직장 철학 이야기 1 관리대사 톰. 피터스는 이렇게 말합니다. "만약 당신이 일하는 기업이 열정, 에너지, 창의력, 호기심, 순수한 관심만 없다면, 당신은 번거로움과 번거로움이 있을 것입니다. (존 F. 케네디, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언)."
양에 관한 두 가지 이야기를 보세요.
이야기 1
비옥한 초원 위에 양 떼가 있다. 그들은 존귀처가 우수하여 경쟁의식이 없다. 그래서 그들은 게으르고, 진취적이고, 심지어 우울해졌습니다. 어느 날 초원에 갑자기 늑대 몇 마리가 나타났다. 갑작스러운 적들이 살찐 양을 어찌할 바를 몰랐고, 결국 그들은 붕괴 직전이었다.
이야기 2
광활한 아프리카 초원에서는 매일 아침 영양이 눈을 뜨고 달리기 연습을 시작한다. 작은 동물은 의아해하며 물었다. "영양 언니, 왜 이렇게 고생하세요?" 영양이 대답했다. "나는 가장 빠른 사자보다 더 빨라야 한다. 그렇지 않으면 나는 사자에게 먹힐 것이다."
재간이 있고, 학식이 있으면, 일단 총명하고 게으름을 피우면, 총명하고 나라를 그르칠 것이다.
첫 번째 이야기는 안일함을 추구하는 것은 사람을 게으르게 하고, 하루 종일 빈둥빈둥 놀면 타락하게 만든다는 것을 알려준다. 마찬가지로, 직장에서 게으름을 피우고 우울증을 피우고, 하루 종일 몸이 좋지 않고 정서 불안에 빠져 시간을 낭비하고, 가장 큰 상처를 주는 것은 다른 사람이 아니라 너 자신이다. (조지 버나드 쇼, 일명언)
우리는 또한 두 번째 이야기의 영양이 아침에 달리기를 좋아하지 않는다고 믿는다. 그러나 생존을 위해, 그것은 어쩔 수 없이 이렇게 해야 한다. 이것은 일종의 각성이다.
자신이 천재라고 생각하지 말고, 허세 부리지 마라. 천재일지라도 열정, 사업지상, 투쟁정신이 부족하면 결국 침몰하고, 다른 사람이 사업에서 끊임없이 성과를 거두는 것을 눈 뜨고 지켜보지만, 자신은 게으름 속에서 생명을 소비하고 무의미한 일생을 보내게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
직장 철학 이야기 2: 당신은 문을 닫았습니까?
신혼의 밤, 신랑이 흥분해서 신부의 베일을 벗었을 때, 수줍은 신부는 고개를 숙이고 바닥을 바라보며 갑자기 웃으며 말했다. "보세요, 보세요, 쥐가 당신의 쌀을 먹고 있어요."
다음날 아침, 신랑은 여전히 잘 잤다. 신부가 일어나서 쥐가 밥을 먹고 있는 것을 보고 화가 나서 소리쳤다. 빌어먹을 쥐! 감히 내 쌀을 훔치다니! 신발 한 짝이 날아가자 신랑이 깨어나 웃음을 참을 수 없었다.
이 이야기는 다른 의미가 없다. 신입사원이나 2, 3 년 동안 일했던 노사원들에게 물어보고 싶었는데, 애초에 왜 이 일을 선택했는가? 이 일을 선택했는데 왜 몸은 문을 못 봤지만 심리적으로는 문을 못 지나요?
신인들은 종종 회사의 문제를 쉽게 발견할 수 있다. 왜냐하면 방관자가 분명하기 때문이다. 문제는, 비웃음, 불평, 분노, 비난, 또는 사회자의 마음가짐으로 이러한 단점과 허점을 이해하고 적극적으로 바로잡는가 하는 것이다. 자문해 보세요, 우리 마음이 정말 지나갔나요?
미국의 유명한 사회자 린클레트는 어느 날 한 아이를 방문해서 그에게 물었다. "자라서 무엇을 하고 싶으세요?" " 아이는 순진하게 대답했다. "음. 나는 비행기 조종사가 되고 싶다!" 린클레트가 계속 물었다. "어느 날 당신의 비행기가 태평양 상공으로 날아가면 모든 엔진이 꺼지면 어떻게 하겠습니까? 아이는 잠시 생각했다. "비행기에 앉아 있는 사람에게 먼저 안전벨트를 매라고 말하고 낙하산을 달고 뛰어내릴 것이다." 관중이 웃고 있을 때, 린클렛은 이 아이를 계속 관찰하여 그가 독선적인 놈인지 아닌지를 보았다. 그러다가 아이의 두 줄의 뜨거운 눈물이 솟구치면서 린클렛은 아이의 동정심이 말로 표현할 수 있는 것보다 훨씬 더 크다는 것을 깨닫게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 그래서 린클레트가 그에게 물었습니다. 왜 그러세요? "아이의 대답은 아이의 진실한 생각을 드러낸다." 나는 연료를 가지러 갈 것이다. 나는 돌아올 것이다! ! ! ""
계몽: 이것은 "듣는 예술" 입니다. 첫째, 절반을 듣지 마라. 둘째, 자신의 뜻을 다른 사람의 말에 투사하지 마라. 경청하고, 열심히 듣고, 겸허하게 경청하는 법을 배우다.
직장 철학 이야기 4 바쁜 농민
한 농민이 아침에 일찍 일어나서 그의 아내에게 그가 쟁기질할 것이라고 말했다. 그가 40 번 밭에 도착했을 때, 그는 경작기가 기름이 없어진 것을 발견했다. 금방 주유를 하려고 했는데 갑자기 집에서 돼지 서너 마리가 아직 먹이를 주지 않았다는 생각이 들자 몸을 돌려 집으로 돌아갔다. 그가 창고를 지나갈 때, 그는 옆에 감자가 있는 것을 보았다. 그는 감자가 발아하고 있을지도 모른다는 생각에 다시 감자밭에 갔다. 도중에 나무 더미를 지나 출발할 때 땔나무가 필요하다는 것을 기억했다. 내가 장작을 주울 때, 병든 닭 한 마리가 바닥에 누워 있는 것을 보았는데 ... 이렇게 여러 번 왔다 갔다 했다. 농부는 주유도, 돼지도, 밭갈이도 ... 분명히, 그는 결국 아무것도 하지 못했다.
리뷰: 목표 설정, 계획 및 예산을 잘 세우는 것이 실행의 기초입니다. 시간 관리를 잘 하는 것은 집행 효율을 높이는 보증이다.
까마귀 한 마리가 나무에 앉아 하루 종일 아무 일도 하지 않는다. 토끼 한 마리가 까마귀를 보고 물었다. "내가 너처럼 하루 종일 앉아서 아무것도 하지 않을 수 있을까?" " 까마귀가 대답했다: "물론, 왜 안돼? 클릭합니다 그래서 토끼는 나무 밑에 앉아 쉬기 시작했다. 갑자기 여우 한 마리가 나타났다. 여우가 토끼에게 달려들어 ... 잡아먹었습니다.
이 이야기의 도덕은: 당신이 거기에 앉아서 아무것도 하지 않으려면, 당신은 매우 높이 앉아야 한다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 이야기명언)
직장 철학 이야기 6: 두 원림노동자가 밥을 먹으면서 이야기를 나누었다. A 는 "하루 종일 구덩이를 파서 나무를 심다니 정말 짜증난다! 클릭합니다 을은 이렇게 말했다. "우리가 아름다운 새 정원을 짓고 있는 줄 알았으니, 너는 많이 좋아졌어!" "몇 년 후, A 는 정원에 구덩이를 파서 나무를 심었고, B 는 디자이너가 되었다. 사실, 현상 유지를 바꾸는 방법은 당신의 마음 속에 "새로운 정원" 이있는 한 간단합니다.
이야기의 의미: 진정한 탁월한 인물은 시대에 달려 있다. 모든 것이 그 때를 만날 수 있는 것은 아니다. 혹은 그때를 만나도 시대와 함께 전진할 수 없는 것은 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 그러나, 인간의 지혜는 결국 한 가지 장점이 있다: 그것은 영원하다. 비록 지금이 그가 성공할 때가 아니더라도, 항상 다른 많은 기회가 그를 자신의 풍채를 보여줄 수 있게 할 것이다. (존 F. 케네디, 성공명언)
7 직장 철학의 이야기: 어떤 사람이 피카소에게 물었다. "사람들이 너를 예술의 선봉파라고 부르는데,' 선봉파' 는 어떤 개념이냐?" 피카소는 "정면에서 받은 공격보다 뒤에서 받는 공격이 훨씬 많다!" 라고 깊은 감명을 받았다. " "사실 성공하는 방법은 간단하다. 네가 다른 사람 앞에서 걸을 용기가 있다면.
이야기의 의미: 모든 일은 정밀해야 하고, 품위도 정밀해야 한다. 키치, 유행을 따르는 사람들은 적은 공격을 받지만, 결국 두드러진 성과를 거둘 수는 없다. 성과를 거두려면 뒤에서 더 많은 공격을 받을 수 있지만 용기와 자신감이 있어야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
내가 초보였을 때, 한 번은 머나먼 큰 고객에게 영구적으로 봉사하도록 파견되었다.
그 회사는 전설적인 인물이 있다. 나는 그녀가 겨우 36 세라는 것을 잘 기억한다. 그녀는 SVP 의 관원, 여엔지니어 한 명, 기술자 한 명, 마케팅 이사 한 명으로 7 년 동안 일했다. 그녀를 만났을 때, 나는 분업을 조정하고 큰 공급망 체계를 인수하고 있었다.
그녀는 예쁘지 않지만, 매우 순안하고, 간단하고 무섭다. 일년 내내 각종 흰 셔츠에 각기 다른 색깔의 양복, 치마, 굽 신발을 신는다. 그는 특히 강하지도 않고, 특히 날카롭지도 않고, 특별한 친화력과 유머 감각도 없다. 그는 단지 자연스럽고 평범한 사람일 뿐이다. 그녀를 특별히 두려워하는 사람은 없지만, 모두들 그녀가 업무 기준에 대한 요구가 있다는 것을 알고 있다. 그곳에서 이사회를 포함한 큰 사장들은 그녀를 이렇게 평가했다: 그녀가 할 수 없는 것은 아무것도 없다!
나의 호기심 많은 가십에 직면하여, 그녀의 남자 중 한 명은 눈물을 흘리며 나에게 이렇게 설명했다. "나는 매일 아침 제때에 출근하지만, 나는 항상 책상에서 그녀가 남긴 쪽지 한두 장을 발견할 수 있다. 때로는 한 일의 요점을 강조하기도 하고, 때로는 칭찬하거나 비판할 때도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)."
나는 그녀가 언제 이 쪽지들을 남겼는지 전혀 알지 못했지만, 내가 회사에서 처음 승진했을 때, 나의 첫 반응은 그녀에게 감사하는 것이었다. 나는 그녀가 나를 위해 많은 노력을 기울였다고 생각한다! 그리고 그녀가 포스트잇에 안배한 일을 나는 처음으로 할 것이다. 왜냐하면 나는 그녀가 나에게 체면을 세워 준 것에 대해 매우 감사하고, 대중 앞에서나 면전에서 나를 비판하지 않고, 제때 나에게 어떻게 해야 하는지 지도하는 것이 옳기 때문이다. 그녀는 줄곧 나를 잘 보살폈다! ""
이 회사에서 일한 지 2 년 후, 나는 그녀의 비밀을 발견했다. 출장을 가지 않는 한, 그녀는 매일 회사의 다른 사람들보다 적어도 30 분 일찍 사무실에 도착한다. 그날 아침 그녀가 출장을 갔더라도 그녀는 먼저 회사에 갔다가 떠날 것이다. 그녀는 단지 이 30 분 동안 다른 사람에게 노트를 썼을 뿐, 속도가 매우 빠르다. 이 시대에, 그녀는 이메일도 문자도 쓰지 않고 필기를 했다! 포스트잇에 그녀의 만화가 찍힌 웃는 얼굴이 잘 생겼다.
특히 겨울 아침, 모든 사람들이 통근의 조류를 벗어나려고 발버둥치며 당황하며 각종 기상을 가지고 회사에 도착했을 때, 그녀의 사무실은 항상 켜져 있었고, 등불도 켜져 있었다. 그녀는 흰 셔츠를 입고 차분하게 재료를 바라보았다. 그 장면은 숲 속의 성모만큼 조용하다.
시간이 지나면서 큰 사장조차도 자기 방으로 돌아가기 전에 그녀의 사무실을 지나가는 습관을 길렀다.
그녀는 줄곧 내가 은밀히 탄복하는 여자였다. 왜냐하면 나는 그녀가 큰 소리로 외치는 것을 보지 못했지만, 그녀는 자신의 기개가 관중을 안정시켰다. 그때는' 범여왕' 이라는 단어가 없었지만, 이 형용사를 처음 들었을 때, 내가 가장 먼저 생각한 것은 겨울 아침에 흰 셔츠를 입고 재료를 보는 모습이었다.
10 년 후, 나는 마침내 이 고객을 담당하는 파트너가 되었는데, 외부에서는 마침 그녀가 새로운 회장으로 당선된 것 같다. 나는 그녀에게 지난 10 년 동안 한 신인에 대한 그녀의 영향을 회상하는 편지를 썼다.
그녀는 곧 문자 한 통을 돌려보냈는데, 만화의 두상이 찍힌 개인 파란색 편지지였다. 그 안에는 내가 영원히 잊지 못할 말이 있었다. "상업은 불확실성과 함께 춤을 추는 게임이다. 가장 확실한 요소가 되도록 노력합시다. "
아마도 나는 경험이 비교적 많아서, 그녀의 행동에 대해 약간의 공감적인 분석이 있을 것이다. 사무실 소녀부터 사무실 여왕까지 양성 과정에서 가장 중요한 것은 위에서 아래로' 신뢰' 를 만드는 것이다. 신뢰는 그녀가' 확실성' 이라고 부르는 것에서 비롯된다. 일하는 방식이 준비되어 있고, 시작은 항상 남들보다 한 걸음 앞서고, 시간 관리는 더 자율적이다. 개인 이미지는 분별도가 있어 일관되고 안정적인 인상을 남기고, 개인의 색채를 최소화하지만 강한 차별화를 형성한다. 소통 인터페이스는 통제할 수 있다. 이는 생사대권을 쥐고 있는 사장에게 특히 중요하며, 많은 여자들이 야심차고 사업심이 있을 때 가장 쉽게 간과되는 것이다. 큰 보스에게 네가 계속 있다고 느끼게 하고, 상태는 줄곧 통제할 수 있다.
사장이 정말 그렇게 생각했을 때, 마침 네가 몰래 운명의 전환점을 잡았던 것이다. 파란 음표는 그녀에게 중요한 기술이다. 그녀는 이런 식으로 모든 부하들이 그녀와 개인적인 관계를 맺고 있는 것처럼 느껴져 스승보다 더 좋은 감정적 유대를 형성하게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
사무실의 도장에서, 너는 심장 두근거림 마음이 어지럽고, 낙담하여, 사람들이 너의 힘이 없어진 것을 알 수 있게 한다. 폐하, 당신은 매우 행운입니다.
9 1. 공자가 우산을 빌렸다.
어느 날 공자가 집을 나섰는데 비가 올 것 같았지만 그는 우산을 가져오지 않았다. 누군가 그에게 여름보라색에서 빌릴 것을 건의했다. 공자는 "아니, 하자색은 인색한 사람이야. 만약 내가 빌린다면, 그가 나에게 주지 않으면, 다른 사람들은 그가 선생님을 존중하지 않는다고 생각할 것이다. 줘. 그는 틀림없이 매우 괴로울 것이다.
동료와 교제할 때 다른 사람의 결점과 장점을 알아야 하고, 다른 사람의 결점으로 어울리고 떠보지 마라. 그렇지 않으면 우정은 오래가지 않을 것이다.
볼보 주차 공간
스웨덴 볼보 본부에는 2000 여 개의 주차 공간이 있다. 매일 일찍 도착하는 사람들은 항상 사무실 건물에서 멀리 떨어진 곳에 차를 주차한다. Q: "당신의 가게는 고정되어 있습니까? 클릭합니다 그들은 이렇게 대답했습니다. "우리는 일찍 도착해서 더 많이 걸을 시간이 있습니다. 지각한 동료는 늦을지도 모르니 사무실 건물 근처에 차를 세워야 한다. "
동료를 많이 배려해야 길이 더 멀어진다.
성경에서 배우다
말 한 필과 당나귀 한 마리가 당승이 서천에 가서 경을 받으러 간다고 들었다. 당나귀는 여행이 어렵다는 것을 알고 포기했다. 그러나 말은 즉시 따라, 팔십일난을 거쳐 경서를 되찾았다. 당나귀가 물었다, 형제, 힘들었습니까? 말이 말했다: 사실 내가 서천에 갔을 때, 네가 가는 길은 나보다 적지도 않았고, 눈을 가리고 얻어맞았다. 사실, 난 두려워 하 고 통과 후 더 피곤 합니다.
영원한 진리: 게으름을 피우려고 할수록 재수가 없고, 편할수록 손해를 본다.
4. 협력
어느 날 밤 깊은 사람이 조용해지자 자물쇠가 열쇠를 깨워서 불평했다. "나는 매일 힘들여 주인의 집을 보곤 했지만, 주인은 너를 좋아해서 항상 너를 데리고 다닌다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 나는 네가 정말 부럽다! 그리고 관건은 불만스럽게 말했다: 너는 매일 집에 있고, 편안하고, 얼마나 편한가! 나는 매일 주인을 따라다니며 햇볕과 비를 맞으니, 얼마나 고생한가! 나는 네가 더 부럽다! 열쇠도 편안한 생활을 하고 싶어서 숨었다. 주인은 집을 나서서 열쇠를 잃어버리고 황급히 자물쇠를 부수고 쓰레기 더미에 던졌다. 방에 들어서자 주인은 열쇠를 찾아 화가 나서 자물쇠도 고장났다고 말했다. 지금 너를 남겨두면 무슨 소용이 있느냐? 말을 끝내고 열쇠를 쓰레기통에 버렸다. 우리가 쓰레기 더미에서 만난 자물쇠와 열쇠는 감탄을 금치 못했다. 오늘 우리가 이렇게 처참한 결말을 맞게 된 것은 우리가 과거에 서로의 가치와 공헌을 보지 못했기 때문이다. 그러나 우리는 서로 시시콜콜 따지며 서로 질투하고, 서로 의심하고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
한 팀에서, 사람과 사람 사이의 관계는 상호 관계이다. 동료 간에 다투고 싸우면 둘 다 다칠 뿐이다. 서로 협력하고, 감상하고, 단결하고, 서로 지지하고, 신뢰하고, 소중히 여기고, 협력해야 이길 수 있다.
직장철학의 이야기 10 낙타 엄마가 말했다. "황사가 올 때 긴 속눈썹은 폭풍 속에서 방향을 볼 수 있게 해준다."
작은 낙타가 또 물었다. "엄마, 왜 우리 등이 이렇게 낙타야, 이렇게 못생겼어!" ""
낙타 어머니는 이렇게 말씀하셨습니다. "낙타봉이라고 하는 이 낙타봉은 우리가 많은 수분과 영양분을 저장하는 데 도움이 되며, 사막에서 물을 마시지 않고 음식을 먹지 않아도 10 여 일을 견딜 수 있게 해 줍니다."
작은 낙타가 또 물었다. "엄마, 왜 우리 신발 밑창이 이렇게 두꺼워요?"
낙타 어머니는 이렇게 말했다. "이렇게 하면 우리의 무거운 몸이 푹신한 모래에 빠지는 것을 막을 수 있어 장거리 여행을 용이하게 할 수 있다."
작은 낙타는 매우 기뻤다. "와, 우리는 정말 유용하다!" ! 그런데 엄마, 왜 우리는 동물원에 있고 사막에서 하이킹을 가지 않을까요? ""
이야기 인식: 나는 천성적으로 유용하지만, 아쉽게도 지금은 아무도 사용하지 않는다. 좋은 마음가짐+성공한 교재+무한한 무대 = 성공을 유지해야 한다. 모든 사람의 잠재력은 무한하다. 잠재력을 충분히 발휘할 수 있는 무대를 찾는 것이 관건이다.
직장 철학 이야기 1 1 이야기 1: 얻는 것보다 더 많은 돈을 지불한다.
갑이 을에게 말했다. "저는 이 회사를 떠나고 싶습니다. 나는 이 회사가 싫다! " B 제안: "나는 두 손을 들어 너의 복수에 찬성한다! 클릭합니다 ! 이 낡은 회사는 반드시 그것에 색깔을 좀 보여줘야 한다. 하지만 지금은 네가 떠날 수 있는 가장 좋은 시기가 아니다. \ "왜 물어? B 는 "지금 떠나면 회사 손실이 크지 않을 것" 이라고 말했다. 회사에서 기회를 이용하여 고객을 끌어들이고, 회사 내에서 유일무이한 인물이 되고, 갑자기 이 고객들을 데리고 회사를 떠나면, 회사는 막대한 손실을 입게 될 것이며, 매우 수동적일 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) "A 는 B 의 말이 일리가 있다고 생각한다. 그래서 그는 열심히 일해서 그가 원하는 것을 얻었다. 반년이 넘는 노력 끝에 그는 많은 충실한 거래처를 갖게 되었다. 우리가 다시 만났을 때, B 는 A 에게 물었다. "이제 때가 되었다. 뛰어 올라 빨리 행동합시다! 클릭합니다 A 는 담담하게 웃었다. "사장은 나와 오랫동안 이야기를 나누었고, 나를 총지배인 조수로 발탁할 준비를 했다. 나는 당분간 떠날 계획이 없다. "
직장 싱크 탱크:
한 사람의 일은 얻는 것보다 더 많은 돈을 지불하고 사장이 당신의 직위보다 더 많은 능력을 볼 수 있도록 해야 그에게 더 많은 이윤을 창출할 수 있는 더 많은 기회를 줄 수 있다. (조지 버나드 쇼, 일명언)
이야기 2: 어떻게 분배할 것인가
일곱 명이 함께 살면서 매일 죽 한 통을 나누었다. 슬프게도, 매일 죽을 먹기에 부족하다. 처음에, 그들은 제비를 뽑아 누가 죽을 나누어 줄지, 하루에 한 개씩 결정한다. 그래서 매주, 그들은 오직 하루만 배부르고, 바로 죽을 나누는 날이다. 나중에 그들은 덕이 고결한 사람을 선출하여 죽을 나누기 시작했다. 권력은 부패로 이어질 수 있고, 사람들은 그를 기쁘게 하고, 뇌물을 주고, 작은 집단 전체가 초연으로 가득 차게 하기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 그리고 모두 3 인죽위와 4 인선위원회를 구성하기 시작했지만, 자주 서로 공격하고, 껍질을 벗기고, 죽이 입까지 식었다. 마지막으로, 나는 한 가지 방법을 생각해 냈다: 번갈아 가며 죽을 나누지만, 죽을 나누는 사람은 다른 사람들이 나머지 마지막 그릇을 들 때까지 기다려야 한다. 자기가 먹는 것을 최소한으로 하지 않기 위해서, 모두들 가능한 균등하게 분배하고, 설령 고르지 않더라도, 너는 인정할 수밖에 없다. 모두들 즐겁고 착하고, 날도 점점 좋아지고 있다.
같은 7 명, 분배제도에 따라 다른 기풍이 있을 것이다.
직장 싱크 탱크:
만약 한 부서에 나쁜 업무 습관이 있다면, 그것은 반드시 메커니즘 문제일 것이다. 반드시 완전한 공평한 공개를 하지 않고, 엄격한 상근벌도 없이 게으름을 피운 것이 틀림없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 이런 제도를 어떻게 제정할지는 모든 지도자가 고려해야 할 문제이다.
이야기 3: 당신의 정신 상태
세 명의 노동자들이 건설현장에서 담을 쌓고 있다. 누군가 그들이 무엇을 하고 있는지 물었다.
첫 번째 노동자는 화가 나서 말했다: "당신은 그것을 보지 못했습니까? 클릭합니다 나는 벽을 짓고 있다. ""
두 번째 사람은 매우 진지하게 대답했다: "나는 건물을 짓고있다. 클릭합니다
세 번째 사람은 기쁘게 대답했다. "나는 아름다운 도시를 짓고 있다."
10 년 후, 첫 번째 노동자는 여전히 벽을 짓고 있었고, 두 번째 노동자는 공사장의 사장이 되었고, 세 번째 노동자는 시내의 지도자가 되었다.
우리의 사상이 갈 수 있는 만큼 멀리 갈 수 있다. 같은 출발선에서 태도가 모든 것을 결정한다. 좋은 기분으로 인생을 느껴라! 네가 지금 하고 있는 작은 일은 사실 큰 사업의 시작이다. 이 점을 깨달을 수 있을지는 큰 사업을 이룰 수 있는지를 의미한다.
직장 싱크 탱크:
만약 모든 사람이 첫 사람처럼 자신의 일에 대해 걱정한다면, 나는 아무리 좋은 일을 해도 아무런 효과가 없을 것이라고 생각한다. 똑같이 평범한 일은 똑같이 단순하고 무미건조해 보이지만, 어떤 사람은 즐거운 마음으로 마주할 수 있고, 평범함 속에서 평범하지 않은 것을 감지하고, 단순함 속에서 꿈을 꾸게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 나는 어떤 어려움이 극복할 수 없다고 생각하니?
이야기 4: 당신의 일을 사랑합니다.
부족에는 노인이 한 명 있다. 그는 한가롭게 큰 나무 밑에 앉아 밀짚모자를 짜면서 바람을 쐬고 있다. 완성된 밀짚모자는 관광객들이 살 수 있도록 그 앞에 일렬로 늘어서 있을 것이다. 그가 엮은 밀짚모자 스타일링은 독특하고 색채 조화도 교묘해 독창적인 운이라고 할 수 있어 관광객들이 발길을 멈추고 구매한다.
이때, 한 영리한 상인이 노인이 짠 밀짚모자를 보고 갑자기 머리가 활짝 벌어졌다. 그는 이렇게 아름다운 밀짚모자를 미국으로 운반한다면, 나는 그것이 좋은 가격을 팔 수 있고, 적어도 10 배의 이윤을 벌 수 있다고 장담할 수 있다고 생각했다.
여기까지 생각하니 그는 흥분해서 노인에게 말했다. "친구, 이 밀짚모자는 얼마예요?" "한 개에 10 원입니다." 노인은 그에게 미소를 지으며 그의 밀짚모자를 계속 엮었다. 그의 여유로운 모습은 정말 그가 일하는 것이 아니라 아름다운 심정을 즐기고 있다고 느끼게 한다.
"맙소사, 만약 내가 65438+ 만 개의 밀짚모자를 사서 귀국해서 팔면, 나는 반드시 큰돈을 벌 것이다." 상인들은 미친 듯이 기뻐서 자신의 상업적 천재에 대해 득의양양해하지 않을 수 없었다.
그래서 사업가가 노인에게 말했다. "만약 내가 너에게 10000 개의 밀짚모자를 주문한다면, 밀짚모자 한 대당 얼마를 주겠니?"
그는 노인이 기뻐할 줄 알았는데 노인이 미간을 찌푸리며 "그러면 20 원이 이긴다" 고 말했다.
각각 20 위안을 요구하는데, 이것은 그가 장사 이래 들어 본 적이 없는 것이다. "왜?" 이 상인은 이 노인에게 고함을 질렀다. 노인은 자신의 속마음을 털어놓았다. "이 큰 나무 밑에서 밀짚모자를 짜는 것은 아무런 부담도 없는 즐거움이지만, 1000 의 똑같은 밀짚모자를 짜려면 밤낮으로 일해야 한다. 피곤할 뿐만 아니라 정신적 부담이기도 하다. 너는 나에게 더 많은 돈을 지불해야 하지 않겠니? 클릭합니다
직장 싱크 탱크:
노인이 말했듯이, 일이 즐거움이 될 수 없고 단조로운 순환이 될 때, 정말 지루하게 느껴질 수 있지만, 우리는 여전히 구체적인 흥미를 위해 노력해야 한다. 하지만' 누구를 위해 일하세요' 는 당신이 자세히 고려해야 할 문제입니다. 자신의 일을 진정으로 사랑하는 사람만이 진정으로 행복한 직업이다.
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