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기업 조직 형태의 진화로 볼 때 전자 상거래 조직은 어떤 단계를 거쳤습니까?

기업 조직 형식의 발전 역사를 보면 주로 가정 수공업방, 공장 작업장, 단순 공장제, 주식회사, 기업그룹, 가상기업 등 여러 단계를 거쳤다. 전자상거래가 생겨난 이후 독특한 경쟁 우위로 기업 조직 형태의 큰 변화를 가져왔다. 전통적인 실체 기업은 경쟁의 요구에 부응하기 위해 전자상거래 조직으로 진화해야 했다. 전자상거래의 조직 형태도 끊임없이 변화하고 경제 발전의 요구에 맞게 자신을 보완하고 있다. 지금까지 전자 상거래 조직에는 전자 상거래 기업, 기업 전자 상거래 및 가상 기업의 세 가지 형태가 있습니다.

1 기업 전자 상거래

기업 전자 상거래는 물리적 기업과 가상 기업 사이에 있는 조직으로, 컴퓨터 기술, 통신 기술 및 네트워크 기술을 지원 플랫폼으로 사용하여 기존의 생산 및 마케팅을 디지털화하고 네트워크화합니다. 기업 전자 상거래의 조직 요소에는 활동, 자원, 시스템 및 목표가 포함됩니다. 기업 전자 상거래의 활동 요소는 가상화, 실시간, 공정성, 글로벌, 저비용 및 효율성을 갖춘 기업의 전자 상거래 활동을 의미합니다. 자원 요소는 항상 기업의 가장 중요한 부분을 차지하며 물질적 자원, 정보 자원 또는 지식 자원으로 나눌 수 있습니다. 전통적인 실체 기업에서는 물질적 자원이 가장 중요한 자원이며, 기업 전자 상거래에서는 정보 자원, 특히 지식 자원이 기업의 핵심 자원이 됩니다. 따라서 기업 전자 상거래가 정보 자원의 가치를 진정으로 발휘하려면 정보 자원을 효과적으로 개발, 구성 및 활용해야 합니다. 제도 요소는 관리제도의 반영이며, 관리제도의 중요한 구성 요소이며, 기업 전자상거래 시스템의 정상적인 운영, 전자상거래 목표 달성, 전자상거래 계획 완성을 위한 중요한 보증이다. 기업 전자상거래 활동의 가상화성과 조직의 탈 중심화로 제도 규범이 더욱 중요하다.

2 전자 상거래 기업

전자 상거래 기업은 공공 거래 정보 서비스, 공공 거래 플랫폼 서비스 및 공공 애플리케이션 시스템 서비스를 제공하는 중개 조직입니다. 전자 상거래 기업의 수익원은 주로 거래 서비스료, 광고비, 지역사회 회원비, 심도 있는 정보 서비스료, 애플리케이션 시스템 운영 플랫폼 임대비, 애플리케이션 시스템 임대비, 애플리케이션 시스템 구현 상담비 등이다. 전자 상거래 기업의 모델은 주로 중개 모델, 광고 모델, 정보 미디어 모델, 마케팅 모델, 공급업체 모델, 가입 모델, 커뮤니티 모델, 가입 모델, 유틸리티 모델입니다. 이 9 개 모델을 통해 알 수 있듯이 전자 상거래 기업의 주요 특징은 중개성, 가상화, 형평성, 유상 서비스, 지식, 지능입니다.

3 가상 엔터프라이즈

가상 기업이란 같은 업종의 일부 기업, 고객, 심지어 경쟁 업체들이 사업 기회를 둘러싸고 있는 프로젝트, 제품 또는 서비스를 말하며, 컴퓨터 기술, 네트워크 기술 및 통신 기술을 활용하여 각 당사자의 핵심 자원과 기술을 결합하여 상호 보완, 이익 공유, 위험 공유 네트워크 조직을 실현하는 것을 말합니다. 동적 동맹이라고도 합니다.

가상 기업의 특징은 주로 다음과 같습니다.

① 가상성. 가상 기업은 정식 기업명, 독립된 법인 자격, 고정 생산공장, 정식 기업 직원이 없다. 회원 기업은 전 세계에 분포되어 있다. 그들은 정보기술을 통해 교류와 연락을 하고 계약이나 계약을 통해 그들의 일상적인 경제 행위를 규범화한다.

② 실시간 반응성. 가상 기업은 이미 시간의 한계를 뛰어넘어 빠르게 변화하는 시장 환경에 직면하고 있다.

비즈니스 기회를 중심으로 동적 협력 조직을 신속하게 구축하고, 조직 구조를 편평화하고, 의사 결정 계층을 실행 계층에 근접시켜 환경에 신속하게 대응할 수 있습니다.

③ 병렬 조작. 가상 기업은 공간의 한계를 뛰어넘어 생산사슬에 얽매이지 않고 병행하여 전문 분업의 최고 형태를 실현하였다.

4' 스타 그룹'. 가상 기업의 각 멤버 기업은 고유한 핵심 경쟁력을 갖추고 있으며, 자신의 가장 전문화된 기능만 제공하여 장점을 보완하는 통일체를 형성하고 강력한' 스타 그룹' 을 실현한다.

⑤ 편평한 조직 구조. 가상 기업의 구성원은 동등하고 상호 보완적이며 상하 관계가 없기 때문에 조직 구조가 매우 평평하고' 올리브형' 이나' 아령형' 을 띠기 때문에 가상 기업은 빠르게 변화하는 시장 환경에 맞게 전략과 전술적 결정을 신속하게 조정할 수 있어 적응성이 매우 강하다.

협력은 지속되지 않습니다. 가상 기업은 프로젝트, 제품 또는 서비스의 조합을 기반으로 하는 동적 컨소시엄으로, 프로젝트 종료도 파트너십의 종료를 의미하며, 이를 통해 가상 기업은 유연성을 높일 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

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