1 개요
1988 이후 개혁이 깊어짐에 따라 우리나라는 더욱 완벽한 공사 건설 활동 감독 방법을 내놓았는데, 이것이 바로 공사 감리제이다. 이런 감리제도의 채택은 우리나라 건설공사의 감독관리가 점점 전문화되고 있다는 것을 대표하고 있으며, 현재 감리의 지위는 이미 공사 건설의 없어서는 안 될 부분이 되어 사회 창조자에게 재산이다. 현재 우리나라의 공사에 대한 감독 통제는 주로 시공 단계에 집중되어 있다. 물론 가장 중요한 것은 품질 관리다. 법률이 지속적으로 개선됨에 따라 품질과 안전이 규제와 통제의 주요 위치를 차지하고 있다. 그러나 건설기관의 관심사는 투자와 진도, 건설공사 감독 진도 통제의 질이 프로젝트의 최종 결과에 직접적인 영향을 미치기 때문에 진도 통제가 공사 건설 감독의 중요한 목표가 되고 있다. 따라서 효과적인 방법을 사용하여 프로젝트 진행 상황을 제어하는 방법은 모든 프로젝트 참여자의 관심사입니다. 공사의 기한 내에 완성과 품질의 보증은 건설단위, 시공단위, 감리단위의 수익을 높이고 우리나라의 경제 발전을 가속화할 수 있다. 물론 공사 기간이 지연되면 모든 참가자들에게 큰 손실을 초래할 수 있다. 따라서 공사 진도 통제가 적절한지 여부는 경제 발전에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 진도 제어 메커니즘은 진도 제어 시스템의 각 요소들이 서로 연결되고 상호 작용하는 법칙을 가리킨다. 진도 통제 활동을 포함하는 요소: 건설 단위, 시공 단위, 감독 단위, 설계 단위 등. 다양한 요소 간의 상호 관계도 있습니다. 진행 제어의 목표는 진행 제어의 각 주체가 객체에 작용하여 목표를 달성하는 것입니다. 진행 제어 메커니즘은 각 구성 요소 간의 관계를 이용하여 프로젝트를 통제하는 방법이며, 프로젝트 진행의 주요 요소는 이 제어 방법에서 이러한 주도적 지위를 차지하고 있습니다. 진도 통제에는 적절한 과학적 방법과 위험 분석이 필요할 뿐만 아니라 인력에 대한 인센티브와 효과적인 정보 소통도 필요하다.
2 진행 제어 방법 분석
2. 1 PDCA 기반 진행 제어 전략. PDCA 는 pdsa 라고도 하며 계획, 구현, 검사 및 폐기의 네 부분으로 나뉩니다. 계획 단계에서 감독 엔지니어는 건설 단위에서 규정한 총 진도 계획에 따라 프로젝트의 연도 및 월별 계획을 결정해야 하며 주, 일로 보다 상세하게 분할해야 합니다. 그런 다음 실제 진행의 주간 또는 일일 계획을 기준으로 프로젝트 일반 계획과 실제 진행의 편차를 결정합니다. 편차가 있는 경우 계획을 변경해야 하며 변경된 계획 진행은 전체 계획 진행과 일치해야 합니다. 구현 단계에서 감독 엔지니어는 원래 정한 목표 진도 계획에 따라 프로젝트 건설 과정에서 조직, 기술, 경제, 정보 관리 등의 적절한 조치를 취하여 진도 계획을 정상적으로 진행할 수 있도록 해야 합니다. 건설 프로젝트의 진도 통제를 위한 조직 조치는 주로 건설, 설계, 시공, 감독, 물자 등의 단위의 인원 배치를 명확히 하여 진도의 통제와 조정에 도움이 된다. 진도의 통제는 진도가 빗나갔는지 점검할 뿐만 아니라, 진도가 원래 계획과 일치하는지 여부도 조정해야 한다. 기술적 조치의 경우 주로 네트워크 기술을 통해 순서도를 작성하고, 차트를 분석하여 근무 시간을 단축하며, 선진 설비를 사용하여 제때에 프로젝트를 완료합니다. 경제 진도 통제 조치의 경우, 돈을 통해 프로젝트를 제때에 완성할 수 있도록 하는 것이다. 즉, 제때에 완성하거나 앞당겨 완성하는 것에 대해서는 상응하는 장려를 할 수 있고, 공사 기간을 미루는 것에 대해서는 처벌해야 하며, 공사 대금을 제때에 지불해야 한다. 이렇게 하면 직원들의 업무 적극성을 자극할 수 있다. 시공 프로젝트의 정보 통제 조치는 주로 대량의 정보를 수집하고, 정보를 정확하게 읽고, 수집한 정보를 현재 진행 정보와 비교하고, 보고서를 작성하는 것이다. 검사 단계에서 완료된 프로젝트 진행 상황을 계획 진행 상황과 비교합니다. 계획에 편차가 있을 경우 먼저 편차의 원인을 분석하는 것은 건설, 설계, 시공, 감독 등 하나 이상의 단위에서 나온 것이다. 그런 다음 문제의 근본 원인을 찾고, 시정 조치를 취하고, 향후 유사한 작업에 대한 참고 자료를 제공합니다.
통상 시공 기관의 문제는 제때에 가격을 지불하지 않고 계약 설계를 끊임없이 변경하는 것이다. 설계 단위에 도면 오류가 발생할 수 있으며 설계 품질이 떨어집니다. 시공 단위에는 기술 부족, 인원 들쭉날쭉함, 기계 설비 수준이 낮고 시공 공예가 정확하지 않은 등 많은 문제가 있다. 감리 단위, 이것도 우리가 주로 연구하는 곳이며, 문제는 반드시 감리 자신이 잘못된 지시를 내렸거나 자신의 소질이 낮다는 것이다. 재료 단위는 재료가 제때에 공급되지 않거나 공급된 재료가 요구 사항과 일치하지 않아 품질이 불합격이다. 처분 단계에서는 일반적으로 감독 엔지니어가 통계 분석을 수행하여 이전 단계의 검사 결과를 요약합니다. 이 프로젝트의 좋은 효과는 긍정과 보급을 받아야 한다. 프로젝트를 방해하거나 위 단계에서 해결되지 않은 경우 다음 PD-CA 주기에 해결을 보류합니다. 이러한 주기를 통해 감독 엔지니어는 숨겨진 문제를 발견하고 그에 따른 해결책을 만들 수 있습니다. 이 순환 제어에서 해결되지 않은 문제도 다음 순환 제어에 넣을 수 있습니다. 건설 프로젝트의 시공 단계에서 감리 엔지니어로서 시공기관에 상세한 방안을 제시하고 시공을 조직해야 한다. 계획 시행 후 감독 단위는 즉시 현장 작업 상황을 수집하고 상황을 상세히 분석해야 한다. 프로젝트의 원래 계획 진도와 비교하여 원래 계획과 실제 계획에 편차가 있는지 비교하다. 편차가 발생하면, 제때에 원인을 분석하고, 동시에 결과를 고려하고, 편차를 바로잡는 조치를 마련하여, 프로젝트의 총 공사 기간에 영향을 주지 않도록 한다.
2.2 건설 진행 제어 그래픽 분석. 시공 프로젝트에서는 도법으로 진도 계획과 실제 계획을 분석하고 비교할 수 있습니다. 이 방법은 비교적 직관적이며 주로 가로도법, 히스토그램법, 네트워크 계획법 등이 포함됩니다. 물론, 자격을 갖춘 감독 엔지니어로서, 각종 방법을 유연하게 운용하여 실제 상황에서 공사 건설을 효과적으로 통제해야 한다. 가로도법과 네트워크 계획도법을 주로 분석하다. 시공 진도 제어 과정에서 가로도법을 채택할 수 있는데, 가로도법은 간트라는 미국인이 18 세기 초에 제기한 것이다. 간트 차트는 작업 내용과 소요 시간을 그래픽으로 나타내는 그림 방법입니다. 일반적으로 시간 가로, 작업 내용 세로, 이 기간 동안 실제 및 계획된 프로젝트 완료를 나타내는 직선입니다. 이 방법은 매우 직관적이며, 프로젝트가 시작, 계획 및 실제로 완료되는 시점을 차트에서 직접 볼 수 있으며, 프로젝트 진행 상황을 예측할 수 있습니다. 네트워크 계획법은 주로 컴퓨터를 사용하여 프로젝트의 각 부분의 논리적 순서를 표현한 다음, 적절한 방법으로 주요 업무와 주요 회선을 찾아 최적의 방안을 결정하는 것이다. 네트워크 계획 방법을 사용할 때는 각 부분에 대한 적절한 조정과 통제를 통해 적은 자원으로 큰 효과를 얻을 수 있도록 주의해야 합니다. 네트워크 계획 방법에는 많은 장점이 있습니다. 예를 들어, 모든 부분을 하나로 통합하면 각 부분의 우선 순위를 명확하게 볼 수 있으며, 주요 업무와 주요 노선을 쉽게 찾을 수 있으며, 감독관도 최적의 시공 방안을 쉽게 찾을 수 있습니다. 그러나 업무의 중복관계와 재료에 대한 수요를 반영하지 못하는 단점도 있다.
2.3 건설 프로젝트 진행의 동적 제어. 건설 프로젝트 통제는 주로 품질, 비용 및 시간 제어이며 동적 순환 제어 프로세스입니다. 품질, 비용, 시간의 관계를 올바르게 처리하려면 시스템 엔지니어링의 다양한 방법을 채택하고 정밀하게 제어해야 우수한 결과를 얻을 수 있습니다. 과학적 방법은 성공 계획의 시작이다. 계획을 세울 때, 계획을 융통성 있게 하는 것에 주의해야 한다. 단지 고정불변한 것이 아니다. 진도계획을 세울 때 계획에 영향을 미치는 요인이 많은데, 사람은 그 중 일부에 불과하다. 끊임없는 인지 실천을 통해 우리는 과거의 경험을 근거로 그에 상응하는 가능한 결과를 추정할 수 있다. 계획을 작성할 때, 계획자는 가능한 상황에 대한 시정 조치를 미리 준비하여 계획을 유연하게 만들 수 있다. 시공 단계의 진도 제어에서 이러한 계획의 유연성을 활용하여 일부 프로젝트의 시간을 단축하거나 겹치는 관계를 변경하여 공사 기간이 부족한 프로젝트를 원활하게 완료할 수 있습니다. 적립 가치법과 진도 추적법은 시공 진도의 동적 제어에 사용할 수 있다.
3 위험 관리 전략
위험 관리 조치에는 위험 회피, 위험 분산, 위험 보유 및 위험 이전이 포함됩니다. 감독 엔지니어는 상황에 따라 적절한 위험 조치를 취할 수 있다. 공사를 하려면 우선 위험을 식별하는 법을 배워야 한다. 일반적으로 위험을 식별하기 위해서는 먼저 위험에 대한 대략적인 분류를 하고, 계층 구조를 구축하고, 다른 방법을 통해 몇 가지 불리한 요소를 찾아 위험을 통제해야 한다. 건설 프로젝트의 위험 회피는 사실 직접 포기하는 것이다. 주로 손실이 너무 커서 손실이 크지 않아도 결과는 돌이킬 수 없다. 위험 이전은 다른 사람과 계약을 체결하고, 공동으로 위험을 분담하며, 자신이 위험으로 인한 손실을 감당하게 하는 것이다. 위험 보유란 한 프로젝트에 위험이 있다면, 당신은 상관하지 않고, 발생 여부와 상관없이 어떠한 보호 조치도 취하지 않는 것을 의미합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 위험명언) 프로젝트의 위험 분산은 프로젝트 내의 재통합이며 위험을 줄일 수 있습니다. 그러나 조합할 때도 프로젝트 간 상호 연결에 주의를 기울여야 하며 고위험 프로젝트와 저위험 프로젝트의 조합에도 주의를 기울여야 하며, 조합량은 적정하고 과학적이어야 한다. 그렇지 않으면 위험을 증가시키고 의미를 잃을 수 있다. 공사 과정에서 많은 상황이 발생하기 때문에 위험 관리는 감독에게 점점 더 중요해지고 있다. 자격을 갖춘 감리원으로서 공사 건설 과정의 위험을 정확하게 식별하고 위험 예방을 잘 해야 한다. 위험 관리를 잘하는 것은 자원을 합리적으로 이용하는 데도 매우 유용하다.
4 인센티브 전략
건설 프로젝트는 일반적으로 많은 이익을 포함하고 있으며, 감독관은 건설 프로젝트 통제에서 이러한 이익을 활용할 수 있으며, 적절한 방법을 사용하여 수요와 근로자 양측이 동시에 이익을 얻을 수 있도록 합니다. 관리 과정에서 감독관은 서로 다른 인원의 필요에 따라 서로 다른 보너스 기준을 제정할 수 있으며, 직원들이 열심히 일하도록 동기를 부여하고, 건설단위가 요구하는 결과 방향으로 노력하여 자신의 가치를 창출하여 건설단위의 목표를 달성할 수 있도록 격려할 수 있다. 이런 인센티브 전략도 모두의 이익을 극대화하고 프로젝트 규정 준수를 위한 것이다. 격려의 방식은 주로 물질적 격려와 정신적 격려가 주를 이룬다. 일반적으로, 앞당겨 제때에 일을 완성하는 사람은 상응하는 상을 받을 것이다. 제때에 완성하지 못하면 벌금을 내야 한다. 감리업무에서 감리원은 시공단위의 목표를 진지하게 받아들이고, 월 또는 주 노드별로 공사를 심사하고, 심사 결과에 따라 상응하는 상벌을 주어야 한다. 한 시공단위에서는 여러 프로젝트의 완성도를 월별로 비교하고 결과에 따라 순위를 매겨 인센티브를 줄 수도 있다. 이렇게 하면 모두의 적극성을 높이는 데 도움이 된다. 이는 정신적 인센티브와 물질적 인센티브 상호 작용의 결과이다. 이런 방식은 직원들의 적극성을 동원하는 데 도움이 되며, 프로젝트 통제에 큰 도움이 된다.
5 정보 통신 전략
정보 교환은 프로젝트의 모든 참가자에게 필수적이다. 교류는 사람들로 하여금 서로 이해하게 할 수 있다. 효과적인 정보 커뮤니케이션은 프로젝트가 성공적으로 완료된 시작이 될 것입니다. 건설 과정에서 건설 단위와 건설 단위 간의 의사 소통이 좋지 않으면 정보 피드백이 제때에 이루어지지 않고, 전달 과정에서 왜곡되고, 감독 단위가 제때에 각 측과 의사 소통하지 않으면 공사 기간이 지연되고, 시공 단위가 지연되고, 시공 단위에 불분명한 지시를 표현하면 공사 진도에 영향을 미칠 수 있다. 따라서 정보 소통을 강화할 필요가 있다. 정보 커뮤니케이션은 회의 개최와 정보 커뮤니케이션 플랫폼 구축이라는 두 가지 방법으로 할 수 있습니다. 각 프로젝트는 시공 과정에서 정기적으로 또는 비정기적으로 회의를 개최하는데, 일반적으로 공사 현장의 약속, 특집 토론, 총결산회입니다. 프로젝트 책임자가 회의를 주재하고, 프로젝트 관련자가 출석하다. 그러나 감독 단위는 회의 개최, 참석 및 피드백 프로세스에 대한 관련 문서를 작성하여 프로젝트의 모든 이해 관계자가 해당 정보를 이해할 수 있도록 해야 합니다. 정보 커뮤니케이션은 또한 소프트웨어를 이용하여 정보 커뮤니케이션 플랫폼을 구축할 수 있으며, 회의에 불편하고 멀리 떨어진 프로젝트 참가자에게 더 적합합니다. 감독 단위는 소프트웨어 회사에서 회사의 관리 방법과 유사한 정보 플랫폼 관련 소프트웨어를 구입할 수 있습니다.
6 전체 텍스트 요약
품질, 진도, 투자는 건설 프로젝트 통제의 세 가지 요소로, 프로젝트가 제때에 완성되고 동시에 이윤을 낼 수 있는지를 결정한다. 감독으로서, 프로젝트 건설에는 무거운 부담이 있으며, 주로 공사 단계의 품질, 진도, 투자를 통제하면서 정보, 계약, 안전관리의 관계를 조율한다. 건설 프로젝트의 최종 성과는 주로 시공 단계에서 이루어지므로 시공 단계에서 엄격하게 통제해야 한다. 실제 완료 수량과 계획 완료 수량 간의 편차를 추적할 때 빠르고 효율적으로 조정하는 방법은 매우 중요하며 매우 어렵습니다. 진도 통제 문제에 대한 연구는 많지만 감독의 관점에서 문제를 보는 사람은 거의 없으며 포괄적이지 않고 실현 가능하지 않습니다. 따라서 이 글은 프로젝트 통제 이론을 통해 많은 문제를 심도 있게 연구하고, 감독의 많은 관리 방법을 제시하며, 감리로서 관리의 내용과 의미를 어떻게 통제하는지 분석하고, 효과적인 통제 방법을 제시하였다.
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