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부동산 개발 프로젝트의 기술 관리에 대해 이야기하기

부동산 개발 프로젝트의 기술 관리에 대해 이야기하기

요약하자면 우리나라 사회제도의 점진적인 개선과 인민의 삶의 질 추구가 지속적으로 향상됨에 따라 우리 나라는 다양한 도시 부동산 개발 프로젝트를 대대적으로 전개하여 인민 생활을 개선하고 국민 경제를 발전시키는데 큰 공헌을 하였다. 미래의 중국 부동산 시장의 양호한 발전 전망을 바탕으로 부동산 개발 프로젝트가 기술 관리를 수행하는 이유, 기술 관리의 내포, 프로젝트 기술 관리에서 기술 관리자의 목표, 임무 및 조치를 논술하였다.

키워드 부동산 개발 기술 관리 품질 제한

부동산 개발 프로젝트는 국내총생산, 재정소득, 국민경제 성장률에서 중요한 비중을 차지했을 뿐만 아니라 관련 산업에 큰 추진 역할을 하며 우리 경제와 산업 구조에서 더욱 중요한 위치를 차지하고 있다. 동시에, 중국의 지주 산업으로서 부동산의 발전과 동향은 모든 중국 시민의 신경을 흔들고 있다. 중국인들은 예로부터 강한가? 이전? 이런 중국인이 맞나요? 집? 개념은 종종 권리와 관련이 있습니까? 집? 개념은 똑같이 중요한 역할을 한다. 부동산 프로젝트와 국민 경제 및 사회생활의 밀접한 관계를 바탕으로 우리나라는 부동산 개발 프로젝트에 대한 품질 관리에 대한 요구가 높아지고 있으며, 품질 관리를 프로젝트 관리의 주요 제약 중 하나로 삼고 있습니다.

첫째, 부동산 개발 프로젝트 기술 관리의 의미

(a) 기술 관리의 의미

기술은 일반적으로 생산 실무 경험과 자연과학 원리에 따라 발전한 각종 공예 운영 전략과 기술을 가리킨다. 현대 기업의 기술 관리는 과학 기술 업무의 법칙에 따라 기업의 과학 연구와 모든 기술 활동을 계획, 조정, 구속 및 장려하는 관리이다.

기술 관리는 기술 역량을 계획, 개발 및 실현하고 조직 전략 및 운영 목표를 달성하는 관리 수단입니다. 기술 관리는 일반적으로 기술 업계에서 하는 관리 업무를 가리킨다. 관리자는 일반적으로 기술 수준이 높기 때문에 관리하는 팀을 이끌고 기술 임무를 완수한다. 기술 관리의 실제 운영에서는 관리자가 이끄는 팀의 기술 할당, 기술 지도 및 기술 감독에 중점을 둡니다. 관리자는 자신의 기술 지식과 능력을 이용하여 팀 전체의 효율성을 높여 기술 임무를 완수한다. 기술 관리는 기술과 관리의 결합으로, 지식 용량이 매우 높은 고급 산업이다.

(b) 기술 관리의 기본 원칙

기술 관리를 구현하는 과정에서 기술 관리가 다양한 계획의 실현에서 추진될 수 있도록 기술 관리는 조직 목표, 기술 역량 개발, 활동 및 조직 통합의 원칙을 준수해야 합니다.

둘째, 부동산 프로젝트의 기술 관리를 실시하다.

(a) 부동산 프로젝트 시행 전 기술 관리

부동산 프로젝트를 실시하기 전의 기술 관리에는 주로 부동산 프로젝트의 계획 계획 품질 관리, 부동산 프로젝트의 도면 설계 품질 관리, 부동산 프로젝트의 전반적인 심사 품질 관리의 세 가지 측면이 포함됩니다.

1, 부동산 프로젝트 기획 및 기획 품질 관리

부동산 업계 자체의 특수성으로 인해 부동산 프로젝트는 종종 품질 기능, 감독 기능, 안전 기능 등 여러 부문을 포함한다. 이러한 관련 기능 부서의 조정이 효과가 없다면 부동산 프로젝트의 시행에 영향을 받을 것이다. 따라서 부동산 프로젝트 계획과 계획의 질을 관리하려면 계획과 계획의 통일을 보장하고, 프로젝트의 시장 포지셔닝을 고려하고, 개발 목표를 명확히 하고, 전반적으로 프로젝트의 원활한 발전을 이끌어야 한다.

2, 부동산 프로젝트 도면 설계 품질 관리.

부동산 프로젝트 구현 과정에서 도면 설계의 품질은 후기 프로젝트 건설의 품질, 효율성 및 비용 투입에 직접적인 영향을 미칩니다. 따라서 부동산 프로젝트 도면 설계 품질의 구현 및 관리는 다음 두 가지 각도에서 수행되어야 합니다. (1) 합리적으로 개방해야 하고, 정해진 스위트룸 면적 내에서 주거, 사용, 위생, 교통 등의 지역을 합리적으로 배정하여 사용하기 쉽고 편하게 살 수 있도록 해야 한다. (2) 건축 조형과 풍격을 예술화하고, 벽의 수직 조형과 지붕 형태를 유연하고 적절하게 처리하며, 시각적인 아름다움을 선사하며, 개발된 부동산이 높은 사용가치와 관상가치를 가지므로 도면 디자인의 품질 관리를 중시하면 후기의 각종 불필요한 충돌과 감시난을 크게 피할 수 있다.

3, 부동산 프로젝트의 전반적인 검토 품질 관리

부동산 공사의 질에 대한 전반적인 심사를 진행하려면 시공 단위와 감리 단위를 조직하여 설계 교부, 도면 회심, 기술 교부 등을 잘 해야 한다. , 그리고 디자인, 감독, 주요 재료 공급 업체 및 기타 단위와 의사 소통하고, 언제든지 모든 기술적 원인을 해결하고, 도면의 건물과 구조물 간의 관계, 정원과 선의 관계를 엄격하게 검토합니다.

(b) 부동산 프로젝트 시행 중 모니터링 및 관리

부동산 프로젝트 실시 과정의 모니터링과 관리는 감리원들에게 부동산 프로젝트 감리에 대한 강한 책임감을 요구한다. 둘째, 감독관에게 부동산 프로젝트 구현의 기술적 요점과 위험 요소를 상세히 파악할 것을 요구한다. 감리원은 공사 현장에 들어가는 건축 자재를 엄격히 심사하여 건축 자재 품질 합격증과 건축 자재 품질 검사 합격증이 없는 건축 재료가 공사 현장에 들어가지 않도록 해야 한다. 공사 시공 및 엔지니어링 관련 완제품, 반제품 검사 과정에서 샘플링 프로세스를 엄격히 준수해야 하며, 검사 기준은 시공 설계 방안에 명시된 설계 기준 값을 엄격히 준수해야 합니다. 현장 엔지니어링 기술자와 품질 감독관은 시공사가 시공 설계 도면과 방안에 따라 엄격하게 시공하는 것을 감독해야 하며, 어떠한 모호함도 있어서는 안 된다. 시공 기관이 설계도나 방안에 따라 시공하지 않는 것을 발견하면 즉시 과감한 조치를 취하고 재작업해야 한다. 현장 시공 관리인은 매일 꼼꼼히 기입해야 합니까? 벌목? , 자세한 기록? 건설 과정의 주요 프로젝트는 무엇입니까? ,? 은폐 공사 검수? ,? 검사한 공사 품질의 원인은 무엇입니까? ,? 상세한 일자리 처리 의견, 조치 및 시정 상황? 시공 품질의 모든 부분이 설계 요구 사항을 충족하도록 하여 부동산 품질의 향상을 효과적으로 보장합니다.

시공기관이 편성한 시공조직 설계와 특별 방안을 조직하여 심사하다. 시공 조직 설계는 공사를 착공부터 준공, 디버깅 및 보증까지 지도하는 운영성 지도문서이다. 진도, 안전, 주요 시공 전략, 각종 자원 배치 등 다양한 이유와 시공 전략 등으로 인한 경제가 합리적인지 여부 등을 다루고 있다. 따라서 각급 기술자는 시공 조직 설계와 특별 방안을 엄격히 검토해야 한다.

(3) 부동산 프로젝트 완료 후 기술 관리

공사 건설이 완료된 후의 기술 품질 관리는 부동산의 질을 높이는 귀착점과 발판이다. 프로젝트의 끝은 부동산 개발 기술 품질 관리의 끝을 의미하지 않는다. 개발된 집이 이미 팔렸지만 품질 관리는 끝나지 않았고, 아직 세 가지 관리 작업이 남아 있다. 첫째, 조직 준공 검수. 전문가와 관련 단위 책임자를 조직하여 국가 관련 검수 규범과 기준에 따라 검수 작업을 엄격히 전개해야 한다. 불합격한 공사는 절대 사용할 수 없다. 둘째, 애프터서비스를 잘해야 한다. 건관을 겸비한 원칙에 따라 전문기구를 설립하고, 전담자를 지정하여 애프터부동산을 관리하고, 실행 가능한 관리 전략을 채택하다. 다시 한 번, 의견을 구하고 연구를 조사하는 일을 잘 해야 한다. 인원을 조직하고, 주민들의 의견과 호소를 구하고, 제때에 처리해야 한다. 부동산 개발의 원인이 무엇인지 심도 있게 조사하여 부동산 개발의 질을 더욱 높이다.

관련 단위 (건설 단위, 감독 단위) 를 조직하여 준공 자료의 수집, 정리 및 보관을 완성하다. 기술 관리자는 내부 기술 조치를 제정하여 기업 내부 발전 계획을 편성하고 실시해야 한다. 과학 기술 정보를 수집하고, 국내외 부동산 과학 기술 발전 정보를 제때에 이해하고, 신소재, 신기술을 제때 보급하여 개발 제품의 과학 기술 함량을 높이다.

셋째, 요약과 전망

이 글은 프로젝트 관리의 사상과 체계를 지도하여 부동산 개발 과정에서 프로젝트 관리의 구체적인 업무와 체계를 연구하여 중요한 현실적 역할과 지도가치를 가지고 있다. 부동산 프로젝트의 기술 관리는 부동산 기업이 부동산 프로젝트 구현 전 기술 관리, 부동산 프로젝트 구현 중 모니터링 관리, 부동산 프로젝트 완료 후 기술 관리를 엄격히 집행해야 한다. 이 세 가지 방면의 기술 관리를 하나하나 실행해야만 부동산 개발 프로젝트 공사의 품질 향상과 우리나라 부동산업의 지속적인 발전을 실현할 수 있다.

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