배합표: 장비 제조 부서
감사:
날짜:
웨이브 일반 소프트웨어 유한 회사
소개하다
이 연구 개요는 주문 제조 산업에 적용되며, 연구원들은 제조 ERP 시스템의 요구 사항 범위, 규모, 관련 업무 부서 및 기능 모듈을 전체적으로 파악하여 프로젝트 요구 사항을 정확하게 파악하고 프로젝트 개발 및 구현을 위한 상세한 근거를 제공할 수 있습니다.
이번 설문 조사의 중점 사항:
1)
기업 정보화 현황, 수요 우선 순위 및 외부 조건
2) 을 참조하십시오
기업은 주문서 서명, 완제품 출하, 애프터서비스에 이르는 전 과정의 조직 형태와 생산 경영 현황을 가지고 있다.
3) 을 참조하십시오
엔터프라이즈 기술 및 프로세스 데이터의 조직 형태 및 통합 요구 사항
4) 을 참조하십시오
기업 자료 등 기초데이터 관리 현황 및 규모
5) 을 참조하십시오
기업의 기존 조직 구조
6) 을 참조하십시오
기업 전략 개발 계획
1 엔터프라이즈 전체 목표 1. 1 엔터프라이즈 외부 환경 조사 1)
관련 국가 정책 (지원 또는 제한)
2) 을 참조하십시오
기업에 대한 업계 주관부의 요구.
3) 을 참조하십시오
같은 업종의 발전 추세
4) 을 참조하십시오
경쟁 업체의 상황
5) 을 참조하십시오
제품 시장 동향
6) 을 참조하십시오
자원 시장 동향 (자료, 노동력, 금융, 기술, 정보)
1.2 기업 조사 1)
역사와 기업 문화를 발전시키다
2) 을 참조하십시오
개발 목표 (1-5 년) 및 관리 방침 (개발 전략)
3) 을 참조하십시오
생산 능력
제품 수준 (제품 성능, 품질, 기술, 가격)
제품 구조 (부산물 및 재활용 자재 포함)
경제 지표를 앞지르다
4) 을 참조하십시오
기술력과 경제력
5) 을 참조하십시오
개인 수 및 구조
6) 을 참조하십시오
공급업체 및 고객의 특성 및 분포
7) 을 참조하십시오
판매 아키텍처, 가격 체계, 시장 점유율, 사전 판매 후 서비스 수준
8) 을 참조하십시오
주요 설비 구성
9)
기존 컴퓨터 시스템의 응용 상태
10)
조직 구조 및 지리적 분포
1.3 관리 현황 조사 1)
부서 조직 및 업무 범위: 공장 분포, 기업 조직 구조, 내부 공장 및 지주 공장 관리의 차이점은 무엇입니까?
2) 을 참조하십시오
전체 업무 프로세스
3) 을 참조하십시오
기술 표준 (다양한 할당량, 사양, 표준화 작업)
4) 을 참조하십시오
관리 기준 (각종 규제제도, 직무책임제, 증빙명세서 등). ) 을 참조하십시오
5) 을 참조하십시오
인력 교육 상황
6) 을 참조하십시오
협력 상황
7) 을 참조하십시오
현행 제도의 약점: 현재 기업이 사용하는 관리 제도는 여러 가지가 있습니까? 어떤 업무가 약한 고리입니까? 아니면 시스템 간의 연결이 다르기 때문에 설계를 다시 계획하는 것이 중요합니까?
1.4 수요 조사
엔터프라이즈 ERP 시스템의 주요 요구 사항 및 계획 시간, 준비, 계획, 몇 단계, 어떤 문제를 중점적으로 해결하고 어떤 목표를 달성할 것인가.
아이다호 (아이다호 약어)
지사는 독립법인이 아니라 사업 단위입니다.
2) 을 참조하십시오
지금 개선해야 할 비즈니스 프로세스는 무엇이라고 생각하십니까? 어떻게 하면 비용을 효과적으로 절감하고, 제품 배송 시간을 단축하며, 제품 품질을 향상시킬 수 있습니까?
3) 을 참조하십시오
ERP 시스템이 온라인 상태가 되면 기업의 비즈니스 프로세스에 약간의 변화가 있을 수 있습니다. 기업에 충분한 심리적 준비가 있습니까? 특히 일부 자재는 체크 아웃 관리를 합니다.
4) 을 참조하십시오
관리 기능 요구 사항: 엔터프라이즈 정보 관리에 현재 포함되는 지점은 무엇입니까? 어느 정도까지 별도로 관리해야 합니까?
5) 을 참조하십시오
관리 아이디어 및 접근 방식 요구 사항: 비즈니스 리더에게 좋은 생각이나 제안이 있는지 여부는 시스템 계획을 세울 때 고려해야 합니다.
6) 을 참조하십시오
정보 처리에 대한 다양한 요구 사항 (예: 주요 업무 처리 수준의 요구 사항, 업무량의 시스템 요구 사항 등)
7) 을 참조하십시오
전체 시스템의 전반적인 설계: 회사 센터 데이터베이스에서 관리할 회사 데이터베이스는 무엇입니까? 이 데이터베이스에 직접 로그인할 수 있는 공장 (부서) 입니다. (ORACLE 데이터베이스)
8) 을 참조하십시오
2 부서 업무 프로세스
2. 1 설계부 1)
주요 완제품 및 반제품은 무엇입니까? 분류 코딩 시스템을 어떻게 구축합니까?
2) 을 참조하십시오
제품 구조의 정의 ？ 수준과 규모는 어떻습니까? 단일 레벨, 다중 레벨, 통합 다중 확장 방법? 다중 역추적 방법? (일반 제품과 결합)
3) 을 참조하십시오
디자인과 생산이 동시에 진행되는 상황이 있습니까? 디자인이 바뀌면 어떡하죠?
4) 을 참조하십시오
설계 부서에서 어떤 부서에 기술 문서를 제공합니까? 어떤 기술 문서를 포함합니까?
5) 을 참조하십시오
설계도 운송 부서에 기술 문서를 제공해야 하는지 여부.
6) 을 참조하십시오
주조 단조는 설계 구조에 어떻게 반영됩니까?
7) 을 참조하십시오
설계 부서에서 구현한 정보 소프트웨어와 사용된 데이터베이스는 무엇입니까?
2.2 공정 부서 1)
공예 부서에서 어떤 정보 소프트웨어를 구현했고 어떤 데이터베이스를 사용했습니까?
2) 을 참조하십시오
기존 공정순서의 내용은 무엇입니까? 기존 공정순서의 세 부분 (공정순서, 재료 할당량, 근로 시간 할당량) 은 주로 현재 시나리오가 공정순서 부서의 설계 요구사항을 충족시킬 수 있는지 여부를 고려하며, 그렇지 않을 경우 기능을 더욱 확장합니다.
3) 을 참조하십시오
동일한 가공소재에 둘 이상의 가공 경로가 있는지, 장비 능력이 부족할 때 대체 장비를 사용할 수 있습니까?
4) 을 참조하십시오
공정순서의 설계 원칙, 부품 목록과 같은 설계 파일을 참조하여 공정순서를 결정하는 방법 ？ 완제품을 나누어 선적해야 합니까?
5) 을 참조하십시오
기존 공정순서의 분류, 관리책임자와 공정순서 테이블의 분류에 대해 논의하고, 기본 원가 관리 및 생산 감독의 요구 사항에서 질의 및 통계 내용을 고려합니다.
6) 을 참조하십시오
프로세스 부서에서 결정한 보조 프로세스 다이어그램 (예: 고정장치, 게이지, 보조 프로세스 다이어그램이 공정순서 테이블에 어떻게 반영되는지) 입니다. 고정구의 가공 공예와 고정구의 생산 안배를 구하다.
7) 을 참조하십시오
조립 공정 처리, 기존 공정순서에 조립 내용이 있는지 여부
8) 을 참조하십시오
제품 생산 공정순서, 품질 검사의 순서 변경 문제? 공정순서에서 직접 만든 표준 부품은 어떻게 처리합니까? 일부 중요한 절차가 완료된 후 주요 부품에 시퀀스 변경 검사 문제가 있는지 여부. 공정순서에서 결정된 구매품, 표준 부품 등의 공작물 가공은 주로 물류 시스템과의 결합을 고려합니다. 일반적인 해결책은 구매 수요를 생산 계획 부서로 생성하는 것입니다.
9)
작업 절차의 표준화.
10)
프로세스 변경: 입력 및 출력 파일의 경우 품질, 설계 등으로 인한 공정순서 증가가 프로세스 파일에 반영될 수 있습니까?
1 1)
제품 생산의 주요 프로세스는 무엇입니까? 일부 전형적인 제품의 공정 특징은 무엇입니까? 제품이 여러 작업장에서 유통되는 상황이 있습니까?
12)
공예 부서는 어느 부서에 기술 문서를 제공합니까? 어떤 기술 문서를 포함합니까?
13)
고정장치 설계 작업량이 많습니까?
2.3 생산 관리 (생산 계획 및 공정 현장 관리) 1)
생산 계획 내용: 연간 계획, 분기별 계획, 월별 계획
2) 을 참조하십시오
각 지점 (사업부, 작업장) 의 계획 방법.
3) 을 참조하십시오
생산부는 각 지점 (사업부, 작업장) 의 계획과 진도를 어떻게 알 수 있습니까?
4) 을 참조하십시오
기업은 어떻게 전반적으로 생산 진도를 조율하여 생산 과정에서 각 생산 부문의 효과적인 협조를 보장할 수 있습니까?
5) 을 참조하십시오
납품 일자가 앞당겨지거나, 연기되거나, 일시 중지되거나, 종료되면 어떻게 합니까?
6) 을 참조하십시오
설계 및 프로세스 변경이 있을 때 생산 부서에 제때에 통지하고 그에 따라 처리하는 방법은 무엇입니까?
7) 을 참조하십시오
각 주문에 해당하는 품목의 구매 진행 및 도착 상황을 어떻게 알 수 있습니까?
8) 을 참조하십시오
각 지사 (사업부, 작업장) 가 계획을 세울 때 업스트림 부서 (구매, 공정 대응 부서) 의 생산 진행 상황을 어떻게 알 수 있습니까?
9)
계획을 세울 때 각 지점 (사업부, 작업장) 의 생산 진도를 실시간으로 어떻게 알 수 있습니까?
10)
생산 과정에서 전 과정을 추적할 필요가 있습니까? 추적이 번호가 매겨진 경우?
1 1)
작업장에서 노동자를 어떻게 배치합니까?
12)
반제품 관리가 편리하고 간단합니까? 불편하면 어려움은 어디에 있습니까?
13)
생산 과정에서 각 분공장 (사업부, 작업장) 의 생산 기록이 시기적절하고 정확한지 여부.
14)
생산 과정에서 품질 문제가 발생할 때 어떤 프로세스로 처리합니까? 품질 문제로 인한 단종, 종료가 프로젝트 관리자나 주문 담당자에게 적시에 피드백될 수 있습니까?
2.4 구매 관리:? 0? 1
일상적인 조달 업무:
1)
조달 업무의 일반적인 절차. (순서도+텍스트 설명으로 설명 가능) 현재 자체 개발된 시스템이 구매 업무를 어느 정도 관리할 수 있습니까? 개선해야 할 점은 무엇입니까? 가장 시급히 해결해야 할 문제는 무엇입니까?
2) 을 참조하십시오
공급부의 내부 조직 구조와 인원의 직무 의무와 권한은 어떤가?
3) 을 참조하십시오
구매 부서에는 어떤 것이 있습니까? 원료와 포장재의 구매는 한 부서의 통일된 구매에 속합니까? 그렇지 않다면, 그들은 어떤 원칙에 따라 다른 부서나 직위에 의해 구매된 것입니까?
4) 을 참조하십시오
특수 자재 조달은 프로젝트 관리를 사용합니까? 해당 주문 품목에 대한 구매 완료를 어떻게 조회합니까?
5) 을 참조하십시오
기존 구매 계획의 작성 기준 및 방법, 통합 구매 계획을 주문 분할로 특정 품목을 전용하는 방법?
6) 을 참조하십시오
구매 원가가 특정 주문에 포함될 수 있습니까? 어떻게 실현할 것인가?
7) 을 참조하십시오
원자재, 액세서리, 포장재의 구매 계획은 어떤 요소, 어느 부서에서 제정한 것입니까? 승인 프로세스는 어떻습니까? 실제 업무에서 통제력이 얼마나 강합니까? 계획 실행 중 계획 변경을 어떻게 처리합니까?
8) 을 참조하십시오
구매 방법: 공급자와 구매 발주를 서명합니까? 시장에 가서 사요? 공급자와 총괄 계약을 체결하여 그들이 공급 계획에 따라 물건을 공급할 것을 요구하는가? 특별 구매? 구매 발주 (계약) 관리 방법 ？ 승인 프로세스는 어떻습니까? 주문서의 서명은 구매 계획의 제한을 어느 정도 받습니까? 품목 입고는 엄격하게 주문에 따라 진행되며 주문을 초과하는 입고 품목은 어떻게 처리됩니까?
9)
현재 품질 비교 및 가격 비교 관리를 사용하고 있습니까? 구체적인 과정은 무엇입니까?
10)
수입 원료, 액세서리, 포장재 구매가 있습니까? 그렇다면 구매 프로세스는 무엇입니까 (계획, 승인, 통관, 입고, 품질 검사에서 입고까지)?
1 1)
구매한 모든 재료는 반드시 입고해야 하나요? 어떤 직접적인 용도가 있습니까?
12)
구매한 재료는 반드시 품질 검사를 거쳐야 입고되나요?
13)
불합격 구매 반품 프로세스는 어떻게 되나요? 구매 반품 주문은 어떻게 생성합니까?
14)
구매와 창고 간의 파일 전송 프로세스?
15)
구매와 재무 간의 파일 전송 프로세스?
16)
구매 가격의 관리 및 통제는 무엇입니까? 가격 한도 통제가 있습니까?
17)
구매자와 공급자 사이에 고정 관계가 있습니까? 구매자의 조회 권한에 대한 특별한 요구 사항이 있습니까? 예를 들어, 업무원은 자신의 공급자의 지불 상황만 조회할 수 있고, 다른 사람의 공급자는 조회할 수 없습니까?
18)
구매 계획, 구매 주문서, 구매 송장, 지불 주문서에 소프트웨어 인쇄가 필요한지 여부, 타자가 필요한지 여부, 필요한 경우 형식을 제공합니다.
19)
구매부에는 자체 미지급금 장부가 있습니까, 있다면 재무계좌와 일치합니까?
(20)
다른 분자 회사가 구매할 수 없는 상황에 어떻게 대처할 것인가?
2 1)
기타 특수 업무 가공, 수입 자재 구매와 국내 구매의 차이점은 무엇입니까?
(22)
당신이 보기에 구매 부서의 컴퓨터 관리는 어떤 방면에서 관리 수준을 높일 수 있습니까?
0? 1
공급업체 관리
1)
공급자의 파일 관리는 어느 부서에서 담당하고 있으며, 현재 수작업으로 관리합니까, 아니면 컴퓨터 관리입니까? 어느 정도까지 관리하고 싶습니까?
2) 을 참조하십시오
공급업체를 분류하고 인코딩하려면 어떻게 해야 합니까? 분류 및 인코딩이 있는 경우 공급자 분류 및 인코딩 테이블을 가져옵니다. 구매부의 공급자 분류, 코드, 회사명이 재무 장부와 일치합니까?
3) 을 참조하십시오
공급자 겸 고객인지 여부. 있다면 어떻게 처리할까요?
4) 을 참조하십시오
당신은 공급자의 명성을 관리합니까?
5) 을 참조하십시오
공급자에 대한 신용 한도 관리가 있습니까?
0? 1
기본 정보의 통계 관리
1)
요약된 원본 자격 증명이 필요하며 요약 테이블 샘플 테이블이 제공됩니다.
2) 을 참조하십시오
정기적으로 다른 직책이나 부서에 제공해야 하는 요약표.
3) 을 참조하십시오
현재 사용 중인 다른 구매 시스템이 있습니까? 어떻게 사용됩니까?
0? 1
조달 업무의 재무 회계 처리
1)
구매 송장의 종류 (예: 17% vat 송장, 13% vat 송장, 일반 송장 등) 는 무엇입니까? 세금 계산 방법은 무엇입니까?
2) 을 참조하십시오
구매 비용은 어떻게 분담하고, 분담의 근거는 무엇입니까?
3) 을 참조하십시오
인보이스 및 예탁 증서에 대한 엄격한 대응 관계 (예: 인보이스 수량 및 예탁 증서 수량 반제 후 계상) 가 있습니까?
4) 을 참조하십시오
납품 지급 프로세스는 어떻게 되나요? 미리 구매해도 될까요? 통상적인 지불 결제 방법은 어떤 것이 있나요?
5) 을 참조하십시오
구매 송장 및 지급 문서가 하나씩 반제됩니까?
6) 을 참조하십시오
구매 발주, 도착 문서 및 송장을 확인하시겠습니까?
2.5 재고 관리:? 0? 1
재고 상품 분류 및 관리
1)
창고 업무의 기본 프로세스. (순서도+텍스트 설명으로 설명 가능) 현재 자체 개발된 시스템이 구매 업무를 어느 정도 관리할 수 있습니까? 개선해야 할 점은 무엇입니까? 가장 시급히 해결해야 할 문제는 무엇입니까?
2) 을 참조하십시오
창고의 분포, 창고 부서의 내부 조직 구조, 운영자의 역할 권한은 무엇입니까?
3) 을 참조하십시오
재고 품목 (원자재, 액세서리, 포장재, 재고 상품, 예비 부품 포함) 은 어떻게 분류합니까? 얼마나 많은 재료가 있습니까?
4) 을 참조하십시오
재고 품목에 표준 코드가 있습니까? 인코딩 길이? 공장 전체에서 유일한 것이 될 수 있습니까? 표준 코드가 국가 표준을 준수합니까?
5) 을 참조하십시오
재료 측정에 대해 여러 측정 단위를 사용하십니까? 여러 측정 단위가 있는 경우 측정 단위 간의 변환 관계는 주 측정 단위입니까, 보조 측정 단위입니까? 재무 회계에 사용된 측정 단위와 일치합니까?
6) 을 참조하십시오
품목이 로트 번호 관리를 사용합니까? 있는 경우 선입 선출, 후입선출 또는 수동 선택입니까? 유효 기간 동안 관리해야 할 품목은 무엇입니까? 수동 관리 또는 컴퓨터 관리는 현재 어떤 수준입니까? 대량 계좌는 상세 계좌와 체크할 수 있나요?
7) 을 참조하십시오
자재는 위치 관리가 있습니까? 있다면 어떻게 나누나요? 수동 관리 또는 컴퓨터 관리 상태는 어떻습니까?
8) 을 참조하십시오
창고에 있는 품목의 저장 형식은 무엇입니까? 여러 가지 자재가 혼합되어 있습니까, 아니면 자재 특성에 따라 다른 창고에서 출고됩니까? 창고는 어떻게 나눠요? 오프사이트 창고가 있습니까? 그렇다면 어떻게 관리합니까?
9)
고가 창고는 어떻게 관리됩니까? 다른 시스템과의 인터페이스를 제공할 수 있습니까?
10)
원자재, 액세서리, 포장재 및 재고 상품에 대한 품번기호 관리가 있습니까? 그렇다면 현재 수동 관리입니까, 컴퓨터 관리입니까?
1 1)
현재 품질 등급과 시한에 따라 물자 송수신의 세밀한 관리를 할 필요가 있습니까?
12)
저 가치 소모품의 분류 및 관리?
0? 1
재고 송수신 서비스
1)
해당 품목의 송수신 상황을 어떻게 조회합니까?
2) 을 참조하십시오
특정 주문 품목이 창고에서 특별히 관리되고 있습니까? 어떻게 실현할 것인가?
3) 을 참조하십시오
창고에서 해당 주문의 자재 출입을 통계할 수 있습니까? 어떻게 실현할 수 있습니까?
4) 을 참조하십시오
입고 (도착) 관리가 필요하십니까? 주로 어떤 재료를 대상으로 합니까?
5) 을 참조하십시오
자재 저장 형식은 무엇입니까 (예: 구매 저장, 생산 저장, 중간 저장, 이전 저장 및 기타 저장)? 이러한 형태의 보관 프로세스, 승인 프로세스 및 이러한 프로세스의 출처 문서는 무엇입니까? 만약 수속이 완전하지 않다면 창고는 어떻게 해야 합니까?
6) 을 참조하십시오
입고 전에 정리, 분류, 가공된 자재가 있습니까? 그렇다면 어떻게 처리합니까?
7) 을 참조하십시오
어떤 서류를 받을 때 재무부나 다른 부서 (직위) 에 전달해야 하는데, 보통 얼마나 자주 갈아타야 합니까?
8) 을 참조하십시오
생산 공장에서 다 쓰지 않은 원료, 재료, 포장재를 퇴고 (즉, 가짜 퇴고) 할 수 있습니까? 있다면 어떻게 처리할까요?
9)
출고 품목 수 (생산 출고, 판매 출고, 출고, 기타)? 이러한 형태의 체크 아웃 프로세스, 승인 프로세스 및 이러한 프로세스의 원본 문서는 무엇입니까?
10)
어떤 서류가 발행시 재무 또는 기타 부서 (직위) 로 이전해야 하는데, 보통 얼마나 자주 돌아갑니까?
1 1)
판매 반품은 어떻게 처리합니까?
12)
한도 칼라 자재 관리를 채택합니까? 만약 그렇다면, 한정된 수령명세서는 생산 계획과 BOM 에 따라 엄격하게 편성됩니까? 생산 신청서가 초과되면 어떻게 합니까?
13)
창고 배치 및 이동 프로세스는 무엇입니까? (최초 이전 및 창고 이전 문서 수집)
14)
재료의 흑자를 어떻게 처리합니까? (재고 증명서 받기)
15)
아웃소싱 업무가 있습니까? 수작업으로 어떻게 처리합니까?
16)
불합격 및 무효 원자재, 액세서리, 포장재 및 재고 상품은 어떻게 처리합니까? 어느 부서에서 검증합니까? 어떤 폐기 서류를 발급하고 창고는 어떻게 재무부에 등록할 수 있습니까?
17)
원자재, 액세서리, 포장재, 재고 상품에 최고 최저 재고의 경보 관리가 필요합니까?
18)
기타 특수 공예.
0? 1
재고 장부 관리
1)
어떤 계좌에 재고가 있나요? 어떤 서류를 근거로 합니까? 얼마나 자주 세십니까? 어느 직위로 * * * 즐기세요?
2) 을 참조하십시오
재고 요약 테이블은 무엇입니까? 보통 어떤 직위를 제공합니까? 무슨 규칙이 있습니까?
3) 을 참조하십시오
어떤 부서에서 웨어하우스에 어떤 유형의 양식 및 파일을 제공하도록 요청할 수 있습니까?
4) 을 참조하십시오
웨어하우스에 일반적으로 저장되는 파일 복사본은 무엇입니까?
5) 을 참조하십시오
어떤 양식, 목록 등. 창고가 정기적으로 어떤 부서에 제공됩니까?
2.6 재고 관리: 1)
재고 체크 인 회계에는 어떤 가격 책정 방법이 사용됩니까? 아웃 바운드 방법은 무엇입니까? 음수 재고가 허용됩니까?
2) 을 참조하십시오
창고별로 입고 및 출고 비용을 계산해야 합니까? 창고 회계가 필요한 경우, 전출과 전고를 어떻게 처리합니까?
3) 을 참조하십시오
만약 계획가격법을 채택한다면, 차이 회계는 몇 등급을 계산해야 합니까? 출고 차이의 통계적 근거는 칼라 부서, 자재 수령 목적 통계 또는 체크 아웃 창고 및 업무 범주별로 집계됩니까? 아니면 몇 가지 조합인가요?
4) 을 참조하십시오
계획가격을 기준으로 계산하면 계획가격을 얼마나 조정해야 하나요?
5) 을 참조하십시오
예상 입고 업무의 현재 처리 플로우는 어떻게 되나요?
6) 을 참조하십시오
재고 장부 금액 조정 처리 방법
7) 을 참조하십시오
창고 보관과 재무 회계가 일치하는지 여부. 각 부서의 재료명 기록이 통일되었는지 여부.
2.7 영업 관리? 0? 1
일상적인 업무:
1)
판매 업무 프로세스. 순서도+텍스트 설명일 수 있습니다.
2) 을 참조하십시오
영업 부서의 내부 조직 구조는 무엇이며 운영자의 책임 권한은 무엇입니까?
3) 을 참조하십시오
판매 모델은 다음과 같습니다. 배포? 직판? 도매/소매? 일반 에이전트/에이전트? 프로세스 처리.
4) 을 참조하십시오
어떻게 판매 계획을 세울 수 있습니까? 상세한 부서, 업무원, 제품까지 구체적입니까? 계획의 완료를 어떻게 평가합니까?
5) 을 참조하십시오
판매 주문에는 몇 가지 유형이 있습니까? 판매 주문의 집행 프로세스, 특히 승인 절차와 직위?
6) 을 참조하십시오
영업 부서에서 주문 (계약) 을 엄격하게 시행합니까?
7) 을 참조하십시오
외화 업무가 있습니까? 어떻게 처리할까요?
8) 을 참조하십시오
당신은 판매 전용 측정 단위를 사용합니까? 있는 경우 재무 회계에 사용된 측정 단위와 고정 변환 관계가 있습니까?
9)
선하증권이나 송장을 만들 때 제독인이 재고 상품이 있는 창고를 확인할 수 있습니까? 만약 그렇다면, 당신은 어떤 화물을 발송할지 지정할 권리가 있습니까?
10)
고객 또는 영업 사원에 대한 신용 한도 관리가 있습니까? 부채가 일정 한도를 초과하면 어떻게 처리합니까?
1 1)
수취인과 발행인이 일치하지 않는 곳이 있습니까? 현재 어떻게 수작업으로 처리합니까?
12)
판매 반품 처리 방법 (물류, 있는 경우)? 판매 대금을 어떻게 환불합니까 (자금 흐름 참조)?
13)
판매 가격은 어떻게 관리하며 구체적인 가격 정책은 무엇입니까?
14)
판매 할인은 어떻게 처리합니까?
15)
판매 비용은 어떻게 처리합니까? 재무는 어떻게 장부를 만드나요?
16)
판매 적자는 어떻게 처리합니까?
17)
판매 주문, 선하증권, 판매 송장, 지급 영수증 등 관련 최초 증빙을 취득하다. 이 정보를 소프트웨어에 제공할 수 있는지 여부를 결정합니다.
18)
선하 증권, 송장 및 지불 영수증에 인쇄 형식이 있습니까? 그렇다면 인쇄 형식을 제공하십시오.
19)
고객 체납금을 어떻게 처리하고 반제합니까? 외상 매출금은 어떻게 확인합니까 (선하증권 계상 후 또는 송장 발행 후)?
(20)
고객 체납금을 어떻게 처리하고 반제합니까? 외상 매출금은 어떻게 확인합니까 (선하증권 계상 후 또는 송장 발행 후)?
2 1)
고객도 공급자라면 지급을 허용하여 빚을 상쇄할 수 있습니까? 어떻게 처리할까요?
(22)
영업 부서에는 자체 미수금 원장이 있습니까? 그렇다면 재무 미수금 명세서 페이지와 일치합니까?
(23)
위탁 판매 업무가 있습니까? 어떻게 처리할까요?
(24)
업무원을 어떻게 심사합니까?
(25)
구체적인 지급 업무 프로세스에서 송장 발행 단위와 결제 단위 간에 불일치가 있는지, 현재 어떻게 수동으로 처리합니까?
(26)
판매 송장 및 수금 영수증을 반제해야 합니까?
(27)
현재 항공우주금귀 위조 방지 세무통제 시스템을 이용하여 인보이스를 제작하고 있습니까? 시스템 버전은 무엇입니까?
(28)
기타 특수 업무 처리에 대해 자세히 알아보십시오.
(29)
당신이 보기에 판매부의 컴퓨터 관리는 어떤 방면에서 관리 수준을 높일 수 있습니까?
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고객 관리:
1)
고객 분류 및 분류 규칙. 금융의 분류에 부합하는지 알아야 한다.
2) 을 참조하십시오
고객 코딩 및 코딩 규칙 재무 코드 및 회사 이름과 일치하는지 명확하게 알아야 합니다.
3) 을 참조하십시오
고객 유형은 주요 고객입니까, 아니면 분산 고객입니까? 얼마나 많은 고객이 있습니까?
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경영 통계, 요약 및보고 사업;
1)
요약 통계가 필요한 문서는 무엇입니까? 요약 샘플을 가져옵니다.
2) 을 참조하십시오
어떤 보고서를 작성해야 합니까? 어느 부서나 직장에 갑니까? 보고서 샘플을 가져옵니다.
3) 을 참조하십시오
일반적으로 어떤 문서를 조회해야 합니까?
4) 을 참조하십시오
업무와 재무부, 창고를 어떤 형식과 양식으로 연결합니까?
2.8 재무 관리? 0? 1
재무 부분의 조사
1)
재무 부서는 마이크로 컴퓨터 관리를 사용합니까? 어떤 소프트웨어를 사용합니까? 얼마나 걸렸어? 현재 사용 효과는 어떻습니까?
2) 을 참조하십시오
기업의 기존 계정 구조.
3) 을 참조하십시오
기업 회계 기간 설정 방법, 물류 업무와 통일되는지 여부.
4) 을 참조하십시오
현재 바우처는 어떻게 구분됩니까?
5) 을 참조하십시오
다양한 통화 시스템이 있습니까?
6) 을 참조하십시오
수량 계정으로 설정해야 하는 계정은 무엇입니까?
7) 을 참조하십시오
어떤 계정을 외화 계정으로 설정해야 합니까?
8) 을 참조하십시오
부문별로 자신의 수입과 지출을 평가해야 합니까? 부서 구조 설정.
9)
제품 및 원자재의 재무 회계 수준은 어떻습니까?
10)
건설중인 프로젝트의 경우 재정적으로 어떻게 계산합니까?
1 1)
개인대출과 예비금은 어떻게 관리합니까?
12)
공급자, 고객 및 거래 계정을 지역별로 나누는 방법, 그렇다면 어떻게 분류할 수 있습니까? 얼마나 많은 종류가 있습니까? 교차 가정 현상이 있습니까?
13)
공급 창고 판매 등과의 문서 이전 관계?
14)
창고, 작업장, 재정은 얼마나 자주 화해합니까? 마이크로 컴퓨터 조정 또는 수동 조정입니까?
15)
당신은 매달 언제 체크아웃하고 떠나십니까? 얼마나 걸리나요?
16)
재무 회계가 직면 한 가장 큰 문제는 무엇입니까? 예를 들어 부서 간 정보는 공유할 수 없고 조정 작업량이 많다. 당신은 새로운 시스템을 통해 어떤 문제를 해결하고 싶습니까?
17)
주문에 대한 할당, 들어오는, 나가는 및 실제 원가는 어떻게 계산합니까? 비용의 사전 예측, 사건 통제, 사후 회계를 실현하는가?
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재무 제표 조사
1)
매월 정기적으로 어떤 대외 성명을 발표해야 합니까? 수작업으로 작성하시겠습니까, 아니면 마이크로컴퓨터 계산입니까?
2) 을 참조하십시오
내부 보고서는 무엇입니까?
1.
지사와 자회사가 있다면, 각 부서의 보고서를 어떻게 작성하는지, 통합 보고서를 작성해야 합니까? 각 자회사는 어떻게 신고합니까? 모회사는 어떻게 합병합니까? 얼마나 걸리나요?