성격이나 사생활 문제로 상대를 미워하는 것은 편견이다.
자신의 입장에 대해 고유한 인상을 갖는 것도 편견이다.
동료나 지도자가 당신과 관점이 다르거나 일이 다르기 때문에 제품 분리도 편견입니다 ...
따라서 직장인에게 지도자와 안정적이고 조화로운 업무관계를 맺으려면 편견에서 벗어나 선입견을 없애고' 정상' 평등한 시각으로 직장을 바라보면 불필요한 번거로움을 많이 줄일 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
직장의 관점에서 직장을 바라보는 직원으로서 가장 걱정하는 것은 상급자의 편견이다. 편견이 형성되면 전체 경력에 문제가 생길 수 있다.
노효는 인터넷 회사의 직원으로, 매일 위에서 배정한 임무를 간단히 완수할 뿐, 회사의 전망, 부서 실적 등을 전혀 고려하지 않고, 일은 상당히 수월하다. 그러나, 최근의 환경 변화로 인해 시장은 변화무쌍하다. 이런 상황에서 회사는 발전의 돌파구를 찾기 위해 변혁이 절실히 필요하다.
회사가 변혁을 하여 많은 부문이 앞장서서 조치를 제정하여 효과가 상당히 좋다. 그러나 노효는 회사의 변화에 둔하게 반응하여 회사 내부의 변화를 알아차리지 못했다. 새로운 분기가 도래할 때까지 노효가 있는 부서는 집행 과정에서 문제가 생겨 회사 지도자의 비판을 받아 즉각적인 시정을 요구했다. 동시에, 노효의 직접적인 지도자는 공수병으로 대체되었다.
새 지도자가 공수할 때 지도자 본인을 만나지 못했지만, 부서 내부에는 소문이 있다. 샛길 소식에 새 지도자가 대지도자와 정실 관계 등이 있다는 소문이 있다.
이런 유언비어가 여샤오의 귀에 전해졌을 때, 여샤오는 그의 직접 지도자를 보이콧했다. 경로는 원래 직접 지도자의 중용을 받지 못했지만, 원래 지도자에게 불공평하다. 정실 관계라고 생각하는 새 지도자가 옛 지도자를 빼앗아갔다 ...
더욱 노효를 납득할 수 없는 것은 새 지도자가 부하들에게 압력을 가하는 것을 좋아해서 업무량이 거의 여러 배나 커졌다는 것이다. 새 사장은 그들에게 반달 동안 임무를 완수하라고 직접 요구했고, 임무를 완수하지 못하면 성과상 일부를 공제했다. 당시 부처 내에서 원성이 자자했고, 경로는 더욱 평탄하지 않았고, 이직 마인드를 안고 새 지도자에 대항했다 ...
너 도대체 이직하고 싶니? 경로에 대해서도 혼란스럽고 명확하게 생각하지 못했다. 그녀는 왕씨의 상담 상품을 사서 왕씨의 의견을 구했다: 감당해야 하는가, 아니면 퇴출을 선택해야 하는가?
왕씨는 누구나 자신에게 가장 유리한 각도에서 일을 묘사하는 과정이라고 생각한다. 따라서 왕씨가 상담사가 묘사한 질문에 정확히 답하면 상담 문제를 해결할 수 없다.
그래서 왕씨는' 경로' 에 묘사된 문제에 대해 깊은 이해와 재조직과 판단을 가지고 있다. 왕씨는 깊이 알고 보니 경로에 묘사된 사실이 일방적이고 객관적이지 않고 모두 자기가공의 묘사 등이라는 것을 알게 되었다. 그 이유는 다음과 같습니다.
1, 아이리는 새 지도자와 회사 대지도자 사이에 정실 관계가 있다는 증거가 없다. 단지 귀담아듣는 것뿐이다. 설령 새로운 지도자와 대지도자 사이에 정실 관계가 있다 해도, 그것은 어떻습니까? 모든 것은 너 자신을 위한 것이다.
2. 노효의 설명에 따르면 이 부서의 초기 이익은 결코 좋지 않다. 새 사장이 끝난 후 부하 직원의 업무 강도가 높아졌지만 부서의 이익이 높아져 모두가 받은 성과보너스도 높아졌다. 이러한 관점에서 볼 때, 새로운 지도자의 관행은 회사 발전에 도움이 되고, 개인 발전과 소득 향상에도 도움이 되며, 편파적인 사유로 새로운 지도자를 대하는 것이 아니라 지지해야 한다.
3. 예전에는 부서의 업무 강도가 비교적 낮았고, 직원들은 편했지만, 모두들 너무 게을러서 회사에 더 큰 이익을 가져다주지 못했다. 만약 당신이 새로운 지도자를 공수하기 때문에 지도자의 발걸음을 따라가지 못해 편차가 생긴다면, 그것은 단지 자신에게 문제가 있다고 말할 수 있을 뿐이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이런 게으른 습관이 계속된다면, 일단 이직을 하고 편안하고 익숙한 환경을 떠나면 잔인한 외부 직장 생활에 적응하지 못할 수도 있다는 것을 잊지 마세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 새로운 리더쉽의 방법은 일정 기간 동안 불합리해 보이지만 실제로는 직장에서의 직원들의 생존 능력을 증가시킨다.
요컨대, 노효의 문제는 그가 처음부터 새 사장에 대해 적개심과 편견을 가지고 있었기 때문에, 새 사장이 무엇을 하든, 그는 상대방이 권력으로 사리사욕을 꾀하고 있다고 생각했지만, 객관적인 관점에서 새 사장의 관행 뒤에 있는 진정한 의미를 생각하지 않았다는 것이다.
왕 씨는 직장에서:
1, 만약 사장이 부하 직원에 대해 편견을 가지고 있다면, 당신의 경력 발전에 영향을 줄 것입니다.
2. 부하 직원이 상급자에 대해 편견을 가지고 있다면, 당신의 경력 개발에도 영향을 미칠 것입니다.
이 둘 중 너는 부정적인 영향을 가장 많이 받는 사람이다. 왕씨는 이전 상황을 해결하기 위해서는 업무 능력과 의사 소통 능력을 향상시킬 시간이 필요하다고 생각한다. 후자를 해결하려면 마음가짐을 조정하고 뿌리 깊은 관념에서 벗어나면 된다.
그렇다면 직장인들에게 어떻게 편견에서 벗어날 수 있을까? 왕 Jianyi:
1, 눈은 곧게 해야 한다.
직장인은 먼저 사람의 눈을 보고 주관적으로 첨부된 다른 내용을 포기하는 법을 배워야 한다. 모든 사장이 완벽에 가까운 것은 불가능하다. 그가 프로코트를 벗었을 때 사장은 수많은 일반인 중 한 명일 뿐, 그에게는 여러 가지 장점과 단점이 있을 수밖에 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 간혹 어떤 결점은 그의 부하들이 좋아하지 않을 가능성이 높다. 이때, 부하 직원으로서, 너는 직시하고, 상사의 직장에서의 표현만 보고, 다른 개인적 요소는 무시해야 한다.
2. 생각을 바꾸는 법을 배웁니다.
같은 문제에 직면하여 사장이 문제를 고려하는 것은 왕왕 부하 직원보다 더 전면적이다. 이런 현상의 원인은 부하 직원의 능력이 부족한 것이 아니라 직위 관계 때문에 더 많은 정보나 문제를 보기 어렵다는 것이다. 적어도 산기슭, 산허리, 산꼭대기의 경치는 절대적으로 다르다는 것을 모두 알고 있다.
때때로 편견은 안목의 차이에서 비롯된다. 부하 직원에게는 사장의 어떤 행동이 이치에 맞지 않을 수 있지만, 부하 직원이 자리를 잡고 사장의 관점에서 문제를 볼 수 있다면 같은 견해와 경험을 가질 수 있다.
3, 적극적인 의사 소통이 필요한 문제가 있습니다.
부하와 상급자 사이에 이견이 없을 리가 없다. 의견 차이가 있을 때 쌍방은 쉽게 상대방에게 색안경을 끼고 그때부터 여러 가지 방식으로 상대방을 바라본다. 이전의 이견이 이미 잊혀져도 색안경을 벗기 어렵다.
옳은 일은 일단 옳은 사람이 되면 해결하기 어려운 일이다. 이 문제는 제때에 해결하지 못하고 오래 끌수록 문제가 많아진다.
이것이 직장이든 생활에서든 의견 차이는 제때에 해결해야 하고 시간에 의해 희석되어서는 안 되는 이유이다. 사장과 부하 직원에게 이런 이견이 발생할 때, 자발적으로 문제를 해결하는 쪽은 종종 부하 직원이어야 한다. 부하 직원이 부정적인 영향을 받는 더 큰 쪽이기 때문이다.
4. 식견을 넓히다.
일부 편견은 사실 자신의 지식 부족으로 인한 것이다. 직장인에게 끊임없이 공부하는 것은 영원히 일생의 습관이다. 식견을 넓히면 시야를 넓히고 마음을 넓힐 수 있다. 일단 가슴과 시야를 갖게 되면, 인간성의 결점에 대한 관용도가 훨씬 쉬워질 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
마지막에 쓰다
일반적으로 편견이 심한 사람은 체계적인 사고와 판단력이 떨어질 수 있다. 개인 경력 개발의 관점에서도 적절하지 않다. 왕씨는 직장인들에게 이 문제를 직시하고, 마음가짐을 조정하고, 가능한 한 빨리 편견에서 벗어나라고 조언했다.
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