1. 본 부서의 행정관리와 일상사무를 담당하고, 사장이 각 부처 간 종합 조정을 잘 할 수 있도록 돕고, 회사의 규칙과 제도를 집행하고, 내외 연계를 소통하고, 정보 발표와 정보 에스컬레이션을 보장하고, 회의 문서 결정사항 독촉, 조사 및 시행을 담당하고, 회사 전체의 조직제도와 업무책임의 논의와 수정을 담당한다. 2. 인적 자원 관리 및 개발 (1), 조직 아키텍처 설계, 직책 설명, 인력 계획, 출석 관리 (2) 채용 및 사용: 업무 분석과 관련된 정보를 제공하여 부서의 인적 자원 계획을 조직의 전략과 일치시키고, 면접 지원자는 최종 고용 및 임명 결정을 내리고, 승진, 이동, 상벌 및 해고 결정을 내리고, 업무 분석 및 업무 분석을 작성하고, 인적 자원 계획을 수립합니다. 이를 통해 기업 내부의' 인사' 는 과학적 방법으로 직무 요구 사항에 따라 직원을 적절한 직위로 배치해 인적자원을 실현할 수 있다. (3) 근무보상: 합리적인 보상과 복지제도를 제정하고, 직원들의 업무에 대한 보상과 공로상을 주고, 보상, 보험, 복지 등을 통해 직원의 업무 성과를 긍정하고 보장한다. 둘째, 직원들의 사기와 생산성을 촉진하는 다양한 인센티브 전략도 직원의 업무 성과에 대한 효과적인 인센티브다. (4) 훈련과 발전: 현재 시장은 제품 품질의 경쟁이어야 하고, 결국 인재의 경쟁이며, 기업의 전반적인 자질의 경쟁이라는 데는 의심의 여지가 없다. 한 제품의 질도 한 기업의 모든 직무 기술을 집중적으로 반영한 것이기 때문에 전원 훈련을 기업사업의 기초로 삼아 전원 우수성, 인본관리를 추구해야 한다. 교육 개발 요구 사항 및 연수생 목록을 제공하고, 교육 개발 계획을 개발 및 구현합니다. 주로 직업 기술 및 직업 자질에 대한 교육을 말하며, 직원 발전에 대한 자문을 제공하고, 재직 교육 발전에 대한 지침을 표준화하며, 교육 발전을 통해 직원의 행동을 개선하고, 원하는 기준을 달성합니다. (5) 인원 심사: 주로 업무평가, 만족도 조사, 업무성과평가체계와 의향평가체계 연구, 규율상벌제도 개발, 직무직책에 따른 성과평가기준 개발 등을 담당한다. 이러한 활동을 통해 직원의 지위와 대우를 공평하게 결정하고, 인적자원의 개발과 합리적인 활용을 촉진하며, 기업의 경영 효율을 높이고 유지할 수 있다. 3. 회사의 각종 규칙과 제도의 개정, 제정, 검사 및 감독을 책임진다. 강성과 유연성이 결합된 관리 모델을 활용하여 기업 자체에 맞는 관리 제도를 개발하고, 이익 중심의 조직 체계를 활용하여 명령, 통제, 명령 및 강성 관리를 강행하여 목표를 달성합니다. 4. 총무 관리를 담당하고, 물류 지원 없이는 생산의 안정과 정상을 보장할 수 없다. 우선 기숙사, 식당, 수력, 사무용품, 산발적 수리, 일부 고정자산, 위생, 환경, 차량 관리를 강화하는 제도를 마련해야 한다. 5. 보안강화인원출입, 공무방문객, 차량출입, 소방안전, 방범방재, 직업안전보호 등 방면의 관리. 동시에 직원에 대한 안전 교육을 실시하고' 안전 1 위',' 예방 위주' 의 지도 사상을 관철하고, 핑안 평화로운 직장생활 환경을 조성하며, 회사 직원의 생명재산 안전을 확보한다. 6. 기업정신을 강조하고 회사의 기업문화를 건립하면 회사의 생산경영 활동에 전략적 목표, 그룹의식, 가치관, 윤리를 반영할 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 소속감, 적극성, 창조성을 결집시켜 기업과 사회의 발전을 위해 열심히 일하도록 지도할 수 있다. 동시에 기업 문화는 두 가지 구속력을 가지고 있다. 하나는 엄격한 구속력과 제도이고, 다른 하나는 부드러운 구속력과 무형이다. 즉 활발한 기업 문화생활, 좋은 생활환경, 아마추어 문화다. 7, 기업 이미지 형성 (1), 기업 정신 이미지, 직원에 대한 강한 응집력, 호소력, 유도력 및 구속력을 통해 기업에 대한 직원의 신뢰, 자부심 및 명예감을 높일 수 있습니다. (2) 기업 환경 이미지는 기업 생산 경영 활동이 순조롭게 진행되는 전제와 기초이다. 좋은 기업 환경을 조성하고 기업 환경의 특징을 충분히 이해하는 것이 좋은 기업 환경을 창조하는 기초이기 때문이다. (3) 기업 직원 이미지가 직원의 일상적인 행동 규범을 제정하는 것은 좋은 직원 자질과 이미지가 기업 이미지의 중요한 요소이고 기업 문화의 구체적 실행이기 때문이다. 직원의 좋은 계기, 행동, 업무 능력, 과학 문화 수준, 정신적인 면모, 업무 효율성 등 ..... >>
인사부는 주로 무엇을 합니까?
안녕하세요, 우리는 동료입니다. 인사 부서의 주요 업무는 입사 등록, 승진, 이직 등록, 채용, 교육, 성과 평가, 방문 접수, 회의 일정 등의 문서입니다. , 모두 하찮은 일이다. 아까 일이 너무 자질구레해서 바빠서 머리가 좀 아픕니다. 시간이 길어지면, 나는 그것들을 총결하고, 마음을 가라앉히고, 일을 우선 순위에 둘 것이다. 하면 훨씬 좋아질 거예요. 주의해야 할 것은. 자신을 믿어라, 오직 충분히 근면하고 세심할 뿐, 너는 반드시 잘 할 것이다.
인사부문은 어떻게 해야 합니까
I. 직원 모집
1, 채용 광고 초안 작성.
2. 인사 관리국의 승인, 채용 광고 발표, 채용 시간 결정.
공식 채용에 참여하여 면접관을 결정하십시오.
4. 고용인을 위한 수습 기간 계약을 체결합니다.
5. 각 부서에 가서 수습 기간 동안 직원의 업무를 이해하고 심사한다.
6. 수습기간이 만료된 사원에 대해 정식 노동계약을 체결합니다.
둘째, 직원 교육
1, 훈련 프로그램 개발.
2. 교육 내용을 작성합니다.
3. 트레이너를 준비하십시오.
4, 직원 교육 평가에 참여하십시오.
셋째, 직원 분포
1. 훈련된 합격자를 다른 부서의 직무에 배정한다.
2. 회사 내 각 부서 간 인력 이동을 담당합니다.
3. 사원의 승진 및 이동을 평가합니다.
4. 직원 사직, 사퇴, 전출 수속을 합니다.
넷째, 임금과 복지
1, 각 부처가 보고한 월별 출석 기록을 총결산의 근거로 요약한다.
2. 노동계약제 직원을 위해 연금보험, 의료보험, 주택적립금 납부 수속을 한다.
3. 재무 임금을 위한 월별 사원 임금을 준비합니다.
4. 보너스 지급을 계산합니다.
동사 (verb 의 약어) 회사 시스템 구현
1. 회사 출석제도와 각 부서 직원 심사 기준 개정.
2. 각 부서의 우수 직원 및 진보 직원의 평가 및 평가.
3. 사원의 각종 휴가 (예: 결혼 휴가, 출산 휴가, 친척 방문 등) 를 승인합니다.
여섯째, 인사 파일
1, 인적 자원 구축.
2. 사원 개인 파일을 생성합니다.
3. 직원 평가계약 및 노동계약을 문서화하고, 번호기록을 통일한다.
4, 월별 급여, 연금 보험 서류, 주택 적립금 명세서, 의료 보험 등의 서류를 보관하다.
인사 관리자는 주로 무엇을 합니까?
전문직, 상급 리더십과 감독 하에 정기적으로 수량화 업무 요구를 완성하여 독립적으로 임무를 처리하고 해결할 수 있다. 회사의 각종 규칙과 제도를 관철하다. 각 인적 자원 관리 실무의 운영 절차와 각종 규제의 집행을 관철하고 다른 업무 부서와 협력하다. 노동 계약을 관리하고 채용 및 종료 절차를 처리합니다. 채용 워크플로우를 구현하여 직원 채용, 입사, 이직, 이동, 승진 등의 절차를 조정합니다. 인적 자원 관련 문서 및 파일 관리를 담당합니다. 자격 1, 인적 자원 또는 관련 전문 대학 학위 이상 2. 인적자원 관리의 운영 과정에 익숙하고, 국가노동인사법정책에 익숙하며, 실천에서 운용할 수 있다. 3. 좋은 직업윤리, 착실함, 세심함, 책임감이 강하고, 소통조정 능력이 강하며, 팀워크가 있습니다. 4, 관련 사무용 소프트웨어의 숙련 된 사용.
회사 인사부는 일반적으로 하면 할수록 좋다!
인사와 행정은 직업의 대명사로, 인사에는 주로 인적자원 (인적자원 계획, 채용 및 배치, 교육 및 개발, 급여복지 관리, 성과관리, 노동관계 관리) 및 * * * 부서의 해당 업무가 포함됩니다. 행정은 주로 후방 업무 (식당, 기숙사, 청소, 소방, 안전 등) 를 포함한다. ) 및 해당 부서 업무 주요 업무는 다음과 같습니다: 1. 본부의 행정 및 일상 업무를 담당하고, 사장이 각 부서를 종합적으로 조정하고, 회사의 규칙과 제도를 집행하고, 각 업무의 감독과 검사를 강화하고, 내외 연계를 소통하고, 정보 발표와 정보 에스컬레이션을 보장하고, 회의 문건에 의해 결정된 사항을 감독, 조사 및 이행하고, 대외 연계를 강화하고, 홍보 업무를 확대하도록 돕습니다. 둘째, 인적 자원 관리 및 개발 1, 조직 아키텍처 설계, 직책 설명, 인력 계획, 출석 관리 2. 채용 및 사용: 직책 분석에 관한 정보를 제공하여 부서의 인적 자원 계획을 조직의 전략과 일치시키고, 면접 지원자는 최종 고용 및 임명 결정을 내리고, 승진, 이동, 상벌 및 해고 결정을 내리고, 직책 분석 및 업무 분석을 준비하고, 인적 자원 계획을 수립합니다. 이를 통해 회사는 사람과 일을 서로 맞출 수 있다. 즉, 과학적 방법을 채택하여 직무 요구에 따라 직원을 적절한 직위로 배정할 수 있다. 3. 근무보상: 합리적인 임금복지제도를 제정하고, 노동에 따라 보수를 지불하고, 우대상을 선택하며, 급여 보험 복지 등을 통해 직원의 업무 성과를 긍정하고 보장한다. 둘째, 직원들의 사기와 생산성을 촉진하는 다양한 인센티브 전략도 직원의 업무 성과에 대한 효과적인 인센티브다. 4. 훈련과 발전: 현재 시장은 제품 품질의 경쟁이어야 하고, 결국 인재의 경쟁이며, 기업의 전반적인 자질 경쟁이라는 것은 의심의 여지가 없다. 한 제품의 질도 한 기업의 모든 직무 기술을 집중적으로 반영한 것이기 때문에 전원 훈련을 기업사업의 기초로 삼아 전원 우수성, 인본관리를 추구해야 한다. 교육 개발 요구 사항 및 연수생 목록을 제공하고, 교육 개발 계획을 개발 및 구현합니다. 주로 직업 기술 및 직업 자질에 대한 교육을 참조하고, 직원 발전에 대한 자문을 제공하고, 재직 교육 발전에 대한 지침을 표준화하고, 교육 발전을 통해 직원 행동을 개선하고, 예상 기준을 달성합니다. 5. 인사평가: 업무평가, 만족도조사, 업무성과평가체계, 만족도평가체계의 연구, 규율상벌제도의 제정, 업무의무에 따른 성과평가기준 제정을 주로 담당하고 있습니다. 이러한 활동을 통해 직원의 지위와 대우를 공평하게 결정하고, 인적자원의 개발과 합리적인 활용을 촉진하며, 기업의 경영 효율을 높이고 유지할 수 있다. 셋. 회사의 각종 규칙과 제도의 개정, 제정, 검사 및 감독을 담당하다. 강유상제의 관리 모델로 기업 자체에 맞는 관리 제도를 제정하고, 권력과 조직체계를 이용하여 지휘 통제 지휘 강성 관리를 강행하여 목적을 달성하다. 4. 총무 관리를 담당하고, 물류 지원 없이는 안정적이고 정상적인 생산을 보장할 수 없다. 우선, 우리는 관련 시스템을 개발해야합니다. 기숙사, 식당, 수력, 사무용품, 산발적 수리, 일부 고정자산, 환경위생 관리를 강화하다. 5. 보안강화인원출입, 공무방문객, 차량 출입, 소방안전, 방범 방재, 직업안전보호 등의 관리. 동시에 직원에 대한 안전 교육을 실시하고' 안전 1 위',' 예방 위주' 의 지도 사상을 관철하고, 핑안 평화로운 직장생활 환경을 조성하며, 회사 직원의 생명재산 안전을 확보한다. 자동사는 기업정신을 강조하고 회사의 기업문화를 확립하며 회사의 생산경영 활동에서 전략적 목표, 집단의식, 가치관, 도덕규범을 반영할 뿐만 아니라 직원들의 소속감, 적극성, 창조성을 결집시켜 기업과 사회의 발전을 위해 열심히 일하도록 유도한다. 동시에 기업 문화는 두 가지 구속력을 가지고 있다. 하나는 엄격한 구속력과 제도이고, 다른 하나는 부드러운 구속력과 무형이다. 즉 활발한 기업 문화생활, 좋은 생활환경, 아마추어 문화다. 일곱. 기업 이미지 형성 1. 기업 정신 이미지는 직원들에게 강한 응집력, 호소력, 유도력, 구속력을 가지고 있어 기업에 대한 직원들의 신뢰, 자부심, 명예감을 높일 수 있다. 2. 기업 환경 이미지는 좋은 기업 환경을 조성하는 것이 기업 생산 경영 활동이 순조롭게 진행될 수 있는 전제와 기초이기 때문에 기업 환경의 특징을 충분히 이해하는 것이 좋은 기업 환경을 창조하는 기초이다. ..... & gt& gt
인사전문가는 주로 무엇을 합니까?
네, 그럼 어느 조각인지 봐야겠네요. 총 인원은 출석, 직원 관계, 정보, 임금 등을 포함한 6 개로 나뉜다.
이전에 인사한 사람은 누구나 알고 이 6 개 판의 일에 종사할 수 있어야 했지만, 한 사람이 실제로 이 모든 것을 할 수는 없었다. (존 F. 케네디, 일명언) 소기업이 아닌 한 회사 전체에는 인사전문가 한 명만 있으면 교회교탁을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사회보증으로 볼 때 사회보장국과의 교제가 비교적 많다. 즉, 직원과 정식 계약을 체결한 후 직원들은 노동법에 따라 연금 사업 등 사회보험을 납부해야 한다. 직종과 직원의 호적을 봐야 한다. 사실 아주 간단합니다. 제도도 있고, 절차도 있고, 따라 하면 되고, 문제가 있으면 사방에서 상담할 수 있다. 직원들의 정보에 관해서는 종이 서류를 받아야 하고, 회사는 전자 보관이 필요하다. 전자 파일을 입력하고 종이 파일을 저장해야 합니다. 회사의 규정에 따라 관련 정보를 보존해야 한다. 사직하다. 매일 너를 도울 수는 없으니, 그럼 노사원이나 사회보장국의 사람에게 물어봐라. 모든 것이 어렵지 않을 것이다. 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 또 몇 개 분야 인원의 기능에 대해 자세히 알고 싶다면 인터넷 검색을 할 수 있다.
인적 자원 업무는 도대체 무엇을 하는 것입니까?
인적자원을 시작할 때는 일반적으로 운영 방면의 일을 하는 반면, 많은 기업에서 인적자원은 행정지능과 결합될 수밖에 없다.
일반 인적 자원 전문가 또는 인사 보조원의 업무로는 직원 기록 작성, 직원 출입국 절차 처리, 사회보장국에서 매월 주민등록정보 업데이트, 온라인 이력서 검색, 면접 소집, 직원 출석 기록, 상벌 기록, 직원 불만 응답 (간단한 답변), 상급자의 일상 업무 지원 (자료 인쇄, 자료 배포, 서류 심사 등) 등이 있다. ) 및 직원 교육을 소집합니다.
솔직히 말하면 막 아르바이트를 시작하여 기초 일을 배우는 것이다. 1 ~ 2 년 후, 각 분야의 성과에 따라 각 모듈을 개발하거나 각 모듈을 종합적으로 개발할 수 있습니다.
인사부는 무엇을 하고 있습니까? 무슨 소용이 있습니까? 거기서 일하려면 무엇을 알아야 합니까?
우리 회사의 관점에서 볼 때 인사는 이름에서 알 수 있듯이 인사에 대한 책임이다. 인력 채용은 직책 중 하나일 뿐 아니라 인력 교육, 직원 출석, 직원 임금 및 보너스 계산, 일부 정부 부처와 관련된 각종 사항 (예: 기록 부서, 노동 부문, 적립금 관리 부서 등) 도 있습니다. 이들은 보너스, 연금, 의료 보험 등과 같은 직원의 절실한 이익과 관련이 있습니다. 물론, 한 직원은 많은 일을 할 수 없고, 부서 내부에는 분업이 있다. 예를 들어 직원 채용과 훈련을 담당하는 사람은 직원 출석을 하지 않는다.
경영진은 주로 무엇을 합니까? (행정과 인사 구분)
행정직: 1. 일상적인 사무관리 (1) 는 기업의 각종 일상적인 사무를 계획, 조직, 조정 및 통제한다.
(2) 회의 조직 및 조정, 회의 내용의 기록 및 전달, 사무 자동화 시스템 구축을 지원합니다.
2. 사무용품 및 설비관리 (1) 는 사무용품 및 설비의 조달, 보관, 발행, 사용제도 개발을 담당한다.
(2) 사무용품 및 장비 조달을 담당합니다.
(c) 사무용품의 보관, 발행 및 사용
(4) 사무용품의 일상적인 유지 보수 및 고장 수리. 컴퓨터와 네트워크 장비의 고장은 일반적으로 전문가가 수리한다.
3. 문서 관리 (1) 도장 서신 관리 및 문서, 공문 초안 작성, 수집, 전달, 처리
(2) 기업의 각종 서류, 서적의 보관, 보관 및 대출.
(3) 문서 및 내부 정보의 기밀성을 잘 수행하십시오.
4. 차량 관리 (1) 사무실 차량 스케줄링 관리
(2) 차량의 연간 검사, 정기 정비 및 일상적인 유지 보수를 준비한다.
(3) 운전자에 대한 안전운전 교육, 출석 등 일상적인 관리.
5. 인사 일상 업무 관리 (1) 직원 출석, 출석 통계, 보고서, 분석 등 인사 관리 업무.
(2) 직원 복지, 안전, 건강 및 건강 관리.
(3) 다양한 형태의 활동을 수행하기 위해 직원을 조직하십시오.
6. 물류보장사무관리 (1) 기업공장 및 기숙사 환경녹화, 위생 및 부동산 및 직원 안전관리.
(2) 기업 직원 식당 및 기숙사의 일상적인 관리.
(3) 물, 전기 등 전력 시스템의 정상적인 운영 및 관련 시설의 유지 관리를 유지한다.
(4) 기업의 일상적인 안전 및 화재 관리
7. 외사관리 (1) 방문객 접대 관리 (프런트 접수, 방문객 등록, 송별 등).
(2) 기업 대외 홍보 및 홍보 연락.
(3) 위기 관리 위원회를 이끌고 위기 처리 방안을 마련하다.
8. 법무관리 (1) 계약 합법성을 검토하고 기업의 합법적 이익을 보호합니다.
(2) 일상적인 법률 업무를 처리하고 계약을 관리하는 데 도움을줍니다.
(3) 기업의 중대 협력 프로젝트와 중대 경영 사업 협상에 참여하다.
(4) 대리 관련 사건
개인 역할: 1. 회사의 인사 제도와 계획, 교육 및 개발, 성과 평가, 직원 사회 보장 혜택 등의 관리 수행 및 개선
2. 각 부서에서 채용, 교육 및 성과 평가를 조직하고 지원합니다.
3. 직원 입사, 정정, 이직, 사퇴 등 관련 정책과 절차를 집행하고 보완한다.
4. 인사 정보 관리 및 직원 파일 유지 관리, 직원 급여 복리 후생 회계 등
5. 다른 사람들의 일상 업무;
인사 관리자는 주로 무엇을 합니까?
면접 인사매니저는 면접에 자신이 있는 사람은 누구나' 면접 전문가' 이기 때문에 매우 신중해야 한다. 그들이 보통 하는 일은 다른 사람의 일을 면접하는 것이기 때문에, 일반적인 문제는 그들에게 어렵지 않다.
그가 면접의 고수가 되는 것을 막기 위해, 돌발 사건 처리, 심리테스트 (심리적 자질이 무거워 평가할 수 있음), 평가센터, 성격테스트, 지능테스트, 업무시뮬레이션 테스트 등 일련의 평가를 할 수 있다.
평가 예를 하나 들어보죠.
회사 안의 인원은 모두 의자 하나, 책상 하나 밖에 없는 방에서 채용한 것이다 (채용 인원은 모두 의자에 앉아 있다)
첫 번째로 들어온 것은 고수이다. 채용 담당자는 앉으세요. 주인이 말했다: 아니, 우리는 서서 말한다.
두 번째는 5 ~ 6 년의 경험을 가진 청년입니다. 채용 담당자는 앉으세요. 젊은이가 말했다: 당신 회사에는 책상과 의자가 없는데 어떻게 앉습니까? 너는 서 있을 수밖에 없다.
셋째, 신선한 졸업생이 들어왔다. 채용인원도 이렇게 말한다. 신선한 졸업생은 "네, 밖에서 의자를 옮기고 앉아서 면접을 볼 수 있어요" 라고 말했다. 채용 담당자는 괜찮다고 합니다.
만약 당신이 채용원이라면, 당신은 누구를 채용할 것입니까? 왜요
인터넷으로 확인해 보시기 바랍니다. "효과적인 채용 면접 기교" 라는 문장 한 편이 당신에게 유용할 수 있습니다.
나는 네가 성공하기를 바란다.