한 팀 지도자가 자신이 맡은 일을 성공적이고 혁신적으로 완성하려면 가장 중요한 문제는 팀을 어떻게 건설하고 이끌 것인가이다. 따라서 이상적인 팀을 갖는 것은 모든 고위 경영진의 꿈이다. 하지만 새로운 환경이나 새로운 도전에 직면한 고위 경영진에게 이 꿈은 종종 도전이 된다. 전직 관리자의 팀을 어떻게 평가할까? 우리는 그것들을 바꿔야 합니까, 아니면 반대로 해야 합니까? 만약 적합하지 않다면, 하나씩 바꿔야 합니까, 아니면' 냄비 끝' 입니까? 팀 변화와 급속한 성과 성장 사이의 갈등을 어떻게 처리합니까? 잠깐만요. 같은 목표에 따라 새로운 관리자마다 매우 다른 환경과 문제 처리 방식에 직면하게 됩니다.
먼저 팀을 구성하시겠습니까, 아니면 먼저 전략을 세우시겠습니까
말 점프: 지난 5 년 동안 저는 도전을 받아들일 기회가 두 번 있었습니다.
1999, 제가 HP 에 있을 때 회사 전체가 서비스 전환을 하고 있었기 때문에 HP 는 새로운 팀을 HP 컨설팅 사업부로 이끌고 컨설팅 업무를 수행하길 원했습니다. 나는 다른 부서에서 회사 내부의 작은 컨설팅 팀으로 전근하여 회사 직원을 개조하라는 명령을 받았다. 나는 도전을 받아들였다. 당시 새 부서에서는 팀이 존재했다. 나에게 가장 큰 문제는 이 팀을 이용하여 회사의 사명을 완수할 것인가, 아니면 유능한 사람을 데리고 들어와서 일을 잘 해야 하는가 하는 것이다. 내 선택은 원래 팀을 사용 하 고 점차적으로 몇 가지 새로운 사람에 합류 했다. 초점은 우리 팀을 개조하는 방법이 아니라, 어떻게 이 팀을 결속시키고, 어떻게 업무를 전개하는가에 있다. 이런 방법은 성공적이다. 그 해 우리 사업은 몇 배나 성장했고, 거의 1 년 후에 회사의 서비스 전환도 완성되었다.
작년 말에 나는 연상에 가입했고, 연상은 내가 햄튼 상담을 할 수 있기를 바란다. 아시다시피 햄튼은 6 년 전에 설립되었습니다. Lenovo 가 햄튼에 주입했을 때 햄튼은 이미 중국 최대 관리 컨설팅 회사였으며, 회사는 초창기 단계에서 규모화 운영 단계로 이동하고 있다. Lenovo 는 나를 들여보내려고 하는데, 내가 이 회사를 빛나게 하고 Lenovo 가 서비스 전환을 할 수 있도록 도와주길 바란다.
내가 들어간 후, 기본적으로 모두 이전의 경험을 적용하는 것이다. 기본적으로 원래 팀을 유지한 다음 개별 직무에 한두 명을 추가하여 회사의 전략, 비즈니스 모델 및 프로세스를 재구성합니다. 지금까지 나의 객관적인 평가는 진도가 내가 생각했던 것만큼 빠르지 않고, 물론 그리 나쁘지 않다는 것이다. 왜 속도가 느리죠? 이것은 나의 많은 사고를 불러일으켰고, 대조를 거쳐, 나는 하나의 결론을 얻었다. HP 와 같은 국제회사에서는 주동성을 더 빨리 구현한다. 기존 팀을 활용해 업무의 전략 모델을 바꾸는 것은 매우 효과적이다. 국제회사의 고용제도가 성숙 단계에 있기 때문에 적당한 사람은 기본적으로 원래의 직무에 쓰이지만, 당신은 정확한 전략과 방법으로 이 업무를 끌어내려야 합니다.
나중에 나는 햄튼에서 같은 방법을 사용했는데, 효과가 별로 좋지 않았다. 나의 반성은 성장하는 기업이 아직 좋은 메커니즘이 없기 때문이다. 우리는 올라갈수록 자신의 장점을 발휘해야 한다고 말한다. 이 회사에서는 팀이 여전히 훌륭한 팀이며 모두 훌륭한 사람들이라는 데는 의심의 여지가 없다. 그렇지 않으면 이 회사도 이렇게 빨리 발전하지는 않겠지만, 기본적으로 이 사람들은 아직 정확한 위치에서 모든 사람을 위해 올바른 일을 할 수 없기 때문에, 이때 전략 조정에 집중하고 일을 잘하면 결과가 이렇게 빠르지 않을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
저는 전문경영인으로서 팀을 이끌고, 환경과 주어진 상황에 따라 상황이 정말 다르다는 경험이 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 그래서 나는 한 회사의 방향이 전략적 방향과 팀의 관계라고 생각한다. 내가 보기에, 먼저 팀이 있는지 아니면 먼저 전략이 있는지, 다른 장면을 봐야 한다. 회사 고위층에서는 어떤 노선을 택하느냐에 따라 어떤 사람이 있는지, 특히 당신이 어떤 지도자를 가지고 있는지에 따라 달라지는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그러나 운영 차원에서 일부 회사의 정해진 틀 아래 정해진 전략에 따라 적절한 팀을 만드는 것도 장기적이고 단기적인 관계가 있다.
가치 있는 아이디어를 이용하여 개선하다.
피춘빈: 저는 외국 컨설팅회사에서 일한 적이 있는데, 나중에 광과 업무를 재편하러 갔어요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 나는 예전에 상담을 했었는데, 상담은 왕왕 진실이 아니었고, 외국 기업은 외국 기업의 특징을 가지고 있었다. 첫째, 외국 대기업은 자금 흐름에 신경 쓰지 않고 영업액에 신경을 쓴다. 둘째, 외국 기업의 모든 정책은 표준이 있으니 그 기준에 따라 하면 된다. 하지만 사기업에 가면 모든 것이 불합리하다는 것을 알게 될 것이다. 이때, 너는 반드시 그것을 조정해야 한다. 이 조정 과정은 그것에 큰 효과를 가져올 수 있다.
사실, 나는 늘 나의 오래된 일을 내가 오늘 일하는 거울로 여길 것이다. 나는 지금 내가 조화의 빛에 도달했을 때, 내 머릿속에 무슨 말이 가득했는지 상상할 수 있다. 운영 모델, 핵심 경쟁력, 조직 구조, 기업 문화다. 이 말들은 나 자신도 알아들었지만, 내가 말을 다 했을 때, 사실 모든 사람의 입가에 비꼬는 의미가 있다는 것을 깨달았다. 즉, 네가 연습만 하지 않는 사람이라는 것이다. (알버트 아인슈타인, 언어명언) 하지만 시간이 지남에 따라, 저는 여러분들이 정말로 이 말의 진정한 의미를 이해하지 못한다는 것을 알게 되었습니다. 그래서 제가 이 회사에 미치는 영향이 커지면서 제 언어는 자각적으로 바뀌었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 언어명언) 이익 모델은 말하지 않겠습니다. 나는 비즈니스 스타일이 무엇인지에 대해 이야기하고 있다. 나는 이 말을 모두가 이해할 수 있다고 생각한다. 예를 들어, 저는 과거에 학습형 조직에 대해 이야기한 적이 없습니다. 우리의 초기 기업 문화는' 성과 창조' 라고 불리는데, 이것은 매우 오래된 언어이다. 나중에 "쉽게 옹옹할 수 있다" 고 말했는데, 내가 쓰는 것은 모두 토어이다.
팀과 함께, 당신의 목표는 분명합니다. 바로 가치를 창출하는 것입니다. 내가 처음 여기에 왔을 때, 나는 큰 압력을 받아 나의 성과를 높였다. 그래서 이때 나는 급커브나 큰 모퉁이를 갈까 생각 중이다. 급커브를 돌리면 80% 의 사람들이 떨어질 수 있고, 큰 모퉁이를 돌면 일부 사람들의 생각이 바뀌고 일부 사람들이 떨어질 수 있다. 나는 생각해 보았지만, 여전히 급커브를 돌릴 엄두가 나지 않았다. 나는 큰 모퉁이를 돌았는데, 이 과정은 한 팀을 개조하는 과정이다. 이 연마 과정에서, 당신의 생각과 대체로 일치하는 사람들은 점점 더 당신을 그리워하고, 당신의 주골이 되고, 안일함과 이기심을 추구하는 일부 사람들은 자연스럽게 벗겨진다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 약 1 년 후, 우리는 PC 업무를 하는 것에서 고급 서버, 네트워크, 네트워크로 바뀌었다.
이 과정에서 사람들은 미래에 대한 자신감을 보고 많은 것을 배웠다. 이 과정에서 우리의 임금 수준은 떨어지고 있지만, 우리의 정신, 수준, 창작효과는 높아지고 있다. 물론, 이러한 관성은 장기적으로 유지하기가 어려울 수 있지만, 팀 구성원의 능력 향상으로 수입의 손실을 바꿀 수 있기 때문에 적어도 어느 정도는 지속될 것이라고 생각합니다. 이런 식으로, 나는 오늘 이 팀에서 기업 문화, 이익 모델, 집행력에 대해 이야기할 수 있었다. 내가 오늘 말한 이 말들은 거짓이 아니기 때문에 모두가 이해할 수 있기 때문이다.
나는 오래된 팀이나 새 팀을 사용하는 것이 중요한 문제가 아니라고 생각한다. 중요한 문제는, 당신이 정말로 기업의 가치를 형성할 수 있다고 생각하는 곳으로 가서, 모든 가치 있는 관점을 통일하고, 모든 사람을 승진시키고, 그 과정에서 나쁜 사람을 배제하고, 잠재력을 가진 사람을 빠르게 승진시킨다는 것이다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 이것이 바로 새 팀이 한 일이다.
아무도 가져가지 마세요.
곽준: 팀에 대해 말하자면, 제가 일했던 회사에서는 일자리를 바꿀 때마다 팀이 거의 업데이트되고 즉석에서 업데이트된다고 말해야 해요. 나는 노인을 데리고 새 회사에 간 적이 없다. 이것은 나의 방법 중 하나입니다. 아마도 제가 있는 업종과 이 회사들의 특성과 관련이 있을 것입니다. 왜냐하면 부동산은 매우 작고, 모두가 잘 알고 있고, 사장과도 잘 알고 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
이 사람들은 과거에는 내 팀이 아니었지만, 내가 여기에 1, 2, 3 년 후, 이 사람들은 내 팀이 되었고, 그리고 내가 떠날 때도 이 원칙을 고수했고, 여전히 아무도 데려오지 않았다. 지금 돌이켜 보면, 대부분의 사람들은 회사를 계속 사용하고, 대부분의 사람들은 잘 지내지만, 누군가는 떠날 수도 있지만, 다른 이유로는 모두 개인적인 이유라고 생각한다.
중국의 부동산 업계에서는 반케, 화원, 화윤, 올림픽 가든 등 거의 가장 유명한 회사에서 임원으로 일했습니다. 오늘 나는 파트너가 되기로 선택했다. 새로운 매니저 새 팀에 대해 말하자면, 나는 중국의 과거 관직과 중국 과거제도에 관한 시를 떠올린다. 바로' 어떤 사람이 관청에서 귀국하고, 어떤 사람은 야행과거' 이다. 한 노인이 끝난 후에는 반드시 새로운 후속자가 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언)
관리자층은 분명히 사회의 중견력이지만, 오늘날 중국에서는 충분한 지위도 없고, 충분한 존중도 받지 못하고 있다.
이틀 전, 나는 남방의 한 신문에서 나의 이전 파트너 회사의 한 임원이 우리의 최근 업무 변동에 대한 논평을 인용한 경제 보도를 보았다. 이들은 개인 브랜드를 너무 열망하거나, 개인 브랜드를 서둘러 설립해 회사에 문제가 생기거나, 의사결정층과 경영진의 관계에 문제가 생길 수 있다고 말한 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 이와 같은 말은 그다지 객관적이지 않다.
사실, 관리자는 항상 약한 위치에 있으며, 당신의 플랫폼은 반드시 당신이 서비스하는 기업에 의지해야 합니다. 서비스하는 기업을 떠나면, 당신의 개인 브랜드도 가치를 잃게 됩니다. 오늘날 관리자 한 명이 이직하면 외부의 부정적인 평가가 거의 많다. 수동적으로 이직한 사장은 실적이 좋지 않은 것이 틀림없고, 주동적으로 이직하는 것은 불충실하다. 그래서 이런 사회에서 중국의 상업사회가 아직 진정으로 성숙하지 못했을 때, 경영자의 가치는 매우 미약하다.
세상에 땅이 있다.
조강: 저는 최근 몇 년 동안 낙하산을 타고 세 곳을 다녀온 것 같아요. 저는 스카이다이빙 횟수가 가장 많은 사람입니다. 이 세 곳, 홍콩이든 내지든 모두 민영기업이다. 새로운 팀 구성에 대해 말하자면, 첫 번째 질문은 당신이 이 권리를 가지고 있는지 여부입니다. 사기업에 가서 직업매니저가 되는 많은 사람들도 이 문제에 직면할 수 있다.
나는 전반적으로 이런 법칙이 있는 것 같다. 이 기업의 경영 실적이 특히 좋지 않을 때, 이 때 당신은 진입할 때, 처음에는 더 많은 권리를 부여받을 수 있습니다. 즉, 사람을 바꿀 공간이 있거나, 일부 사람을 바꿀 공간이 있거나, 당신의 의식에 따라 거래할 가능성이 더 높다는 뜻입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 하지만 이 기업이 비교적 성공적일 때, 나는 네가 들어갈 때 큰 권리가 없을 것이라고 생각한다. 너는 먼저 이 기업에 녹아들어야 한다. 나는 이것이 네가 직면한 첫 번째 문제라고 생각한다. 나는 성공한 기업이 자신이 성공적이라고 느낄 것이라고 생각한다. 사장이 자주 바꾸고 싶어도 바꾸고 싶을 때는 진실하지만, 어떤 문제에 부딪히면 다른 생각이 있을 때도 진실하다. 나는 이것이 모순된 문제라고 생각한다. 양측 모두 성의가 있다.
개인적으로, 나는 사업자가 가장 먼저 직면한 것이 바로 이 문제라고 생각한다. 세상에는 세계와 땅이 하나 있는데, 너는 중간에 끼어 있다. 너는 불요불굴하거나 엎드려라. 너는 천지 정세의 변화에 따라 변화해야 한다. 예를 들어, 내가 이곳에 너무 오래 머무를 것인지의 여부는 그가 나에게 준 공간에 달려 있다. 공간이 맞지 않으면 나도 여기에 머무를 필요가 없다. 나는 이 모든 것이 바뀌어야 하고, 주동이 필요하다고 생각한다.
나는 내가 매우 초탈하다고 생각한다. 생활은 일종의 경험이다. 나는 단지 모든 소비재를 팔고 싶다. 그때 나는 소비 마케팅에 대한 이해가 남보다 더 심했다. 나는 각종 업종을 접붙일 수 있다. 이 과정은 나에게 큰 즐거움이다.
상호 작용
창업자 기업의 팀 문제
사회자: 국내 우수 기업은 종종 * * * 성격을 띠고 있으며, 기본적으로 창업자 기업에 속하며 창업자가 이끌고 있습니다. 창업자가 주도하는 기업에서 당신은 어떤 문제에 직면할 것입니까? 이 팀은 왕왕 네가 직접 만든 것이다. 중국뿐만 아니라 서양인들도 마찬가지다. 만약 당신이 이 자리를 떠나 당신의 팀을 다른 사람에게 맡긴다면, 당신은 어떻게 그들을 위해 일을 할 것입니까?
말 점프: 저는 직업매니저로서 머리가 있어야 한다고 생각합니다. 씨티 은행 (Citibank) 의 지도자는 당신이 잘하고 있는지, 기업의 현재 실적을 보는 것이 아니라, 그가 퇴직한 지 5 년 후, 기업이 그가 여기 있을 때처럼 좋을 수 있는지 보자고 말했다. 나는 이 관점에 동의한다. 몇몇 일류 기업들 중에서, 우리는 비슷한 현상을 볼 수 있다. 진정한 직업지배인에게는 종종 개인영웅주의가 아니다. 즉, 이 메커니즘이 이렇게 좋은 것은 내가 재임하기 때문이 아니라, 내가 이 기업을 도와 강력한 팀을 만들 수 있기 때문이다. 나 없이는 여전히 더 잘 갈 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
곽준: 아마 직업지배인의 가치 문제일 거예요. 팀의 개인 행동에 대해 말하자면, 사람들은 흔히 성숙한 체계일수록 성숙한 팀일수록 개인의 역할이 작다고 말한다. 나는 우리가 이 사람들이 내 말을 듣든 안 듣든 중요하지 않다고 생각하는데, 중요한 것은 네가 직업지배인으로서의 사명이 무엇인지 고려하는 것이다. 나는 조 총의 관점에 매우 동의한다. 저도 그렇게 생각합니다. 너의 인생 경험은 내가 하는 것을 좋아한다. 이것이 나의 가장 중요한 목표이다. 현대 사회 전문경영인의 출현은 필연적이다. 나는 이 사장들이 성숙할 것이고,' 일심' 을 요구하지 않을 정도로 성숙할 것이라고 믿는다. 이 관리자들은 단지 전문적으로 그들의 일을 하기만 하면 된다.
개인적 가치와 충성
관객: 곽 씨에게 물어볼 질문이 하나 있습니다. 모든 사람은 자신의 경력을 책임져야 한다. 네, 사업은 그 자신의 것입니다. 하지만 관리자로서, 당신은 부하 직원이 경력을 계획할 때 그들을 위해 어떤 역할을 합니까?
곽준: 물론이죠. 제가 관리층에 있을 때 이중역할이 있어요. 저는 전문경영인이지만, 저도 관리층의 대표입니다. 이 시점에서 저는 팀에 대해 두 가지 견해를 가지고 있습니다. 첫째, 너는 절대로 네가 나에게 충성한다고 말할 수 없다. 곽 사장을 말하면 내가 처리해 줄게. 이렇게 말해서 미안하지만, 나는 살 수 없다. 둘째, 저는 당신의 개인적 가치와 개인적인 선택이 항상 기업의 선택보다 더 중요하다고 생각합니다. 만약 네가 오늘 좋은 직장을 가지고 있다면, 정말 좋은 선택이니, 나는 곧 너를 지지할 것이다. 나는 너의 생명이 내가 이 회사에서 일하는 것보다 더 중요하다고 생각하기 때문에, 나는 너에게 인생의 즐거움을 희생하여 나 또는 나의 목표를 위해 봉사하라고 요구하지 않을 것이다. 이 경우, 이 부하 직원과의 관계가 더 좋아질 수 있습니다. 네가 다른 사람의 사장이기 때문에, 그것은 영원하지 않다. 너희들은 여전히 친구가 되어야 한다.
관객: 몇 가지 의견이 있습니다. 아까 곽총합이 말했듯이, 당신은 한 사람을 데리고 새 회사에 가지 않습니다. 이것은 현재 투자자의 입맛에 맞지만, 가장 합리적인 방식은 아닙니다. 저도 감히 동의할 수 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 대신, 나는 한 회사의 총재를 감상한다. 그는 새 회사에 가면 3 분의 1 의 노인 직원, 3 분의 1 의 노인 직원, 그리고 3 분의 1 을 더 모집할 것이라고 말했다.
3 분의 1 은 자기가 가지고 다니므로 자기가 일하기에 편리하다. 전직 직원의 3 분의 1 은 그의 원시 역사를 물어볼 수 있고, 3 분의 1 은 밖에서 채용하여 당신의 문화를 풍요롭게 할 수 있다. 나는 이것이 한 기업이 더 좋은 방법일지도 모른다고 생각하지만, 투자자들이 좋아하든 그렇지 않든 또 다른 문제이다.
관객: 저는 경영 컨설팅 회사에서 왔습니다. 방금 곽이 늘 말했듯이, 나는 약간의 다른 견해가 있다고 생각한다. 충성도는 여전히 중요하다고 생각합니다. 당신이 관리하는 단계를 보세요. 창업기에 있다면 충성도가 중요할 수 있다. 비교적 발달한 회사에서는 사장의 역할로 볼 때 직원들이 먼저 주는 것은 개인적인 가치의 향락이다. 이것조차 없다면 충성도를 갖기가 어렵고, 있다 해도 짧다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 믿음명언) 저는 이런 충성도가 한 팀의 응집력이라고 생각합니다. 반드시 당신의 업적과 결합해야 한다고 생각합니다. 그래서 창업이나 기업의 특정 단계에서 충성도가 더 중요할 수 있다고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 만약 당신이 사장이라면, 아래 사람과의 관계는 사실 투자 관계이다. 너는 너의 부하 중 한 명을 사랑해서는 안 되지만, 그는 사실 일종의 투자이다.
발전의 길
사회자: 지난번 조총공수 메이팅, 저는 직업지배인이라는 새로운 단어를 배웠습니다. 전문경영인은 직업경영인보다 한 층 가깝다. 사업을 한데 묶으면 전차를 타고 폭발하는 것과 같다. 결혼은 적어도 시혼이라고 해도 비슷하다.
필춘빈: 사실 시혼은 이미 합법적인 것을 얻었습니다. 조씨는 항상 이 판매를 판매하는 데 항상 성공했지만, 나는 네가 물건을 다시 팔면 재미없다고 생각한다. 곽 장군과 같은 회사를 하나 더 개설하면 재미있을 것 같다. 나는 투자자가 될 것이다. Zhao 는 항상이 점에서 어떤 생각을 가지고 있습니까?
조강: 저는 일 년에 한 번 생각하는 사람이라고 생각합니다. 예를 들어, 나는 약점이 있기 때문에 내가 사장이 되고 싶지 않다. 제작을 하는 것은 나의 약점이다. 나는 마침 잘 한 조각이 있는데, 무엇을 팔든지 빨리 팔 수 있다는 것이다. 나는 줄곧 이 강점을 가지고 열심히 노력해 왔다. 앞으로 이 일을 팔고 마케팅 선생님이 될 수 있기를 바랍니다. 내가 가르치는 마케팅은 분명히 다른 대학 선생님보다 더 흥미진진할 것이다. 이것은 단지 꿈, 가능한 변화일 뿐이다.
말 점프: 저는 우리의 토론이 무의식적으로 관리자의 팀에서 발전과 삶의 길에 대한 견해로 옮겨갔다고 생각합니다. 이것은 훌륭합니다. 이것은 모든 사람의 마음 속에 근본적인 문제입니다. 저는 두 가지를 여러분과 공유하고 싶습니다.
첫 번째로, 제 사장 Lenovo 그룹 회장인 류전지의 예로부터 오늘까지 그가 각종 재산, 명예, 지위를 가지고 있다는 것은 의심의 여지가 없지만, 한 번 보시죠. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 465,438+0 세 창업. 나는 465, 438+0 의 나이를 믿는다. 그가 간통상인을 시작했을 때보다 우리 중 어느 누구보다도 나이가 많았지만, 여러 해가 지난 후, 그는 이미 성공했다. 하지만 생각해 보세요, 만약 우리가 지금 0 부터 시작한다면, 모두가 할 수 있습니다.
또 다른 예로, 맥킨지의 회사는 전략 수립 방법을 가르친다. 나중에 많은 사람들이 나와 스스로 회사를 운영하고 있으며, 3 분의 1 이 맥킨지 코치에서 운동선수로 바뀌었다. 나는 그들에게 물었다, 당신은 모두가 기술을 배운 후에 모두 코치에서 나가서 운동선수가 되고 싶다는 뜻입니까? 그들의 대답은: 맥킨지에는 두 종류의 사람이 있는데, 하나는 마지막에 남아 있고, 하나는 마지막에 튀어나와 운동선수가 되는 것이다. 분계선은 어디에 있습니까? 외출하는 사람들은 모두 자신이 좋아하는 것이 지위와 권력, 돈 등이라는 것을 잘 알고 있다. 그런데 누가 떨어졌나요? 남은것은 모두 남을 돕는 것을 특별히 좋아하는 사람들이다. 그들은 좋은 선생님이고, 선생님을 좋아하며, 즐기고 있다. 그들은 맥킨지에서 평생 일할 수 있다. 이 사람들의 약 3 분의 1 은 기술이 있지만, 그는 눈앞의 쾌감을 더 즐긴다. 그래서 생활이라는 주제로 돌아가서, 나는 매우 찬성한다. 무엇을 할지 선택하는 것은 거의 한 사람의 경험이거나 자신의 생활 방식을 선택하는 것이다. 문제는 어떤 생활 방식을 선택하느냐는 것이다. 내가 보기에, 무엇을 선택하든, 자신이 가장 좋아하는 것을 선택하고, 그중에서 가장 잘 하는 것이 가장 성공적이다. 우리는 이 과정에서 우리 각자가 기업가, 매니저, 심지어 고문이 될 수 있는 기회가 있다고 말하지만, 우리는 어떻게 해야 할까요? 너는 반드시 네가 가장 좋아하는 것을 선택해야 한다.