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농촌 중개인은 어떤 중개 실무를 해야 합니까?

농촌 중개인은 다음 두 가지 방면에서 중개업 업무를 잘 해야 한다.

(a) 사회적 기능의 관점에서 중개 연습

(1) 가치 실현. 농촌 중개인은 농업과 관련 상공부문의 융합을 촉진하고 농산물 유통의 중간 부분을 줄이며 유통과정을 단축시켜 제품이 유통분야에서 농산물의 손실을 적당히 줄이거나 피하도록 함으로써 그 가치의 원활한 실현을 보장한다.

(2) 중개 기관. 농촌 중개인은 시장경제의 객관적 요구에 따라 농민들이 다양한 형식으로 생산을 조직하고, 생산 구조를 조정하고, 제품의 우세를 형성하고, 종합경영을 전개하고, 가공부가가치를 실현하고, 거래규모를 확대하고, 거래비용을 낮추고, 경쟁력을 강화하고, 중개조직의 기능을 개선하도록 유도했다.

(3) 정보 보급. 농촌 중개인의 중요한 기능 중 하나는 광범위한 시장 조사를 통해 대량의 시장 정보를 수집하고, 얻은 정보를 연구하고 분석하며, 각종 농산물의 시장 공급과 수요 상황 및 변화 추세를 판단하고 예측하며, 농민들에게 제때에 제공하여 농민들이 시장 수요에 맞는 결정을 내리도록 지도하는 것이다.

(4) 기술 혁신. 한편, 농촌 중개인은 농민을 조직하고, 각종 과학 연구 실체를 구성하고, 농민에게 과학 지식을 보급하고, 농업 기술을 보급하고, 교육, 과학 연구, 보급, 생산을 하나로 모으고, 농업 과학 기술 인재 양성을 강화하고, 농민 과학 기술 수준을 높이고, 농업 과학 기술 성과의 상품화, 기술 보급을 촉진하고, 농업 과학 기술 성과를 현실 생산력으로 전환하는 시공간거리를 줄였다.

(5) 요소 조합. 농촌 중개인은 시장 메커니즘에 따라 농민 간, 농공상경제성분 간, 지역 간, 부서 간 광범위한 협력을 조직하여 생산수요의 흐름과 합리적인 배치를 촉진하고 자금, 노동력, 토지, 농산물 원료 등 생산요소의 최적화된 조합을 실현하여 제한된 생산자원을 충분히 이용한다.

(6) 경제 회계. 농촌 중개인은 농가의 수요에 따라 경제회계 서비스를 제공하고, 생산경영 과정의 손익원인을 분석하고, 비용을 절약하고, 경제적 효과를 높일 수 있는 방법을 찾아내며, 컨설팅 서비스를 제공하여 실행 가능한 생산계획을 세우고, 생산경영 활동이 요구에 더 잘 맞도록 도울 수 있다.

(7) 법률 서비스. 농민들에게 일련의 법률 서비스를 제공함으로써, 보편적으로 농민들이 법을 알고 법을 준수하는 것을 촉진하고, 농민들이 경제 생활에서 엄격하게 법에 따라 자신을 보호할 수 있는 능력을 제고하였다.

(8) 정책 전달. 농촌 중개인은 정책 전달 기능을 가지고 있으며, 농민에 대한 국가의 우대 정책과 구체적인 조치는 농촌 중개인을 통해 각 방면에서 직접 선전하여 국가 정책의 원활하고 효과적인 시행을 보장할 수 있다.

(b) 시장 분류의 관점에서 중개 업무를 보다.

(1) 최종 제품의 시장을 확대하고 제품 시장을 개척하기 위해 노력한다.

● 농민 경제협력기구, 상업기업, 정부감독부의 관계를 조율한다.

● 도매시장 (국가식량소매점 포함) 이 전달하는 식량시장 정보를 파악한다.

● 지역 간 생산 및 마케팅 구역의 식량 부족을 조정하다.

(2) 제품의 부가가치를 높이다. 농촌 중개인이 하는 일은 주로 고객이 많은 동등한 조건에서 제품 수익을 극대화할 수 있도록 하는 것이다. 이를 위해서는 근면조사, 검색, 법률 기반, 양질의 합격을 전제로 제품 수익을 극대화해야 한다.

(3) 농촌 노동력 고용 기회를 개척하기 위해 노력한다. 외근직 농민은 경험과 자기보호의 법률의식 부족으로 농촌 중개인이 중개역할을 충분히 발휘할 것을 객관적으로 요구하고, 농민에게 법률 지식을 전파하고, 농민과 고용주가 계약을 체결하고, 계약 집행을 감독하고, 농민과 고용주가 계약을 체결하는 과정에서 관계를 조율하여 * * *

"다국적 기업" 사장 Jiang qinnai 의 운영 경로-Liang 사례

장쑤 성 염성시' 류편왕' 첸나이량은 현지 농민 3000 여 명을 조직해 현지 갈대, 골풀, 버드나무 등 자원가공공예품을 이용해 유럽과 미국 등 16 개국을 수출했다. 이후 브로커에서 염성 리빈 공예제품 유한회사 회장으로 전업했고 캐나다 영국 독일 이탈리아 등에 6 개 지사를 설립했다. 그는 50 여 명의 브로커에 의지하여 전국 26 개 대중도시에 28 개의 가공점을 설립하여 8600 여 명의 니트를 발전시켰다. 제품은 12 시리즈 4000 여 종에 달하며 연간 매출 10 여만원에 달한다. 첸나이량은 자신을 부유하게 할 뿐만 아니라 농촌 노동력 취업을 위한 취업 기회를 열었다. 그는 류편협회를 설립하고 다른 3 개 대기업의 참여를 받아들여 현지 2 만여 농민을 치부길로 이끌고 연간 매출액이 8000 여만원에 달했다. 중개실천을 통해 진나량은 현지 촌민을 이끌고' 한가하게 바쁘고, 폐가 보물로 변하고, 가난이 부자가 되는 것' 의 성공을 거두었다.

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