0 1 프로젝트 입찰 프로세스
1. 예산부는 프로젝트 품질 계획, 프로젝트 계획 또는 엔지니어링 도면에 따라 엔지니어링 부서와 함께 프로젝트 조달 계획을 준비합니다.
2. 예산부는 엔지니어링 기술 방안 또는 엔지니어링 도면, 예상 공사 수량, 공사 원가에 따라 공사 건설비의 범주를 열거합니다. 만 원 이하; 1 만원에서 5 만원 (5 만원 포함); 5 만여 위안.
3. 구매계획에 따라 예산부는 엔지니어링부와 함께 입찰 서류 (예산부는 경제원가지표 작성, 엔지니어링부는 기술품질지표 작성) 를 작성하고 합격한 공급자에게 입찰 통지 (전화 또는 서면) 를 보냅니다.
4. 프로젝트 분류 기준: 엔지니어링, 예산부는 비교 분석을 위해 1~3 개의 자격을 갖춘 공급자를 선택하고 * * * 낙찰자를 결정합니다. 엔지니어링부와 예산부가 합격한 공급처 단위 중 3 곳을 선택해 입찰 초대장 형식으로 부사장의 주재하에 엔지니어링부와 예산부 관계자가 입찰 회의에 참석하여 낙찰기관과 협상하여 결정하였다. * * * * * * * * * * * * *, * * * * * * * * * * * * * *.
모든 참여 방안 및 도면에 참여한 입찰 담당자는 경제 지표를 분석하여 입찰을 확정하고 입찰에 경제 참고 지표를 제공해야 한다. 입찰 기관에 피드백 정보: 낙찰 기관에 제때에 통지하고, 그 단위가 공사 건설이나 공급 요구를 충족시키고, 제때에 구매 계약을 체결하도록 통지한다. 제때에 낙찰되지 않은 기관에 통지하여 낙찰되지 않은 원인을 설명하고 회사 입찰의 형평성을 높이다.
02 계약 서명 프로세스
1. 예산부 관리자는 입찰 협상에서 합의한 조건에 따라 회사의 과거 계약 샘플 (기술 품질 및 공사 기간은 엔지니어링 부서에서 제공) 과 연계하여 계약을 작성하며 초안 내용은 건설 부서에서 승인합니다.
2. 검토를 위해 계약 초안을 변호사에게 제출하십시오.
3. 시공기관이 서명하고 도장을 찍는 계약은 변호사가 서명하고 증언해야 한다.
4. 계약 관리자, 프로젝트 예산 담당 이사 및 총괄 관리자 보조가 서명하여 승인합니다.
파티 a 의 총책임자는 계약 인감에 서명하고 봉인해야합니다.
6. 본 계약은 한 양식에 8 부, 갑은 6 부, 을측은 2 부입니다 .....
작업 내용:
1. 입찰 서류와 도면을 근거로 관련 준비를 잘 한다.
2. 목록에있는 주요 재료의 가격에 따라 시장 문의를 수행하고, 재료 차이를 비교하며, 입찰 견적을 준비합니다.
3. 관련 목록 하위 항목에 따라 관련 하청업체 및 제조업체에 종합 단가와 주요 재료가격을 문의합니다.
4. 입찰 서류의 하부계수에 근거하여 원가 분석을 잘 한다.
5. 입찰 서류의 요구에 따라 비즈니스 입찰서를 작성하고 입찰 서류와 자세히 대조한다.
6. 입찰하기 전에 입찰 서류, 상무표, 기술표를 꼼꼼히 점검해 입찰 프로젝트를 준비한다.
7. 관련 물품을 개표 현장으로 가지고 가서 개표 기록을 잘 한다.
8. 입찰 서류와 도면에 따라 공사 현장에 가서 지형을 조사한다. 실제 상황에 따라 앞으로 큰 비자를 받을 수 있는 가능성을 살펴보자. 해당 목록 하위 가격은 토공 굴착, 진흙, 트렌치, 돌 찌꺼기 등과 같이 많이 떨어지지 않아야 합니다.
연습:
계약 체결 단계에서는 진도금 분배, 평가 기준, 비용 인출 형식, 자재 조사 기준의 실시, 최종 결산의 실시 방법 등을 분석할 수 있습니다. , 일부 항목의 할인 후 이익 분석. 계약 체결 단계에서 프로젝트에 대한 조언이나 참고 자료를 제공합니다.
03 시공 단계
작업 내용:
1. 비즈니스 표준 목록을 꼼꼼히 대조하여 명세서의 모든 공사량을 직접 계산해 오차가 있는지 확인하세요.
2. 상무표 목록을 꼼꼼히 비교해서, 명세서의 종합 단가와 주재 가격을 시장 문의와 비교한 후 분석합니다.
3. 하도급할 때 하도급자의 공사량과 가격을 엄격히 통제해야 한다.
4. 적극적으로 현장에 가서 관찰하고, 도면 회심 작업을 잘 하고, 우리에게 유리한 비자 변경을 제안합니다.
5. 관련 공사 진도금 형식, 월보고 형식, 공사 연락표 형식, 현장 경제비자 형식은 감독과 갑에게 요구해야 한다 .....
6. 공사 연락서, 현장 경제 비자서, 클레임 편찬은 타당하고 근거가 있어야 하며, 증거가 완비되어 있고, 원인을 모두 갑, 감독, 설계원 등의 요인으로 탓하여 일의 심각성과 우리측의 손실을 증가시키고, 공사량을 적절히 늘리고, 비자서에 사진, CAD 그래픽, 계산공식을 첨부하고, 내용이 상세하다.
7. 평소에 감사와 관계를 잘 하고 감사의 업무 방식을 이해하여 후기 업무를 용이하게 한다.
8. 하도급자의 계약 이행을 추적하고 하도급자의 현장 작업 수량을 엄격히 통제합니다.
9. 계약, 도면, 진도 계획에 따라 월간 작업 진도 보고서와 통계를 편성하여 공사 진도금 준비를 잘 한다.
10. 도면과 현장 상황에 따라 우리에게 유리한 엔지니어링 연락처와 경제 비자서를 작성하다.
1 1. 하도급 기관이 체결한 계약 및 현장 실태에 따라 하도급 기관의 결산을 적극적이고 진지하며 객관적으로 잘 합니다.
12. 각 부서와 함께 비용 통제를 잘 하고 현장 인재 기계를 엄격하게 통제하고 관리한다.
13. 모든 관련 자료와 유리한 비자 정보를 정리하고 수집한다.
14. 관련 사무용 소프트웨어 및 비용 소프트웨어의 숙련 사용.
15. 현장에 추적 감사가 있다면, 그것과 좋은 관계를 맺어야 한다.
16. 현장에서 비자가 발생할 때마다 제때에 처리해야 하며, 감독, 감사원, 소유주는 제때에 서명하고 도장을 찍어야 한다.
방법: 시공 도면을 열심히 읽고, 관련 문제를 발견하고, 문제를 적어 두는가? 표, 도면 회심에 참가하다. 도면 회심의 기요 내용을 명확하고 이해하다.
프로젝트의 다른 부서 (예: 시공부, 노사부) 와 협력하여 매월 앞당겨 프로젝트부에 상세한 시공층 수, 시공노드, 시공구성요소 공사량 명세서를 제출하여 참고할 수 있도록 합니다. 비교 및 참조를 위해 상세한 재료 예산 정보 및 가격 목록을 프로젝트부에 제공합니다. 예산원은 제때에 프로젝트 관리자와 소통하고, 실시간 가격 비교 분석을 하고, 격차와 원인을 찾아내며, 적시에 비자와 변경을 용이하게 한다. 동시에, 프로젝트 부서의 실시간 조정 및 관리 방법 개선에 유리하다. 이 단계에서 예산자는 통제 역할을 해야 한다.
시공기술자가 시공현장의 비자서, 변경서를 완벽히 조율한 후 비자 도장 수속을 이행하고, 비자서가 완비된 후 제때에 가격예산작업을 실시한다.
매월 진도 생산액 예산을 보고할 때, 예산인원은 앞당겨 실제 시공 현장에 깊이 들어가 공사 진도와 그 보고 생산액 범위와 시공 변화를 관찰하고, 정확하고 합리적이며, 제때에 프로젝트 이미지 진도 생산액 예산을 신고하고, 동시에 제때에 심사를 조정하고, 진도 지불비용을 받고, 프로젝트 관리자에게 진도 지불비용 표를 제공하여 지불을 용이하게 해야 한다.
04 비자 워크플로우
1. 비자 공사량은 예산부, 엔지니어링부, 시공단위 책임자의 현장 실측 데이터를 통해 계산되며, 엔지니어링부 관리자는 사실대로 비자서를 작성하고 비자 사유를 상세히 설명합니다. 그렇지 않으면 비자 양식이 유효하지 않습니다.
2. 예산부 관계자는 쌍방이 계약서에 합의한 유료 방식에 따라 비자비 (모든 비용 포함) 를 계산합니다. 앞으로 공제하거나 다른 시공기관에서 공제해야 할 경우, 공학부 경영인은 공제단위 서명을 요구해야 합니다. 그렇지 않으면 예산부는 비용을 계산하지 않습니다. 특수한 상황에서 서명을 받을 수 없는 경우, 그 이유를 설명하고 예산 부문 공제를 돕겠다고 약속해야 한다.
3. 1 회 비자비용이 65,438+0,000 원 미만이면 현장 대표와 예산과는 실제 상황에 따라 비자를 발급한다.
4. 1 회 비자비 1 000-5,000 원, 주관서명이 있어야 합니다.
5. 만약 1 회 비자비용이 5000- 10000 원이라면 반드시 엔지니어링 매니저가 서명해야 합니다.
6. 만약 단일 비자의 비용이 10000 원을 초과하면 사장은 반드시 의견에 서명해야 한다.
7. 절차에 따라 비자를 처리하지 않은 비자는 정착의 근거가 되지 않는다.
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