진상경영의 제도와 전략은 일시적이며, 그 특정 역사적 조건의 산물이지만, 그 안에 담긴 긍정적인 정신과 반영된 경영 이념은 환경이 어떻게 바뀌든 항상 우리의 행동을 지도하고 우리를 계몽시킬 수 있다.
1. 개념 혁신
봉건 사회의' 중유경상' 관념의 그늘 아래 그들은 전통사회에서 마지막 상인을 1 위에 올려놓고 숭상의 풍조를 숭상하며, 진상이 관념상 더 이상 농민이 아니라는 것을 설명하고, 이미 상인을 매국노로 삼는 전통적 관념에 작별을 고하고, 진정한 상인의 사고와 정신을 갖추었다. 산서 상인은 먼저 관념의 족쇄를 완전히 깨뜨렸다. 그들은 장사를 통해 자신의 성과를 거두고, 먼저 국경 무역을 전개하고, 먼저 염리를 쟁탈하고, 먼저 티켓 번호를 만드는 것은 모두 갱신 관념에 의지하고 있다.
하지만 혁신은 항상 상대적입니다. 환경이 변화함에 따라 끊임없이 혁신해야 한다. 이런 정신과 이념을 유지하는 것이 중요하다.
환경이 변하면 기업은 관념적으로 돌파하고 혁신하면 발전할 수 있지만, 낡은 것을 지키면 기회를 놓치게 된다. 오늘날 세계는 나날이 변화하고, 인터넷이 보편화되고, 사회 발전이 이루어지고 있으며, 모든 기업은 끊임없이 환경의 변화를 발견하고, 관념을 새롭게 하고, 시대와 함께 발전해야만 자신에게 적합한 발전 기회를 찾을 수 있다.
2. 성실성을 말해야 사업이 크고 강해질 수 있다.
응집력이 있는 기업 문화
4. 경쟁에서의 조화와 동맹
5. 세계를 바라보다