1. 건설 산업 정보화의 주요 내용 주택 및 도시 농촌 개발부에서 발행 한 "2004-2010 전국 건설 산업 정보화 발전 계획 개요 (초안)"는 건설 산업 정보화는 정보 기술, 특히 컴퓨터 기술, 네트워크 기술, 통신 기술, 제어 기술, 시스템 통합 기술 및 정보 보안 기술을 사용하여 건설 산업의 권한있는 당국의 다음을 개선하는 것을 말합니다. 관리, 의사 결정 및 서비스 수준을 개선하고 건설 기업의 관리 수준과 핵심을 개선하는 건설 산업은 전통적인 산업입니다. 정보 기술 및 기타 첨단 기술로 전통 산업을 혁신하는 것은 전통 산업의 지속 가능한 발전을 위해 필요한 방법이며 건설 산업이 비약적인 발전을 달성하는 중요한 방법이기도 합니다. 중국 건설 산업에서 정보 기술의 적용은 일정한 성과를 거두었지만 선진국과 비교하면 여전히 일정한 격차가 있습니다. 건설 산업 발전의 새로운 상황에 적응하고 업계의 정보 기술 건설을 안내, 지시 및 표준화하기 위해 주택 및 도시 농촌 개발부는 계획 개요를 공식화했습니다. 규범 개요는 기업 자격 측면에서 건설 기업 정보화 건설에 대한 구체적인 요구 사항을 제시합니다. 국내 건설 기업의 정보화 과정을 효과적으로 추진하기 위해 주택 도시 농촌 개발부는 2007 년 3 월 13 일 일반 건설업자에 대한 특별 자격 기준 (젠시 [2007] 제 72 호)을 발표하여 과학 기술 발전 수준에 대한 평가 항목으로 기업 정보화 관리에 대한 명확한 요구 사항을 제시했으며 2007 년 8 월 18 일 주택 도시 농촌 개발부는 "건설 기업 자격에 대한 실시 의견에 대한 통지"를 발표했습니다. 건설업 기업 자격 관리 규정 시행 의견에 관한 통지"(젠시 [2007] 제 241 호)를 발표하여 자격 요건을 명확히하고 2010 년 11 월 : 주택 도시 농촌 개발부는 최신 "일반 건설 계약 기업에 대한 특별 자격 기준 시행 조치"를 발표했습니다. 그 중 "건설 종합 계약 기업 특별 자격 정보 기술 평가 양식"은 기업 정보 기술 관리에 대한 지침을 제공합니다.2. 건설 기업 정보 기술 구축의 성패의 열쇠는 건설 프로젝트 부서에서 기업 정보 기술을 촉진하기위한 정부의 노력에 있습니다. 일부 건설 기업은 자체 관리의 필요성에서 기업 정보화 구축 프로세스를 시작했으며 많은 기업이 자격 작업의 필요성을 고려했습니다. 동시에 건설 기업 관리 소프트웨어 및 프로젝트 관리 소프트웨어 개발에 종사하는 일부 국내 대형 소프트웨어 기업도 문서의 요구 사항에 따라 많은 개발 작업을 수행했습니다. 동시에 다른 산업에서 관리 시스템 소프트웨어의 연구 개발에 종사해온 많은 영향력있는 국내 기업들도 건설 기업의 정보 구축 대열에 합류하여 건설 기업의 정보 구축에 큰 공헌을했습니다. 일부 과잉 자격을 갖춘 건설 기업을 대상으로 한 설문 조사에서 기업이 적용한 대부분의 정보 관리 시스템은 정보 흐름 승인 프로세스, 프로그램 승인, 계약 승인, 부서 간 조정 및 관리자의 의사 결정에 초점을 맞춘 건설 기업의 부서 수준에 초점을 맞춘 것으로 나타났습니다. 그러나 이러한 소프트웨어 시스템의 대부분은 기업의 부서별 애플리케이션에 초점을 맞추고 있지만 관리를 강화해야 하는 건설 기업의 가장 중요한 수준 중 하나인 건설 프로젝트 부서를 무시하고 있습니다. 의심 할 여지없이 이러한 소프트웨어 시스템은 큰 일의 과정에서 건설 기업의 운영과 관련이 있으며 실제로 관리를 강화해야합니다. 그리고 컴퓨터 기술을 사용하여 기업이 이러한 작업을 완료 할 수 있도록 지원할 수있는 완전한 자격을 갖추고 있습니다. 우리는 건설 기업 정보 기술 구축의 성공 또는 실패의 열쇠가 건설 프로젝트 부서에 있다고 믿습니다! 그 이유는 다음과 같습니다. (1) 건설 프로젝트 부서는 건설 기업의 기본 관리 단위이며 건설 기업의 기본 정보의 대부분은 프로젝트 부서에서 제공됩니다. 여기에서 생성 된 정보가시기 적절하지 않거나 부정확하거나 심지어 잘못된 정보라면 기업 관리 수준의 소프트웨어는 훌륭하고 아름답지만 쓰레기 더미를 처리하는 것입니다. 리더는 이러한 쓰레기 정보에 의존하여 정확한 결정을 내릴 수 없습니다. (2) 우수한 자격을 갖춘 건설 기업의 경우 이미 그 양이 상당히 큽니다. 기업의 일부 부서는 정부 기관과 같습니다. 이러한 유형의 기업 조직에는 관리자 중 젊은 대학생이 많고 문화 수준이 상대적으로 높습니다. 리더의 의지만 있다면 이러한 시스템을 구현하는 데 큰 장애물은 없습니다. 그러나 정보 관리가 회사 부서 수준에서만 구현되고 프로젝트 관리 수준이 동일하게 유지되면 이러한 관리 시스템은 효과가 제한적입니다. (3) 프로젝트 부서 관리 인력의 자질과 수준이 다양합니다. 일부 직원은 자질이 낮고 많은 사람들이 컴퓨터 사용법을 모릅니다. 많은 프로젝트 부서에 컴퓨터가 없고, 일부는 컴퓨터는 있지만 인터넷에 접속할 수 없습니다. 또한 관습적이고 후진적인 관리 방식을 채택하거나 아예 관리가 없는 프로젝트 부서도 많습니다. 단기간에 관리 습관을 바꾸고 동시에 정보 관리 요구 사항에 적응하는 것은 정말 어렵습니다. 프로젝트 부서 수준의 정보 관리 문제를 해결하지 못하면 건설 기업의 부서 수준에서 시스템을 잘 수행하더라도 소용이 없습니다. 프로젝트 부서 정보 관리의 효율성이 궁극적으로 건설 기업의 정보 구축의 성패를 결정한다고해도 과언이 아닙니다.3. 건설 기업의 정보 구축은 단순한 형식이되어서는 안됩니다. 2007 년 하반기부터 특수 자격을 갖춘 대부분의 건설 기업은 기업에 적합한 소프트웨어 회사를 찾아 플랫폼과 두 가지 관리 시스템을 구축하기 시작했습니다. 우리는 건설 기업이 정보화를 구현할 때 명확성과 실용성을 두 가지 주요 요소로 고려해야한다고 믿습니다. 그러나 당시 주택 건설부의 관련 문서에 상세하고 구체적인 요구 사항이 없었기 때문에 기업들은 명확성과 실용성에 대한 이해가 달랐고, 심지어 실용성에 관계없이 허가만 받으면 나중에 다시 비용과 에너지를 들여서라도 할 수 있다는 현실적으로 제안하는 기업 책임자들도 많았습니다. 이것은 비즈니스, 인증 및 관리에서 ISO 인증의 움직임을 상기시킵니다. 인증을 통과하고 인증을 받기 위해 모든 수준의 기업 관리자는 데이터 작업을 위해 초과 근무를하며 인력과 비용을 낭비하는 반면 실제 기업 관리는 완전히 다릅니다. 기업 ISO에서 공식화 된 관리 절차는 실제 관리에서 거의 구현되지 않습니다. 부인할 수 없을 정도로 ISO 인증의 일부 국내 건설 기업은 모든 관리 업무의 관리 궤도에 올랐으며 관리 수준이 크게 향상되었습니다. 그러나 ISO 운동에서 더 많은 회사가 무엇을 얻을 수 있습니까? 다음은 정보 기술 구축에 대한 이야기입니다. 많은 자격을 갖춘 건설 기업의 리더들과의 교류를 통해 당시 많은 사람들이 ISO 운동에 대해 또 다른 생각을 가지고있었습니다. 건설 기업의 정보 구축은 하드웨어, 소프트웨어 및 인력을 포함하여 ISO보다 훨씬 더 큽니다. 그리고 기업의 투자는 종종 수백만 달러 또는 수천만 달러에 이릅니다. 이러한 시스템이 결국 작동하지 않거나 자격 시험에는 통과했지만 실제 관리에서 실제로 작동하지 않으면 발생하는 낭비는 엄청납니다. 따라서 비즈니스 리더는 정보 기술 구축을 통과하는 것을 고려할 때 향후 비즈니스 운영에서 시스템이 실제로 역할을 할 수 있어야하며 형식적이어서는 안되며 기업에 인력과 비용 낭비를 사지 않아야합니다. 두 가지 예: 1. 적립 가치 분석 적립 가치 분석이란 무엇인가요? 획득 가치 분석은 획득 가치 방법 또는 편차 분석 방법이라고도 하며 엔지니어링 프로젝트 구현에 널리 사용되는 방법이며 프로젝트 진행 상황과 비용을 종합적으로 관리하는 효과적인 방법이기도 합니다. 여기서는 획득 가치 방법의 계산 방법에 대해서는 설명하지 않고 계산 과정에서 사용해야 하는 몇 가지 매개 변수만 설명합니다. (1) 계획 워크로드 예산 비용(BCWS) - 프로젝트 구현 프로세스의 특정 단계에서 완료해야 하는 워크로드의 예산 비용을 나타냅니다. BCWS = 예산 고정 단가 - 계획 워크로드 공식으로 계산됩니다. (이 데이터는 예산 문서에 있으며 대부분의 인기 있는 정보 관리 시스템에는 예산 문서에 대한 인터페이스가 없습니다. 데이터의 양이 너무 방대하여 수동 입력으로 해결할 수 없기 때문입니다. 그렇다면 예산 고정 단가 및 계획된 작업량 데이터는 어떻게 정보 관리 시스템에 입력될까요? (2) 실제 완료 워크로드 비용(ACWP) - 프로젝트 수행 과정의 특정 단계에서 실제로 완료된 워크로드가 소비한 비용을 말하며, 주로 프로젝트 수행의 실제 소비 지표를 반영합니다. (3) 완료된 작업의 예산 비용 또는 획득 가치, 잔존 가치, 획득 가치 (BCWP)-실제 완료된 작업과 예산 할당량 계산 비용, 즉 획득 가치를 기반으로 한 프로젝트 구현 프로세스의 단계를 나타냅니다. BCWP 계산 공식 : BCWP = 예산 할당량 단가-완료된 작업량. 분석을 통해 정보 시스템 자체가 획득 가치 방법 계산에 필요한 세 가지 매개 변수를 생성 할 수없는 경우 시스템에서이 분석은 어떤 역할을합니까? 2. 주택 건설부의 슈퍼 적격 건설 기업 정보 기술 구축 요구 사항에 대한 세 가지 종류의 계산 비교, 특정 기능 요구 사항 : 세 가지 종류의 계산을 참조했습니다. 세 가지 계산 중 첫 번째 : 프로젝트 입찰 비용-총 입찰 가격 및 다양한 자원에 대한 총 입찰 요구 사항을 포함하여 입찰시 견적 된 가격입니다. 건설 일정에 따라 이러한 수량은 각 월별 완료 계획과 다양한 리소스에 대한 월별 요구 사항으로 세분화되어야 합니다. 업계에서는 이러한 데이터를 예산 문서에서 얻어야 한다는 것을 잘 알고 있습니다. 시스템에서 이러한 데이터를 자동으로 얻을 수 없으면 수동으로 입력하거나 한 달에 한 번이라도 월별 입찰 비용의 값을 계산하기 위해 해당 월의 리소스 요구 사항 유형 및 수량, 입찰 단가 등을 입력해야하므로 프로젝트 관리자는 너무 번거로워 이러한 시스템을 사용하지 않을 것입니다. 두 번째 계산 : 목표 비용 - 표준 관행 : 기업 할당량에 따라 건설 예산을 준비합니다. 현재 대부분의 회사는 기업 할당량이 없으므로이 방법을 사용하여 목표 비용을 설정하는 사람은 거의 없습니다.
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