먼저 시중에 나와 있는 컨설팅 기관을 살펴보자. 크게 세 가지로 나눌 수 있다: 공개 수업 관리 교육, 공장화 상담, 기업 코치 내훈:
1. 공개 수업 교육은 주로 오늘날의 제조 기업 발전 특징을 지닌 성공 사례와 모델을 공유하여 창업자에게 입문 계발을 제공하는 것이다. 이러한 과정과 활동은 일반적으로 고정 가격 요금이며 어떠한 효과도 보장하지 않습니다.
현장 상담 교육은 일반적으로 이전 교육을 기반으로합니다. 상대방의 생각을 인정하고 그들의 과거 사례가 모두 성공적이라고 생각한다. 따라서, 전문 팀을 설립하여 회사에 연구를 진행하고, 전문적인 해결책을 제시해 주시기 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이것은 아메바 모델이 필요한 기업에게 가장 흔한 모델이다. 일반적으로 두 가지 충전 모드가 있습니다. 하나는 30% 를 지불하기 위해 계약서에 서명하는 것과 같이 여러 번 비례하여 수거하는 것이다. 방안 발행 후 30%, 시행 후 30%, 시행 6 개월에서 1 년 후 10% 를 지불합니다. 이런 모델은 갑측에 그다지 우호적이지 않다. 왜냐하면 시행이 실패한 후에도 너는 여전히 많은 돈을 지불해야 하기 때문이다. 둘째, 집주인은 효과에 따라 요금을 받는다고 말했다. 이런 모델은 보기 드물며, 보통 기관이 광고에 사용한다. 효과는 어떻습니까? 너 자신도 모르니, 그들이 시키는 대로 할 수밖에 없다. 효과를 거두지 못하더라도, 그들은 당신이 지시나 계획에 따라 하지 않은 것이지, 그들의 행동이 아니라, 당신이 지불하지 않는 이유를 구성할 수 없다고 말할 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언)
3. 기업감독 내훈은 특별훈련에 속하며 공개 수업의 광범위성과 대조되지만 비용도 훈련 내용에 따라 청구됩니다.
나는 마침 세 가지 아메바 모델의 상륙 작업을 이끌거나 참여하는 특권을 누렸다. 아메바에 대해 조금 더 알고 있다면 경거망동하지 않는 것이 가장 좋다는 것을 여기서 일깨워 주세요. 작은 비용 (돈 포함) 을 쓰고 싶다면 아메바 모델을 잘 만드는 것은 어렵다. 이것은 먼저 투입한 후 산출한 투자이다! 기업의 중급 간부 비축이 부족하면 전개하기에 적합하지 않다. 아메바 모델에 대한 더 많은 화제는 교류를 환영한다.