프로젝트 관리의 공사 원가 통제 요점 분석 및 중점 건설 프로젝트에 대한 투자는 일반적으로 한 공사 건설에 드는 총 비용을 가리키며, 건설 시장에서의 성과는 바로 공사 건설가격이다. (윌리엄 셰익스피어, 프로젝트, 프로젝트, 건설, 건설, 건설, 건설, 건설, 건설) 많은 관련 단위와 부서가 관련되어 있기 때문에 그 관리는 건설 단위, 설계 단위, 시공 단위 등 관련 기능 부서를 포함한 다방면이다. 많은 문장 들이 프로젝트 원가 관리의 중점과 중점에 대해 논의했지만, 실제로 업무 각도와 수요에 따라 프로젝트 원가 관리의 중점과 중점도 다르다. 투자자 또는 프로젝트 관리자의 프로젝트 비용 관리는 의사 결정 단계, 설계 단계, 입찰 단계, 시공 단계, 완료 수락 단계 등 건설 프로젝트의 전 과정을 통과해야 합니다. 1. 프로젝트 의사 결정 단계 프로젝트 원가 관리 (1) 투자 결정은 프로젝트 건설의 초기 단계이자 가장 중요하고 간과하기 쉬운 단계입니다. 프로젝트 투자 결정은 투자 행동 방안을 선택하고 결정하는 과정으로, 제안된 프로젝트의 필요성과 비교가능성에 대한 기술경제 논증을 진행하고, 서로 다른 건설과 방안에 대해 기술경제 비교, 선택, 판단 및 의사결정을 하는 과정이다. 정확한 프로젝트 투자 행위는 정확한 프로젝트 투자 결정에서 비롯된다. 프로젝트 결정의 정확성이 프로젝트 비용의 높고 낮음과 투자 효과의 좋고 나쁨과 직결된다는 것을 알 수 있다. 정확한 결정은 공정 원가를 합리적으로 결정하고 통제하기 위한 전제 조건이다. (2) 의사결정 단계의 각종 기술경제 결정은 공사 원가에 큰 영향을 미친다. 특히 건설 기준 수준 결정, 공사장 선택, 기술설비 선택은 공사 원가의 높낮이와 직결된다. 관련 통계에 따르면, 프로젝트 건설의 주요 단계에서 투자 결정 단계가 프로젝트 비용에 가장 큰 영향을 미치며 80 ~ 90% 에 달할 수 있다. 따라서 투자자나 프로젝트 관리자는 프로젝트의 결정에 충분한 주의를 기울여야 합니다. 한편, 그들은 기술, 경제, 환경 보호 등에서 제안된 프로젝트의 필요성과 타당성에 대한 종합적인 논증을 실시하기 위해 전문가를 조직하거나 컨설팅 기관을 의뢰해야 하며, 제안된 프로젝트의 건설 규모, 자원 조건, 시장 예측, 엔지니어링 기술 및 재무 경제 평가의 진정성, 객관성 및 신뢰성을 종합적으로 평가하여 투자 결정을 내려야 합니다. 한편, 투자 추정은 프로젝트의 총 투자를 진정으로 통제할 수 있도록 가능한 포괄적이고 충분히 고려해야 합니다. 둘째, 공사 설계 단계의 공사 가격관리는 제안 프로젝트가 확정된 후 설계가 공사 건설의 관건이 되고, 그 업무의 좋고 나쁨은 프로젝트의 건설 품질, 투자 수익률 및 공사 이익에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 설계 단계의 공사 가격관리는 전체 공사 가격관리의 결정적인 부분이다. (1) 설계 단계의 투자 통제를 위한 주요 방법은 다음과 같습니다. (2) 예비 확장 설계의 일반 평면 및 개별 설계 방안을 평가하고 기술 경제 지표의 계산, 비교 및 분석을 통해 가장 합리적인 방안을 선택합니다. ③ 한도 설계. 전체 설계 단계에서 기술과 경제를 통일하고' 선산 후 그림 그리기' 를 실시하여' 칼날' 에 돈을 써야 한다. 현재' 설계과정이 회계되지 않고, 설계해야 예산안을 알 수 있다' 는 불량현상을 철저히 바꾸다. (2) 연구분석에 따르면 설계비는 일반적으로 건설프로젝트 전체 수명 비용의 L% 미만을 차지하지만 1% 미만이 투자의 75% 이상에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 단일 엔지니어링 설계에서는 건축 및 구조 시나리오 및 건축 재료 선택이 투자에 큰 영향을 미칩니다. 예를 들어 건축 평면도 배치 형태의 설계, 깊이 있는 베이 선택, 입면 형식의 선택, 높이 및 레이어 수 결정, 기초 유형 및 구조 형식의 선택 등이 있습니다. 같은 기능을 만족시키는 상황에서 기술경제의 합리적인 설계는 공사 원가를 5% ~ 10%, 심지어 10% ~ 20% 까지 낮출 수 있는 것으로 집계됐다. 예를 들어, 다층 프레임 구조의 산업 센터 (4 층) 에서 설계 단위는 일반 설계를 독립 기준으로 합니다. 다층 공장 건물의 부하가 크기 때문에 독립 기초의 단위 크기가 크고 깊이가 깊다. 두 사무실 건물의 기능, 구조, 면적, 기초 형식은 모두 비슷하다. 그중 한 채는 입면 효과로 장식기둥과 장식선이 많아 65438+ 만원 이상 차이가 난다. 정말 펜 안의 한 줄로 수천 원을 쓴다. 셋. 건설 단위는 공사 입찰 단계에서 공사 가격관리 (1) 건설 단위가 공사 입찰 단계에서 공사 가격관리에 대한 관건은 시공 계약의 공사 가격 조항을 확정하는 것이다. 이 조항들의 책임과 약정은 명확하고 구속력과 조작성이 있어야 한다. 주로 다음을 포함: ① 건설 계약 가격: 고정 가격 계약, 단가 계약 또는 조정 가능한 단가 계약인지 명확히해야합니다. 일반적으로 공사 기간이 짧고 규모가 작은 건설 프로젝트의 경우, 입찰의 형평성과 진지성을 반영하는 고정 총가격 계약을 채택해야 하며, 공사 진도 프로젝트의 공사비 통제에도 도움이 된다. 건설 주기가 길고, 규모가 크고, 사전 준비가 불충분한 건설 프로젝트의 경우, 조정 가능한 가격 계약을 채택하여, 프로젝트의 실제 비용을 더욱 사실적으로 반영할 수 있다. 따라서 그러한 계약의 조항은 명확해야 한다. 고정 가격 계약의 경우, 고정 가격 계약의 범위를 명시해야 하며, 프로젝트 입찰 서류와 낙찰서류 및 첨부 파일에 명시된 엔지니어링 내용과 예상 위험 요소 (입찰 문서에 명확한 시공 도서 및 시공 범위를 첨부해야 함) 를 포함해야 합니다. (2) 공사가격평가모델조항: 이 조항들은 공사가격평가모델을 포함하는데, 일단 서명하면 마음대로 변경할 수 없습니다. 이 조항들은 종종 입찰자의 우대 조건과 함께 나타난다. 프로젝트 시공 과정의 다양성과 불확실성으로 인해 현장 비자와 설계 변경이 없는 프로젝트는 거의 없다. 이 조항들은 이러한 상황이 발생한 후 공사 가격의 처리와 결산 방식을 규정하고 있으며, 이 조항들은 반드시 자세히 따져보고 진지하게 받아들여야 한다. (3) 공사 대금 지불 방법 조항: 전체 프로젝트 구현의 모든 측면에서 시공 단계는 전체 프로젝트 건설 주기 중 가장 오래 걸리는 단계이며, 시공 기간 원가 통제의 가장 직접적인 표현은 공사 대금의 통제이다. 계약자 공사 대금 지불 또는 시간 진도를 노드 (일반적으로 월 진도를 노드) 로 합니다. 또는 이미지 진도를 노드로 하는 경우, 간단히 말해서 계약 총가격 통제를 전제로 다중 노드 제어가 가장 직접적인 구현, 즉 공사비 통제여야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 계약자 공사 대금 지불 또는 시간 진도를 노드 (일반적으로 월 진도를 노드) 로 합니다. 또는 이미지 진행 상황을 노드로 사용하십시오. 간단히 말해서, 계약의 총 가격 통제를 전제로 하는 다중 노드 진행 지급 통제여야 합니다. 일반적으로 진도금의 제출, 승인 및 지불 시간에 대한 명확한 규정이 있어야 쌍방의 이익을 보호하고 재정적으로 프로젝트의 원활한 진행을 보장할 수 있다. (2) 입찰 성공의 관건은 건설기관이 시장 가격을 파악하는 정도에 달려 있다. 건설 시장에서는 각 시공 단위가 관리 수준, 시공 기술, 조직 방안, 업무 효율 등에 차이가 있다. 같은 프로젝트에 대한 건설 비용은 매우 이산적이다. 프로젝트 매니저가 입찰에서 취할 수 있는 조치는 다음과 같다. ① 입찰을 제정하지만, 단지 입찰이 아니다. 입찰을 평가할 때, 상무 입찰에 대해 상하로 상한선을 봉쇄하고, 최종선 이하의 것은 실행 가능한 가격 인하 조치가 있어야 한다. ② 국제적으로 통용되는 공사 명세서 제시가격을 실시하면 실제 가격을 더욱 명확하게 할 수 있다. (3) 인센티브를 통해 계약자가 엔지니어링 비용을 줄이기 위해 신기술을 사용하도록 독려합니다. (4) 계약자가 요금에서 경쟁하도록 안내합니다. 일부 주재의 비중이 큰 종목에 대해서는 총가격이 크게 떨어질 것이다. 청부업자에게 분명히 불공평하다. 종합요율로 입찰할 수 있다. 넷. 시공 단계 공사 원가 관리 (1) 투자자 또는 프로젝트 관리자가 시공 단계에서 공사를 관리하는 것은 공사에 필요한 품질, 공사 기간, 비용의 전 과정, 전방위적인 계획, 조직, 통제 및 조정이다. 프로젝트 관리 객체는 프로젝트입니다. 프로젝트는 일회성 프로젝트이기 때문에 시스템 공학의 이념, 이론, 방법으로 관리해야 하는 것은 포괄적이고 과학적이며 절차적이다. 프로젝트 관리의 주요 내용은 진행 관리, 품질 관리, 비용 관리, 계약 관리, 정보 관리, 조직 조정 등 "세 가지 통제, 두 가지 통제, 조정" 입니다. 시공 프로젝트 원가 통제는 프로젝트 관리의 기초이자 핵심이다. (2) 조직 조치에서 시공단위는 도급기관이 품질과 진도를 보장하는 전제 하에 가능한 한 선진 기술을 채택하여 공사 비용을 절감하고 선진적이고 경제적이며 합리적인 시공 방안을 제정하여 공사 기간을 단축하고 품질을 높이고 비용을 절감할 것을 촉구해야 한다. 시공 방안은 4 가지 측면을 포함한다: ① 시공 방법 결정, 시공 도구 선택, 시공 순서 배치, 흐르는 물 시공 조직, 시공 방안을 올바르게 선택하는 것이 비용 절감의 관건이다. (2) 시공 과정에서 각종 신기술, 신공예, 신소재 등 비용 절감, 소비 감소, 작업 효율 향상을 위한 기술적 조치를 찾기 위해 노력한다. ③ 엄격하게 품질을 끄고, 재작업을 근절하고, 검수 시간을 단축하고, 비용을 절약한다. (3) 재료 및 장비의 조달 및 관리를 강화한다. 재료비용은 공사 비용의 주요 내용이며, 일반 재료비용은 공사 총비용의 60 ~ 70% 를 차지한다. 공사 단계에서 공사 자재 공급 관리를 잘 하는 것은 공사 비용을 낮추는 데 매우 명백하다는 것을 알 수 있다. 프로젝트 관리자는 시공 과정에서 주요 재료의 선택과 가격에 참여할 수 있습니다. 선택과 가격 책정 작업을 잘 하기 위해서, 우리는 재료 시장의 가격과 추세를 자세히 조사하고 분석해야 한다. 청부업자가 상품 콘크리트, 강재, 창문, 수력, 벽면, 지상 인테리어 등 대종 재료를 선택 비교하는 데 도움을 주고, 대형 공사에 대한 입찰을 조직하고, 품질, 서비스, 가격 등을 반복적으로 비교하고, 최적의 것을 선택하다. 5. 공사 준공 감사 단계의 공사 원가 관리 청부업자가 공사 준공 후 전체 공사의 준공 결산을 하청인 (투자자 또는 프로젝트 관리자) 에게 제출하여 심사를 할 때 청부업자가 결산 과정에서 공사량, 높은 쿼터 기준가를 허위로 보고하여 고액의 이윤을 얻는 행위를 피하기 위해 프로젝트 관리자는 시공계약을 체결할 때 심사 금액이 일정 한도를 초과함을 명시할 수 있으며, 심사비는 청부업자가 지불할 수 있다. 요약하자면, 투자자나 프로젝트 관리자로서 공사 원가를 효과적으로 통제하려면, 공사의 각 부분에서 통제점을 찾아내 중점 관리를 강조하고 시공 과정을 엄격히 모니터링해야 한다. 공사 총원가를 예상보다 이상적인 범위 내에서 통제할 수 있도록 해야 한다.