목표 간의 통일 관계는 다른 각도에서 분석하고 이해해야 한다. 예를 들어 공사 기간을 앞당기고 단축하는 데는 어느 정도의 투자가 필요하지만 기업 관리비와 현장 자금 지출을 줄일 수 있다. 또한 품질 관리의 관점에서 구현 과정에서 엄격한 품질 관리를 수행할 경우 구현 중 재작업 비용을 절감할 수 있습니다. 반면에 엄격한 품질 관리도 진도를 보장할 수 있다.

비용, 공사 기간, 품질 간에 대립 통일의 관계이기 때문에 한 방면을 고립적으로 강조해서는 안 된다. 우리는 비용, 공사 기간, 품질의 세 가지 주요 목표를 전체적으로 고려하고, 세 가지 주요 목표의 통일을 달성해야 하며, 품질과 공사 기간을 만족시키는 전제 하에 조직 조치, 기술 조치, 경제 조치, 계약 조치를 취하여 공사 원가를 통제함으로써 공사 단계의 공사 원가 관리를 강화해야 한다. 1, 조직 조치는 조직 관리 측면에서 프로젝트 비용을 통제하는 조치를 취합니다. 예를 들어, 세 가지 주요 목표 통제를 시행하는 조직 및 인력과 같은 조치를 취하고, 각 수준의 목표 통제인의 임무 및 기능, 권한 및 책임을 명확히 합니다. 조직조치는 다른 조치의 전제와 보증으로, 일반적으로 어떠한 비용도 추가할 필요가 없고, 적절하게 사용하면 좋은 효과를 얻을 수 있다. (1) 개별 프로젝트의 경제적 책임을 소유자로 나눕니다. 프로젝트 관리자는 주로 비용, 이익, 기간, 품질을 담당합니다. (2) 회계는 프로젝트부 경영 결산 작업의 핵심이며 결산 작업의 구체적인 집행자이다. (3) 기타 임원 (기술자, 시공사, 재료원) 은 비용과 효과를 중시하고 본업을 잘 한다. 2. 기술조치는 공사 실시 과정에서 기술적인 문제를 해결하는 데 없어서는 안 될 뿐만 아니라 공사 원가를 통제하는 데도 중요한 역할을 한다. 어떤 기술 방안이든 기본적으로 경제 효과를 결정하고, 기술 방안에 따라 경제 효과가 다르다. 실제로 기술적 관점에서만 기술 방안을 선택하고 경제적 효과에 대한 분석과 논증을 무시하는 것을 피해야 한다. (1) 기계 가동 중지 시간 및 노무 투입을 최소화할 수 있도록 일정계획을 합리적으로 배정합니다.

(2) 서로 다른 기술 방안에 대한 기술 경제 분석을 실시하고 공사 기간과 품질을 보장하면서 비용이 가장 낮은 기술 방안을 채택한다. (3) 제때에 설계 변경 및 기술 비자를 처리하여 결산의 근거로 삼다. -응? (4) 규정 절차에 따라 재료의 현장 전 검수, 불합격 재료는 공사에 사용해서는 안 되며, 재작업으로 인한 불필요한 낭비를 방지한다. (5) 계약 품질 기준에 따라 엄격하게 시공하고, 품질 검수와 절차에 따라 중간 품질 검수를 실시한다. 합격한 후에야 다음 공정의 시공을 진행할 수 있어 품질 문제로 인한 경제적 손실을 막을 수 있다. 3. 경제조치는 가장 쉽게 받아들이고 채택하는 원가통제조치이다. (1) 프로젝트부 예산원은 계약가격 조정 후 14 일 이내에 엔지니어 (또는 갑측 대표) 조정 사유와 금액을 서면으로 통지해야 하며, 엔지니어가 확인한 후 추가 계약가격으로 공사 결제에 포함시켜야 합니다. 상담원이 통지를 받은 후 14 일 이내에 답변을 하지 않거나 개선 제안을 하지 않은 경우 조정 동의 (또는 계약별) 로 간주됩니다. (2) 공사량을 꼼꼼히 점검하고 중간 측정을 잘하며 시공업체 이외의 이유로 늘어난 공사량은 적시에 엔지니어 (또는 업주) 의 승인을 받아 계약의 추가가격으로 한다. (3) 제때에 경제비자를 발급한다. 4. 계약 조치는 계약이 공사 결제의 기초이기 때문에 계약 조치가 특히 중요하다. 건설가격관리원은 계약 내용을 진지하게 연구하여 비시공업체에 의한 경제적 손실과 공사 지연에 대해 제때에 업주에게 클레임을 제기해야 한다. 클레임은 시공 계약 이행 과정에서 법률, 계약 규정 및 관례에 따라 업주가 시공업체의 잘못보다는 책임을 져야 한다는 손해와 공사 기간 지연으로 제기된 클레임이다.

업주에게 청구할 수 있는 경우는 다음과 같습니다. (1) 업주가 위약: 만약 업주가 정해진 시간 내에 공사비를 지불하지 않은 경우 업주들은 정해진 시간 내에 청부업자에게 장소 사용권을 제공하지 못했다. 엔지니어는 지정된 시간 내에 관련 도면, 지침, 지침 또는 답변을 보내지 못했습니다. 소유자가 제공한 자료가 지연되거나 계약 기준을 충족하지 못합니다. 부적절한 결정과 엔지니어의 가혹한 검사도 있다. (2) 계약 결함: 여기에는 비즈니스 조항의 결함뿐만 아니라 기술 사양 및 도면의 결함도 포함됩니다. 이 경우 엔지니어는 설명을 할 권리가 있지만, 엔지니어의 설명을 수행하여 비용이 증가하거나 기간이 연장되면 업주에게 클레임을 제기할 수 있습니다. (3) 시공 조건의 변화: 시공 현장 조건의 변화는 공사 기간과 비용에 큰 영향을 미친다. 불리한 자연 조건과 장애로 인해 경험 많은 계약자는 사전에 변화를 예측할 수 없으며 종종 변경, 기간 연장 또는 비용이 크게 증가하므로 소유자에게 청구할 수 있습니다. (4) 공사 변경: 공사 중 공사 수량 변경은 불가피하다. 시공 과정에서 엔지니어는 설계, 품질 기준, 시공 순서 등의 문제를 발견할 때 종종 새로운 작업 추가, 건축 자재 교체, 시공 정지 또는 시공 가속화 등을 지시한다. 이러한 변경 지시로 인해 새 시공 비용이 발생하거나 공사 기간을 연장해야 합니다. 이러한 모든 상황은 우리가 감당할 수 없는 경제적 손실을 메우기 위해 계약을 통해 클레임을 제기하도록 강요한다. (5) 공사 기간 지연: 날씨, 수문 지질 등의 영향으로 공사 기간이 지연되는 경우가 많으며, 책임은 시공업체에 있지 않으므로 업주에게 청구할 수 있다. (6) 엔지니어는 계약이 정해진 목표를 달성할 수 있도록 각종 필요한 지시를 내릴 수 있다고 지시했다. 이에 따라 시공업체는 물론 이런 지침 (잘못된 지침 포함) 으로 인한 비용 및/또는 공사 지연에 대해 업주에게 청구할 수 있다.

클레임 보고는 업주가 청구할 수 있는 경우에만 유효합니다. (1) 시공업체는 클레임 사건 발생 후 28 일 이내에 프로젝트에 클레임 의향통지서를 제출해야 합니다. 이는 이 사건에 대한 클레임이 제기될 것임을 나타냅니다. 이 의향 통지는 시공업체가 구체적인 구슬 클레임 사건에 대해 엔지니어와 업주에게 표명한 클레임 소망과 요구다. 이 기한을 초과하면 엔지니어와 소유주는 시공업체의 클레임을 거부할 권리가 있다. (2) 청구 의향 통지서를 제출한 후 28 일 이내 또는 엔지니어가 동의할 수 있는 기타 합리적인 시간 내에. 건설 기업은 공식 청구 보고서를 제출해야합니다. 청구 보고서의 내용에는 사건 발생 원인, 지분에 영향을 미치는 증거 자료, 청구의 근거, 이번 청구에 필요한 보상 금액, 기간 지연 일수, 상세 계산 및 기타 관련 자료가 포함되어야 합니다.

4. 연간 결산 또는 준공 결산 단계는 시공계약에 따라 연간 결산 또는 준공결산입니다.

처음 세 단계의 공사 비용은 얼마입니까? 기초작업이 잘 되어 결산 단계의 작업이 순조롭게 진행되었다. 결산 단계에서는 원가와 시공비용의 비교를 기초로, 계약 가격, 추가 계약가격, 클레임가격을 총결산 비용으로 종합하여 소유주의 승인을 받아야 한다. 결제 과정에서 진실을 추구하고 포기하지 않고 수박뿐만 아니라 참깨까지, 알갱이를 창고로 돌려보내 결제의 최종 목표, 즉 시공기업을 달성해야 하는가? 더 큰 이윤을 창출하다. 길림시 강만대교 북리드 공사의 침하가 좋은 예이다. 본 공사 감리 기준은 시공단계 감리, 각종 엔지니어 지령은 감리 기준에 규정된 통일된 형식으로 하달되고, 시공업체가 보고한 공사 수량, 경제비자, 클레임가격 등의 자료도 표준절차에 따라 비준하여 결산단계의 공사 건설가격 작업을 위한 기초를 마련하여 공사 결산 작업이 순조롭게 완료되도록 하였다.

위의 네 단계에서 시공업체 프로젝트 비용의 전 과정 관리를 위한 사전, 일, 사후 조치를 서술하였다. 시공업체는 자신의 특징에 따라 공사가 완공된 후 조치를 취해야 한다. 한편, 사전과 일에서 적극적인 조치를 취하고, 프로젝트 시행 단계의 공사 원가 관리를 잘해서 시공업체가 좋은 경제적 효과를 얻을 수 있도록 해야 한다.

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