1. 자신의 인재 풀을 만듭니다
시간을 들여 대학 취업사무소, 채용인원, 헤드헌터와 관계를 발전시키다. 기존 직원들이 업계 전문 협회와 회의에 적극적으로 참여하게 하여, 그곳에서 당신이 성공적으로 쟁취할 수 있는 후보를 만날 수 있습니다. 구직판과 포럼에 관심을 갖고 온라인 이력서가 있을 수 있는 구직자를 찾는다. 비록 그들이 현재 일자리를 찾고 있지 않더라도. (윌리엄 셰익스피어, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자)
2. 전문협회의 웹사이트와 잡지를 이용하여 전문가를 채용하는 광고를 게재한다.
LinkedIn 및 기타 소셜 미디어에서 잠재적 직원을 찾습니다. 직원들이 인터넷에서 아는 친구 및 전문 동료를 회사에 추천하도록 격려하십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언) 이 단계의 핵심은 수요가 발생하기 전에 인재 풀을 만들고 인재 풀에서 적합한 사람을 쉽게 선택할 수 있는 방법을 찾는 것이다.
3. 특정 인파를 고용하다.
한 지원자는' 과거의 행동은 미래의 발전을 예측할 수 있다' 고 말했다. 그래서 우리는 이런 사람들에게 주의를 기울여야 한다. 왜냐하면 그들은 추가 교육 없이 회사의 직위를 완벽하게 일치시킬 수 있기 때문이다. 이것이 많은 회사들이 상대회사에서 사람을 모집하는 것을 좋아하는 이유다.
4. 내부 우선순위 선택
채용할 때 내부 직원을 우선적으로 고려한다. 이를 통해 내부 직원에게 승진과 수평적 발전의 기회를 제공하고 사기를 북돋우며 직원들이 자신의 재능, 능력, 업적을 인정받게 할 수 있습니다. 내부 활동도 면접이 필요하다. 이를 통해 그들을 더 잘 이해하고 회사의 전반적인 목표와 요구를 알릴 수 있다.
확장 데이터:
채용 고려 사항
1, 관념을 바꾸는 것은 장기적인 일이다. 신입 사원은 보통 1 월, 3 개월, 6 개월, 1 년에 이직 러시아워가 있기 때문에, 처음 사람을 모집하는 것은 아니다. 따라서 인원에 더 많은 비축을 해야 그들이 떠난 후에 사람을 모집하지 않을 것이다.
2. 인원은 반드시 비축해야 한다. 예를 들면 10 명이 당직을 서고, 조건부로 두 명을 더 모집할 수 있다.
3. 반드시 큰 힘을 써서 사람을 모집해야 한다. 정규직 채용 인원을 가질 수 있다면 더 좋을 것이다. 열심히 노력한다는 것은 채용에 시간을 보내고, 월급에 돈을 지불하고, 항상 동행자보다 높다는 뜻이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 채용 난이도는 많이 줄고 보유율도 많이 높아질 것이다.
4, 한 사람이 아니라 일괄적으로 사람을 모집하는 것이 가장 좋다. 대량 모집의 장점은 훈련이 일회성으로 해결되고, 신입사원들 사이에 경쟁이 있어 서로 배우고 비교할 수 있다는 것이다.