집행력의 실제 사례와 집행력의 중요성을 모두 알고 있다고 믿는다. 그러면 집행력의 강약이 달라진다. 한 사람을 구별하는 중요한 기준 중 하나이자 모든 직장인에게 꼭 필요한 능력이다. 구현의 실제 사례를 공유해 봅시다.
실제 사례 실행 1 사례 1: 고양이에게 방울을 달다
한 무리의 쥐들이 회의를 열어 고양이 공격에 대처하는 방법을 토론했다. 총명하다고 여겨지는 쥐 한 마리가 고양이의 목에 방울을 달자고 제의했다. 이렇게 하면 고양이가 걸을 때 벨소리가 울리기 때문에 벨소리를 듣는 쥐가 제때에 도망갈 수 있다. 모두가 이것이 좋은 생각이라고 동의했다. 그런데 누가 고양이에게 방울을 달아줄까요? 어떻게 끊나요? 이러한 세부 사항은 해결할 수 없습니다. 그래서' 고양이에게 방울을 달아라' 는 것은 쥐의 빈말이 되어 인간의 농담이 되었다.
코멘트: 어떤 전략적 의사결정과 법규 법안도 세부 사항을 생각하고 세부 사항을 중시해야 한다. 세부 사항에 대한 어떤 소홀함도 의사결정 실수로 이어질 수 있으며, 집행은 말할 것도 없다.
사례 2: 카펫에 종이 뭉치
한 회사가 고위 관리 인재를 모집하고, 한 무리의 지원자들이 재시험을 진행하였다. 후보자들은 시험관의 간단한 질문에 자신있게 대답했지만 채용되지 않아 불만을 품고 떠날 수밖에 없었다. 이때 한 지원자가 문으로 들어와 카펫 위에 종이 뭉치가 있는 것을 보았다. 카펫이 깨끗해서 종이 뭉치가 안 어울려 보여요. 지원자는 허리를 굽혀 종이 뭉치를 주워 휴지통을 던질 준비를 했다. 이때 시험관이 말했다. "친구 안녕하세요, 당신이 주운 이 종이 뭉치를 보세요!" 지원자는 종이 뭉치를 여는 것을 망설이다가 "우리 회사에 오신 것을 열렬히 환영합니다. "몇 년 후, 종이를 고르는 후보가 이 유명한 회사의 사장이 되었다.
코멘트: 부주의한 디테일이 면접의 성패를 결정하고, 사람의 자질이 디테일로 표현된다는 것을 보여준다.
사례 3: 왕 Jinxi 홍보 추론 중국 석유 개발
1966 년 7 월, 중국 화보에는 왕철이가 과피 모자를 쓴 사진이 한 장 있는데, 일본인들은 이곳이 영하 30 도의 동북이라고 추정한다. 원유 수송 기차의 회색 층 두께에 따라 유전에서 베이징까지의 거리를 측정하여 유전이 하얼빈과 치치하르 사이에 있어야 한다고 확정했다. 1966 10, 중국일보는 문장 홍보왕진희를 발표하고 마가요라는 지명을 폭로하고 일본인은 안다역 부근의 대경을 소개했다. 왕진희는 원래 옥문유전에 있었는데, 1959 가 국경절 의식에 참석한 후 실종되었다. 대경의 개발 시간은 1959 로 추정된다. 이번 조사의 성공으로 일본은 중국 석유공업 수입설비 협상에서 주동적이고 전승을 거두며 중국 석유설비 수입시장을 거의 독점했다.
코멘트: 미묘한 곳에서 전반적인 상황을 봅니다.
사례 4: 대담하고 신중함
한 의과대학의 교수는 첫날 수업할 때 그의 학생들에게 말했다. "당신이 의사일 때, 가장 중요한 것은 대담함과 신중함이다!" "말을 끝내고, 그는 테이블 위에 소변을 가득 담은 컵에 손가락 하나를 집어넣고, 손가락을 입에 넣었다. 그런 다음 교수는 학생들에게 컵을 건네주어 어떻게 하는지 배우게 했다. 모든 학생이 손가락을 컵에 집어넣고 구토의 낭패를 참는 것을 보고 그는 미소를 지으며 말했다. "네, 네, 여러분 모두 충분히 용감합니다." 그런 다음 교수는 다시 슬퍼했습니다. "불행히도, 당신은 충분히주의를 기울이지 않았습니다. 너는 내가 검지를 소변컵에 넣는 것이 아니라 중지가 입에 있다는 것을 알아차리지 못했다! ""
평론: 교수의 초심은 학생들에게 과학 연구와 업무에서 세부 사항을 중시하도록 교육하는 것이다. 나는 소변을 본 적이 있는 학우가 평생 이' 교훈' 을 기억할 수 있을 것이라고 믿는다. 디테일에 신경 쓸 필요가 없다. 그들의 집행력이 강할수록 범한 실수가 커진다.
사례 5: 하이얼의 부상
"하이얼" 은 파산 위기에 처한 작은 공장에서 국내외 시장 패주로 발전한 기업그룹이다. 하이얼은 오늘 왜 이렇게 대단해, 이렇게 유명해? 하이얼은 왜 이렇게 잘하나요? 사실 그들도 모든 작은 일부터 시작하여 보잘것없는 작은 회사에서 발전했다. Haier Corporation 에서, 당신은 이런 브랜드를 볼 수 있을 것이다: "날이 이미 지나갔고, 날이 이미 개었고, 날이 이미 높다." " 하이얼의 모든 사람들이 이것을 목표로 삼을 것이다. 장서민이 냉장고 76 대를 깨뜨린 후, 모든 사람의 마음속에는 깊고 지울 수 없는 상처가 새겨져 있었다. "그것" 은 항상 그들에게 강한 책임감을 가지고 모든 작은 일과 세부 사항을 잘 해야 한다는 것을 일깨워 준다. 하이얼은 마침내 중국 시장에서 첫 금메달을 땄다.
평론: 하루의 계획은 새벽에 있고, 하늘은 높고, 집행력은 일상적인 일에서 시작해야 한다.
사례 6: 학자가 자료를 사다
한 수재가 재료를 사러 갔다. 그는 판매자에게 말했다: "누가 돈을 지불하면, 당신은 올 것이다! 클릭합니다 "판매자는' 월급을 주는 사람' (재료를 받는 사람) 이라는 단어를 이해하지 못하지만, 그는' 오다' 라는 단어를 알고, 재료를 가지고 수재를 찾아갔다. 학자가 그에게 물었다: "가격은 무엇입니까? "판매자는 이 말을 잘 이해하지 못하지만, 그는' 가격' 이라는 글자를 알고 선비에게 가격을 알렸다. 학자는 계속해서 말했다: "외부 고체 내부 가상. 연기가 많아지고 화염이 적다. 그것을 손상 하십시오. "너의 나무 밖은 건조하지만 속은 젖었다. 그것이 연소할 때, 더 많은 연기와 더 적은 불꽃이 있을 것이다. 가격을 낮춰주세요. ) 판매자는 선비의 말을 알아듣지 못하고 재료를 가지고 갔다. 관리자는 간단한 언어와 통속적인 말로 메시지를 전달하고 말하는 대상과 시기를 파악하는 것이 좋다. 때로는 과도한 수정이 원하는 목적을 달성하지 못할 때가 있다.
코멘트: 의사 소통의 대상을 이해하는 것이 의사 소통의 기초입니다.
처형의 실제 사례 2. 가난한 스님과 부유한 스님의 이야기를 들어 본 적이 있습니까?
쓰촨 외진 지역에는 두 명의 중이 있는데, 하나는 가난하고 하나는 부유하다.
어느 날 가난한 스님이 부승에게 말했다. "불교성지 남해에 가서 참배하고 싶어요. 뭐라고 하셨죠? "
부중이 물었다: "어떻게 천리를 왕복할 수 있습니까? 클릭합니다
가난한 스님이 말했다. "저는 물 한 병과 밥 먹는 데본만 있으면 됩니다."
부스님은 웃으며 말했다. "몇 년 전, 나는 배를 빌려 남해로 순례를 가기로 결정했지만, 내 조건으로 나는 아직 할 수 없었다. 깨진 병과 도자기를 가지고 남해로 가실래요? 정말 백일몽이다! "
1 년 후, 부스님은 여전히 조상의 배를 위해 돈을 모으고 있었고, 가난한 스님은 이미 남해에서 순례를 다녀왔다.
힌트:
돈 많은 스님은 항상 의지가 확고하지만, 단지 구두일 뿐이다. 빈승은' 입상지' 이지만 행동상의 입장은 확고하다. 부유한 스님의 조건은 가난한 스님보다 훨씬 좋지만, 가난한 스님이 이미 소원을 이루었을 때, 부유한 스님은 여전히 말을 하고 있다. 객관적인 조건은 주관적인 노력으로 창조해야 한다. 고생이 힘들까 봐, 무슨 앉은 자리에서 값을 올리는지, 아무것도 할 수 없다.
원문:
촉중에는 두 명의 중이 있는데, 하나는 가난하고 하나는 부유하다.
가난한 사람이 부자에게 말했다. "나는 어떤 남해를 원합니까?"
부자는 "내가 왜 갈까? 클릭합니다
가난한 사람이 말했다: "나는 한 그릇이면 충분하다. 클릭합니다
부자는 "여러 해 동안 배 한 척을 사고 싶었지만, 줄곧 사지 못했다" 고 말했다. 왜 가! ""
이듬해, 가난한 사람들은 남해에서 돌아와 부자에게 알릴 것이다. 부자는 수치심을 가지고 있다.
이 이야기는 집행력이 얼마나 중요한지 강력하게 증명했다. 계획과 이상은 많지 않지만 집행이 관건이다!
집사' 는 모든 기능을 갖추고 있어 당신의 집행 고민을 해결할 수 있습니다!
집행력을 반영하는 실제 사례 3 은 분명히 생각해야 한다. 전략적 사고는 공허한 사고일 수 없다. 집행력, 팀 능력, 위치, 정확한 플레이 등을 결합한다. 똑똑히 생각한 후에 필승의 전투를 전개하다.
시간이 지남에 따라 동료 간의 장벽이 커지고 지도자의 인정과 호의를 얻게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 동료들, 동료들, 동료들, 동료들, 동료들, 동료들) 회사에서 우수한 직원의 집행력은 확실히 낮지 않다. 그들은 더 많은 잠재력을 가지고 있으며, 자연히 더 많은 기회를 얻게 될 것이다.
임직에서 말했듯이 고위층은 결심이 있어야 하고, 중층은 이해력이 있어야 하며, 기층은 집행력이 있어야 한다. 그래서 고위층의 손발, 중간층의 엉덩이, 밑바닥의 머리를 잘라야 한다.
첫째, 과감한 집행이 중요하다. 시험을 봐야 하고, 마음속에 목표가 있으니, 계획에 따라 엄격하게 배워야 한다. 진정한 학패는 왕왕 집행력이 매우 강하다. 네가 말한 대로 하고 좀 배워라. 그 게으름뱅이 환자들과 지연증 환자들은 정말 이런 단점을 고쳐야 한다. 지연은 이미 매우 유행하고 있지만, 우리는 그것을 없애기 위해 최선을 다해야 한다.
그들의 집행력은 보통 매우 강하다. 그들은 생각하면 할 것이다. 만약 그들이 오늘 완성할 수 있다면, 오늘은 반드시 완성할 것이고, 결코 내일로 끌지 않을 것이다. 집행력은 어떤 일을 하는 보증이다. 많은 사람들이 공허한 생각이다. 실현하지 않는 것은 백일몽과 다름없다.
독서는 장기적인 과정이며, 더 많은 것은 연습과 실행이다. 많은 경우 우리는 독서를 위해 책을 읽고, 공부를 위해 공부하고, 독서 활동에 종사하는 것은 모두' 운동' 이라고 할 수 있다. 임무를 완수하기 위해서, 우리는 단지 바람을 쐬고, 꽃을 보고, 구름을 지나가고, 산책을 갈 뿐이다. "운동" 후, 우리는 그것에 대해 생각하지 않고, 그것을 이해하지 않습니다. 마치 우리가 자주 듣는 것처럼 "차에 타서 자고, 내리세요." 입니다. 특히 현재 인터넷상의 친구, app, 게임 등은 모두 우리의 뇌로 가득 차 있다. 조용한 독서와 학습은 우리를 시험해야 한다. 이것은 결심과 집행이 필요하다.
훌륭한 직원이 되어 집행력을 높이려면, 장애물에 부딪힐 때 핑계를 찾지 않고 적극적으로 문제 해결 방법을 찾아 결국 기업에 이득이 되는 법을 배워야 한다. 과정을 중시하고 결과를 강조하는 것은 모든 관리자가 배워야 할 것이다.
화웨이의 집행력은 훌륭한 책이다. 보고 나니 각 관리부서가 팀 의식, 의사 소통 능력, 관리 능력을 향상시키고, 모두 직무에서 일행을 하고, 일행을 사랑하고, 직무를 견지하고, 전공을 고수하고, 서북지사 기층의 관리 업무를 잘 할 것이라고 느꼈다.
최근 몇 년 동안 국내 기업들은 기회를 포착하고, 기회를 포착하고, 기회를 포착하고, 관계를 구축하고, 정책을 주시하는 능력이 강하지만, 무의식과 정력으로 회사의 관리를 개선하여 회사의 관리 수준이 기업 규모와 심각하게 일치하지 않게 되었다. 산업이 급속히 성장할 때, 이런 잘못된 배합은 높은 이윤으로 가려진다. 업계가 원활한 통합기로 발전한 후 관리 능력 부족의 폐단이 드러나기 시작했고, 집행력이 떨어지는 것이 가장 전형적인 표현 중 하나다.
첫 번째는 기업 자체다. 기업은 현대 기업 관리자에게 집행력을 사용할 수 있는 보장을 제공해야 하기 때문이다. 즉, 기업이 발전하려면 기업에 적합한 외부 관리 제도가 있어야 하고, 합리적인 탈락 및 승진 관리 메커니즘을 구축해야 하기 때문에 직원들이 무엇을 해야 하는지, 지도자가 맡긴 사명을 어떻게 완수해야 하는지 알 수 있도록 부하들에게 위기감을 느끼게 하고, 습관을 길러야 한다. 이는 기업 집행력의 시행을 크게 촉진할 것이다.
집행력은 최종 결과의 반영일 뿐, 많은 관리 방법이 있어야 매우 강하며 그렇게 간단하지 않기 때문이다. 팀 집행력은 한 사람이 관리 능력을 가지고 있는지 여부를 판단하는 지표 중 하나이다.
\ "손실을 잘라 이익 을 실행 하자! 클릭합니다 월스트리트의 유명한 명언도 모든 거래자의 추구이다. 그러나 실제 거래 활동에서는 많은 사람들이 "벌면 뛰고, 손해를 보면 남는다" 고 말한다. 그 이유는 완전한 동종 요법, 정지 손실, 규칙, 집행의 개념이 없기 때문이다.
합리적인 인센티브 제도를 수립하다. 인센티브는 집행 능력을 향상시키는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다. 전형을 세우고 승진 임금 인상, 물질적 장려를 통해 직원들이 지불하면 수확이 있다는 것을 깨닫게 되고, 공헌은 보답을 받게 되며, 회사의 아름다운 미래와 나의 직업 발전 방향을 인식하게 된다. 뛰어난 공헌을 하고 우수한 일을 하는 전형적인 개인에 대해 회사는 승진 임금 인상 장려를 해야 한다. 주관은 이들에게 격려를 해주고, 적절한 경우 구두 칭찬과 서면 칭찬을 하고, 우수한 팀에 영예와 물질적 상을 주어야 한다. 또한, 비인간적 또는 불가항력으로 인한 실패한 패자의 경우, 최선을 다했지만 칭찬할 만한 정신을 가지고 회사의 손실을 최소화하는 한, 그들의 노력과 창조의 정신적 가치를 확인하기 위해 적절한 상을 주어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언)
즉, 실행에는 행동뿐만 아니라 무엇이 중요한지 예측하는 방법, 시간을 관리하는 방법, 효율성에 초점을 맞추는 방법, 그리고 마지막으로 자신의 장점을 활용하는 법을 배우는 방법도 포함됩니다.