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산둥 린 생산 관리 컨설팅 회사가 왜 문제를 해결할 수 있습니까 (가치는 무엇입니까)?

산둥 린 생산 관리 컨설팅 회사가 왜 문제를 해결할 수 있습니까 (가치는 무엇입니까)? Lean Production Management 컨설팅 회사의 존재 가치는 고객이 효율적이고 신속하게 솔루션을 찾거나 직접 문제를 해결할 수 있도록 돕는 것입니다. 이 문제를 보면 대략 다음과 같은 범주로 나눌 수 있다.

1. 정치적 요인

이는 컨설팅 회사가 제공하는 가장 중요한 가치 중 하나, 즉 외부 컨설턴트가 시작한 내부 리소스 재구성일 수 있습니다. 기업이 변화, 특히 냉랭한 변화가 필요할 때 외부 전문 기관의 전문가의 의견이 필요하다. 한편으로는 자원을 쟁취할 수 있고, 다른 한편으로는 순조롭게 진행될 수 있다.

2. 현상/문제에 대한 심층 연구

일반적으로 컨설팅 회사에는 전문 팀이 있습니다.

3. 수직 크로스 레벨 정보 교환

컨설턴트는 입장한 후 고위 경영진에서 일선 운영자에 이르기까지 다양한 수준의 데이터를 수집하고 인터뷰하는 데 매우 짧은 시간을 할애하는 경우가 많습니다 (프로젝트에 따라 다름). Tian Xingjian 은 종종 계층 간 정보 전달에서 정보 왜곡 및 정보 실패, 특히 조직 구조가 크고 복잡한 거대 기업의 경우 외부 컨설팅 회사와의 인터뷰가 일반적으로 신속한 통합 및 분석을 위해 일선 정보를 얻을 수 있다는 사실을 발견했습니다. 문제를 찾아낼 수 있습니다.

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