첫째, 지인의 사교를 돌파하고 자신에게 큰 변화를 가져온 것은 결코 주변의 지인이 아니다. 반대로, 복면을 한 적이 없는 낯선 사람들은 자신에 대한 자극이 더 강하고 철저하다. 많은 사람들이 이 말에 동의하지 않을지 모르지만, 생활 속의 많은 예를 생각해 보면 이 이치를 증명할 수 있다. 예를 들어, 교사가 아이들에게 공부하라고 아무리 노력해도 실패했지만, 한 번의 사회실천이 있은 후 그는 공장에서 열심히 일하는 동료들과 며칠 동안 이야기를 나눈 후 갑자기 마음이 바뀌어 그 이후로 열심히 일했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 이 사람들이 얼마나 대단한지 말하는 것이 아니라 당사자에게 주는 감정이 주변 사람들과 완전히 다르다는 것이다. 이런 자극은 아이의 변화를 초래한다. 또한, 사람들이 어떤 문제에 대해 고심하고 있을 때, 나가서 긴장을 풀고, 갑자기 명랑해지며, 이 이치를 더욱 설명하였다.
이곳의 예는 지인의 사교를 돌파할 필요성을 증명하기에 충분하다. 고정 된 서클에서 모든 사람의 사고는 동질성이며 정보 수용 경계의 차이를 반영하기가 어렵 기 때문에 서로에 대한 성장은 거의 없습니다. 비지니스 만찬은 모든 사람이 서로 다른 인재를 알 수 있는 가장 좋은 기회이며, 그들의 발언과 문제 처리 방식이 그들에게 새로운 경험을 가져다 줄 수 있다는 것은 큰 깨우침이다.
둘째, 서로 다른 정보를 비즈니스 만찬에 가져오는 과정에서 모두가 자신이 가지고 있는 정보를 교환하고 있는데, 이 정보는 상대방이 한 번도 접해 본 적이 없는 정보입니다. 그들은 다양한 기회를 포함 할 수 있으며, 또한 개인적인 인식과 사회적 지식을 더욱 풍부하게 할 수 있습니다. 이것은 동일하지 않습니까? 사회학? 。
셋째, 사장, 기업 임원, 프로젝트 책임자 등이 있습니다. 그들은 만찬에 참석하기 위해 다른 반으로 통합되었다. 그들 중 일부는 자신보다 강하고, 일부는 자신보다 나쁘다. 그들은 나중에 상대방이 중요한 연락처가 될 수 있도록 좋은 사람을 선택하여 친구를 사귈 수 있다. 사장의 친구는 왕왕 사장이 될 수 있다. 왜냐하면 그들의 반은 이미 서로 융합되었기 때문이다. 그래서 오늘 성공하지 못했더라도 자신보다 우수한 사람들을 만나고, 서로 경험을 배우고, 서로 인맥을 맺는다면, 언젠가는 다른 동그라미에 들어갈 수 있을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)